崗位職責(zé)_崗位評價和以崗定薪

崗位評價和以崗定薪崗位評價，即崗位價值分析，是指運用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗位的價值，也即薪酬。以崗定薪，即在崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的能力和業(yè)績，通過競聘上崗等形式確定其崗位，并給予其相應(yīng)崗位的薪酬，同崗?fù)?，崗變薪變?一、 崗位評價和以崗定薪的必要性現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭要求的薪酬分配體系，要充分發(fā)揮薪酬機制的激勵和約束作用，最大限度的調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。建立新型的薪酬管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中就顯得十分重要，新型的薪酬管理體系是“以人為本”企業(yè)管理制度的重要組成部分，崗位評價和以崗定薪是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在以往“大鍋飯”的分配體制下，實行的所謂的“公平分配”實際上是最大的不公平，干與不干一個樣，干好與干壞一個樣，挫傷了優(yōu)秀員工和核心員工的積極性和主動性，助長了工作中的消極性，薪酬分配機制的激勵和約束作用都沒有得到發(fā)揮，企業(yè)管理陷于困境。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，人力資源越來越成為現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，未來的競爭實際上就是人才的競爭。如何極大的調(diào)動和發(fā)揮人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性越來越成為企業(yè)管理層關(guān)心的問題，薪酬分配機制的激勵和約束作用越來越為管理者所重視。如何發(fā)揮薪酬分配機制的激勵和約束作用？薪酬刺激的效果是激勵員工工作的最基本要素，這也應(yīng)該是報酬體系中的基礎(chǔ)。薪酬分配機制的激勵和約束作用的發(fā)揮是由薪酬分配制度的公平性決定的，這種公平不是指盲目的平均主義，而是指與員工能力、貢獻相對等的分配。要實現(xiàn)這種分配的公平，在制度上要通過崗位評價和以崗定薪來實現(xiàn)。以崗定薪是建立在崗位評價基礎(chǔ)上的，不是簡單是按職位等級確定薪酬水平。崗位等級是以崗定薪的一個因素，但不是全面的因素，確定崗位薪酬必須進行科學(xué)的崗位評價，就是將所有的崗位按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干組、職系，然后按責(zé)任大小、工作難易程度、所需教育程度、技術(shù)高低和創(chuàng)造的價值量大小，通過打分、排序，劃分為若干職級、職別，對每一個職位給予準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為確定崗位價值的的依據(jù)。完成了給崗位定價的工作，才能實現(xiàn)真正公平的以崗定薪。因此，崗位評價和以崗定薪是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的動能的必然手段。二者是相互結(jié)合的，不可分離的。二、崗位評價和以崗定薪的實施步驟崗位評價和以崗定薪是一個全面的評價過程，分為四個階段：準備階段、調(diào)查階段、分析階段和實施階段，是相互聯(lián)系、相互影響的。 （一） 準備階段的主要任務(wù)是通過精簡、高效為原則組成工作小組，明確工作分析的意義、目的、方法、步驟，向有關(guān)人員宣傳、解釋工作的必要性，確定調(diào)查和分析對，同時考慮對象的代表性。（二） 調(diào)查階段是通過編制各種調(diào)查問卷和提綱，靈活運用各種調(diào)查方法，對各個崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和對應(yīng)崗工作人員的素質(zhì)要求等主要方面作一個全面的調(diào)查，廣泛收集進行崗位評價所需要的各種數(shù)據(jù)。（三） 分析階段是通過仔細審核收集到的各種信息，歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素，通過深入細致的分析，運用打分、排序、分類等方法來確定各類崗位的價值，完成崗位定價工作。（四） 完成階段的任務(wù)就是編制“崗位描述書”，公布“崗位描述書”，競聘上崗，以崗定薪。三、崗位評價和以崗定薪的實施要和績效考核相結(jié)合如果不建立科學(xué)有效績效考核體系，崗位評價和以崗定薪就成了無本之木、空中樓閣。進行崗位評價和以崗定薪的根本目的就是要通過發(fā)揮薪酬機制的激勵和約束作用來最大限度的調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，要實現(xiàn)這一目的，就應(yīng)該把薪酬與考核掛鉤，與貢獻掛鉤，與員工能力掛鉤。這就要求建立科學(xué)可行的績效考核體系，對員工的績效進行定期考評，全面了解員工完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)不足和存在的問題，并提出改進措施。通過對員工的績效考核，使績效優(yōu)良者優(yōu)先評為先進，得到晉升，增加工資；使績效劣差者，受到降級，降低工資。對員工的績效考核成