崗位職責(zé)_造船管理部項目經(jīng)理職責(zé)描述

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱項目經(jīng)理崗位編碼部門造船管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握生產(chǎn)管理、船舶建造技術(shù)、項目管理、生產(chǎn)流程及造船模式知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解安全、質(zhì)量、市場營銷及外事儀式知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗；3 年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗2 年以上建造經(jīng)理工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船級社分供方直接上級：造船管理部部長本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：造船管理部項目管理室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：外包隊、施工課、部門質(zhì)量部質(zhì)量主管物資部計劃調(diào)度室物資主管技術(shù)中心技術(shù)主管安保部安全主管工程管理部直接下級： 商務(wù)項目經(jīng)理技術(shù)項目經(jīng)理建造項目經(jīng)理工作目的概述：針對特定船東，根據(jù)合同對單船建造的要求，具體承擔(dān)造船工程項目的整體工程管理，保證系列船（同種型號的船）按質(zhì)、按量、按時交貨主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)策劃：分析單船合同要求，組織項目組編制年度單船生產(chǎn)計劃和主要設(shè)備納期計劃，審核修改，提交造船管理部審批；組織項目組外各部門、室各種計劃的編制，監(jiān)督計劃的編寫情況；向公司報批年度生產(chǎn)計劃三年滾動線表；單船生產(chǎn)計劃；設(shè)備納期計劃全面負(fù)責(zé)資材、設(shè)備、技術(shù)納期計劃；年度、季度、月、雙周生產(chǎn)計劃；質(zhì)量計劃2、生產(chǎn)準(zhǔn)備:組織詢價、簽訂合同、編寫物資訂貨計劃和物資供應(yīng)方針書；組織編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備大日程計劃（23月），據(jù)此組織編寫雙月滾動計劃；參加事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃批準(zhǔn)會，解決物資、技術(shù)納期，工裝、動能問題；指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備室做相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；監(jiān)督技術(shù)主管出圖紙納期計劃，物資主管納期計劃；組織來貨檢驗三年滾動線表；單船生產(chǎn)計劃資材納期要求全面負(fù)責(zé)按時到貨率；生產(chǎn)開工及時性3、組織生產(chǎn)：組織各種施工課具體實施計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)節(jié)點按期完成，如期交船單船生產(chǎn)計劃協(xié)助成節(jié)點計劃完成情況4、進(jìn)度控制：處理突發(fā)事件，組織出方案，協(xié)調(diào)各個部門共同解決難以解決的問題，形成記錄，督促實施；參加拆套管理小組每月會議，討論補套工作，統(tǒng)計成本，上報；控制人為拆套施工現(xiàn)場反應(yīng)情況全面負(fù)責(zé)措施方案；反饋及時 5、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)：協(xié)助質(zhì)量巡查小組、成本節(jié)約小組和管子巡查小組現(xiàn)場管理工作，保證現(xiàn)場勞動紀(jì)律，杜絕違章情況，領(lǐng)料控制；協(xié)助安保、質(zhì)量部完善相關(guān)工作改進(jìn)措施公司質(zhì)量、安全體系規(guī)定；公司文明生產(chǎn)管理制度直接負(fù)責(zé)符合相關(guān)安全、質(zhì)量整套文件規(guī)定；安全、質(zhì)量事故率6、控制成本：通過縮短碼頭周期節(jié)約成本，控制單船的造船成本碼頭生產(chǎn)計劃；全面負(fù)責(zé)成本指標(biāo)7、業(yè)務(wù)接洽：與船東等外部單位保持經(jīng)常性業(yè)務(wù)交流；負(fù)責(zé)交船和最終檢驗合同規(guī)定；船東需求全面負(fù)責(zé)信息反饋及