崗位職責(zé)_生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)崗位說明書 崗位名稱生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)崗位編碼部門生產(chǎn)保障部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握固定資產(chǎn)管理及技改規(guī)劃等方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)業(yè)務(wù)了解范圍：了解企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程；了解經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、安全管理的基本知識(shí)；了解特種設(shè)備監(jiān)察和管理情況工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：政府規(guī)劃部門技術(shù)監(jiān)督局供電局集團(tuán)公司發(fā)展部直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：戰(zhàn)略管理部財(cái)務(wù)中心各事業(yè)部安保部鋼機(jī)公司直接下級(jí)：生產(chǎn)保障部副部長(zhǎng) 工作目的概述: 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理的日常工作，對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理、保養(yǎng)和修理工作，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、生產(chǎn)的動(dòng)能保障工作，提高公司資產(chǎn)使用效率，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供后勤保障主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、資產(chǎn)管理:改進(jìn)和完善公司資產(chǎn)管理的有關(guān)制度，規(guī)范相應(yīng)流程并組織實(shí)施，提高資產(chǎn)利用效率企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例；(固定)資產(chǎn)管理?xiàng)l例全面負(fù)責(zé)制度改進(jìn)條數(shù)；固定資產(chǎn)壽命延長(zhǎng)比率3、動(dòng)能供應(yīng)保障：完善公司動(dòng)能供應(yīng)與系統(tǒng)管理優(yōu)化設(shè)置，完善動(dòng)能供應(yīng)核算管理進(jìn)行降耗管理與分析負(fù)責(zé)企業(yè)水（生產(chǎn)、生活）、電、氧氣、蒸汽等動(dòng)能的安全供應(yīng)，負(fù)責(zé)電話系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)、生活的需要求公司動(dòng)能供應(yīng)保障管理制度全面負(fù)責(zé)工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成損失；成本節(jié)約比率4、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)公司職能部門的設(shè)備修理工作，及時(shí)響應(yīng)需求，保證職能部門工作的正常進(jìn)行；保證公司特種設(shè)備使用符合安全規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)；公用系統(tǒng)技改、施工及管理；公司設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度的實(shí)施與管理，公司設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范化和制度化公司設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定公司設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度全面負(fù)責(zé)維修工作及時(shí)性；維修工作質(zhì)量5、固定資產(chǎn)日常維護(hù)和大修：負(fù)責(zé)公司日常固定資產(chǎn)大修理和中小修理計(jì)劃，管理和組織施工、驗(yàn)收、結(jié)算等工作公司固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例全面負(fù)責(zé)維護(hù)維修及時(shí)性；維修保養(yǎng)費(fèi)用；設(shè)備完好率大修計(jì)劃完成率6、技術(shù)改造：組織完成公司年度技術(shù)改造和資產(chǎn)更新工作，按規(guī)定的管理程序完成立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收和轉(zhuǎn)固工作國家固定資產(chǎn)投資及技術(shù)改造管理規(guī)定全面負(fù)責(zé)技術(shù)改造周期；生產(chǎn)效率提高率；建造成本7、交通管理：負(fù)責(zé)公司道路交通糾察、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員管理公司道路交通管理有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)道路交通秩序；執(zhí)法力度8、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思