《培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》PPT課件.pptVIP

領(lǐng)導(dǎo)理論分析,32棟321全體成員為您獻(xiàn)上,高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,目錄,一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 三、情境領(lǐng)導(dǎo) 四、兩人管理理論共性,VS,卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),1,領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力/風(fēng)格/ 行為/技巧,管理者的角色定位 運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 人員培育與發(fā)展 如何激勵(lì)你的屬下 績(jī)效評(píng)估/管理沖突,西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),沃倫巴菲特與任正非的領(lǐng)導(dǎo)分析,沃倫巴菲特：太上不知有之 任正非：唯惶者能生存,卓越領(lǐng)導(dǎo)力分析,卓越領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)定義,領(lǐng)導(dǎo)與 管理的 關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利,領(lǐng)導(dǎo)特 質(zhì)研究,領(lǐng)導(dǎo)行為,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,溝通,激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)技能,領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì),權(quán)變領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)特 質(zhì)培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)類型,時(shí)間管理,會(huì)議管理,績(jī)效管理,開(kāi)發(fā)與培育,沖突管理,三種行為方式,四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 力類型,獲得領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力策略,行為類型,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向,因素,環(huán)境,權(quán)變理論,研究緯度,領(lǐng)導(dǎo),什么是領(lǐng)導(dǎo) 作名詞時(shí),指領(lǐng)導(dǎo)者 作動(dòng)詞時(shí),指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程.它是一種影響他人實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用,和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),體質(zhì)特征：精力、外表、身高。 智力特征：智慧、聯(lián)想、記憶。 個(gè)性特征：適應(yīng)力、進(jìn)取心、熱情，自信。 任務(wù)特征：追求、干勁、堅(jiān)持、創(chuàng)新。 社會(huì)特征：合作精神，社交能力。 其他： 價(jià)值特征：誠(chéng)實(shí)、正直、義氣。 遠(yuǎn)景特征：理想、遠(yuǎn)景。,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究,研究強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)是可以精選出來(lái)的！ 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 智慧 個(gè)人魅力 精力充沛 果斷力。,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)培養(yǎng),與生俱來(lái)？ 幼年環(huán)境？ 難以培養(yǎng)？ 難以改變？ 受氣質(zhì)左右？ 由性格使然？,NO,西點(diǎn)軍校-領(lǐng)導(dǎo)之魂,只要不是精神分裂患者 都可以訓(xùn)練成為領(lǐng)導(dǎo) 第一階段 建立強(qiáng)化組織向心力 第二階段 幫助個(gè)人找到自己在團(tuán)隊(duì)中的定位,第三階段 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技巧,第四階段 如何為組織謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該嘗試的事件 向自己發(fā)起挑戰(zhàn)，憑真本事拿到一本高級(jí)資格證書(shū)，如高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師等。 在施工工地上吃一次落有塵埃的工作午餐。 在生意圈之外，至少擁有一個(gè)能夠當(dāng)面叱罵你的真性情的朋友。 試著突然離開(kāi)公司一星期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站一會(huì)兒，看公司能否正常、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。 每年都讀盡可能多的書(shū)。 與若干位“書(shū)生型”的經(jīng)濟(jì)方面專家成為朋友，不定期地從他們那里涉取“思想氧氣”,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該嘗試的事件 體驗(yàn)一次精疲力竭的感覺(jué)-你可以發(fā)現(xiàn)自己的生理和意志潛能到底有多大。 到了每月的月末，至少有一天時(shí)間把自己關(guān)在房間里反省，閉門(mén)總結(jié)得與失。 會(huì)一會(huì)使你感到畏懼的人-在這一過(guò)程中，你可以發(fā)現(xiàn)另一個(gè)自我。 領(lǐng)養(yǎng)若干個(gè)孤兒、捐建一座希望小學(xué)、贊助一項(xiàng)公益事業(yè)，通過(guò)這種“物化”的手 段，讓自己的愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任心不至于泯滅。 保持每年出國(guó)一次的機(jī)會(huì)，盡可能地了解國(guó)際社會(huì)的發(fā)展步伐。 嘗試一次孤立無(wú)援的失敗經(jīng)歷，在挫折之中感受不幸者的體驗(yàn)，培養(yǎng)警醒的意識(shí)。 去一次西藏，看一回天葬，在生死一線間感悟出命運(yùn)的莫測(cè)和高貴。,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的四種類型,1型（膽汁質(zhì)類型） 2型（多血質(zhì)類型） 3型（粘液質(zhì)類型） 4型（抑郁質(zhì)類型）,東方文化中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的闡述,易經(jīng)的主要思想,廣業(yè)與崇德并重 夫易，“圣人之所以 崇德而廣業(yè)也” 理財(cái)政正辭，禁民為非 備物與聚人兼顧 “備物致用，立成器，為天下利”。 “何以守業(yè)”? 曰仁“ 何以聚人”?曰財(cái),易經(jīng)的主要思想,自強(qiáng)與合眾結(jié)合 “天行健，君子以自強(qiáng)不息” “地勢(shì)坤，君子以厚德載物” “以自強(qiáng)不息為”修己之綱 ，“以厚德載物”為治人之本 進(jìn)取與憂思同步 “ 時(shí)止則止，時(shí)行則行，動(dòng)靜不失其時(shí)，其道光明“ 危者安其位者也，亡者保其存者也，亂者有其治者也，是故君 子安爾不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國(guó)家可保也,權(quán)力 權(quán)力是指通過(guò)對(duì)重要資源的控制而獲得的影響他人或?qū)崉?wù)的能力 權(quán)威個(gè)人權(quán)力位置權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,2、權(quán)力的類型,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,強(qiáng)制權(quán) 法定權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 懲罰權(quán) 專家權(quán) 個(gè)人影響權(quán)：親和權(quán)、關(guān)系權(quán)、魅力權(quán)、道德權(quán)。,3、權(quán)威所產(chǎn)生的理想效果,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,順從感 敬畏感 敬重感 敬佩感 敬愛(ài)感 信賴感,4、個(gè)人影響力的決定因素,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,知識(shí) 才能 年齡 資歷 個(gè)性 社會(huì)背景 環(huán)境因素,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,企業(yè)的定位維度,提升能力 微軟 摩托羅拉,實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí) M 索尼,目標(biāo)學(xué)習(xí) 三星電子 施樂(lè),不斷改良 麥當(dāng)勞 迪斯尼,利用既有資源,借鏡他人,親身體驗(yàn),開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式,勒溫 （Kurt Lewin）的分類 專制型 民主型 放任型,三類領(lǐng)導(dǎo)方式的影響效果,領(lǐng)導(dǎo)者的行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式,布萊克和摩頓的管理方格理論,俄亥俄州立大學(xué)的研究 密歇根大學(xué)的研究,俄亥俄州立大學(xué)的研究,結(jié)構(gòu)維度 重視和觀眾組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的建設(shè)，通過(guò)硬件來(lái)規(guī)范和約束員工的行為,體貼維度 重視感情的交流和對(duì)員工人格與價(jià)值的尊重，通過(guò)建立和睦融洽的上下級(jí)關(guān)系來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)效果,密西根大學(xué)的研究,員工導(dǎo)向 在工作中以人為中心，根據(jù)人的特點(diǎn)確定任務(wù)的特點(diǎn),生產(chǎn)導(dǎo)向 在工作中以生產(chǎn)任務(wù)為中心，不太考慮人的特點(diǎn),情景領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)赫塞(Paul Hensey)和布蘭查德(Blanchard) 情景領(lǐng)導(dǎo)模型,高關(guān)系低任務(wù),低關(guān)系低任務(wù),高任務(wù) 高關(guān)系,高任務(wù) 低關(guān)系,關(guān) 系,任 務(wù),高,高,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,老虎型 .特質(zhì): 權(quán)威導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向,自信果斷,雷厲風(fēng)行,強(qiáng)悍, 速度快, 重實(shí)質(zhì)報(bào)酬 .風(fēng)格: 創(chuàng)新者,創(chuàng)業(yè)者,改正者 .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 德國(guó)較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,孔雀型 特質(zhì): 自我表現(xiàn),同理心強(qiáng),勾劃遠(yuǎn)景,善于表達(dá), 有感染力,有激情 .風(fēng)格: 董事長(zhǎng),傳道士,管理顧問(wèn) .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 美國(guó)較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,貓頭鷹型 .特質(zhì): 精確,專業(yè),公正,明察秋毫,細(xì)致,重紀(jì)律,清廉, 尖銳,重制度 . 風(fēng)格: 守業(yè)者,執(zhí)行者,第二號(hào)人物,執(zhí)法者 .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 日本較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,無(wú)尾熊型 . 特質(zhì): 愛(ài)好和平,親和力強(qiáng),耐力強(qiáng),持之以恒不具威 脅力 風(fēng)格: 守業(yè)者,后線人物,慈祥長(zhǎng)者,公關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)者分布: 中國(guó)大陸較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,變色龍型 .特質(zhì): 整合性強(qiáng),協(xié)調(diào)性佳,配合度高,企業(yè)的潤(rùn)滑劑,內(nèi)方外圓 .風(fēng)格: 外交家,談判家,改革家 .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 港臺(tái)居多,領(lǐng)導(dǎo)行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式,勒溫 （Kurt Lewin）的分類 專制型 民主型 放任型,專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的領(lǐng)導(dǎo)方式,命令式 教練式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格- 命令式領(lǐng)導(dǎo)方式,特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指揮，少支持(下屬自己的意見(jiàn)) 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該 在哪里、什么時(shí)候 、 做什么、怎樣做 決策由領(lǐng)導(dǎo)者自己決定 交流是單向(自上而下) 制定規(guī)則和紀(jì)律約,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格- 教練式領(lǐng)導(dǎo)方式,特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)行為方式是命令與支持并重 給予大量指示，同時(shí)也傾聽(tīng)下屬的想法 決策控制權(quán)仍掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中 對(duì)好的行為給予贊賞 提供好壞的反饋,民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的領(lǐng)導(dǎo)方式,顧問(wèn)式 授權(quán)式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-參與式領(lǐng)導(dǎo)方式,特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)方式是多支持，少指導(dǎo) 決策時(shí)請(qǐng)下屬參與，創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵(lì)下屬提問(wèn)挑 戰(zhàn)，與下屬共同做決定 經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議 幫助下屬制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 認(rèn)可和主動(dòng)傾聽(tīng)意見(jiàn)，并提供解決問(wèn)題的便利條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式,領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持，少指導(dǎo) 決策過(guò)程下屬去完