2016項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法.doc

項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法按公司項(xiàng)目經(jīng)理考核工作要求的精神，結(jié)合分公司有關(guān)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、任命、程序、工作內(nèi)容、考核、兌現(xiàn)等要求，特制定本辦法。一、考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容包括：管理水平、業(yè)務(wù)能力、價(jià)值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。1、管理水平（1）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量達(dá)到合同的約定，一次驗(yàn)收合格無(wú)返工情況，未發(fā)生質(zhì)量事故。工程資料的收集整理及時(shí)、符合要求。（2）進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃編制合理，施工控制符合合同要求，檢查與記錄資料完整等。（3）費(fèi)用管理：工程成本降低率達(dá)到“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”成本管理目標(biāo)的要求。無(wú)“跑、冒、滴、漏”和浪費(fèi)情況。（4）變更/聯(lián)絡(luò)處理：工程變更及對(duì)業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。（5）項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目完成后對(duì)所從事的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并交分公司存檔。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目要有清醒認(rèn)識(shí)，做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并有書面材料存檔。（7）收支狀況：完成在建工程款回收率指標(biāo)。（8）三個(gè)二管理：“三個(gè)二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽證和結(jié)算。合同工期履約率達(dá)100。（9）文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合公司要求。職工臨時(shí)宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。（10）安全管理：安全生產(chǎn)做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。（11）設(shè)備管理：無(wú)機(jī)械安全事故，車容、車貌整潔，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。（12）資料管理：竣工資料整理規(guī)范、齊全，按規(guī)定時(shí)間歸檔。2、業(yè)務(wù)能力（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)：必須具有合格的建造師證。（2）項(xiàng)目管理能力：綜合管理能力（3）技術(shù)/基礎(chǔ)/培訓(xùn)工作：按規(guī)定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（4）論文業(yè)績(jī)：每年進(jìn)行總結(jié)，并寫一篇以上論文。3、價(jià)值觀（1）工作態(tài)度（2）遵守公司/處室規(guī)章制度（3）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（4）廉政建設(shè)4、其他（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（項(xiàng)目組）（2）溝通協(xié)調(diào)（公司內(nèi)）（3）用戶滿意度（客戶）：用戶反饋意見達(dá)到滿意。二、考核辦法1、考核時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理的考核每年進(jìn)行一次。2、考核人員及辦法由分公司負(fù)責(zé)組織，采用項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)（權(quán)重15%）、分公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（35）、分公司考核小組評(píng)價(jià)（權(quán)重35%）、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（權(quán)重15%），分別打分，加權(quán)平均計(jì)算最后得分（詳見附錄）。考核小組成員由分公司及公司有關(guān)管理職能部門和專業(yè)處室負(fù)責(zé)人組成。3、考核范圍考核范圍為公司正式立項(xiàng)的工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理。4考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）優(yōu)秀：未發(fā)生安全、質(zhì)量和設(shè)備事故；工程簽證、結(jié)算及時(shí)匯期，“三個(gè)二”管理，工程款回收率，文明施工及建設(shè)單位回訪滿意率達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)要求，工程期間接受公司的例行檢查受到處罰不超過(guò)一次。年度考核計(jì)分85分以上。（2）合格：未發(fā)生安全或質(zhì)量責(zé)任事故；因設(shè)備、結(jié)算、清欠、文明施工等項(xiàng)管理工作未達(dá)標(biāo)而受到公司二次以上處罰的。年度考核計(jì)分60-85分。（3）不合格：發(fā)生了安全、質(zhì)量（一次驗(yàn)收不合格）或設(shè)備事故；其他管理工作受到公司三次以上處罰的。年度考核計(jì)分60分以下。5考核評(píng)價(jià)程序考核評(píng)價(jià)小組由分公司經(jīng)理及管理人員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)每年底組織一次。（1）考評(píng)前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向考核評(píng)價(jià)小組提交“項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告”，其內(nèi)容應(yīng)包括：安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、合同履約及文明施工等各項(xiàng)管理的總結(jié)，以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、并用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。（2）分公司應(yīng)依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作做出書面評(píng)價(jià)，內(nèi)容應(yīng)完成工程安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備、成本核算、回收工程款、文明施工、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，做出全面、真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。切忌套話、空話。（3）考評(píng)小組依據(jù)平日對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查記錄，最終由考核評(píng)價(jià)小組做出評(píng)價(jià)，填寫項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表一式三份，存公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)檔案一份。存分公司一份，項(xiàng)目經(jīng)理一份。6項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲（1）對(duì)評(píng)價(jià)為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分；對(duì)連續(xù)兩次獲不合格評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分；造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)危害的予以解除其勞動(dòng)合同。（2）考核結(jié)果作為公司及分公司年度獎(jiǎng)勵(lì)和今后項(xiàng)目運(yùn)作和決策的參考依據(jù)。（3）各分公司依據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。附錄 A 項(xiàng)目經(jīng)理年度考核計(jì)分表 2016年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理年度考核計(jì)分表序號(hào)考核內(nèi)容分值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)得分15%）分公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分（35%）分公司考核小組評(píng)分（35%）公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（15%）加權(quán)得分備注1管理水平50000001.1質(zhì)量管理6未組織會(huì)簽，一次1分；專業(yè)會(huì)簽不全，一次1分；管理不善，一次1分，事故評(píng)價(jià)3分。最少0分。1.2進(jìn)度管理4項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率符合要求4分，每滯后一項(xiàng)扣0.5分，最低0分。1.3費(fèi)用管理5按項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，結(jié)余5分，不超不余3分，超支0分。1.4變更/聯(lián)絡(luò)處理2未入庫(kù)/反饋相關(guān)科室，編號(hào)不合規(guī)，每檢查出一次不合格，扣0.5分，最少0分。1.5項(xiàng)目總結(jié)4有且滿足要求，4分；有但不完全滿足要求，每少一項(xiàng)扣0.5分，最少0分；沒(méi)有，0分。1.6風(fēng)險(xiǎn)管理4有且執(zhí)行，4分；有但未完全執(zhí)行，每少一項(xiàng)扣1分，最少0分；沒(méi)有，0分。1.7收支狀況4收款及時(shí)，支出合理，4分；收款但不及時(shí)/支出但不合理，2分；收費(fèi)未完成，0分。1.8三個(gè)二管理3有每一項(xiàng)1分，每少一項(xiàng)扣1分；最低0分。1.9文明施工4車容車貌、工地環(huán)境、宿舍、職工面貌各1分；每項(xiàng)不好扣1分；最低0分。1.10安全管理6全年無(wú)事故6分；輕微事故扣2分；公司處罰一次扣2分；最低0分。1.11設(shè)備管理5設(shè)備符合公司要求5分；每處罰一次扣2分，最低0分。1.12資料管理3有3分，有但不全2分，無(wú)0分。2業(yè)務(wù)能力20000002.1項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)4有從業(yè)資質(zhì)，2分；沒(méi)有，0分。2.2項(xiàng)目管理能力10按能力水平，由考核者評(píng)價(jià)，最多10分，最少0分。2.3技術(shù)/基礎(chǔ)工作/培訓(xùn)4每承擔(dān)一項(xiàng)，1分，最多2分。2.4論文業(yè)績(jī)2有1分；無(wú)0分。3價(jià)值觀15000003.1工作態(tài)度5由考核者評(píng)價(jià)，最多5分，最少0分。3.2遵守公司/處室規(guī)章制度、理念4出勤率正常，理念學(xué)習(xí)好4分。3.3個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1有，1分；無(wú)，0分。3.4廉政建設(shè)5執(zhí)行公司規(guī)定，無(wú)違法違紀(jì)，5分；無(wú)，0分。4其他15000004.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)（項(xiàng)目組）5每投訴一次，扣0.5分；最少0分。4.2溝通協(xié)調(diào)（公司內(nèi)）5每投訴一次，扣0.5分；最少0分。4.3用戶滿意度（客戶）5每投訴一次，扣0.5分；最少0分。小計(jì)10000000B 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表 單位： 四分公司 2016年 月 日 編號(hào)：01