2019年5月新聞工作者述職報告范文.doc

僅供參考2019年5月新聞工作者述職報告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 10 頁2019年5月新聞工作者述職報告范文述職報告述職報告范文說起創(chuàng)收，今年可以說是非常難的一年，一是跟工資緊緊掛鉤，二是仍然沒有很大的突破，xx年只完成了全年任務(wù)的51.6%-34833元的任務(wù)，離著既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，xx年來了，今年還要這樣嗎?節(jié)目，xx年擔(dān)著兩檔直播節(jié)目超級秀、汽車俱樂部，現(xiàn)在回頭看看，好像兩邊一頭都沒占著，節(jié)目節(jié)目一般般，創(chuàng)收創(chuàng)收一般般，現(xiàn)在已經(jīng)實行企業(yè)化管理，企業(yè)不養(yǎng)閑人，如果再照此以往，想想都覺得害怕，xx年來了，必須要全新改變了!因為節(jié)目的變化，今年調(diào)整到了“掌上鄒平”組，綜合起來今年的三大任務(wù)-1、超級秀要保質(zhì)保量的上好每一期節(jié)目!2、掌上鄒xx要保質(zhì)保量的推送每一期內(nèi)容，同時組織策劃活動增加微友的關(guān)注量，使其早日成為創(chuàng)收的一大利器!3、努力跑創(chuàng)收，來到電臺近七年的時間，不能再木木惶惶，調(diào)整自己的心態(tài)，在不拖電臺后腿的基礎(chǔ)上爭取更大的創(chuàng)收!結(jié)合這一年的工作，為什么回首時無從下筆，為什么覺得工作沒做好，綜其原因，問自己一個問題就能全部解決：超級秀、汽車俱樂部，現(xiàn)在回頭看看，好像兩邊一頭都沒占著，節(jié)目節(jié)目一般般，創(chuàng)收創(chuàng)收一般般，現(xiàn)在已經(jīng)實行企業(yè)化管理，企業(yè)不養(yǎng)閑人，如果再照此以往，想想都覺得害怕，xx年來了，必須要全新改變了!因為節(jié)目的變化，今年調(diào)整到了“掌上鄒平”組，綜合起來今年的三大任務(wù)-1、超級秀要保質(zhì)保量的上好每一期節(jié)目!2、掌上鄒xx要保質(zhì)保量的推送每一期內(nèi)容，同時組織策劃活動增加微友的關(guān)注量，使其早日成為創(chuàng)收的一大利器!3、努力跑創(chuàng)收，來到電臺近七年的時間，不能再木木惶惶，調(diào)整自己的心態(tài)，在不拖電臺后腿的基礎(chǔ)上爭取更大的創(chuàng)收!結(jié)合這一年的工作，為什么回首時無從下筆，為什么覺得工作沒做好，綜其原因，問自己一個問題就能全部解決xx年已被“砍掉”，超級秀節(jié)目也調(diào)整到了下午直播，現(xiàn)在的節(jié)目，格式化的現(xiàn)象越來越明顯，只能反映出一個問題：偷懶的成分太多!都說節(jié)目也是電臺創(chuàng)收的一種延續(xù)，平時總抱怨說廣告不好拉，那么如果日常節(jié)目前夕我們多用點功，上點心，把節(jié)目做出彩了，還用再擔(dān)心廣告業(yè)務(wù)的問題嗎?因為改版今年加入到了掌上鄒平組，對于我來說壓力非常大，掌上鄒平可以說是鄒平電臺開辟的第二個創(chuàng)收平臺，那么此時的我們就必須要把平臺做出影響力，內(nèi)容方面要貼地氣，所以每天的推送內(nèi)容必須謹(jǐn)慎，在此基礎(chǔ)上，要適時的推出活動跟微友隨時保持互動，這樣大家才不會忘了你，才更夠更好的幫助我們傳播，xx年，爭取每月推出一次大活動，每半個月有一次小活動，時時跟微友聯(lián)系在一起，在此基礎(chǔ)上，加大掌上鄒平的業(yè)務(wù)創(chuàng)收，使其盡快的成熟起來!近期在微信上學(xué)習(xí)了很多業(yè)務(wù)方面的知識，受益匪淺，尤其是好員工要用業(yè)績來說話，讀了好多遍時時在提醒自己!現(xiàn)在的自己每天看似好像很忙但遲遲不出成績，那只能說明一個問題：自己還不合格，這樣不僅浪費了自己的時間，更浪費了單位的寶貴時間，主任經(jīng)常對我們說，地位是我們自己給自己的，有作為才能有地位?，F(xiàn)在的形式真的很緊迫，我們的一個不留神或許就會落后大家一大步，尤其現(xiàn)在團(tuán)隊中又加入了很多新同事，如果不想讓自己掉隊，就必須端正自己的態(tài)度!以后一定要本著對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，日常多學(xué)習(xí)多給自己充電充實自身的能量!讓自己xx年有一個全新的改變!述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位居民朋友：大家好!非常感謝大家在百忙之中抽出專門時間參加我的述職述述廉報告會，我叫張xx，xx派出所xx村駐區(qū)民警，現(xiàn)年42歲。我負(fù)責(zé)的轄區(qū)地處xx衛(wèi)星城東南角，由一個行政村和一個居委會的13個平房大院組成，共有房屋院落1211個，出租房屋774戶，2322間，轄區(qū)內(nèi)安全防范力量共176人(治保積極分子120人，治保巡邏隊56人，)。一年來，我嚴(yán)格按駐區(qū)民警工作職責(zé)，認(rèn)真落實市局、分局、派出所以及屬地政府、街道的工作部署，以忠誠、為民、公正、廉潔的人民警察核心價值觀為指導(dǎo)，始終堅持理性、平和、文明、規(guī)范的執(zhí)法理念，自覺踐行愛國、創(chuàng)新、包容、厚德的北京精神，在各居委會和廣大社區(qū)群眾的鼎立支持下，比較順利的完成了各項工作任務(wù)，本著大事不出，小事也不出的工作目標(biāo)，以服務(wù)社區(qū)群眾為基礎(chǔ)，以壓住發(fā)案為手段，以創(chuàng)建平安社區(qū)為目標(biāo)的工作思路，針對轄區(qū)特點開展工作。下面，我結(jié)合一年來的工作情況，述職如下：一、上年度述職述廉中群眾意見、建議辦理和整改情況在xx年底的述職述廉中，共收集整理群眾意見建議10條2類，主要涉及有：1、轄區(qū)內(nèi)的入室盜案件時有發(fā)生。針對此情況，我認(rèn)真疏理了去年的案件，針對此類警情，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，年初3月份，副所長高松專門就此類警情組織社區(qū)民警分析研判，制定具體方案，在所領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)溝通，組建了由20人組成的夜間治安巡邏隊;由15人組成的白天治安巡邏隊;由12人組成的重點部位巡邏隊，通過今年的努力，此類警情已得到有效控制，xx年全年我轄區(qū)入室盜案件同比下降近40%。2、社區(qū)內(nèi)出租房屋存在底數(shù)不清、居住人員身份登記不及時的問題。對于這個問題，今年已經(jīng)得到徹底解決，解決的主要途徑是整合社區(qū)內(nèi)專職力量通過入戶核實，到目前為止我轄所有出租房屋和流動人口掌握情況已達(dá)到100%。二、在駐區(qū)開展警務(wù)工作中，為解決影響群眾安全感的突出問題而采取的主要措施及成效影響群眾安全感的的問題涉及方方面面，大到各類刑事案件，小到群眾的日常生活，每年夏季的入室盜竊案件是影響群眾安全感的突出問題，試想，我們睡一夜后發(fā)現(xiàn)自已家被盜了該是多么可怕的事情，為壓住此類案件高發(fā)，我通過整合四支隊伍，加大社區(qū)內(nèi)的巡邏防控力度，將社區(qū)內(nèi)的巡防隊伍、重點部位巡邏隊、流動人口管理員隊伍，治安志愿者隊伍有機(jī)整合，合理分工，形成了全方位、全時空的社區(qū)治安防控體系，通過努力，今年的入室盜竊發(fā)案明顯下降，進(jìn)一步維護(hù)了轄區(qū)良好的治安秩序。三、了解掌握社區(qū)居民需求情況，為群眾排憂解難、服務(wù)群眾、做好事、辦實事和對轄區(qū)群眾的意見建議辦理情況群眾期盼的，就是我們該辦的，哪里有群眾的需求，哪里就有社區(qū)民警的身影，方便群眾、服務(wù)群眾，為大家提供便利的服務(wù)是駐區(qū)民警密切聯(lián)系群眾的主要途徑，我始終把方便群眾，服務(wù)百姓做為自己工作的出發(fā)點和落腳點，今年以來具體做了以下幾方面的工作：1、駐區(qū)警務(wù)站的建成和投入使用，為服務(wù)社區(qū)群眾提供了依托平臺。依托駐區(qū)警務(wù)站的建成和投入使用，利用警務(wù)站良好的硬件設(shè)施條件，我們設(shè)立了對外服務(wù)窗口，附近的居民可以方便的辦理相關(guān)法律咨詢、報警求助、暫住證辦理等相關(guān)服務(wù)，同時，我們設(shè)立了24小時值班制度，隨時做好為群眾提供服務(wù)的準(zhǔn)備。一年來，駐區(qū)警務(wù)站共受理群眾報警求助100多件次，解決糾紛25件，幫助困難群眾16人，為流動人口辦理暫住證1000多人，解答群眾各類咨詢500多件次。同時，我們在警務(wù)站設(shè)立了專門的意見箱，隨時接受群眾對我們工作的監(jiān)督，一年來，我們共接受群眾意見建議6條，解決6條，共接受各類表揚信10封，接受錦旗18面。借此機(jī)會，我也向為建設(shè)駐區(qū)警務(wù)站給予全力支持保障的天宮院街道辦事處、黃村鎮(zhèn)政府以及廣大社區(qū)群眾表示衷心的感謝。2、通過建立三級聯(lián)動長效工作機(jī)制，以用好“四支隊伍”為切入點，全力服務(wù)社區(qū)群眾。簡單表述：三級是指三個單位，即：村(居)委會、出租房主、警務(wù)工作站，聯(lián)動就是遇到問題同時工作，長效機(jī)制就是把這種工作模式長期堅持好。四支隊伍：一是重點部位巡邏隊，二是白天、夜間巡邏隊伍，三流動人口管理員隊伍，四是群防群治隊伍，通過這四支隊伍的全面整合，充分調(diào)動了大家的工作積極性和主動性，各類案件明顯下降，群眾安全感和滿意度明顯提升。我的具體做法是主動牽頭，聯(lián)合轄區(qū)村(居)委會一起進(jìn)行入戶走訪，這樣做的好處一是門好進(jìn)，臉好看，情況基本熟悉，氛圍和諧融洽，居民容易接受，二是了解掌握情況準(zhǔn)確、全面，兩家一起，每人隨便問兩句，情況基本就了解清楚了，避免一個人問的太多招人煩;三是遇到一些矛盾和糾紛容易得到及時解決，省去了再通氣、溝通、協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，能切實為老百姓解決實際困難;四是安全，萬一遇到個別不講理、不配合的住戶，兩個人一起相互也有個照應(yīng)。通過這種形式的入戶走訪，不但能拉近與社區(qū)居民的感情，幫助廣大居民解決實際困難，更能詳實的了解掌握各種情況，做到底數(shù)清、情況明，能夠更準(zhǔn)確的判斷、分析、解決問題，做起工作來更有針對性和有效性，一年來，我們共入戶走訪1000多戶，進(jìn)一步掌握了轄區(qū)實有人口情況;化解矛盾50余起，解決群眾求助類問題200余件次。3、時刻把保護(hù)群眾的生命財產(chǎn)安全做為工作的最高準(zhǔn)則我始終把預(yù)防重大治安災(zāi)害性事故做為維護(hù)社區(qū)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，俗話說：水火無情，所以，在事關(guān)轄區(qū)水電氣熱等基礎(chǔ)設(shè)施和關(guān)乎轄區(qū)百姓安全的重點部位是決不能發(fā)生任何問題的，一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設(shè)想，為此，我始終把對重點單位的安全檢查做為平時工作的重中之重常抓不懈，本著堅決不放心的態(tài)度去落實各項安全制度，做到平時檢查盯問題，發(fā)現(xiàn)問題盯整改，改正不好盯處罰。為了防止發(fā)生火災(zāi)事故，我對社區(qū)內(nèi)的各個部位進(jìn)行全面的火災(zāi)隱患排查和整治工作，通過前期摸排，拉賬單，到后期的整改、處罰等方法，共消除各類安全隱患20余處，處罰3家，拘留2人。極大的消除了社區(qū)內(nèi)的各類安全隱患問題。四、工作中本人是否存在吃、拿、卡、要，收受禮金等影響公正廉潔執(zhí)法的情況在這個問題上，我的回答是沒有。之所以這么肯定的回答有我的想法，在此我也向各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大居民朋友做一個簡單的思想?yún)R報，其一，公正廉潔執(zhí)法是對警察的基本要求，只有這樣才能實現(xiàn)社會的公平正義，如果在工作中存在吃、拿、卡、要，收受禮金等現(xiàn)象，勢必會造成公平正義尺度的傾斜，傷害的人民群眾的感情和自已在群眾中的威信。我就住在咱們社區(qū)，如果大家用另一種眼神看我，我覺得不值，所以我的總結(jié)是唯有身正才能長久。其二，警察是一份工作，一份職業(yè)，服務(wù)群眾是我份內(nèi)的本職工作，如果在工作中存在吃、拿、卡、要，收受禮金等現(xiàn)象就背離了人一名警察的基本準(zhǔn)則，一方面會失去組織和群眾對我的信任，嚴(yán)重的還有可能丟掉這份工作，而我有自己的一份工資收入，雖然不富有，但養(yǎng)家糊口是沒有問題的，而如果反其道而行之，有可能連這份工作也沒有了，所以我的總結(jié)是我的個人利益在我的工作之中，只要干好工作，利益自然在其中。在此我也向各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大居民朋友表態(tài)，我會一如既往的做好、做實、做長久，也請大家監(jiān)督我的言行。五、宣傳市局民意主導(dǎo)警務(wù)思路，下一年度做好轄區(qū)警務(wù)管理工作的思路和設(shè)想市局民意主導(dǎo)警務(wù)的工作理念是新時期首都公安警務(wù)創(chuàng)新發(fā)展新的模式，是首都公安打造最安全城市，最廉潔警隊的基礎(chǔ)。按市局總體的工作部署，我們社區(qū)從xx年1月1日起正式實施社區(qū)民警駐區(qū)制，三年多來，我們始終堅持以民意為主導(dǎo)，在“民意主導(dǎo)警務(wù)”理念的指導(dǎo)下走群眾路線，實實在在地圍繞群眾反映強(qiáng)烈和關(guān)注的問題，問需于民、問計于民，收到了良好的社會效應(yīng)。明年，我們將繼續(xù)深化創(chuàng)新社區(qū)民警駐區(qū)制模式，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)“民生引領(lǐng)警務(wù)、警務(wù)踐行民生”，的警務(wù)創(chuàng)新之路。具體目標(biāo)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)防控工作，以用好社區(qū)“四支隊伍”為重點，努力實現(xiàn)社區(qū)可防性案件零發(fā)案，其它刑事、治安類案件下降50%的目標(biāo)。二是深入開展問計于民“大走訪”開門評警活動，通過多形式的警民互動，廣泛征求群眾的意見和建議，著力整改社區(qū)警務(wù)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，實實在在地幫助群眾解決實際問題，根據(jù)群眾提出的意見和建議，有針對性地改進(jìn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾工作實效。三是以社區(qū)網(wǎng)格化管理為切入點，進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)社區(qū)出租房屋、流動人口工作的管理服務(wù)工作。四是以社區(qū)警務(wù)工作站為平臺，強(qiáng)化便民服務(wù)功能，讓駐區(qū)警務(wù)室成為了社區(qū)工作的落腳點、掌握社情民意的信息點、處理治安問題的執(zhí)勤點、為民排憂解難的服務(wù)點，真正實現(xiàn)社區(qū)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的目標(biāo)。五是