


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。某(控股)集團(tuán)有限公司職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):公司職位名稱總經(jīng)理 職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其它公司總經(jīng)理下屬職位副總經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn),控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)本公司和集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間業(yè)務(wù)管理1. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,主持?jǐn)M訂本公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略措施,報(bào)集團(tuán)總裁審批2. 主持?jǐn)M訂本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,報(bào)集團(tuán)總裁審批3. 督促本公司執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度,并組織實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)決議4. 組織建立并審批本公司管理體系、制度、流程和規(guī)范5. 主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,督促和協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)工作6. 動(dòng)員和激勵(lì)下屬努力工作以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃7. 負(fù)責(zé)建設(shè)、推廣與維護(hù)協(xié)信企業(yè)文化和協(xié)信品牌,并負(fù)責(zé)相關(guān)公關(guān)活動(dòng)8. 領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)全過(guò)程,并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)9. 參與集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、總體策劃報(bào)告、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目控制計(jì)劃書(shū)審批10. 與集團(tuán)聯(lián)合審批重大采購(gòu)和招標(biāo)、目標(biāo)成本計(jì)劃調(diào)整方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案11. 負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)運(yùn)中心審核后的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)方案、重大施工方案,及施工過(guò)程中的重大變更以及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)12. 審批公司營(yíng)銷(xiāo)方案13. 主持處理公司重大突發(fā)事件14. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外界各部門(mén)的關(guān)系組織管理1. 主持制定本公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工,確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)2. 參與并審批對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以下人員(不包括財(cái)務(wù)經(jīng)理)的招聘、任免、晉升和調(diào)配3. 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)4. 建議行政人事經(jīng)理的任免,報(bào)集團(tuán)審批5. 負(fù)責(zé)對(duì)本公司員工的業(yè)績(jī)考評(píng)管理6. 主持?jǐn)M訂本公司費(fèi)用預(yù)算,報(bào)集團(tuán)總裁審批并監(jiān)督執(zhí)行7. 負(fù)責(zé)審批預(yù)算內(nèi)及權(quán)限范圍內(nèi)的費(fèi)用8. 審核預(yù)算外和權(quán)限范圍外的開(kāi)支,并報(bào)集團(tuán)總裁審批員工培養(yǎng)1. 主持?jǐn)M訂本公司核心職位的繼任計(jì)劃2. 審批公司培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行其它工作1. 全面主持本公司經(jīng)營(yíng)管理工作2. 完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3. 解決本公司與集團(tuán)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和人員溝通流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)客戶指標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo)使用文件(工作手冊(cè),操作規(guī)范等)相關(guān)制度文件任職資格教育程度建筑或管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn),3年以上房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能1. 具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力和決策能力2. 掌握房地產(chǎn)行業(yè)與工程管理相關(guān)知識(shí),了解商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)3. 具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí),和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌分析能力4. 較強(qiáng)的綜合分析
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 景區(qū)游船活動(dòng)方案
- 鐵礦采區(qū)布置方案(3篇)
- 物業(yè)供電維護(hù)方案(3篇)
- 機(jī)關(guān)消暑活動(dòng)方案
- 普法快板活動(dòng)方案
- 某公司校園策劃方案
- 機(jī)關(guān)文體比賽活動(dòng)方案
- 教育機(jī)構(gòu)半年計(jì)劃
- 特魯索綜合癥影像診斷
- 民國(guó)時(shí)期課件
- 護(hù)理查房高位截癱584
- 《江蘇省常州市金壇區(qū)茅東礦區(qū)水泥用石灰?guī)r礦(關(guān)停)閉坑地質(zhì)報(bào)告》評(píng)審意見(jiàn)書(shū)
- 科技創(chuàng)新管理系列表格模板
- SB/T 10379-2012速凍調(diào)制食品
- GB/T 6173-2015六角薄螺母細(xì)牙
- 認(rèn)識(shí)地圖與使用地圖
- 《教師專業(yè)發(fā)展》課件
- 2023年贛南師范大學(xué)科技學(xué)院輔導(dǎo)員招聘考試筆試題庫(kù)及答案解析
- 養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)道德27張課件
- 少兒美術(shù)課件-《長(zhǎng)頸鹿不會(huì)跳舞》
- GB∕T 17989.1-2020 控制圖 第1部分:通用指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論