企業(yè)管理人員述職報告.doc

僅供參考企業(yè)管理人員述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁企業(yè)管理人員述職報告庫等。11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設備搶修等）。12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。13、帶領員工進行4#礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。15、做好設備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。17、帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。118、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。二、生產(chǎn)管理方面1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設備出動臺次。2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應答方案。7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。三、機電管理方面及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡；及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。四、故障處理方面針對108t新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。五、xx年工作規(guī)劃加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強員工質(zhì)量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務圓滿實現(xiàn)。一年來，帶領108t班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。第五篇：管理人員述職報告管理（項目）人員述職報告