工作計(jì)劃_工作計(jì)劃知識(shí)匯總篇41

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。采購部門工作計(jì)劃管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)采購系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國美采016撰寫單位：國美電器采購中心版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密 一般合計(jì)頁數(shù)：3頁 正文頁數(shù)：1頁附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人1目的：方便總部對(duì)分部工作情況的了解，使分部的工作更具計(jì)劃性，使總部的批示更具指導(dǎo)性。2范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部3名詞解釋3.1采購系統(tǒng)：是對(duì)國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統(tǒng)稱；4職責(zé)4.1總部采購中心負(fù)責(zé)對(duì)本中心的計(jì)劃工作制定標(biāo)準(zhǔn)并審核；4.2總部和分部采購部門人員按照規(guī)定上報(bào)計(jì)劃；5作業(yè)內(nèi)容5.1工作計(jì)劃和總結(jié)制5.1.1須寫工作總結(jié)和計(jì)劃的人員：采購系統(tǒng)采購總監(jiān)（采購經(jīng)理）、各部門采購主管；5.1.2總部各部門部長(zhǎng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采購副總經(jīng)理。5.1.3分部采銷總監(jiān)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采銷總經(jīng)理、副總經(jīng)理；5.1.4分部各部門采購主管上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采購中心各部門部長(zhǎng)。5.1.5上報(bào)時(shí)間：每周五12：00以前；5.1.6每項(xiàng)工作計(jì)劃必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。5.1.7每項(xiàng)工作具體完成時(shí)間必須明確。5.1.8每周工作總結(jié)要對(duì)上一周工作計(jì)劃逐一進(jìn)行分析總結(jié)。5.2總部將每月30日對(duì)各分部工作計(jì)劃與總結(jié)上報(bào)情況進(jìn)行考核，對(duì)因不重視此項(xiàng)工作的分部而不能遵守此項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人，總部將根據(jù)規(guī)定予以處罰。6注意事項(xiàng)6.1計(jì)劃制定的目的在于能夠更好的完成工作，因此各單位因根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，并在期限內(nèi)完成計(jì)劃內(nèi)容；7附件7.1分部工作計(jì)劃及工作總結(jié)表附件7.1 部工作計(jì)劃及工作總結(jié)日期：年 月 日本周工作