企業(yè)研究論文-論外向型企業(yè)核心競爭力的建立.doc

企業(yè)研究論文-論外向型企業(yè)核心競爭力的建立【摘要】核心競爭力的建立已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)生存的必要條件，文章通過對(duì)核心競爭力的分析和我國外向型企業(yè)存在問題分析，討論了我國外向型企業(yè)核心競爭力的建立，為我國外向型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。【關(guān)鍵詞】外向型企業(yè)；核心競爭力；建立一、核心競爭力的構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)企業(yè)要成長和發(fā)展就要有自己的核心競爭力，那么到底什么是核心競爭力呢，如何建立核心競爭力呢？本文認(rèn)為核心競爭力可以從以下三個(gè)層面認(rèn)識(shí)：即企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。三力對(duì)于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生起到了決定性的作用，核心競爭力正是這三力有機(jī)結(jié)合構(gòu)成的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的能量源。（一）企業(yè)文化力企業(yè)文化力是核心競爭力的起源。文化是指精神財(cái)富，包括意識(shí)觀念、社會(huì)制度、社會(huì)心理、生活方式、行為規(guī)范、時(shí)尚習(xí)慣等等。它具有三個(gè)基本特征：一是能為人們提供某種行為模式、并激勵(lì)或限制行為的結(jié)果；二是可以供助某種載體進(jìn)行傳播或傳遞，并在人類社會(huì)發(fā)展中衍生、繼承，生生不息；三是價(jià)值觀念是文化的核心。從文化的含義和特征上就可以看出，盡管文化是一種無形的東西，但它廣泛地存在于人類社會(huì)和一切人群組織之中，并且通過作為社會(huì)和組織中的主體的人的活動(dòng)表現(xiàn)出來。同時(shí)，文化通過對(duì)人的作用也體現(xiàn)了它作為推動(dòng)社會(huì)和一切人群組織的作用，這就是文化力。（二）企業(yè)學(xué)習(xí)力企業(yè)學(xué)習(xí)力是企業(yè)文化力作用的結(jié)果，位于企業(yè)核心競爭力的第二層面。學(xué)習(xí)力是將外部知識(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部化的能力。企業(yè)文化中精神力的作用通過學(xué)習(xí)力使知識(shí)內(nèi)部化、隱性化，為企業(yè)創(chuàng)新力提供了知識(shí)源泉，同時(shí)，通過它對(duì)知識(shí)的沉淀，使企業(yè)獲得新的價(jià)值、新的管理方法，使企業(yè)文化力更加強(qiáng)大。因此，它是連接企業(yè)核心競爭力中企業(yè)文化力和創(chuàng)新力的紐帶和橋梁。（三）企業(yè)創(chuàng)新力創(chuàng)新力是企業(yè)學(xué)習(xí)力進(jìn)一步延展和升華，雖然學(xué)習(xí)力能使企業(yè)迅速縮短同競爭對(duì)手的差距，但是企業(yè)只停留在學(xué)習(xí)階段還不能具有核心競爭力，因?yàn)楹唵蔚膶W(xué)習(xí)不能產(chǎn)生企業(yè)的獨(dú)有專長，必須在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過將已有知識(shí)綜合發(fā)展，創(chuàng)造出新的更為先進(jìn)的知識(shí)，才能使企業(yè)最終獲得持久的競爭優(yōu)勢(shì)。我們所言的企業(yè)創(chuàng)新力的表現(xiàn)遠(yuǎn)不止是技術(shù)創(chuàng)新，還包括組織的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、價(jià)值的創(chuàng)新等。二、我國外向型企業(yè)存在的問題（一）從傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)發(fā)展形成的外向型企業(yè)占比例很高我國的外向型企業(yè)基本可分為四類：中外合資合作型、傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易企業(yè)發(fā)展形成的對(duì)外貿(mào)易型、民營外向型和國有企業(yè)外向型。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易企業(yè)發(fā)展形成的外向型企業(yè)比例依然很高，和開放前比下降很大比例，但仍然是四類中較高的。（二）我國外向型企業(yè)的結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化我國外向型企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然有了很好的發(fā)展，但是依然不茍完善。我國企業(yè)中國有企業(yè)占比例很大，而且在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，主導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國的國有企業(yè)中除合資合作型之外的外向型企業(yè)比例很少，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大、很長遠(yuǎn)的影響，所以我國要增強(qiáng)國力就要更快更好的優(yōu)化外向型企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升國有企業(yè)的外向化。（三）占據(jù)我國企業(yè)重要地位的國有外向型企業(yè)的核心競爭力有待提升我國國有外向型企業(yè)的核心競爭力主要存在以下問題：1國有外向型企業(yè)文化力中存在的問題：企業(yè)文化力是核心競爭力的最基層，它是企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力培育的根基。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)文化曾對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展起過一定積極的推動(dòng)作用。然而對(duì)于現(xiàn)階段的國有企業(yè)而言，隨著國有企業(yè)改革的深化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程加快和市場(chǎng)競爭的加劇、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、貿(mào)易自由化和資本自由化的進(jìn)一步推進(jìn)等等，國有企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)這種巨大變化，已顯現(xiàn)出許多問題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是國有企業(yè)的核心價(jià)值觀受到大一統(tǒng)觀念的影響；二是國有企業(yè)的企業(yè)精神受到傳統(tǒng)文化的消極影響。2國有外向型企業(yè)學(xué)習(xí)力中存在的問題：學(xué)習(xí)力作為核心競爭力中承上啟下的重要一層，是企業(yè)培育核心競爭力的中樞和紐帶。目前國有企業(yè)的學(xué)習(xí)力還沒有達(dá)到企業(yè)核心競爭力所要求的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在：（1）國有企業(yè)員工缺乏在崗學(xué)習(xí)精神；（2）國有企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制的制度化、規(guī)范化程度仍然很低；（3）國有企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中存在諸多問題。3國有外向型企業(yè)創(chuàng)新力中存在的問題：創(chuàng)新力是企業(yè)核心競爭力中最高層次的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)將知識(shí)再組合、再創(chuàng)造、再輸出，以不斷改變或重新設(shè)計(jì)自身來適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的能力。只有不斷地創(chuàng)新，永不停息地蛻變，企業(yè)才能保持和不斷提升自己的核心競爭力?，F(xiàn)階段國有企業(yè)缺乏核心競爭力，在很大程度上是因?yàn)槠淙狈?chuàng)新力。主要表現(xiàn)在：（1）國有企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新精神；（2）國有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠完善；（3）國有企業(yè)創(chuàng)新力培育中的知識(shí)儲(chǔ)備不足；（4）國有企業(yè)創(chuàng)新過程存在許多亟待解決的問題。三、外向型企業(yè)核心競爭力的建立溫家寶總理在2006年政府工作報(bào)告中指出：東部地區(qū)要在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、深化體制改革、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式等方面走在前面。更加注重提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國際競爭力，進(jìn)一步發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)?？梢姲l(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。要進(jìn)一步發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)就要發(fā)展外向型企業(yè)，就要提升外向型企業(yè)的核心競爭力。以我國目前外向型企業(yè)的現(xiàn)狀，提升我國外向型企業(yè)的競爭力可從以下幾方面考慮：（一）民營外向型企業(yè)核心競爭力的建立1國家政策、法律應(yīng)進(jìn)一步支持民營外向型企業(yè)的發(fā)展。民營外向型企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的亮點(diǎn)，它完全是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得環(huán)境中孕育而成的。與我國的國有企業(yè)相比，它對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有更好的適應(yīng)性和吻合度。所以只要國家政策、法律有一定的支持就會(huì)快速、順利地發(fā)展壯大起來。有了國家政策、法律的保障，民營外向型企業(yè)在國際競爭中就有了保障。2民營外向型企業(yè)要發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化。調(diào)查顯示，我國的多數(shù)民營外向型企業(yè)的信息化程度與國有企業(yè)比發(fā)展速度很快，那么民營外向型企業(yè)除了要提升企業(yè)的信息化水平外，還要發(fā)展出自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化。我國的民營企業(yè)規(guī)模相對(duì)小，所以很靈活，民營企業(yè)要用自己靈活的優(yōu)勢(shì)，找到自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（包括服務(wù)）。由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使各個(gè)國家間的距離縮短，使地球變成了地球村的同時(shí)，給企業(yè)帶來的是整個(gè)世界資源的共享，但是也加劇了企業(yè)間的競爭，這種競爭空前的白熱化，使得企業(yè)的競爭由局部競爭轉(zhuǎn)向了全球競爭，也使得企業(yè)營銷以消費(fèi)者為中心成為了必然，而不是口號(hào)。民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的特征就是要有個(gè)性化，要與眾不同，要符合消費(fèi)者的個(gè)性需求。另外，民營外向型企業(yè)還要建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化。（二）國有外向型企業(yè)核心競爭力的建立1重塑企業(yè)文化力，剔除傳統(tǒng)文化的負(fù)面影響。國有企業(yè)的企業(yè)文化力的培育受到了中國傳統(tǒng)文化深刻的影響，在前面的分析中已得到了論證。一國的文化除了他自身的源遠(yuǎn)流長、延綿不斷，或者說，文化除了明顯的繼續(xù)性之外，更重要的是，定的文化背景必將受一定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件決定。產(chǎn)生于兩千多年前的儒家文化和道家文化思想，不管其本身如何燦爛光輝，必將打上兩千多年中國歷史發(fā)展的烙印。作為兩千多年的中國歷史發(fā)展，其政治、經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的總的特征是：資源相對(duì)缺乏，生產(chǎn)力發(fā)展低下，政治上表現(xiàn)為中央集權(quán)、專制統(tǒng)一。在此條件下，文化上最佳的解必然是保守、注重穩(wěn)定、遵從秩序、吃苦忍讓、不注重個(gè)性發(fā)展、排斥創(chuàng)新。中國傳統(tǒng)文化本質(zhì)是一種內(nèi)省的文化，不鼓勵(lì)創(chuàng)新求異。在這種文化背景之下，作為創(chuàng)新求異的代表的科技始終受到排斥，因而也沒有在這種文化中自然產(chǎn)生和發(fā)展。因而，中國傳統(tǒng)文化深刻影響下的國有企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化要求有很大的差距，必須要對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)文化進(jìn)