原油儲備庫主管工程師2019年述職報告.docVIP

僅供參考原油儲備庫主管工程師2019年述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁原油儲備庫主管工程師2019年述職報告各位領導，同志們：我叫，現(xiàn)任職務是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強自身政治理論和業(yè)務素質學習，不斷提高自己領導水平，不斷提高個人政治素質，團結關心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在xx年的學習和工作情況進行總結。一、政治思想方面能夠堅定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動上黨中央保持一致，能夠站在講政治、講正氣、講學習的政治高度，加強理論學習，充實頭腦，能夠認真地學習黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅持不斷地學習業(yè)務知識，與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學習精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地做好本職工作。二、工作作風方面（一）設備管理方面1、強化設備基礎管理：1）逐步完善設備管理相關的各項制度，整理、建立、完善各設備技術檔案、臺帳，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設備管理制度10項，更換設備運轉記錄本41本，編制設備管理規(guī)程4項，修訂設備操作規(guī)程8項。2）繼續(xù)完善設備操作規(guī)程，關鍵設備的事故應急處理預案，冬、夏季生產運行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。3）每月更新核對ERP、x3、點檢設備物資管理信息系統(tǒng)，按時規(guī)范錄入設備臺帳、設備運轉管理信息、維護保養(yǎng)信息、故障維修信息等項目，實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設備相關數(shù)據的在線查閱、分析、統(tǒng)計報表等，掌握關鍵設備的運行狀態(tài)。4）積極配合公司進行設備管理的對標、三基工作，將各項標準滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達到要求。其中結合公司xx年指標內容及儲備庫去年對標情況，修訂面向公司設備科2級指標內容12項，修訂對班組3級指標內容17項。5）積極參與電氣設備特護組各項活動，與其他各兄弟單位的開展學習交流，擴展知識范圍、增進管理經驗、共同探索提高設備運行質量、降低設備費用消耗的有效辦法，努力實現(xiàn)電氣設備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經濟效益。全年先后開展了UPS供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護等現(xiàn)場實際交流學習活動，以及參加不定期的設備特護組會議，總結活動成果，參與編寫特護組命題論文資料。2、加強設備現(xiàn)場管理：年初儲備庫被定為集輸公司設備現(xiàn)場管理先進示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建設備現(xiàn)場管理先進示范區(qū)活動，進一步夯實設備現(xiàn)場管理基礎，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎管理、推行全員管理、建立動態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強化檢查維護、規(guī)范現(xiàn)場標準、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑，實現(xiàn)整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全的設備工作區(qū)域環(huán)境，實現(xiàn)設備現(xiàn)場管理窗口化先進示范點的管理目標。1）推行全員管理，群策群力創(chuàng)建良好氛圍全員包括三個方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機、電、儀、生產崆峒參與現(xiàn)場設備維護體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)；第三是班組自主活動，即以裝置為單元，機、電、儀、操、管緊密集合，相互溝通，走進現(xiàn)場，調查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。2）建立設備動態(tài)運行記錄，規(guī)范設備現(xiàn)場操作嚴格要求持證上崗，對運轉機械設備建立詳細記錄，要求操作人員在操作機械設備時進行六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查，機械設備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查，在機械設備操作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了例保和十字