崗位職責(zé)_某公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編3

崗位說(shuō)明書(shū)匯編2014年9月目 錄1總經(jīng)辦41.1董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)41.2監(jiān)理總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)61.3監(jiān)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)81.4行政副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)101.5造價(jià)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)121.6監(jiān)理專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)142總工辦162.1總工程師崗位說(shuō)明書(shū)162.2副總工程師崗位說(shuō)明書(shū)182.3總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)202.4資料員崗位說(shuō)明書(shū)223工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)233.1部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)233.2副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)253.3一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)273.4二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)283.5三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)293.6造價(jià)員崗位說(shuō)明書(shū)304專(zhuān)家服務(wù)部314.1部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)315經(jīng)營(yíng)部（工程咨詢(xún)部）335.1部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)335.2副部長(zhǎng)（工程咨詢(xún)）崗位說(shuō)明書(shū)355.3咨詢(xún)工程師崗位說(shuō)明書(shū)375.4客戶(hù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)396 招投標(biāo)部416.1部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)416.2副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)436.3投標(biāo)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)456.4招標(biāo)代理崗位說(shuō)明書(shū)477財(cái)務(wù)部497.1副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)497.2會(huì)計(jì)（1）崗位說(shuō)明書(shū)517.3會(huì)計(jì)（2）崗位說(shuō)明書(shū)527.4出納崗位說(shuō)明書(shū)538 綜合事務(wù)部548.1部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)548.2綜合管理員崗位說(shuō)明書(shū)568.3行政專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)588.4人力資源專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)608.5資質(zhì)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)628.6前臺(tái)文員崗位說(shuō)明書(shū)648.7后勤管理員崗位說(shuō)明書(shū)668.8司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)689工程監(jiān)理部（總監(jiān)辦）699.1副總工程師崗位說(shuō)明書(shū)699.2部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)719.3副部長(zhǎng)（對(duì)外）崗位說(shuō)明書(shū)739.4副部長(zhǎng)（對(duì)內(nèi)）崗位說(shuō)明書(shū)759.5資料員（1）崗位說(shuō)明書(shū)779.6資料員（2）崗位說(shuō)明書(shū)7810項(xiàng)目監(jiān)理部7910.1總監(jiān)理工程師崗位說(shuō)明書(shū)7910.2總監(jiān)代表崗位說(shuō)明書(shū)8110.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位說(shuō)明書(shū)8310.4監(jiān)理員崗位說(shuō)明書(shū)8411分公司8511.1分公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)851總經(jīng)辦1.1董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-001崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)崗位類(lèi)型決策類(lèi)所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)無(wú)下級(jí)人數(shù)7定員1編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要全面主持公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作職責(zé)一職責(zé)描述：公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 確定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；2、 確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；3、 進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)總體布局，確定營(yíng)銷(xiāo)策略，確定營(yíng)銷(xiāo)渠道，組織分解客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)任務(wù)；4、 確定項(xiàng)目投標(biāo)的總體任務(wù)，提出項(xiàng)目投標(biāo)的主攻方向；5、 主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)得失，提出經(jīng)營(yíng)升級(jí)、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓等思路；6、 決策公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力資源等重大事項(xiàng)；7、 審批簽發(fā)有關(guān)重要公文、合同和制度、流程等8、 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)重要資金項(xiàng)目進(jìn)行安排。60%戰(zhàn)略方向正確性；戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可行性；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成度；重大決策失誤次數(shù)職責(zé)二職責(zé)描述：公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)1、 決定公司中高層管理人員的聘任、卸任，并進(jìn)行談話；2、 確定公司中高層管理人員的待遇、報(bào)酬、支付方式等；3、 負(fù)責(zé)對(duì)高層管理人員的績(jī)效考核，提出公司中高層管理人員的培訓(xùn)要求和素質(zhì)改善要求；4、 提出公司整體人才素質(zhì)要求和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要求，提出招聘和培訓(xùn)的方向要求；5、 不定期收集公司全體員工的經(jīng)營(yíng)管理建議，并就改善方向提出要求。15%管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；管理團(tuán)隊(duì)工作效率和效果；員工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)合理性職責(zé)三職責(zé)描述：公司管理體系建設(shè)推動(dòng)工作任務(wù)1、 完善公司治理結(jié)構(gòu)，督促建立公司現(xiàn)代管理制度體系；2、 決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置，并隨戰(zhàn)略變化進(jìn)行調(diào)整；3、 指導(dǎo)定編定崗、崗位職責(zé)的編制工作；4、 督促公司各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等體系的構(gòu)建；5、 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建；6、 督促落實(shí)公司各種制度、流程和方案；7、 主持公司有關(guān)重要會(huì)議以及公司年度工作總結(jié)會(huì)議，監(jiān)督會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。15%公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)性；組織架構(gòu)適宜性；預(yù)算科學(xué)性；制度執(zhí)行力職責(zé)四職責(zé)描述：對(duì)外關(guān)系管理及其他工作工作任務(wù)1、 建立與政府部門(mén)、重要客戶(hù)的良好關(guān)系；2、 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、公益或其他重要公關(guān)活動(dòng)；3、 組織開(kāi)展社會(huì)公共活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的公共形象；4、 配合引進(jìn)或培養(yǎng)高端技術(shù)、管理人才；5、 負(fù)責(zé)所分管部門(mén)的日常管理和指導(dǎo)。10%公司美譽(yù)度；重要客戶(hù)維持率；高端人才引進(jìn)目標(biāo)達(dá)成度主要 工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、重要客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所基本固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)執(zhí)業(yè)資格：造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師、監(jiān)理工程師等，職稱(chēng)：高級(jí)工程師經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 非常優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)決策能力、團(tuán)隊(duì)駕馭力、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、思維能力；3、 通曉企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理知識(shí)；4、 8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較為廣泛的客戶(hù)資源。任職者簽名： 日期： 年 月 日1.2監(jiān)理總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-002崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)董事長(zhǎng)下級(jí)人數(shù)6定員1編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要工程監(jiān)理經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作職責(zé)一職責(zé)描述：工程監(jiān)理經(jīng)營(yíng)管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略參與任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的工程監(jiān)理部分；2、 為確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出建議，參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工程監(jiān)理部分；3、 根據(jù)確定的營(yíng)銷(xiāo)策略，組織開(kāi)展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護(hù)工作；4、 常態(tài)化了解工程監(jiān)理市場(chǎng)信息，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，做好各種公關(guān)和鋪墊工作；5、 常態(tài)化了解廣東及其他區(qū)域的工程監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)信息，并對(duì)投標(biāo)工作做出具體安排；6、 定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的解決措施；7、 對(duì)工程監(jiān)理的經(jīng)營(yíng)（營(yíng)銷(xiāo)）費(fèi)用進(jìn)行合理控制，保證投入產(chǎn)出比的合理性；8、 對(duì)工程監(jiān)理經(jīng)營(yíng)升級(jí)、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供有益思路。60%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成度；新增客戶(hù)數(shù)；老客戶(hù)穩(wěn)定性、滿(mǎn)意度；營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率職責(zé)二職責(zé)描述：工程監(jiān)理日常工作的督導(dǎo)工作任務(wù)1、 對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作狀況進(jìn)行全面了解，提出工作提高和改善的要求；2、 對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的工程進(jìn)度監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、造價(jià)和安全管理進(jìn)行全面了解，督促按照建設(shè)方和合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作；3、 對(duì)正在合作的重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行定期溝通，了解客戶(hù)的滿(mǎn)意度和客戶(hù)的合理工作要求，并作為改善監(jiān)理工作的依據(jù)；4、 督促項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)收取進(jìn)度監(jiān)理費(fèi)，督促催收歷史應(yīng)收款；5、 不定期收集監(jiān)理員工的經(jīng)營(yíng)管理建議，并就改善方向提供思路。15%建設(shè)方投訴次數(shù)；質(zhì)量安全主管部門(mén)有無(wú)處罰、扣分；責(zé)任全事故次數(shù)；監(jiān)理費(fèi)用收取及時(shí)率職責(zé)三職責(zé)描述：監(jiān)理管理體系建設(shè)推動(dòng)工作任務(wù)1、 督促監(jiān)理各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等體系的構(gòu)建；2、 督促落實(shí)公司各種制度、流程和方案；3、 根據(jù)工程監(jiān)理現(xiàn)狀，提出監(jiān)理人才素質(zhì)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)意見(jiàn)，提出招聘和培訓(xùn)的方向意見(jiàn)；4、 對(duì)公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等提出意見(jiàn)。15%制度完備性、科學(xué)性；制度執(zhí)行力；人員結(jié)構(gòu)合理性職責(zé)四職責(zé)描述：對(duì)外關(guān)系管理及其他工作工作任務(wù)1、 定期聯(lián)系政府建設(shè)質(zhì)量、安全及招標(biāo)辦等部門(mén)，維系良好的溝通關(guān)系；2、 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、公益或其他重要公關(guān)活動(dòng)；3、 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展社會(huì)公共活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的公共形象；4、 配合引進(jìn)或培養(yǎng)高端技術(shù)、管理人才，配合董事長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)理管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。10%公司美譽(yù)度；高端人才引進(jìn)目標(biāo)達(dá)成度主要 工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部政府行業(yè)主管部門(mén)、重要客戶(hù)、有關(guān)協(xié)會(huì)工作條件工作場(chǎng)所基本固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)執(zhí)業(yè)資格：造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等，職稱(chēng)：中級(jí)及以上經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、思維能力；3、 通曉企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理知識(shí)；4、 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理經(jīng)驗(yàn)。任職者簽名： 日期： 年 月 日1.3監(jiān)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-003崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理下級(jí)人數(shù)1定員4編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要營(yíng)銷(xiāo)推廣和日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，營(yíng)銷(xiāo)管理職責(zé)一職責(zé)描述：參與發(fā)展戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)管理決策任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓部分；2、 為確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出建議，參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施；3、 參與公司日常經(jīng)營(yíng)決策10%分管片區(qū)的管理規(guī)范度；項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率；費(fèi)用收取及時(shí)性職責(zé)二職責(zé)描述：營(yíng)銷(xiāo)推廣和日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作任務(wù)1、 協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，確定目標(biāo)市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，確定營(yíng)銷(xiāo)策略，建立營(yíng)銷(xiāo)渠道；2、 準(zhǔn)確洞察行業(yè)市場(chǎng)變化，根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，把握機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目承接機(jī)會(huì)；3、 帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和客戶(hù)，健全客戶(hù)管理方式，督促下屬做好客戶(hù)反饋跟蹤服務(wù)；4、 參加客戶(hù)公關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)酬，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓奠定基礎(chǔ)；5、 不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解情況、處理問(wèn)題；6、 對(duì)需要投標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)銜接投標(biāo)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)投標(biāo)工作；7、 跟蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；8、 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用實(shí)行及時(shí)跟蹤、分析和控制，確保投入產(chǎn)出的合理性。70%業(yè)務(wù)拓展完成度；其他工作的完成情況職責(zé)三職責(zé)描述：營(yíng)銷(xiāo)管理及其他工作工作任務(wù)1、 組織制定營(yíng)銷(xiāo)制度、營(yíng)銷(xiāo)工作流程以及規(guī)范；2、 參與制定、調(diào)整銷(xiāo)售激勵(lì)策略和營(yíng)銷(xiāo)政策；3、 組織完善營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)制度，組織編寫(xiě)工作中遇到的各種案例，定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)；4、 協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)、各職能部門(mén)的工作合作，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利有效；5、 貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的規(guī)范化和制度化意識(shí)；6、 關(guān)注現(xiàn)做項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)和歷史應(yīng)收款收取情況，催收或配合催收有關(guān)歷史應(yīng)收款項(xiàng)。20%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成度主要 工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所基本不固定工作時(shí)間基本不固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理或營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)等證書(shū)執(zhí)業(yè)資格：監(jiān)理工程師，職稱(chēng)：中級(jí)及以上經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、思維能力；3、熟練掌握建筑法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和技巧；4、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理經(jīng)驗(yàn)。任職者簽名： 日期： 年 月 日1.4行政副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-004崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理下級(jí)人數(shù)3定員1編制時(shí)間2014-08職責(zé)概要協(xié)助分管公司人力資源、行政、財(cái)務(wù)和工程咨詢(xún)各項(xiàng)工作職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，參與經(jīng)營(yíng)管理與決策任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；2、 參與公司人力資源、行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題的決策；3、 提供各種人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)及外部政策等方面信息，為決策提供依據(jù)和建議。10%戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成度；管理目標(biāo)達(dá)成度職責(zé)二職責(zé)描述：推動(dòng)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行工作任務(wù)1、 組織制定公司人力資源、行政、財(cái)務(wù)、工程咨詢(xún)等工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并推動(dòng)實(shí)施；2、 組織制定完善的公司管理制度和流程體系，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系；3、 督促、檢查各部門(mén)/項(xiàng)目監(jiān)理部工作完成情況與公司決策、決議執(zhí)行情況；4、 組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公和項(xiàng)目管理秩序；5、 組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；6、 組織公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作。20%工作目標(biāo)達(dá)成度；制度體系完備性；工作督察及時(shí)性和有效性；制度落實(shí)有效性；活動(dòng)組織有效性；企業(yè)文化建設(shè)有效性職責(zé)三職責(zé)描述：督導(dǎo)人力資源管理工作，保證人才供給，優(yōu)化人才環(huán)境工作任務(wù)1、 組織進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，形成切合公司實(shí)際的人力資源管理模式；2、 指導(dǎo)開(kāi)展人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲、薪酬、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人事管理、制度建設(shè)等工作；3、 參與公司重大的人力資源調(diào)整，發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干。15%體系建設(shè)規(guī)范性和有效性；人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)完成度；制度有效性職責(zé)四職責(zé)描述：督導(dǎo)公司資質(zhì)工作和行政事務(wù)管理，保障后勤支持工作任務(wù)1、 督導(dǎo)公司資質(zhì)申報(bào)、資格證注冊(cè)和繼續(xù)教育工作；2、 公司發(fā)文審核把關(guān)，指導(dǎo)文件的傳閱和收閱工作；3、 指導(dǎo)公司會(huì)議、活動(dòng)的組織開(kāi)展，指導(dǎo)檔案管理工作；4、 督導(dǎo)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；5、 監(jiān)督公司車(chē)輛管理，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中用車(chē)需求；6、 督導(dǎo)公司食堂和宿舍管理，提供良好膳宿條件。15%資質(zhì)申報(bào)及時(shí)性和成功率；辦文辦會(huì)規(guī)范性；固定資產(chǎn)管理規(guī)范性；車(chē)輛和后勤服務(wù)滿(mǎn)意度職責(zé)五職責(zé)描述：組織公司成本費(fèi)用控制，協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)1、 組織擬定成本費(fèi)用和各種支出方案，為財(cái)務(wù)支出控制提供依據(jù)；2、 監(jiān)督和控制各部門(mén)及公司總的成本支出；3、 為公司發(fā)展提供資金保障的同時(shí)提高資金的運(yùn)作效益，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。10%方案科學(xué)性；成本控制率；人均產(chǎn)值提高率職責(zé)六職責(zé)描述：組織工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展工作任務(wù)1、 參與工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的洽談和重要咨詢(xún)成果匯報(bào)會(huì)；2、 推動(dòng)工程咨詢(xún)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和流程的完善，指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)；3、 組織工程咨詢(xún)重要專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的討論，并提出對(duì)策。20%業(yè)務(wù)洽談成功率；專(zhuān)業(yè)制度流程完善度；對(duì)策有效性職責(zé)六職責(zé)描述：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其他工作工作任務(wù)1、 指導(dǎo)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核分管各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；2、 協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；3、 監(jiān)督分管部門(mén)工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。10%部門(mén)和諧度；部門(mén)合作滿(mǎn)意度主要工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)執(zhí)業(yè)資格：咨詢(xún)工程師、監(jiān)理工程師等， 職稱(chēng)：中級(jí)及以上經(jīng)驗(yàn)技能掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；通曉企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理知識(shí)；8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位工作5年以上。任職者簽名： 日期： 年 月 日1.5造價(jià)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-005崗位名稱(chēng)造價(jià)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)董事長(zhǎng)下級(jí)人數(shù)9定員1編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要工程造價(jià)咨詢(xún)管理，部分造價(jià)咨詢(xún)成果復(fù)核職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，參與經(jīng)營(yíng)管理與決策任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；2、 參與工程造價(jià)咨詢(xún)技術(shù)推廣應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題的決策；3、 提供造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展、新技術(shù)應(yīng)用等方面信息，為決策提供依據(jù)和建議。10%戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成度；管理目標(biāo)達(dá)成度職責(zé)二職責(zé)描述：工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作任務(wù)1、 組織制定工程造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并推動(dòng)實(shí)施；2、 合理、均衡分配工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，督促按進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成任務(wù)；3、 組織制定完善的工程造價(jià)咨詢(xún)技術(shù)管理制度、工作流程和規(guī)范；4、 組織完善工程造價(jià)咨詢(xún)培訓(xùn)方案，組織編寫(xiě)工程造價(jià)咨詢(xún)操作手冊(cè)、經(jīng)典問(wèn)題與對(duì)策、經(jīng)典案例等；5、 參與制定工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案；6、 參與工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)務(wù)洽談，分配工程造價(jià)咨詢(xún)中標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂并對(duì)合同進(jìn)行審核把關(guān)；7、 組織或參與重大工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的處理，并組織對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、提出工作完善方案；8、 審定工程造價(jià)咨詢(xún)成果，進(jìn)行對(duì)口部門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)成果復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；9、 及時(shí)跟進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)合同節(jié)點(diǎn)服務(wù)費(fèi)收取情況，督促及時(shí)收取服務(wù)費(fèi)；10、 不定期督促工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)進(jìn)行歷史應(yīng)收款匯總統(tǒng)計(jì)，并督促催收；11、 督促、檢查工程造價(jià)指標(biāo)及材料價(jià)格的收集更新；12、 定期檢查工程造價(jià)咨詢(xún)檔案管理情況；13、 參與公司之間工程造價(jià)咨詢(xún)有關(guān)合作的溝通和洽談。70%工作目標(biāo)合理性；工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)分配及時(shí)性、合理性；工程造價(jià)咨詢(xún)技術(shù)管理制度完備性；流程合理性；工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)完成及時(shí)性和完成率；工程造價(jià)咨詢(xún)成果優(yōu)秀率、合格率；工程造價(jià)項(xiàng)目回款率、回款及時(shí)性職責(zé)三職責(zé)描述：ISO體系認(rèn)證管理1、 按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求組織建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，行使管理者代表職責(zé)；2、 做好內(nèi)部審核和外部審核的組織工作；3、 管理評(píng)審的質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。10%質(zhì)量體系完備性；內(nèi)部審核有效性；改進(jìn)措施落實(shí)情況職責(zé)四職責(zé)描述：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其他工作工作任務(wù)4、 指導(dǎo)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；5、 協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；6、 監(jiān)督分管部門(mén)工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)；7、 參與有關(guān)重要客戶(hù)的接待和應(yīng)酬。10%部門(mén)和諧度；部門(mén)合作滿(mǎn)意度主要工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)、土木工程、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)執(zhí)業(yè)資格：造價(jià)工程師、招標(biāo)工程師、咨詢(xún)工程師、監(jiān)理工程師等，職稱(chēng)：中級(jí)及以上經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、 熟悉造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)；4、 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位工作5年以上。任職者簽名： 日期： 年 月 日1.6監(jiān)理專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-006崗位名稱(chēng)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理下級(jí)人數(shù)2定員1編制時(shí)間2014-08職責(zé)概要協(xié)助分管公司工程監(jiān)理各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，參與經(jīng)營(yíng)管理與決策任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；2、 參與公司監(jiān)理項(xiàng)目承接等重大問(wèn)題的決策；3、 提供工程監(jiān)理及外部政策等各方面信息，為決策提供依據(jù)和建議。10%戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成度；管理目標(biāo)達(dá)成度職責(zé)二職責(zé)描述：公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓協(xié)助工作任務(wù)1、 收集工程監(jiān)理項(xiàng)目信息，提出工程監(jiān)理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓建議；2、 對(duì)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分進(jìn)行審核把關(guān)；3、 參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同擬訂，對(duì)完善合同提出建議。30%新增業(yè)務(wù)量；中標(biāo)率；合同合法合規(guī)性職責(zé)三職責(zé)描述：工程監(jiān)理事務(wù)管理工作任務(wù)1、 主持召開(kāi)總監(jiān)理工程師例會(huì)，部署工作，解決問(wèn)題；2、 理順各項(xiàng)目監(jiān)理部同建設(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，消除潛在的不利因素；3、 理順各項(xiàng)目監(jiān)理部同建設(shè)單位的合作關(guān)系，提高建設(shè)單位滿(mǎn)意度；4、 組織解決各項(xiàng)目監(jiān)理部的各種監(jiān)理突發(fā)事件；5、 溝通落實(shí)各項(xiàng)目監(jiān)理部膳宿條件，為項(xiàng)目監(jiān)理部員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境；6、 總監(jiān)工程師對(duì)公司有關(guān)配合事務(wù)的安排和溝通協(xié)調(diào)；7、 審核各項(xiàng)目監(jiān)理部崗位確定意見(jiàn)；8、 審核有關(guān)項(xiàng)目工程監(jiān)理資料；9、 指導(dǎo)監(jiān)理員工的職業(yè)成長(zhǎng)，指導(dǎo)監(jiān)理員工職業(yè)生涯管理。45%例會(huì)頻率；建設(shè)主管部門(mén)滿(mǎn)意度；建設(shè)單位滿(mǎn)意度；突發(fā)事件處理及時(shí)性和有效性；總監(jiān)理工程師工作配合程度；資料審核及時(shí)性和正確性職責(zé)四職責(zé)描述：合作總監(jiān)理工程師的管理工作任務(wù)1、 保持與合作總監(jiān)工程師的溝通，及時(shí)了解有關(guān)動(dòng)向；2、 提出、調(diào)整合作總監(jiān)理工程師的報(bào)酬意見(jiàn)；3、 協(xié)調(diào)合作總監(jiān)理工程師對(duì)公司的有關(guān)配合事項(xiàng)，保證配合工作的順利完成。5%合作總監(jiān)理工程師穩(wěn)定性；合作總監(jiān)理工程師配合程度職責(zé)五職責(zé)描述：歷史應(yīng)收款梳理和催收工作任務(wù)1、 對(duì)公司已完工的項(xiàng)目進(jìn)行全部梳理，匯總歷史應(yīng)收款項(xiàng)目和金額，制訂催收方案，進(jìn)行催收任務(wù)分配并承擔(dān)部分催收任務(wù)；2、 組織歷史應(yīng)收款催收應(yīng)準(zhǔn)備的各種資料完善，理順催收過(guò)程中的有關(guān)關(guān)系。10%歷史應(yīng)收款清單正確性；歷史應(yīng)收款回收率和及時(shí)性主要工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部政府建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所基本固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)執(zhí)業(yè)資格：監(jiān)理工程師、安全工程師、建造師等，職稱(chēng)：高級(jí)經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、 通曉建筑法律法規(guī)、各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范；4、 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位工作5年以上。任職者簽名： 日期： 年 月 日2總工辦2.1總工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-007崗位名稱(chēng)總工程師崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)造價(jià)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理下級(jí)人數(shù)4定員1編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，知識(shí)庫(kù)構(gòu)建職責(zé)一職責(zé)描述：工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)管理體系構(gòu)建任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 主持制定工程造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施；2、 主持制定工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、工作流程、工作規(guī)范等，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；3、 主持編制工程造價(jià)咨詢(xún)操作手冊(cè)、經(jīng)典問(wèn)題與對(duì)策、經(jīng)典案例等；4、 提出工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)晉升通道方案，明確各專(zhuān)業(yè)層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；5、 推廣應(yīng)用新的工程造價(jià)咨詢(xún)軟件和新的工程造價(jià)咨詢(xún)方法。20%相關(guān)流程、制度、規(guī)范的完備性、合理性；操作手冊(cè)的實(shí)用性；制度、流程執(zhí)行率和效果職責(zé)二職責(zé)描述：工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)粘?zhuān)業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量控制、培訓(xùn)組織工作任務(wù)1、 對(duì)公司的工程造價(jià)咨詢(xún)工作進(jìn)行日常專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，答疑解惑，教授方法和要領(lǐng)；2、 嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量控制相關(guān)制度，審定工程造價(jià)咨詢(xún)成果，進(jìn)行對(duì)口部門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)成果復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；3、 主持處理所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并組織討論分析剖析，提出防止再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的具體舉措；4、 主持制定工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提升工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；5、 定期組織進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，提出培訓(xùn)效果改進(jìn)意見(jiàn)。50%造價(jià)咨詢(xún)成果優(yōu)秀率、合格率；問(wèn)題解決的及時(shí)性、有效性；培訓(xùn)頻率和效果職責(zé)三職責(zé)描述：投標(biāo)文件的復(fù)核把關(guān)和投標(biāo)參與工作任務(wù)1、 對(duì)需要工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)編制的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分配并進(jìn)行指導(dǎo)；2、 對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)文件進(jìn)行審核把關(guān)，保證對(duì)投標(biāo)文件的全部響應(yīng)，技術(shù)方案和報(bào)價(jià)合理；3、 參與重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。20%技術(shù)方案可行性；投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件相應(yīng)度職責(zé)四職責(zé)描述：知識(shí)管理及其他工作工作任務(wù)1、 組織建立工程造價(jià)咨詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行合理編碼利于共享交流；2、 在知識(shí)管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)工作不斷創(chuàng)新；3、 參與有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的承接洽談和客戶(hù)接待；4、 進(jìn)行總工辦部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；5、 完成上級(jí)安排的其他工作。10%數(shù)據(jù)庫(kù)完備性；數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范性；項(xiàng)目承接洽談成功率主要工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)等證書(shū)執(zhí)業(yè)資格： 造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師，職稱(chēng)：高級(jí)經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、熟悉造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)；4、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位工作5年以上。任職者簽名： 日期： 年 月 日2.2副總工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-008崗位名稱(chēng)副總工程師崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)總工程師下級(jí)人數(shù)1定員3編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要協(xié)助總工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，知識(shí)庫(kù)構(gòu)建職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)管理體系構(gòu)建任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 參與制定工程造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并實(shí)施；2、 參與制定工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、工作流程、工作規(guī)范等，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；3、 參與編制工程造價(jià)咨詢(xún)操作手冊(cè)、經(jīng)典問(wèn)題與對(duì)策、經(jīng)典案例等；4、 參與編制工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)晉升通道方案，明確各專(zhuān)業(yè)層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；5、 協(xié)助推廣應(yīng)用新的工程造價(jià)咨詢(xún)軟件和新的工程造價(jià)咨詢(xún)方法。20%相關(guān)流程、制度、規(guī)范的完備性、合理性；操作手冊(cè)的實(shí)用性；制度、流程執(zhí)行率和效果職責(zé)二職責(zé)描述：工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)粘?zhuān)業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量控制、培訓(xùn)組織工作任務(wù)1、 對(duì)公司的工程造價(jià)咨詢(xún)工作進(jìn)行日常專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，答疑解惑，教授方法和要領(lǐng)；2、 嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量控制相關(guān)制度，審定工程造價(jià)咨詢(xún)成果，進(jìn)行對(duì)口部門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)成果復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；3、 參與處理所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并組織討論分析剖析，提出防止再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的具體舉措；4、 協(xié)助制定工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助組織實(shí)施，提升工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；5、 參與培訓(xùn)效果評(píng)估，提出培訓(xùn)效果改進(jìn)意見(jiàn)。50%造價(jià)咨詢(xún)成果優(yōu)秀率、合格率；問(wèn)題解決的及時(shí)性、有效性；培訓(xùn)頻率和效果職責(zé)三職責(zé)描述：投標(biāo)文件的復(fù)核把關(guān)和投標(biāo)參與工作任務(wù)1、 對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)文件進(jìn)行審核把關(guān)，保證對(duì)投標(biāo)文件的全部響應(yīng)，技術(shù)方案和報(bào)價(jià)合理；2、 參與重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。20%投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件相應(yīng)度職責(zé)四職責(zé)描述：參與知識(shí)管理及其他工作工作任務(wù)1、 參與建立工程造價(jià)咨詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行合理編碼，有利于共享和交流；2、 在知識(shí)管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)工作不斷創(chuàng)新；3、 參與有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的承接洽談和客戶(hù)接待；4、 完成上級(jí)安排的其他工作。10%數(shù)據(jù)庫(kù)完備性；數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范性；項(xiàng)目承接洽談成功率主要工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)等證書(shū)執(zhí)業(yè)資格： 造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師，職稱(chēng)：高級(jí)經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、熟悉造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)；4、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位工作5年以上。任職者簽名： 日期： 年 月 日2.3總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-009崗位名稱(chēng)總經(jīng)理助理崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)總工程師下級(jí)人數(shù)1定員1編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要協(xié)助總工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，知識(shí)庫(kù)構(gòu)建職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)管理體系構(gòu)建任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 參與制定工程造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并實(shí)施；2、 參與制定工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、工作流程、工作規(guī)范等，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；3、 參與編制工程造價(jià)咨詢(xún)操作手冊(cè)、經(jīng)典問(wèn)題與對(duì)策、經(jīng)典案例等；4、 參與編制工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)晉升通道方案，明確各專(zhuān)業(yè)層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；5、 協(xié)助推廣應(yīng)用新的工程造價(jià)咨詢(xún)軟件和新的工程造價(jià)咨詢(xún)方法。20%相關(guān)流程、制度、規(guī)范的完備性、合理性；操作手冊(cè)的實(shí)用性；制度、流程執(zhí)行率和效果職責(zé)二職責(zé)描述：工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)粘?zhuān)業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量控制、培訓(xùn)組織工作任務(wù)1、 對(duì)公司的工程造價(jià)咨詢(xún)工作進(jìn)行日常專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，答疑解惑，教授方法和要領(lǐng)；2、 嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量控制相關(guān)制度，審定工程造價(jià)咨詢(xún)成果，進(jìn)行對(duì)口部門(mén)的造價(jià)咨詢(xún)成果復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；3、 參與處理所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并組織討論分析剖析，提出防止再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的具體舉措；4、 協(xié)助制定工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助組織實(shí)施，提升工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；5、 參與培訓(xùn)效果評(píng)估，提出培訓(xùn)效果改進(jìn)意見(jiàn)。50%造價(jià)咨詢(xún)成果優(yōu)秀率、合格率；問(wèn)題解決的及時(shí)性、有效性；培訓(xùn)頻率和效果職責(zé)三職責(zé)描述：參與知識(shí)管理及其他工作工作任務(wù)1、 參與建立工程造價(jià)咨詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行合理編碼利于共享交流；2、 在知識(shí)管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)工作不斷創(chuàng)新；3、 參與有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的承接洽談和客戶(hù)接待。20%數(shù)據(jù)庫(kù)完備性；數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范性；項(xiàng)目承接洽談成功率職責(zé)四職責(zé)描述：其他工作工作任務(wù)1、 協(xié)助董事長(zhǎng)、造價(jià)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理處理有關(guān)日常事務(wù)；2、 協(xié)助董事長(zhǎng)、造價(jià)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；3、 代表董事長(zhǎng)、造價(jià)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理出席有關(guān)公共活動(dòng)；4、 完成上級(jí)安排的其他工作。10%其他工作的完成情況主要工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程、工程管理、建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)等證書(shū)執(zhí)業(yè)資格： 造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師，職稱(chēng)：中級(jí)及以上經(jīng)驗(yàn)技能1、 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)；2、 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；3、熟悉造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)；4、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位工作5年以上。任職者簽名： 日期： 年 月 日2.4資料員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-010崗位名稱(chēng)資料員崗位類(lèi)型行政類(lèi)所屬部門(mén)總經(jīng)辦直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人下級(jí)人數(shù)無(wú)定員1編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要造價(jià)咨詢(xún)成果文件資料、圖書(shū)管理職責(zé)一職責(zé)描述：造價(jià)業(yè)務(wù)項(xiàng)目成果文件及市財(cái)評(píng)委托函收集任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及成果文件、資料的接收登記、歸檔，歸檔后移交綜合事務(wù)部保管；2、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)、整理與完善，造價(jià)業(yè)務(wù)在OA上的管理；3、 市財(cái)評(píng)項(xiàng)目成果文件的遞送并與財(cái)評(píng)的聯(lián)系；4、 配合綜合事務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、評(píng)先資料的申報(bào)；5、 數(shù)據(jù)在線（指標(biāo)）的上傳與管理；6、 廣聯(lián)達(dá)狗的保管與分發(fā)，與廣聯(lián)達(dá)公司的聯(lián)系；7、 造價(jià)業(yè)務(wù)的詢(xún)價(jià)聯(lián)系。70%文書(shū)整理規(guī)范度和準(zhǔn)確性；文書(shū)檔案歸檔及時(shí)性和規(guī)范度職責(zé)二職責(zé)描述：圖書(shū)管理工作任務(wù)1、 按計(jì)劃進(jìn)行圖書(shū)采購(gòu)，并分發(fā)到位；2、 建立圖書(shū)臺(tái)帳，并及時(shí)更新；3、 定期進(jìn)行圖書(shū)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)催歸未按期歸還圖書(shū)；4、 整理圖書(shū)，保持其清潔、整齊、規(guī)范。20%資料采購(gòu)及時(shí)性；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效性；盤(pán)點(diǎn)及催歸及時(shí)性職責(zé)三職責(zé)描述：其他工作工作任務(wù)1、 配合做好保密工作。2、 完成上級(jí)交辦的其他工作。10%泄密次數(shù)；工作滿(mǎn)意度主要 工作關(guān)系內(nèi)部各部門(mén)外部有關(guān)協(xié)會(huì)、政府行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)工作條件工作場(chǎng)所固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)土木工程或建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)等證書(shū)執(zhí)業(yè)資格： 不限，職稱(chēng)：不限經(jīng)驗(yàn)技能1、 熟練使用WORD、EXCEL、PPT等辦公軟件，熟悉公文處理流程、文件整理；2、 熱情、細(xì)心、耐心，優(yōu)秀的執(zhí)行能力；3、 1年以上建筑業(yè)資料員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。任職者簽名： 日期： 年 月 日3工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)3.1部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)GZFD-HY-011崗位名稱(chēng)造價(jià)咨詢(xún)部部長(zhǎng)崗位類(lèi)型管理類(lèi)所屬部門(mén)造價(jià)咨詢(xún)部直接上級(jí)造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)副總經(jīng)理下級(jí)人數(shù)不定定員1編制時(shí)間2014-09職責(zé)概要部門(mén)工程造價(jià)咨詢(xún)工作管理，部門(mén)建設(shè)，部門(mén)間合作管理職責(zé)一職責(zé)描述：部門(mén)工程造價(jià)咨詢(xún)工作管理任務(wù)比重考核要點(diǎn)工作任務(wù)1、 制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；2、 合理分配工程造價(jià)咨詢(xún)工作任務(wù)，并對(duì)具體項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)交底，明確時(shí)間要求及質(zhì)量要求并進(jìn)行跟進(jìn)督促；3、 根據(jù)需要外派駐點(diǎn)項(xiàng)目組成員，協(xié)調(diào)駐點(diǎn)項(xiàng)目人員的食宿和工作對(duì)接；4、 落實(shí)公司質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制制度、工作流程，保證造價(jià)咨詢(xún)成果的可靠性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)論的科學(xué)性和公正性；5、 對(duì)部門(mén)的工程造價(jià)咨詢(xún)成果進(jìn)行初審和二審，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄，并對(duì)具體承擔(dān)人員進(jìn)行說(shuō)明、指導(dǎo)；6、 對(duì)總工辦復(fù)核提出的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)、分析、解釋或處理；7、 對(duì)部門(mén)造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，提出解決方案；8、 根據(jù)工作進(jìn)度和合同約定，做好節(jié)點(diǎn)的服務(wù)費(fèi)催收。對(duì)歷史應(yīng)收款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并催收；9、 不定期同工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行溝通，了解對(duì)方要求和滿(mǎn)意度，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。70%工作目標(biāo)達(dá)成度；人員任務(wù)調(diào)配合理性；工程造價(jià)咨詢(xún)成果優(yōu)秀率、合格率；造價(jià)咨詢(xún)問(wèn)題處理及時(shí)性、有效性；造價(jià)咨詢(xún)成果審核及時(shí)性、正確性；回款率；新業(yè)務(wù)承接個(gè)數(shù)；客戶(hù)滿(mǎn)意度職責(zé)二職責(zé)描述：部門(mén)建設(shè)、部門(mén)間合作管理及其他工作工作任務(wù)1、 根據(jù)部門(mén)工程造價(jià)咨詢(xún)工作量和人均產(chǎn)值目標(biāo)，合理確定部門(mén)人員規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)要求并進(jìn)行招聘復(fù)試；2、 認(rèn)真落實(shí)“師徒幫帶”要求，督促部門(mén)員工參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格、職稱(chēng)評(píng)審和考試及有關(guān)培訓(xùn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)；3、 對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)部門(mén)提成依據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；4、 貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)部門(mén)員工形成與公司一致的價(jià)值觀和行為方式；5、 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)部門(mén)員工形成良好的遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)；6、 督促部門(mén)員工及時(shí)整理工程造價(jià)有關(guān)資料并銜接總工辦及時(shí)歸檔；7、 協(xié)調(diào)部門(mén)間工作合作，保證工作配合的及時(shí)和有效；8、 必要時(shí)組織承擔(dān)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)文件和合同的編制；9、 完成上級(jí)安排的其他工作。30%人員規(guī)模合理性；部門(mén)員工執(zhí)業(yè)資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格擁有量；員工違反制度次數(shù)；部門(mén)合作滿(mǎn)意度；技術(shù)資料完整性主要工作關(guān)系內(nèi)部高層管理人員、各部門(mén)、部門(mén)員工外部客戶(hù)、合作單位、政府有關(guān)部門(mén)工作條件工作場(chǎng)所基本固定工作時(shí)間固定，每周5天，每天7.5小時(shí)使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話等設(shè)備任職資格要求學(xué)歷最佳學(xué)歷：本科及以上，最低學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)、工程管理、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)執(zhí)業(yè)資格：造價(jià)工程師，職稱(chēng)：中級(jí)及以上經(jīng)驗(yàn)技能1、熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格；2、熟悉建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程；3、熟練使用相關(guān)工程造價(jià)軟件進(jìn)行工作；4、勤奮踏實(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、思維能力、理解執(zhí)行能力；5、有5年以上工程造價(jià)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。任職者