崗位職責(zé)_人力資源管理薪酬考核管理崗位職責(zé)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。薪酬考核管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)薪酬考核管理崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源管理崗位定員直接上級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定商行整體的薪資水平和結(jié)構(gòu)，確保其在保持對(duì)員工的既定激勵(lì)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪資總額的有效規(guī)劃；收集、計(jì)算并分析各類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，分析、評(píng)估商行職能/業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作情況，評(píng)估各個(gè)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)改進(jìn)、完善商行考核體系工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查、了解國(guó)內(nèi)其它商業(yè)銀行所采用的考核體系，包括考核體系設(shè)計(jì)原則、考核層次的劃分、考核指標(biāo)的選定及實(shí)際運(yùn)用效果，分析其考核體系的優(yōu)劣之處頻次：調(diào)查、收集員工對(duì)商行考核體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和員工建議，提出商行考核體系改進(jìn)方案，包括考核主體、績(jī)效考核內(nèi)容、各考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程等，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理參與商行年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)建議報(bào)告的分析、研究和撰寫(xiě)在行務(wù)辦公會(huì)核準(zhǔn)通過(guò)商行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，負(fù)責(zé)逐級(jí)分解公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提出各部門(mén)年度考核指標(biāo)建議報(bào)告，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)商行績(jī)效管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)將被批準(zhǔn)商行績(jī)效管理體系向全行各個(gè)層面宣講，并負(fù)責(zé)督促各部門(mén)、支行提交經(jīng)過(guò)溝通的員工績(jī)效合同，作為進(jìn)行績(jī)效考核和薪資計(jì)算的基礎(chǔ)頻次：負(fù)責(zé)收集各部門(mén)、支行的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，計(jì)算組織績(jī)效考核結(jié)果，并將收集來(lái)的數(shù)據(jù)和計(jì)劃與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)指標(biāo)比較，做績(jī)效考核指標(biāo)分析和建議，并匯報(bào)/溝通給商行管理層和各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)定期收集個(gè)人的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算之后得到績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，并將結(jié)果記錄進(jìn)員工檔案之中，作為未來(lái)晉升及培訓(xùn)的依據(jù)接受并跟蹤處理員工的關(guān)于績(jī)效考核方面的投訴，并提交有關(guān)部門(mén)處理頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)同其它部門(mén)主管協(xié)作，制定及管理薪酬制度，確保其符合政府法規(guī)和公司策略，并有利于提高部門(mén)績(jī)效頻次：負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)宣講薪資體系架構(gòu)和相關(guān)計(jì)算、發(fā)放方法，推動(dòng)薪資體系在公司各部門(mén)的貫徹實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)進(jìn)行就業(yè)市場(chǎng)的薪資調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資策略以及當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合公司和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，確定薪資管理的原則，制定職位評(píng)等的方法并呈交人事行政部部長(zhǎng)批準(zhǔn)在人事行政部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立/調(diào)整薪資架構(gòu)、指導(dǎo)原則及職位評(píng)估等方法，經(jīng)核準(zhǔn)后，制定公司整體的薪資架構(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)地制定關(guān)于薪資調(diào)整的計(jì)劃和預(yù)算根據(jù)人力資源部的要求，制訂薪資管理所需的各類(lèi)管理報(bào)表并就薪資管理相關(guān)的日常管理問(wèn)題積極地提供合理有效的建議方案，呈報(bào)人事行政部部長(zhǎng)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：辦理各類(lèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)及時(shí)了解與保險(xiǎn)有關(guān)的政策頻次：核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，報(bào)社保中心審批并建立相關(guān)臺(tái)賬頻次：按月上報(bào)各類(lèi)保險(xiǎn)報(bào)表，核定、繳納各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用，并辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、清算手續(xù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)承擔(dān)其它工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)離退休人員工資、福利的核定頻次：負(fù)責(zé)初步審定員工的出勤及各種休假情況并備案負(fù)責(zé)員工年齡及工齡的確認(rèn)負(fù)責(zé)員工工資變動(dòng)審批表的打印及歸檔頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)頻次：頻次：頻次：頻次：權(quán)力：公司考核體系設(shè)計(jì)的建議權(quán)和參與權(quán)員工薪酬方案設(shè)計(jì)的建議權(quán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承辦權(quán)員工薪資發(fā)放的核定權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系商行各部門(mén)、支行外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事、勞動(dòng)保障等有關(guān)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)、行政管理專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)，熟悉有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有行政管理知識(shí) 其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、