崗位職責(zé)_崗位職責(zé)小資料大全353

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 職位名稱(chēng)： 廠長(zhǎng)簽字日期： 部門(mén)：沖壓分廠任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 大專(zhuān)資格證書(shū)： 外語(yǔ)水平： 熟練溝通、閱讀經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷5年以上專(zhuān)業(yè)知識(shí)：冶金制造，企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和組織運(yùn)營(yíng)需要，履行沖壓分廠的目標(biāo)制訂，執(zhí)行總廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，履行人力調(diào)配、成本控制、以及民品開(kāi)發(fā)等職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，帶領(lǐng)“一班人”，充分調(diào)動(dòng)其員工的積極性、創(chuàng)造性，弘揚(yáng)企業(yè)文化，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)處工具處設(shè)備處供應(yīng)處其它各部客戶供應(yīng)商類(lèi)型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類(lèi)別管理人員間接專(zhuān)業(yè)人員合計(jì)其他人員 職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 制訂目標(biāo)：根據(jù)總廠的發(fā)展戰(zhàn)略及方針目標(biāo)，結(jié)合分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確立發(fā)展方向和方針目標(biāo)，為編制各項(xiàng)工作計(jì)劃提供依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)員工認(rèn)知度2. 執(zhí)行計(jì)劃：依據(jù)總廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施能力分析和平衡，分解下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施跟蹤協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以及定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表、檢查考評(píng)，保證計(jì)劃的落實(shí)。全責(zé)計(jì)劃完成率3. 人員調(diào)配：依據(jù)人力資源管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，適時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，優(yōu)化崗位設(shè)置，并結(jié)合崗位職責(zé)和技能標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需求，組織編制培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提高人力技能水平。全責(zé)及時(shí)有效4. 民品開(kāi)發(fā)：根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查/分析，確定市場(chǎng)需求、定型產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)/選擇銷(xiāo)售渠道、并與客戶洽談協(xié)議、納入計(jì)劃組織生產(chǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收益。全責(zé)市場(chǎng)占有率5. 成本控制：根據(jù)總廠下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃，組織編制/審核分廠的成本計(jì)劃，實(shí)施指標(biāo)分解，逐月跟蹤、核算及考評(píng)、控制能源消耗及費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。全責(zé)成本降低率6. 制度建設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求，組織建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)章制度，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序、高效實(shí)施。全責(zé)及時(shí)有效7. 組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題，實(shí)施有效的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。全責(zé)及時(shí)有效8. 屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，對(duì)直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，擔(dān)負(fù)培訓(xùn)教育的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)