企業(yè)研究論文-金融海嘯下的中小企業(yè)如何過冬.doc

企業(yè)研究論文-金融海嘯下的中小企業(yè)如何過冬摘要：一場由美國次貸危機引起的金融海嘯席卷全球，世界經(jīng)濟一夜之間忽然失去了方向。與此同時，中國經(jīng)濟也在經(jīng)受自改革開放以來最為嚴(yán)峻的考驗。眾多企業(yè)遭受了嚴(yán)重打擊，特別“三來一補”的加工貿(mào)易型中小企業(yè)，在這場風(fēng)暴中搖搖欲墜，有些甚至已經(jīng)倒閉或者破產(chǎn)。危機正襲來，我們的企業(yè)以及管理者應(yīng)做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機；中小企業(yè)；“活水”概念2008年3月，“兩會”在北京召開，會議中熱議中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，說到中國已經(jīng)開始從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型中邁進(jìn)。的確，中國企業(yè)需要自己的專利，企業(yè)需要自己的品牌，只有這樣，中國企業(yè)才有可能在未來競爭中贏得勝利，才可能在中國本土，甚至全球市場立于不敗之地。時隔不久，由美國次貸危機引起的金融海嘯席卷了全球。寒冬襲來，致使中國的制造業(yè)行業(yè)遭受重大打擊。一時間倒閉風(fēng)潮四起，尤其是眾多“三來一補”加工貿(mào)易型的中小企業(yè)在這場嚴(yán)冬中慢慢冷卻乃至死亡。當(dāng)然，它們失敗的原因有很多，但其中最重要的一條恐怕還是自身抵御風(fēng)險能力不足。是什么原因造成這樣的結(jié)果呢?一、經(jīng)濟危機下的“活水”理論筆者試圖通過把企業(yè)比作“水”來闡述這個問題。眾所周知，零攝氏度是冰點，通常情況下，當(dāng)氣溫達(dá)到O攝氏度或以下，水就可以結(jié)凍，而事實上又并非所有0攝氏度的氣溫都會使水結(jié)凍。其原因何在呢?一般來說，湍急的流水是不會結(jié)冰的，因為水流的存在改變了氣溫對水溫的影響，因而它可以稱作“活水”。當(dāng)然，相對于“活水”，同樣的氣溫條件下，“死水”更容易結(jié)凍。但其實即便是盆“死水”，在0攝氏度或以下氣溫時，如果我們用棍子不斷攪動盆里的水，“死水”也就變成了“活水”，“死水”同樣也不會結(jié)冰。這是因為外力的存在使原本的“死水”增加了活力。但是，當(dāng)外力卸去，水面靜止后，“死水”依然會重新結(jié)凍、冰封。我們暫且把這稱作“活水”概念吧。依上所述，對于企業(yè)來講，“流動”意味著生存，而“冰封”則意味著倒閉或陷入絕境。因而，在這場金融風(fēng)暴中，較大的企業(yè)會因為自身的造血功能尚足使其在艱難的情況下依然有可能避免大的災(zāi)難，而中小企業(yè)則由于自身能力不足加上缺乏外力支持，則有可能在這場金融海嘯中被淹沒。究其原因，就是中小企業(yè)這潭水的閥門掌握在別人手里。于是當(dāng)控制閥門的人倒下時，那中小企業(yè)就變成了“死水”企業(yè)，在金融風(fēng)暴下，其遭受重挫也許就在所難免了。中國有眾多的制造業(yè)企業(yè)，什么樣的中小企業(yè)可以視之為“死水”企業(yè)，它又有什么樣的特征?筆者認(rèn)為，大體上具有以下幾個方面特征：1貼牌生產(chǎn)和加工貿(mào)易，企業(yè)產(chǎn)品沒有自己的品牌和核心技術(shù)；2企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，不能形成規(guī)模效應(yīng)，“小而散”，“小而亂”；3生產(chǎn)效率低，技術(shù)相對落后，缺乏自主創(chuàng)新意識及能力；4產(chǎn)品經(jīng)濟效益低，除去價格優(yōu)勢，缺乏足夠競爭力；5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)品生產(chǎn)基本都屬于價值鏈的低端業(yè)務(wù)，市場以及產(chǎn)品話語權(quán)全部落在外商手中；6產(chǎn)品營銷意識不足，滿足于成為跨國企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的一環(huán)。二、中小企業(yè)過冬的措施應(yīng)對不一而論，在如今的中國，的確有很多類似情況的企業(yè)存在。那么，金融海嘯襲來，我們的中小企業(yè)，如何能變“死水”為“活水”，在經(jīng)濟的寒冬保暖過冬呢?筆者看來，可以考慮以下幾個對策來應(yīng)對：(一)開渠引水，靜待柳暗花明隨著美歐經(jīng)濟的衰退，曾經(jīng)主打的北美、歐洲市場對中國產(chǎn)品的需求肯定會受到影響。對于眾多習(xí)慣了通過第三方B2B門戶網(wǎng)站來賴以生存和發(fā)展的中小企業(yè)來說，必須認(rèn)真考慮對策，把企業(yè)的眼光放到更廣闊的地方，只有產(chǎn)品的銷售渠道更多了，我們才有可能避免更大的損失。1應(yīng)該大力拓展其他新興市場，如南美、東南亞市場等。不能再像以前一樣，等著別人通過B2B門戶網(wǎng)站和公司網(wǎng)站找上門來?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略已經(jīng)喊了很多年，如何讓我們的產(chǎn)品走向更廣闊的市場，這是企業(yè)和企業(yè)家在經(jīng)濟全球化過程中必須經(jīng)受的考驗。2加大產(chǎn)品內(nèi)銷力度，加速產(chǎn)品本土化需求的實施。13億人的市場是任何企業(yè)都不能忽視的，作為本土的企業(yè)，在經(jīng)濟不景氣的時候，更應(yīng)乘著國家振興經(jīng)濟的大勢加大產(chǎn)品的內(nèi)銷力度。尤其是紡織服裝及制鞋產(chǎn)業(yè)，較好的制造基礎(chǔ)將有利于它們在國內(nèi)打開市場。(二)節(jié)省開支，勤儉治企金融海嘯下的中小企業(yè)遭遇融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值、市場萎縮等多重因素作用，這嚴(yán)重影響企業(yè)的生存狀態(tài)。俗話說：“留著青山在，不怕沒柴燒”。這個道理運用在過冬企業(yè)身上最好不過了。節(jié)省企業(yè)開支，由防止“企業(yè)開支”變成防止“企業(yè)浪費”。在這方面做得比較出色的是幾家民營航空公司，如春秋航空和吉祥航空。因為這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)。(三)苦練內(nèi)功。提高產(chǎn)品技術(shù)含量中國企業(yè)對科研的投入占企業(yè)銷售收入比例在世界上是比較少的，長期輕視科研的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下及產(chǎn)品技術(shù)含量低下，產(chǎn)品附加值不高，乃至企業(yè)始終處在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的低端鏈一環(huán)。經(jīng)過此次經(jīng)濟危機，就更加清楚地表明，企業(yè)的經(jīng)營理念及思維應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變，由過去追逐短期產(chǎn)品利益轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，以求得企業(yè)利益最大化、長期化。(四)拼池蓄“水”，抱團(tuán)過冬從世界經(jīng)濟的發(fā)展史來看。每一次的經(jīng)濟危機，最先倒下的企業(yè)總是那些實力弱者。就以珠三角的情況來說，在美歐市場萎靡的時候，大批的中小加工企業(yè)也無以為繼，其中一個原因就是由于企業(yè)本身受制于供應(yīng)鏈的下游企業(yè)，加上自身規(guī)模太小、太散，一旦大客戶感冒，那我們的企業(yè)就得發(fā)燒甚至進(jìn)醫(yī)院。因此，在如此艱難的時候，整合企業(yè)資源是一個不錯的選擇。我們的中小企業(yè)應(yīng)該有意識的尋找合作的機會，密切關(guān)注行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，在自愿的前提下實現(xiàn)資源整合或企業(yè)的合并。這有利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品的損耗，以及增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。因而，即便是在如此嚴(yán)重的經(jīng)濟危機下，抱團(tuán)取暖的企業(yè)依然可能平穩(wěn)過冬。(五)凝聚信心，留住希望信心比貨幣和黃金更貴重。金融海嘯襲來。產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，恐慌的心理不可避免的成為社會的主流。但無論什么時候，信心依舊是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)家和員工都應(yīng)該堅定自己對企業(yè)的忠誠。最近，看到一篇報道，某企業(yè)高管說到最讓他頭疼的是銷售人員的士氣非常低迷，一句“金融危機”就成了他們完不成任務(wù)的擋箭牌，信心不足已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這位高管的話道出了許多企業(yè)的心聲。確實，受金融危機影響，不少企業(yè)都顯得信心不足，但紹興一家企業(yè)卻要給員工加薪，漲幅竟然達(dá)到30。這是浙江三鼎工具有限公司董事長徐紀(jì)南做出的承諾。他們希望用這樣一個方式來穩(wěn)定士氣、吸引人才。據(jù)悉，“三鼎”90的員工都是本地人，而在過去三年中，幾乎沒有離職的員工。企業(yè)管理者的超強自信心使之在金融危機中的表現(xiàn)顯現(xiàn)出一個優(yōu)秀企業(yè)家的氣質(zhì)。當(dāng)然，在金融海嘯的背景下，我們看到的景象可能更多的是裁員和停產(chǎn)，或者干脆破產(chǎn)倒閉。但是，對于管理者或者員工來說，他們也更愿意看到企業(yè)有效的運轉(zhuǎn)，破產(chǎn)倒閉也許實屬不得已而為之。欣