崗位職責(zé)_某集團(tuán)中高級(jí)職位說(shuō)明書

某集團(tuán)中高級(jí)人員管理手冊(cè)二零零六年三月 目錄目錄2第一部分 某集團(tuán)中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明書5一、某集團(tuán)中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)圖5二、某集團(tuán)中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明書5(一) 集團(tuán)職能部門職務(wù)說(shuō)明5戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)5人力資源及行政部部長(zhǎng)7財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)9采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng)11（二）工業(yè)品本部12副總裁（工業(yè)品）12氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理14氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理15氣動(dòng)機(jī)械營(yíng)銷經(jīng)理17自控研究所所長(zhǎng)18五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理19（三）消費(fèi)品本部20副總裁（消費(fèi)品）20特絲麗總經(jīng)理21特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理22特絲麗營(yíng)銷經(jīng)理24生物制品總經(jīng)理25生物制品生產(chǎn)經(jīng)理26生物制品營(yíng)銷經(jīng)理27彩印包裝總經(jīng)理29彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理30彩印包裝營(yíng)銷經(jīng)理31（四）綜合經(jīng)營(yíng)部33綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理33賓館酒店經(jīng)理35建筑公司經(jīng)理36園藝園經(jīng)理37第二部分 某集團(tuán)中高級(jí)人員績(jī)效評(píng)估辦法38一、高層管理人員績(jī)效評(píng)估381.副總裁的績(jī)效評(píng)估382.集團(tuán)職能部門的績(jī)效評(píng)估50二、中高層管理人員的績(jī)效評(píng)估621、各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估622、綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估743、采供部經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估86三、中層管理人員的績(jī)效評(píng)估981、各生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估982、各生產(chǎn)企業(yè)銷售經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估1103、某集團(tuán)下屬服務(wù)性單位經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估1224、自控研究所所長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)估134第三部分 某集團(tuán)中高級(jí)人員勝任度評(píng)估報(bào)告146一、勝任度評(píng)估方法說(shuō)明146二、某集團(tuán)中高級(jí)管理人員勝任度評(píng)估1471、呂松林1472、何平1503、劉啟善1524、陳學(xué)海1545、高征航1566、李東升1587、鞠蘋1608、王夢(mèng)書1629、馬道波16410、王沖16611、董宏剛16812、孫斌亭17013、王鳳永17214、欒元年17415、孫巨敏17616、張順念17716、張順念17817、王益太180三、某集團(tuán)中高級(jí)管理人員人事測(cè)評(píng)總體分析1821、考核得分總表1822、考核總分情況分析1833、綜合能力情況分析1833、綜合能力情況分析1844、專業(yè)能力情況分析1844、專業(yè)能力情況分析1855、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分析1855、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分析186附件一：職務(wù)分析訪談提綱187附件二：某集團(tuán)中高級(jí)職位量化分析工具（用于確定薪酬結(jié)構(gòu)）189一、勝任度指標(biāo)重要度確定195二、勝任度測(cè)評(píng)表196三、勝任度評(píng)分對(duì)照表198四、專業(yè)能力問(wèn)卷200五、人事測(cè)評(píng)問(wèn)卷202第一部分 某集團(tuán)中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明書一、某集團(tuán)中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)圖成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì): 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)、人力資源及行政部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)6人組成二、某集團(tuán)中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明書(一) 集團(tuán)職能部門職務(wù)說(shuō)明戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)改革方案的制定4. 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略信息的收集和研究5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的專題研究6. 對(duì)集團(tuán)各級(jí)單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核7. 監(jiān)控和了解被投資企業(yè)，向集團(tuán)總裁匯報(bào)權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 戰(zhàn)略研究方向的確定2) 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)、戰(zhàn)略方案實(shí)施的建議權(quán)3) 了解公司全面經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)力4) 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的管理和評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)公司年度投資計(jì)劃有建議權(quán)5) 了解各種投資項(xiàng)目前期的投入及運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資收益，編制凈現(xiàn)金流量表6) 對(duì)投資項(xiàng)目決策的參與權(quán)和建議權(quán)，有主持或參與新項(xiàng)目籌建和運(yùn)作的權(quán)力2責(zé)任：1) 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究負(fù)責(zé)，對(duì)戰(zhàn)略方案的可行性負(fù)責(zé)2) 對(duì)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向負(fù)責(zé)3) 編制和撰寫投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和投資收益計(jì)算方法的科學(xué)性負(fù)責(zé)4) 對(duì)下屬的任免、考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力5) 對(duì)計(jì)劃內(nèi)經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，確保集團(tuán)健康、穩(wěn)定發(fā)展所予下級(jí)的指導(dǎo)：與主要職能部門進(jìn)行橫向溝通，對(duì)下屬進(jìn)行戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：6年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理或投資管理3年以上，具有企業(yè)管理和行業(yè)研究的豐富經(jīng)驗(yàn)，3. 專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)、戰(zhàn)略研究與投資分析的知識(shí)4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的分析能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力人力資源及行政部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：人力資源及行政部部長(zhǎng)所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂2. 編制公司人力資源規(guī)劃，組織公司人員招聘活動(dòng)3. 建立健全公司人力資源管理制度，辦理公司員工人事變動(dòng)事宜4. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟5. 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施6. 組織制訂公司考核制度和薪酬體系，定期進(jìn)行中高層員工考核7. 編制中高級(jí)管理人員的工資體系，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案8. 組織制訂生產(chǎn)工人的工資制度并監(jiān)督實(shí)施9. 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)10. 接受集團(tuán)其它部門職員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)反饋，撰寫調(diào)查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁處理11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 經(jīng)總裁授權(quán)后，可獨(dú)立組織開(kāi)展人員招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作2) 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日常考核并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定3) 有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟4) 對(duì)中高層管理人員有考評(píng)和任免建議權(quán)5) 有權(quán)監(jiān)察指導(dǎo)各部門的人事勞資工作6) 計(jì)劃內(nèi)行政經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)7) 本部門內(nèi)職員的人事任免、考核權(quán)2責(zé)任：1) 對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任2) 負(fù)責(zé)工資的合理分配以達(dá)到有效激勵(lì)的效果3) 發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)商處理4) 由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任5) 保障集團(tuán)行政事務(wù)的正常進(jìn)行所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總裁給予的宏觀指導(dǎo)，對(duì)重要問(wèn)題給予的原則性指導(dǎo)，對(duì)難度集中、難以解決的問(wèn)題的協(xié)助解決，以及其檢查監(jiān)督重要工作的進(jìn)度所予下級(jí)的指導(dǎo)： 向下屬各科室傳達(dá)公司意圖，指導(dǎo)解決并監(jiān)督各項(xiàng)重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上2. 經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事人力資源的管理工作3年以上3. 專業(yè)知識(shí)：精通人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉其它的企業(yè)管理知識(shí)4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理技巧和非常強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂2. 編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等3. 制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各職能部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案4. 指導(dǎo)各級(jí)部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況5. 按期考核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告6. 指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)集團(tuán)總裁和集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì)7. 負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金供給8. 組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理和會(huì)計(jì)核算管理9. 組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施10. 組織建立集團(tuán)各級(jí)單位的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施11. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)制定、下達(dá)公司成本、費(fèi)用計(jì)劃和各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核2) 有權(quán)制定公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、勞務(wù)等價(jià)格，以及實(shí)施外購(gòu)原材料、配套件價(jià)格的宏觀管理、監(jiān)督3) 有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位資產(chǎn)管理工作4) 有權(quán)在授權(quán)額度內(nèi)處置廢舊物資、設(shè)備等5) 有權(quán)對(duì)本部門業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、組織、檢查、考核6) 有權(quán)對(duì)直接下屬提出考評(píng)、任免的意見(jiàn)2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)落實(shí)公司全面預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算以及存貨資金、應(yīng)收帳款、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)計(jì)劃2) 負(fù)責(zé)落實(shí)公司價(jià)格的總和管理職能3) 負(fù)責(zé)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理，保證財(cái)務(wù)狀況良好4) 負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的核算和管理，保證資產(chǎn)不流失所受上級(jí)的指導(dǎo)： 接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總裁下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以調(diào)整，遇重大問(wèn)題需向總裁請(qǐng)示所予下級(jí)的指導(dǎo)： 指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，指導(dǎo)下屬科室的業(yè)務(wù)展開(kāi)，指導(dǎo)各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的情況任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上2. 經(jīng)驗(yàn)：至少6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從事財(cái)務(wù)管理4年以上3. 專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)并具有專業(yè)資格4. 能力與技能：能夠系統(tǒng)地運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)解決公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題，具有很強(qiáng)的計(jì)劃、控制能力，及較強(qiáng)的管理技巧和溝通能力采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)名稱：采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng)所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：1. 構(gòu)思和規(guī)劃采購(gòu)供應(yīng)部的整體工作體系，穩(wěn)定推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)部的全面工作2. 規(guī)劃采購(gòu)供應(yīng)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)和工作流程3. 編制集團(tuán)的物資需求計(jì)劃，報(bào)總裁和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核4. 建設(shè)健全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，參加重大價(jià)格的談判5. 確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨6. 努力減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本7. 對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部下級(jí)單位的工作進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，促進(jìn)廉政建設(shè)8. 與相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 具有對(duì)供貨商的選擇權(quán)和撤消權(quán)2) 具有對(duì)零部件、原材料采購(gòu)價(jià)格的決定權(quán)3) 具有對(duì)下屬考核權(quán)4) 具有對(duì)下屬的任免決策權(quán)5) 具有計(jì)劃內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)2責(zé)任：1) 在年初制訂的成本控制目標(biāo)之內(nèi)合理進(jìn)行各項(xiàng)物資采購(gòu)，完成情況作為考核之依據(jù)2) 嚴(yán)格按照各生產(chǎn)廠的進(jìn)貨要求進(jìn)貨，包括數(shù)量（或重量）要求和質(zhì)量要求3) 確保各類物資的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)外購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)4) 對(duì)由于供應(yīng)原因產(chǎn)生的停產(chǎn)以及由此帶來(lái)的損失負(fù)責(zé)5) 確保建立健全穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受總裁在品質(zhì)、采購(gòu)體系等的指導(dǎo)，接受總裁的業(yè)務(wù)監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：依據(jù)年度計(jì)劃監(jiān)督檢查下屬工作，并在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上2. 經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事同類工作3年以上，具有化工、鋼鐵等相關(guān)行業(yè)采購(gòu)的豐富經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的管理知識(shí)、熟悉和精通采購(gòu)專業(yè)知識(shí)4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的管理溝通能力和談判能力（二）工業(yè)品本部副總裁（工業(yè)品）職務(wù)名稱：副總裁（工業(yè)品）所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：公司總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂2. 負(fù)責(zé)與集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品的大客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)3. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策4. 負(fù)責(zé)自控研究所技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和決策5. 負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心事業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃6. 負(fù)責(zé)資金在下屬各部門的合理分配7. 協(xié)調(diào)自控技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與生產(chǎn)的配合8. 負(fù)責(zé)制訂下級(jí)各部門的年終考核指標(biāo)9. 負(fù)責(zé)下級(jí)部門和生產(chǎn)工廠的宏觀管理10. 協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它集團(tuán)部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)下屬各部門的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2) 在不違反集團(tuán)制訂的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織制訂工業(yè)品各部門的管理體系和各種規(guī)章制度3) 對(duì)下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制4) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 5) 下級(jí)重要職位職員人事任免建議權(quán)6) 下屬各部門人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：1) 對(duì)下屬各部門的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受集團(tuán)總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理8年以上，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉相關(guān)工業(yè)品的行業(yè)發(fā)展，熟悉相關(guān)外部環(huán)境4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、管理和溝通能力氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理所屬部門：氣動(dòng)機(jī)械廠直屬上級(jí)：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂2. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠總體事務(wù)的宏觀管理3. 制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)工業(yè)品副總裁4. 制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)工業(yè)品副總裁5. 主持與氣動(dòng)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)6. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的營(yíng)銷策略及經(jīng)營(yíng)決策7. 協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2) 有權(quán)組織制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的各種規(guī)章制度3) 對(duì)氣動(dòng)產(chǎn)品定價(jià)的建議權(quán)4) 組織氣動(dòng)機(jī)械廠銷售預(yù)測(cè)和滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制5) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)6) 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理有任免建議權(quán)7) 下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：1) 對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2) 對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠發(fā)生缺貨情況負(fù)責(zé)3) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受工業(yè)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：熟悉氣動(dòng)機(jī)械廠相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況，具有豐富的生產(chǎn)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，氣動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)背景，熟悉行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：氣動(dòng)機(jī)械廠直屬上級(jí)：氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與氣動(dòng)機(jī)械廠的管理決策2. 參與集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)3. 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂下一年度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)4. 制訂氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部5. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠正常的生產(chǎn)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境6. 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度7. 制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理8. 制訂車間主任、生產(chǎn)工人、倉(cāng)管員等下級(jí)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)9. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)生產(chǎn)所需原材料、外協(xié)件、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，責(zé)任追究到個(gè)人10. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理11. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)、食堂、治安、門衛(wèi)等的日常管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 有權(quán)安排氣動(dòng)機(jī)械廠的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度3) 有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 5) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)6) 生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效3) 對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)4) 有效降低成品、半成品及原材料庫(kù)存的水平5) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受氣動(dòng)總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí)，氣動(dòng)或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力氣動(dòng)機(jī)械營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門：氣動(dòng)機(jī)械廠直屬上級(jí)：氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與氣動(dòng)機(jī)械廠的管理決策2. 維護(hù)和協(xié)調(diào)氣動(dòng)廠的大客戶關(guān)系、了解客戶的需求并向生產(chǎn)部門反饋3. 篩選和開(kāi)發(fā)氣動(dòng)廠的潛在客戶，制訂科學(xué)的客戶需求的判斷標(biāo)準(zhǔn)4. 在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠等銷售政策5. 研究產(chǎn)品銷售的歷史變化規(guī)律，綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下一年度銷售預(yù)測(cè)6. 制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理7. 合理劃分銷售大區(qū)，制訂下一年度各大區(qū)的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)8. 制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批9. 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷部門的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況3) 對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督、考核權(quán) 4) 對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)5) 各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠銷售工作的正常進(jìn)行2) 負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋3) 對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)4) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受氣動(dòng)總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上工業(yè)品銷售經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí)4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力自控研究所所長(zhǎng)職務(wù)名稱：自控研究所所長(zhǎng)所屬部門：自控研究所直屬上級(jí)：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂2. 跟蹤研究氣動(dòng)工具和自動(dòng)工具的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)潛力，確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)3. 組織制訂氣動(dòng)工具和自動(dòng)工具的新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及項(xiàng)目的技術(shù)論證和投入產(chǎn)出論證，報(bào)工業(yè)品副總裁4. 制訂新品的研究開(kāi)發(fā)程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5. 根據(jù)氣動(dòng)廠生產(chǎn)部門和銷售部門的要求對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)提供技術(shù)支持6. 加快對(duì)智能工具技術(shù)的消化吸收，建立自己的技術(shù)儲(chǔ)備7. 制訂自控研究所的年度預(yù)算方案，上報(bào)工業(yè)品副總裁8. 制訂技術(shù)人員的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)工業(yè)品副總裁審批9. 負(fù)責(zé)自控研究所的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)自控研究所的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 有權(quán)組織和指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行專向攻關(guān)3) 對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督、考核權(quán) 4) 對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)5) 對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)工業(yè)品副總裁和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)研究所研究工作的正常進(jìn)行2) 負(fù)責(zé)新品試制與正常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)3) 對(duì)研究所研究成果的實(shí)際效果負(fù)責(zé)4) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上機(jī)械加工和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有專業(yè)的機(jī)械加工知識(shí)和一定的機(jī)械類技術(shù)成果4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的研究能力、項(xiàng)目分析能力和一定的管理協(xié)調(diào)能力五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理職務(wù)名稱：五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理所屬部門：五金商場(chǎng)及汽售中心直屬上級(jí)：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：1. 組織制訂五金商場(chǎng)和 汽售中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2. 制訂五金商場(chǎng)和汽售中心的年度預(yù)算方案，上報(bào)工業(yè)品副總裁3. 重大經(jīng)營(yíng)變更上報(bào)工業(yè)品副總裁審批4. 制訂下屬的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)工業(yè)品副總裁審批5. 制訂營(yíng)業(yè)員的工作手冊(cè)，并隨時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況6. 負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)副總裁審批2) 對(duì)下屬人員的監(jiān)督、考核權(quán) 3) 對(duì)營(yíng)業(yè)員人事任免決策權(quán)4) 對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2責(zé)任：1) 對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2) 負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心營(yíng)業(yè)工作的正常進(jìn)行3) 保障五金商場(chǎng)供貨渠道的暢通4) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：高中或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的商業(yè)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：了解五金工具和汽車的一般性知識(shí)4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通能力、管理能力（三）消費(fèi)品本部副總裁（消費(fèi)品）職務(wù)名稱：副總裁（消費(fèi)品）所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：公司總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂2. 負(fù)責(zé)與集團(tuán)消費(fèi)品的主要經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào)3. 負(fù)責(zé)特絲麗公司的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策4. 負(fù)責(zé)生物制品公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策5. 負(fù)責(zé)彩印包裝公司的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策6. 負(fù)責(zé)資源在下屬各子公司間的合理分配7. 負(fù)責(zé)制訂下級(jí)各子公司主要負(fù)責(zé)人的年終綜合考核指標(biāo)8. 協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)系、以及與其它集團(tuán)部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)下級(jí)子公司的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2) 在不違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度前提下，有權(quán)組織制訂消費(fèi)品各子公司的管理體系和各種規(guī)章制度3) 對(duì)下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制4) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 5) 下級(jí)公司主要職位職員人事任免建議權(quán)6) 下屬各子公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：1) 對(duì)消費(fèi)品部門的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受集團(tuán)總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理8年以上，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉消費(fèi)品行業(yè)及外部環(huán)境4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、管理和溝通能力特絲麗總經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗公司總經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司直屬上級(jí)：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂2. 負(fù)責(zé)特絲麗總體事務(wù)的宏觀管理3. 主持與特絲麗產(chǎn)品的主要經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào)4. 負(fù)責(zé)特絲麗公司的營(yíng)銷策略及管理決策5. 制訂特絲麗的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁6. 制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副總裁7. 負(fù)責(zé)特絲麗其它項(xiàng)目的研發(fā)和正常推進(jìn)工作8. 協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)特絲麗公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2) 有權(quán)組織制訂特絲麗公司的各種規(guī)章制度3) 對(duì)特絲麗產(chǎn)品的定價(jià)有建議權(quán)4) 組織特絲麗產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃制訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制5) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)6) 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理有任免建議權(quán)7) 下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：1) 對(duì)特絲麗公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2) 對(duì)特絲麗產(chǎn)品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)3) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的日用化工品的生產(chǎn)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉日化市場(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司直屬上級(jí)：特絲麗公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與特絲麗公司的管理決策2. 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂下一年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)3. 制訂特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度4. 制訂特絲麗生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部5. 負(fù)責(zé)特絲麗公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境6. 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度7. 制訂特絲麗公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理8. 負(fù)責(zé)特絲麗公司生產(chǎn)所需原材料、輔料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，責(zé)任追究到個(gè)人9. 制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)10. 負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理11. 負(fù)責(zé)特絲麗后勤部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)特絲麗的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 有權(quán)安排特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度3) 有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 5) 對(duì)公司管理職位的人事任免建議權(quán)6) 生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2) 對(duì)特絲麗的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效4) 有效降低各種庫(kù)存水平，節(jié)約流動(dòng)資金和降低成本5) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1) 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2) 經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3) 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí)，洗衣粉或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景4) 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力特絲麗營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司直屬上級(jí)：特絲麗總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與特絲麗公司的管理決策2. 維護(hù)和協(xié)調(diào)特絲麗的大客戶關(guān)系（主要一、二級(jí)經(jīng)銷商）3. 及時(shí)處理客戶糾紛，了解經(jīng)銷商的需求并向生產(chǎn)部門反饋4. 篩選和開(kāi)發(fā)特絲麗的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群5. 在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策6. 研究產(chǎn)品銷售的歷史變化規(guī)律，綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下一年度銷售預(yù)測(cè)7. 制訂特絲麗的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理8. 合理劃分銷售大區(qū)，監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的客戶信息收集9. 制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批10. 負(fù)責(zé)特絲麗營(yíng)銷部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)特絲麗營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況3) 對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定 4) 對(duì)公司管理職位的人事任免建議權(quán)5) 各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)特絲麗銷售工作的正常進(jìn)行2) 負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋3) 對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)4) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大專或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上消費(fèi)品銷售經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí)，4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力生物制品總經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品公司總經(jīng)理所屬部門：生物制品公司直屬上級(jí)：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂2. 主持與主要經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào)3. 負(fù)責(zé)生物制品公司總體事務(wù)的管理4. 負(fù)責(zé)生物制品公司的營(yíng)銷策略及經(jīng)營(yíng)決策5. 制訂生物制品公司的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁6. 制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副總裁7. 設(shè)立售后服務(wù)熱線，處理和協(xié)調(diào)各級(jí)經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的重大質(zhì)量反饋，督促生產(chǎn)部門進(jìn)行改進(jìn)8. 協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2) 有權(quán)組織制訂生物制品公司的各種規(guī)章制度3) 審批和決策生物制品的整體營(yíng)銷策劃并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程4) 監(jiān)督和控制生物制品的銷售管理和生產(chǎn)管理5) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 6) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)7) 下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：1) 對(duì)生物制品公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2) 對(duì)生物制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)3) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上的飲品生產(chǎn)管理和銷售管理經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉飲品市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力生物制品生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：生物制品公司直屬上級(jí)：生物制品公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與生物制品公司的經(jīng)營(yíng)管理決策2. 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)3. 制訂生物制品的生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部4. 負(fù)責(zé)生物制品公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境5. 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度6. 制訂生物制品公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理7. 制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)8. 負(fù)責(zé)生物制品公司生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理9. 負(fù)責(zé)生物制品公司后勤部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 根據(jù)市場(chǎng)需求有權(quán)安排各種生物制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例3) 有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 5) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)6) 生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2) 對(duì)生物制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和滿足國(guó)家對(duì)飲品生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定4) 有效降低各種庫(kù)存水平，節(jié)約流動(dòng)資金和降低成本5) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上豐富的飲品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的飲品生產(chǎn)管理知識(shí)，熟悉國(guó)家對(duì)飲品生產(chǎn)企業(yè)的各種規(guī)定4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力生物制品營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門：生物制品公司直屬上級(jí)：生物制品總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與生物制品公司的經(jīng)營(yíng)管理決策2. 制訂生物制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)3. 合理劃分銷售大區(qū)，制訂業(yè)務(wù)員的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng)4. 制訂生物制品的營(yíng)銷策劃方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)5. 制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批6. 維護(hù)和協(xié)調(diào)生物制品的客戶關(guān)系（包括各級(jí)經(jīng)銷商和零售商）7. 篩選和開(kāi)發(fā)生物制品的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群8. 在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策9. 分析產(chǎn)品的市場(chǎng)反映，綜合消費(fèi)者消費(fèi)心理合理進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)10. 處理和協(xié)調(diào)各級(jí)經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的反饋，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋生產(chǎn)部門，重大質(zhì)量問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理處理11. 負(fù)責(zé)生物制品營(yíng)銷部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)生物制品營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況3) 對(duì)業(yè)務(wù)員有監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定 4) 對(duì)下級(jí)職員人事有任免建議權(quán)5) 各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)生物制品銷售工作的正常進(jìn)行2) 監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時(shí)給予指導(dǎo)和支持3) 負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋4) 對(duì)非正常丟失經(jīng)銷商負(fù)責(zé)5) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上飲品銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速建立銷售網(wǎng)絡(luò)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)飲品行業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力彩印包裝總經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝公司總經(jīng)理所屬部門：彩印包裝公司直屬上級(jí)：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：1. 參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂2. 負(fù)責(zé)與特絲麗公司的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)特絲麗的生產(chǎn)計(jì)劃制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃3. 主持與彩印公司的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)4. 負(fù)責(zé)彩印包裝公司的營(yíng)銷策略及經(jīng)營(yíng)決策5. 組織制訂彩印公司的新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，作為業(yè)務(wù)員的考核指標(biāo)之一6. 負(fù)責(zé)彩印包裝公司總體事務(wù)的宏觀管理7. 制訂彩印包裝公司的年度預(yù)算方案，上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁8. 制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副總裁9. 協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)彩印公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2) 有權(quán)組織制訂彩印公司的各種規(guī)章制度3) 審批和決策彩印制品的整體營(yíng)銷策劃并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程4) 監(jiān)督和控制彩印制品的銷售管理和生產(chǎn)管理5) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 6) 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理的人事任免建議權(quán)7) 下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人力資源部備案2責(zé)任：1) 對(duì)彩印包裝公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2) 對(duì)彩印制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)3) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷業(yè)生產(chǎn)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉印刷市場(chǎng)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：彩印包裝公司直屬上級(jí)：彩印包裝公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與彩印包裝公司的管理決策2. 制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)3. 制訂彩印包裝制品的生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部4. 負(fù)責(zé)彩印包裝公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境5. 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度6. 制訂彩印公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)理7. 制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)8. 負(fù)責(zé)彩印公司生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理9. 負(fù)責(zé)彩印公司后勤部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)彩印公司的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 根據(jù)營(yíng)銷部門的信息反饋，有權(quán)安排各種彩印制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例3) 有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4) 對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán) 5) 下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)6) 生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2) 對(duì)彩印制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效4) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受彩印包裝公司總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí)4. 能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力彩印包裝營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門：彩印包裝公司直屬上級(jí)：彩印包裝總經(jīng)理工作內(nèi)容：1. 參與彩印包裝公司的管理決策2. 維護(hù)和協(xié)調(diào)彩印制品的客戶關(guān)系3. 及時(shí)處理客戶糾紛，了解消費(fèi)者的需求并向生產(chǎn)部門反饋4. 篩選和開(kāi)發(fā)彩印制品的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群，制訂業(yè)務(wù)員新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)5. 制訂彩印制品的營(yíng)銷策劃方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)6. 在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策7. 制訂彩印制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)8. 制訂業(yè)務(wù)員的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng)9. 制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁審批10. 負(fù)責(zé)彩印制品營(yíng)銷部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 有權(quán)對(duì)彩印包裝公司營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2) 有權(quán)組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)，并隨時(shí)給予指導(dǎo)和幫助3) 對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定 4) 對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)5) 對(duì)業(yè)務(wù)員工作的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備案2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)彩印制品銷售工作的正常進(jìn)行2) 監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時(shí)給予指導(dǎo)和支持3) 負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋4) 對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)5) 及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見(jiàn)反饋所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受彩印制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格：1. 教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷2. 經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)3. 專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí)，針對(duì)彩印制品的營(yíng)銷策略4. 能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力（四）綜合經(jīng)營(yíng)部綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理職務(wù)名稱：綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：1. 組織制訂綜合經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)策略2. 分別組織制訂園藝園、建筑公司、賓