2019年消防中隊(duì)長年度述職報告.doc

僅供參考2019年消防中隊(duì)長年度述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 7 頁2019年消防中隊(duì)長年度述職報告消防中隊(duì)長年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是x，從年初以來，在消防支隊(duì)及支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，較好地完成了上級交給我的工作任務(wù)，在實(shí)踐中學(xué)到了知識，得到了鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了一定的提高，下面將我任職期間的工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報。一、思想建設(shè)情況在支隊(duì)改革發(fā)展的新形勢下，怎樣使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，是對我的一大考驗(yàn)。為此，我從提高自身素質(zhì)入手，努力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆五中全會精神，從思想上、政治上同黨中央保持一致，對上級的指示精神能夠認(rèn)真領(lǐng)會，并能聯(lián)系中隊(duì)的實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論和文化科學(xué)知識，提高自己的理論素質(zhì)和文化水平。通過學(xué)習(xí)，拓寬了自己的知識面，加深了對實(shí)際工作中的一些問題的理解，把一些具體的工作經(jīng)驗(yàn)上升到了理性高度，從而為更好地開展工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、職責(zé)分工及工作目標(biāo)完成情況按照中隊(duì)班子的分工，我負(fù)責(zé)中隊(duì)的全面行政工作，一年來，在中隊(duì)全體干部職工的共同努力下，18月份，中隊(duì)完成了支隊(duì)年初為我們下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，中隊(duì)職能運(yùn)行良好，為全面完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、從年初開始，中隊(duì)共撲救油田兩大公司火災(zāi)26次，出動車輛65臺次，人員225人次；執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)48次，出動車輛52臺次，人員120人次，執(zhí)行其他任務(wù)11次，出動車輛14臺次，出動人員46人次，滅火成功率達(dá)到100，圓滿的完成了執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。2、18月份，中隊(duì)共支出費(fèi)用478759.17元，占全年費(fèi)用的65，整體費(fèi)用控制在指標(biāo)內(nèi)。3、18月份，中隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了無重、特大事故及一般事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)，為全年安全生產(chǎn)工作的完成奠定了基礎(chǔ)。4、穩(wěn)定工作達(dá)到支隊(duì)要求。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我同班子成員一起，主要抓了以下幾個方面工作：一是全面落實(shí)公司“兩會”精神，促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作全面開展在吉林油田分公司”兩會”精神干部會議以后，3月25日我?guī)ьI(lǐng)中隊(duì)干部戰(zhàn)士對支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及“兩會”精神進(jìn)行了傳達(dá)，并制定出具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)教案。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，中隊(duì)分別在3月27日和30日組織人員對“兩會”精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為候啟軍總經(jīng)理的工作報告和黨委書記梁春秀的講話精神。通過對“兩會”精神的學(xué)習(xí)，全面提升了中隊(duì)官兵對油田公司“兩會”精神的認(rèn)識，明確了今后工作目標(biāo)、振奮了工作精神，鼓舞了工作士氣。二是加大隊(duì)伍管理力度，全年工作再上新臺階我本著從嚴(yán)治警，從嚴(yán)治隊(duì)的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條例條令和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。18月份，我聯(lián)同班子成員主要抓了一日生活制度、業(yè)務(wù)訓(xùn)練及設(shè)備管理等方面工作，通過努力中隊(duì)員工明確了自己的崗位責(zé)任制，中隊(duì)干部熟悉執(zhí)勤備戰(zhàn)車輛和裝備器材，當(dāng)日執(zhí)勤情況，執(zhí)勤記錄填寫內(nèi)容齊全，字跡工整，清晰。各種報表上報及時準(zhǔn)確，較好的完成了上級交給的工作任務(wù)。在紀(jì)律作風(fēng)整治活動中，我嚴(yán)格按照支隊(duì)要求，自3月15日開始在全隊(duì)中開展紀(jì)律作風(fēng)整治活動，制定了一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)與員工行為規(guī)范。通過此項(xiàng)活動，促進(jìn)了中隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，衛(wèi)生和物品擺放均達(dá)到要求。活動中中隊(duì)干部能夠發(fā)揮帶頭作用，明確責(zé)任、齊抓共管。在現(xiàn)有條件下，指戰(zhàn)員有了良好的精神面貌和優(yōu)雅清新的工作生活環(huán)境。在業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面。今年，我中隊(duì)把訓(xùn)練工作的重點(diǎn)放在熟悉掌握消防器材裝備和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練上來。結(jié)合崗位練兵活動，在全隊(duì)員工中組織開展消防理論知識培訓(xùn)，每周技能、體能考核，每月進(jìn)行一次理論知識考試。要求所有的參戰(zhàn)人員要能看懂滅火預(yù)案，增加滅火預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。4月份和89月份，中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)要求，對駕駛員開展了為期2個月的駕駛員培訓(xùn)，中隊(duì)將駕駛員分成兩個班進(jìn)行培訓(xùn)，在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的情況下，利用駕駛員的休假時間開展培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的駕駛員能夠按時參加培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)時間和培訓(xùn)質(zhì)量。為了建設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的消防隊(duì)伍，我堅(jiān)持在加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)整體作戰(zhàn)能力上下功夫。根據(jù)支隊(duì)訓(xùn)練工作要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，到目前為止，中隊(duì)總計(jì)訓(xùn)練科目19項(xiàng)，其中技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練科目14項(xiàng)，理論學(xué)習(xí)科目5項(xiàng)。增加訓(xùn)練日15個，累計(jì)訓(xùn)練日186個，每個訓(xùn)練日在5小時以上。共組織業(yè)務(wù)考核8次，合格率達(dá)96%，良好率達(dá)70%，優(yōu)秀率達(dá)10%。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證車輛的完好率。針對設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際情況，中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了車輛修保制度規(guī)范。由我?guī)ьI(lǐng)班子成員利用每周車場日和周一安全活動日，對車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。并根據(jù)設(shè)備狀況，制定和完善了設(shè)備管理檔案。設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上，特殊工種持證上崗率達(dá)到100，確保了執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。四是加大安全工作力度，確保安全無事故。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，按照“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的16字工作方針和“責(zé)任、認(rèn)真、求實(shí)、規(guī)范”的工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的并強(qiáng)調(diào)每日交接班必講安全；周布署工作突出安全；月總結(jié)分析安全。18月份中隊(duì)共出安全板報4期，召開安全例會8次，在全隊(duì)實(shí)施自上而下的安全工作承包制，使安全工作得到全面加強(qiáng)，五是加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，努力提升管理水平。1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。建立和完善了各項(xiàng)管理制度，年初我中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)下?lián)艿母黜?xiàng)指標(biāo)情況，逐一分解了全年差旅費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，同時制定了切實(shí)可行的保證措施和獎懲政策。使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保了全年經(jīng)費(fèi)合理使用。18月份我中隊(duì)共支出費(fèi)用是：478759.17元，全年剩余2578443元，18月份節(jié)余是：308.56元，費(fèi)用支出控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。2、加強(qiáng)后勤管理，我能夠經(jīng)常深入到后勤，幫助解決實(shí)際困難。同時，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采取了幾方面措施，一是在采購方面我們起早到大市場采購便宜蔬菜；二是采取訂餐制，盡可能的使供求趨向合理；三是在食品加工時，盡量減少不必要的浪費(fèi)。通過采取這些措施使飯菜質(zhì)量不斷提高，全隊(duì)就餐滿意率達(dá)到90。3、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，積極開展節(jié)約挖潛活動，倡導(dǎo)每一名員工節(jié)約每一滴油，每一滴水、每一度電。從年初開始，中隊(duì)重視對車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每天早交接清點(diǎn)車庫器材，同時進(jìn)行日常保養(yǎng)，每周五堅(jiān)持“車場日”活動，經(jīng)常組織駕駛員按照“十字作業(yè)法”對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，到目前為止共節(jié)約材料費(fèi)7000余元。三、工作作風(fēng)和廉政建設(shè)情況我在平時的工作中，我能夠嚴(yán)格遵守油田公司與支隊(duì)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，努力增強(qiáng)勤政廉政意識，學(xué)用結(jié)合，做到自警、自省、戒奢以儉，不以權(quán)謀私，能夠經(jīng)常與班子成員交流思想，積極開展批評與自我批評，自覺抵制不正之風(fēng)。四、未完成工作及其原因從集團(tuán)公司劃歸到油田公司以后，部分工作還沒有步入正軌，不少工作還有待完善，我相信，在支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中隊(duì)各項(xiàng)工作將逐步得到加強(qiáng)，從而使中隊(duì)全年工作再上新臺階。五、存在的問題和不足一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高火場