《企業(yè)的經(jīng)營》PPT課件.ppt

我國的基本經(jīng)濟(jì)制度,一、公有制為主體 1.形式：國有經(jīng)濟(jì)、 集體經(jīng)濟(jì)、 混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有和 集體成分 2.如何增強(qiáng)公有制的主體地位？（兩個(gè)必須） 3.公有制的主體地位體現(xiàn)在兩個(gè)方面: (1)公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢(shì)； (2)國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展起主導(dǎo)作用。,二、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展 1.形式：個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì) 2.公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是我國社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。,判斷題： 1.公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 2.非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,三、堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度 1.原因（必然性） （1）適合社會(huì)主義初級(jí)階段生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次的狀況； （2）符合社會(huì)主義的本質(zhì)要求； （3）實(shí)踐證明，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，有利于增強(qiáng)綜合國力，有利于提高人民生活水平。 2.措施（如何堅(jiān)持與完善） （1）毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)； （2）毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)。,第五課 企業(yè)和勞動(dòng)者 企業(yè)的經(jīng)營,自學(xué)導(dǎo)航,(1)什么是公司？,(2)公司有哪些形式？,(4)公司經(jīng)營成功的因素有哪些？,(5)對(duì)于經(jīng)營管理不善的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？,(3)公司的組織機(jī)構(gòu)有哪些？,（一）公司的類型,1.企業(yè)的含義：企業(yè)是以盈利為目的而 從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或 服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。,2.公司的含義：公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。,3.公司形式,（1）有限責(zé)任公司 （2）股份有限公司 相同點(diǎn)：“有限”和“合股” 不同點(diǎn)： 公司資本是否需要等額劃分。（最大區(qū)別） 出資的形式: 有限責(zé)任公司：（人、財(cái)、物）形式多樣 股份有限公司：（現(xiàn)金）形式單一,4.公司的組織機(jī)構(gòu),（1）決策機(jī)構(gòu)： 股東會(huì)或股東大會(huì)及董事會(huì)。 （2）執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 董事會(huì)聘用的經(jīng)理。 （3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 監(jiān)事會(huì)。,（二）企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的是什么？ 2.一家企業(yè)能否經(jīng)營成功，取決于哪些因素？ 3.企業(yè)如果經(jīng)營失敗，會(huì)有什么樣的結(jié)果？,海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？,合作探討：,企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）,企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要因素）,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。（關(guān)鍵）,(1)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素） (2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵） (3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象（重要因素）,2.企業(yè)經(jīng)營成功的因素：,1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的是利潤。,鞏固訓(xùn)練,濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實(shí)施了“做強(qiáng)做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應(yīng)市場(chǎng)，培育差異化競爭優(yōu)勢(shì)，濟(jì)鋼以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持走重大冶金技術(shù)國產(chǎn)化改造的路子，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產(chǎn)和綠化。目前已經(jīng)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。 運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)知識(shí)，分析濟(jì)鋼集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。,答題過程中，首先要審清設(shè)問，明確問題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，再要仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對(duì)材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。作答時(shí)注意原理和材料的結(jié)合。,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。濟(jì)鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，制定了“做大做強(qiáng)、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。 提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。濟(jì)鋼集團(tuán)不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路。 誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營失敗,企業(yè)兼并,企業(yè)破產(chǎn),企業(yè)聯(lián)合,3.企業(yè)經(jīng)營不善的結(jié)果,本課小結(jié),1.公司的含義：公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。 2.公司形式（1）有限責(zé)任公司（2）股份有限公司 （最大區(qū)別：公司資本是否需要等額劃分） 3.公司組織機(jī)構(gòu)（1）決策機(jī)構(gòu)：股東會(huì)或股東大會(huì)及董事會(huì)。 （2）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：董事會(huì)聘用的經(jīng)理。 （3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 監(jiān)事會(huì)。 4.企業(yè)經(jīng)營成功的因素： 第一、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 第二、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。 第三、企業(yè)要誠信，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。 5.企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果：兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合,結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？,肯德基通過多年的探索，有效地運(yùn)用本土化 戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足 中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。 將中國的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開 發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種 不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄?理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我 國消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝?品牌。,練一練,參考答案：,（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。“肯德基確立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 （2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)