企業(yè)研究論文-金融海嘯下的中小企業(yè)如何過冬.doc

企業(yè)研究論文-金融海嘯下的中小企業(yè)如何過冬摘要：一場由美國次貸危機(jī)引起的金融海嘯席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)一夜之間忽然失去了方向。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)也在經(jīng)受自改革開放以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。眾多企業(yè)遭受了嚴(yán)重打擊，特別“三來一補(bǔ)”的加工貿(mào)易型中小企業(yè)，在這場風(fēng)暴中搖搖欲墜，有些甚至已經(jīng)倒閉或者破產(chǎn)。危機(jī)正襲來，我們的企業(yè)以及管理者應(yīng)做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；“活水”概念2008年3月，“兩會”在北京召開，會議中熱議中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，說到中國已經(jīng)開始從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型中邁進(jìn)。的確，中國企業(yè)需要自己的專利，企業(yè)需要自己的品牌，只有這樣，中國企業(yè)才有可能在未來競爭中贏得勝利，才可能在中國本土，甚至全球市場立于不敗之地。時隔不久，由美國次貸危機(jī)引起的金融海嘯席卷了全球。寒冬襲來，致使中國的制造業(yè)行業(yè)遭受重大打擊。一時間倒閉風(fēng)潮四起，尤其是眾多“三來一補(bǔ)”加工貿(mào)易型的中小企業(yè)在這場嚴(yán)冬中慢慢冷卻乃至死亡。當(dāng)然，它們失敗的原因有很多，但其中最重要的一條恐怕還是自身抵御風(fēng)險能力不足。是什么原因造成這樣的結(jié)果呢?一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的“活水”理論筆者試圖通過把企業(yè)比作“水”來闡述這個問題。眾所周知，零攝氏度是冰點(diǎn)，通常情況下，當(dāng)氣溫達(dá)到O攝氏度或以下，水就可以結(jié)凍，而事實(shí)上又并非所有0攝氏度的氣溫都會使水結(jié)凍。其原因何在呢?一般來說，湍急的流水是不會結(jié)冰的，因?yàn)樗鞯拇嬖诟淖兞藲鉁貙λ疁氐挠绊?，因而它可以稱作“活水”。當(dāng)然，相對于“活水”，同樣的氣溫條件下，“死水”更容易結(jié)凍。但其實(shí)即便是盆“死水”，在0攝氏度或以下氣溫時，如果我們用棍子不斷攪動盆里的水，“死水”也就變成了“活水”，“死水”同樣也不會結(jié)冰。這是因?yàn)橥饬Φ拇嬖谑乖镜摹八浪痹黾恿嘶盍Α５?，?dāng)外力卸去，水面靜止后，“死水”依然會重新結(jié)凍、冰封。我們暫且把這稱作“活水”概念吧。依上所述，對于企業(yè)來講，“流動”意味著生存，而“冰封”則意味著倒閉或陷入絕境。因而，在這場金融風(fēng)暴中，較大的企業(yè)會因?yàn)樽陨淼脑煅δ苌凶闶蛊湓谄D難的情況下依然有可能避免大的災(zāi)難，而中小企業(yè)則由于自身能力不足加上缺乏外力支持，則有可能在這場金融海嘯中被淹沒。究其原因，就是中小企業(yè)這潭水的閥門掌握在別人手里。于是當(dāng)控制閥門的人倒下時，那中小企業(yè)就變成了“死水”企業(yè)，在金融風(fēng)暴下，其遭受重挫也許就在所難免了。中國有眾多的制造業(yè)企業(yè)，什么樣的中小企業(yè)可以視之為“死水”企業(yè)，它又有什么樣的特征?筆者認(rèn)為，大體上具有以下幾個方面特征：1貼牌生產(chǎn)和加工貿(mào)易，企業(yè)產(chǎn)品沒有自己的品牌和核心技術(shù)；2企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，不能形成規(guī)模效應(yīng)，“小而散”，“小而亂”；3生產(chǎn)效率低，技術(shù)相對落后，缺乏自主創(chuàng)新意識及能力；4產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益低，除去價格優(yōu)勢，缺乏足夠競爭力；5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)品生產(chǎn)基本都屬于價值鏈的低端業(yè)務(wù)，市場以及產(chǎn)品話語權(quán)全部落在外商手中；6產(chǎn)品營銷意識不足，滿足于成為跨國企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的一環(huán)。二、中小企業(yè)過冬的措施應(yīng)對不一而論，在如今的中國，的確有很多類似情況的企業(yè)存在。那么，金融海嘯襲來，我們的中小企業(yè)，如何能變“死水”為“活水”，在經(jīng)濟(jì)的寒冬保暖過冬呢?筆者看來，可以考慮以下幾個對策來應(yīng)對：(一)開渠引水，靜待柳暗花明隨著美歐經(jīng)濟(jì)的衰退，曾經(jīng)主打的北美、歐洲市場對中國產(chǎn)品的需求肯定會受到影響。對于眾多習(xí)慣了通過第三方B2B門戶網(wǎng)站來賴以生存和發(fā)展的中小企業(yè)來說，必須認(rèn)真考慮對策，把企業(yè)的眼光放到更廣闊的地方，只有產(chǎn)品的銷售渠道更多了，我們才有可能避免更大的損失。1應(yīng)該大力拓展其他新興市場，如南美、東南亞市場等。不能再像以前一樣，等著別人通過B2B門戶網(wǎng)站和公司網(wǎng)站找上門來?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略已經(jīng)喊了很多年，如何讓我們的產(chǎn)品走向更廣闊的市場，這是企業(yè)和企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)全球化過程中必須經(jīng)受的考驗(yàn)。2加大產(chǎn)品內(nèi)銷力度，加速產(chǎn)品本土化需求的實(shí)施。13億人的市場是任何企業(yè)都不能忽視的，作為本土的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，更應(yīng)乘著國家振興經(jīng)濟(jì)的大勢加大產(chǎn)品的內(nèi)銷力度。尤其是紡織服裝及制鞋產(chǎn)業(yè)，較好的制造基礎(chǔ)將有利于它們在國內(nèi)打開市場。(二)節(jié)省開支，勤儉治企金融海嘯下的中小企業(yè)遭遇融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值、市場萎縮等多重因素作用，這嚴(yán)重影響企業(yè)的生存狀態(tài)。俗話說：“留著青山在，不怕沒柴燒”。這個道理運(yùn)用在過冬企業(yè)身上最好不過了。節(jié)省企業(yè)開支，由防止“企業(yè)開支”變成防止“企業(yè)浪費(fèi)”。在這方面做得比較出色的是幾家民營航空公司，如春秋航空和吉祥航空。因?yàn)檫@不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)。(三)苦練內(nèi)功。提高產(chǎn)品技術(shù)含量中國企業(yè)對科研的投入占企業(yè)銷售收入比例在世界上是比較少的，長期輕視科研的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下及產(chǎn)品技術(shù)含量低下，產(chǎn)品附加值不高，乃至企業(yè)始終處在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的低端鏈一環(huán)。經(jīng)過此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就更加清楚地表明，企業(yè)的經(jīng)營理念及思維應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變，由過去追逐短期產(chǎn)品利益轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，以求得企業(yè)利益最大化、長期化。(四)拼池蓄“水”，抱團(tuán)過冬從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史來看。每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最先倒下的企業(yè)總是那些實(shí)力弱者。就以珠三角的情況來說，在美歐市場萎靡的時候，大批的中小加工企業(yè)也無以為繼，其中一個原因就是由于企業(yè)本身受制于供應(yīng)鏈的下游企業(yè)，加上自身規(guī)模太小、太散，一旦大客戶感冒，那我們的企業(yè)就得發(fā)燒甚至進(jìn)醫(yī)院。因此，在如此艱難的時候，整合企業(yè)資源是一個不錯的選擇。我們的中小企業(yè)應(yīng)該有意識的尋找合作的機(jī)會，密切關(guān)注行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在自愿的前提下實(shí)現(xiàn)資源整合或企業(yè)的合并。這有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品的損耗，以及增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。因而，即便是在如此嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，抱團(tuán)取暖的企業(yè)依然可能平穩(wěn)過冬。(五)凝聚信心，留住希望信心比貨幣和黃金更貴重。金融海嘯襲來。產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，恐慌的心理不可避免的成為社會的主流。但無論什么時候，信心依舊是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)家和員工都應(yīng)該堅定自己對企業(yè)的忠誠。最近，看到一篇報道，某企業(yè)高管說到最讓他頭疼的是銷售人員的士氣非常低迷，一句“金融危機(jī)”就成了他們完不成任務(wù)的擋箭牌，信心不足已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這位高管的話道出了許多企業(yè)的心聲。確實(shí)，受金融危機(jī)影響，不少企業(yè)都顯得信心不足，但紹興一家企業(yè)卻要給員工加薪，漲幅竟然達(dá)到30。這是浙江三鼎工具有限公司董事長徐紀(jì)南做出的承諾。他們希望用這樣一個方式來穩(wěn)定士氣、吸引人才。據(jù)悉，“三鼎”90的員工都是本地人，而在過去三年中，幾乎沒有離職的員工。企業(yè)管理者的超強(qiáng)自信心使之在金融危機(jī)中的表現(xiàn)顯現(xiàn)出一個優(yōu)秀企業(yè)家的氣質(zhì)。當(dāng)然，在金融海嘯的背景下，我們看到的景象可能更多的是裁員和停產(chǎn)，或者干脆破產(chǎn)倒閉。但是，對于管理者或者員工來說，他們也更愿意看到企業(yè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，破產(chǎn)倒閉也許實(shí)屬不得已而為之。欣