淺析阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展策略.docVIP

上海商學(xué)院2014屆本科畢業(yè)論文 淺析阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展策略目 錄摘 要隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)迅速普及，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分的企業(yè)，也因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展，其生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式發(fā)生了較大的變化，尤其是給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)形式上的財(cái)務(wù)管理已不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，迫切需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文在概括歸納相關(guān)概念的基礎(chǔ)上分析我國電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r，并以阿里巴巴集團(tuán)為例對其電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行具體分析，希望通過對本課題的研究，進(jìn)一步提高電子商務(wù)環(huán)境下阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理Abstractwith the development of economy and information technology, electronic commerce rapid spread in the global scope, plays a very important role on economic growth and the economic development as an important component of the enterprise, but also because of the development of electronic commerce, the production and business operation and management methods of large changes have taken place, especially to the enterprise financial management has provided a broad space for development, at the same time also brought challenges. In the form of the traditional financial management can not meet the needs of times development, urgently need to be conducted on the basis of traditional financial management reform and innovation. Based on the summary induction related concepts on the basis of the analysis of Chinas e-commerce development environment of enterprise financial management, as a case study of alibaba group, the financial management under the e-commerce environment for concrete analysis, hope that through this topic research, further improve the electronic commerce environment of alibaba group financial management level.Key words： e-commerce, innovation, and financial management引言2012年11月30日21時(shí)50分18秒，阿里巴巴旗下電商平臺(tái)淘寶天貓的銷售總額突破1萬億元。1萬億元銷售額，意味著國內(nèi)電商行業(yè)一步跨過了影響其未來發(fā)展的分水嶺。可想而知，電子商務(wù)在未來將成為企業(yè)中最重要的一部分。而這一切的一切，對于年輕的國內(nèi)電商行業(yè)來說，不過是用了十年的光景。然而隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨及我國參與國際化進(jìn)程的日益加深，企業(yè)要生存和發(fā)展就必然的走上國際化道路，而電子商務(wù)的發(fā)展則為企業(yè)提供一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇,同時(shí)也對傳統(tǒng)的管理模式帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合電子商務(wù)模式下的企業(yè)發(fā)展，這就要求網(wǎng)絡(luò)化管理更新觀念、變革技術(shù)，以接近實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的速度收集、處理、加工和應(yīng)用各種商務(wù)信息。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)方式、財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生根本性的變革。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理方法，是企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是未來企業(yè)發(fā)展之根本。一、財(cái)務(wù)管理有關(guān)理論概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是財(cái)務(wù)管理的基本職能，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)分析等形成財(cái)務(wù)管理的體系。在財(cái)務(wù)管理體系中企業(yè)財(cái)務(wù)管理居于核心地位，財(cái)務(wù)的控制是在企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)及出資人所有權(quán)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，從企業(yè)發(fā)展總體的目標(biāo)為基礎(chǔ)，必要的利用財(cái)務(wù)手段，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制以及監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)營管理的活動(dòng)按企業(yè)整體的要求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的整體利益。（二） 財(cái)務(wù)管理的特征財(cái)務(wù)管理是按照一定的方法和程序，確保企業(yè)、部門及人員全面實(shí)現(xiàn)和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。此過程中以價(jià)值形式為控制手段，以各部門、崗位和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對象，現(xiàn)金是財(cái)務(wù)管理主要的內(nèi)容，“綜合性財(cái)務(wù)管理的最終表現(xiàn)為利潤、成本、資產(chǎn)這些綜合價(jià)值指標(biāo)上，它是一種綜合的價(jià)值控制，是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。”1.以價(jià)值形式為控制手段財(cái)務(wù)管理最終是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并不是具體的資產(chǎn)的多少，而是企業(yè)價(jià)值量的多少，因此，財(cái)務(wù)管理中主要是圍繞價(jià)值量展開的控制。2.以不同崗位、部門、層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對象財(cái)務(wù)管理的客體是人的行為與后果，是資源的優(yōu)化組合情況，其目的是最終確定其使用效率與效益。3.以控制日常現(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。常運(yùn)轉(zhuǎn)必須保證現(xiàn)金的合理運(yùn)用企業(yè)的庫存現(xiàn)金是企業(yè)的血液，一個(gè)企業(yè)正財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。二、阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題（一）阿里巴巴集團(tuán)簡介阿里巴巴（英語：Alibaba Corporation；港交所：1688），中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺(tái)。2003年5月，投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺(tái)淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設(shè)立美國硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)3家。并在中國超過40個(gè)城市設(shè)有銷售中心。2014年2月10日，阿里巴巴對高德公司股票進(jìn)行全面收購。（二）阿里巴巴在電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1.資產(chǎn)管理松弛，財(cái)務(wù)控制力薄弱阿里巴巴沒有準(zhǔn)備現(xiàn)金收入和支出計(jì)劃，對現(xiàn)金的管理在很大程度上具有很大隨意性，一旦市場和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，就很難做出快速的資金周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)使用資金缺少調(diào)度計(jì)劃，過度購買不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付急需的資金周轉(zhuǎn)，使經(jīng)營陷入財(cái)務(wù)困境。一些現(xiàn)代企業(yè)，盡可能使現(xiàn)金價(jià)值得到最的發(fā)揮，避免造成現(xiàn)金閑置，造成資源浪費(fèi)。例如，企阿里巴巴認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好，明天可能收到的錢就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢了，于是，花錢就大手大腳，過量的購置設(shè)備，從不考慮經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。例如，通過對阿里巴巴的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴在資產(chǎn)管理方面存在著很大的問題，例如，A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。2009年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，2009年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2009年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、2009年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2009年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，體現(xiàn)出了憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，也充分的體現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)管理的松弛。2.成本費(fèi)用管理水平較低阿里巴巴內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本控制體系，在成本控制方面仍然處于事后算賬的階段，一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、問責(zé)制不健全以及缺少預(yù)先控制的能力。另外，阿里巴巴還沒有建立完善的成本核算制度，比如說，對每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例如，一企業(yè)在2009年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本358569元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。由此可以看出，許多現(xiàn)代企業(yè)管理的成本費(fèi)用是否存在核算不實(shí)、沒有嚴(yán)格控制、控制系統(tǒng)不完善等問題。3.企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，阿里巴巴為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。然而由于應(yīng)收賬款的管理水平低，沒有嚴(yán)格的信用條件、收賬政策及信用標(biāo)準(zhǔn)，缺少主管部門來組織實(shí)施，造成大量的應(yīng)收賬款在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有得到回收，使企業(yè)周轉(zhuǎn)缺少資金，存在很大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。阿里巴巴急于出售自己的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當(dāng)，貨款無法收回，給企業(yè)帶來損失。例如，阿里巴巴的客戶中也有很多信譽(yù)高的客戶，企業(yè)經(jīng)理自認(rèn)為應(yīng)收賬款可以百分百的收回，所以不急對這些客戶的追款問題，很少上門去催收，有時(shí)拖一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上也造成了大量的資金閑置和利息損失。從客戶的角度講，客戶覺得企業(yè)不急于收回債務(wù)，可能是該企業(yè)資金雄厚，便養(yǎng)成了欠款習(xí)慣，于是就愈欠愈多，導(dǎo)致惡性循環(huán)，遇到欠款企業(yè)急需要資金時(shí)，客戶不可能一次性結(jié)清企業(yè)欠款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷開甚至停產(chǎn)?？梢?，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在對阿里巴巴的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)兩年平均流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的59.7%；平均應(yīng)收帳款占平均流動(dòng)資產(chǎn)的70.1%，平均存貨占平均流動(dòng)資產(chǎn)的23.6%。應(yīng)收帳款和存貨合計(jì)占流動(dòng)資產(chǎn)的93.7%流動(dòng)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，流動(dòng)資產(chǎn)占用過多，超過生產(chǎn)經(jīng)營的需要，會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)成本，造成企業(yè)利潤下降，流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款和存貨占用過多，一方面表現(xiàn)企業(yè)大量資金處于閑置狀態(tài)，應(yīng)收回不能收回，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)購置原材料，添置設(shè)備無資金來源。為發(fā)展生產(chǎn)又要積極籌集資金向銀行貸款，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門未能對應(yīng)收帳款引起足夠重視，出現(xiàn)應(yīng)收帳款在法律期限內(nèi)無人問津的狀況，出現(xiàn)了呆帳，甚至造成了壞帳損失，增加了阿里巴巴的負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目平均值（萬元）百分比%應(yīng)收賬款360（345+375）/270.1%貨幣資金27.5（24+31）/25.4%應(yīng)收票據(jù)2.75（3.7+1.8）/20.53%預(yù)付帳款1.9（1.6+2.2）/20.37%存 貨121.4（115.7+127）/223.6%流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)513.5（490+537）/259.7%資產(chǎn)合計(jì)860（820+900）/2100% 表3-5 阿里巴巴流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表由上表可以看出，此企業(yè) 2010 年平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 1.62 次，比同行業(yè)的平均水平 3.2 次慢了 1.58 次。該企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢影響企業(yè)效益，主要原因是：應(yīng)收帳款的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)程度影響了資金周轉(zhuǎn)。（三）阿里巴巴集團(tuán)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的問題1.安全問題會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司運(yùn)營的重要依據(jù)，屬于企業(yè)的重大商業(yè)機(jī)密，不可隨意更改、破壞、泄露及遺失。由于電子商務(wù)在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中運(yùn)行，各種服務(wù)器上的信息都可以被訪問到，會(huì)計(jì)信息的安全性會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)，很難完全避免非法訪問者的攻擊。特別是系統(tǒng)存在嚴(yán)重安全隱患，在管理人員控制能力較差的情況下，就很難保證系統(tǒng)的信息資源不會(huì)泄露或者篡改，依靠印簽來確保憑證的有效性傳統(tǒng)手段不復(fù)存在。因缺乏有效的確認(rèn)標(biāo)識(shí)，信息接受方對所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行懷疑，即傳遞的會(huì)計(jì)信息能否被接收方正確的識(shí)別和安全下載。同時(shí)，黑客攻擊、病毒入侵也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的隱秘性、安全性和真實(shí)性，這種可能來自于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，也可能來自系統(tǒng)外部的攻擊，一旦發(fā)生將會(huì)給企業(yè)造成難以估計(jì)的損失。對其安全性和可靠性要求就非常重要。2.專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)尚不成熟目前，很多企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，但是由于會(huì)計(jì)軟件、企業(yè)環(huán)境及人員素質(zhì)等方面的原因，會(huì)計(jì)電算化也只能提供原來由手工會(huì)計(jì)提供的一些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告，并不能為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的信息，這也是我國企業(yè)會(huì)計(jì)電算化效率低下和效果不明顯原因。市場上應(yīng)用的各種財(cái)務(wù)管理軟件，不管從性能上還是從質(zhì)量上來說，都與電子商務(wù)的發(fā)展的客觀需求存在著相當(dāng)大的差距?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件適應(yīng)性差、兼容性差不好、抗病毒能力弱等已使各個(gè)企業(yè)與個(gè)人的財(cái)務(wù)管理部門苦不堪言。電子商務(wù)會(huì)計(jì)軟件的不成熟，嚴(yán)重的阻滯了電子商務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)展。3.法律法規(guī)的配套設(shè)施尚不完善電子商務(wù)作為新生事物，也是財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。因而很多與電子商務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的問題，還處于探索階段。目前,我國與其配套的市場、法律法規(guī)等還存在較多漏洞，不完善。特別是涉及到企業(yè)信息隱私權(quán)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及版權(quán)等一系列的敏感問題，難以完全解決電子商務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的所有的新問題和新糾紛,而新會(huì)計(jì)法中對這部分的規(guī)定與如何處理糾紛也沒有詳細(xì)的說明。這就為會(huì)計(jì)人員正確記錄、反映電子商務(wù)交易的實(shí)質(zhì)及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告,帶來了極大的困難,同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的麻煩，增加了企業(yè)資金在運(yùn)營中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。（四）阿里巴巴集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.面對的挑戰(zhàn)隨著互聯(lián)網(wǎng)上交易的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題是使用者關(guān)注的主要問題。財(cái)務(wù)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，屬于重要商業(yè)機(jī)密，不可隨意泄漏、破壞和遺失。在電子商務(wù)環(huán)境下，信息傳遞的無紙化雖然可以有效避免一些由于人為因素而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，但仍不能排除電子憑證、賬簿等可能被隨意修改而不留痕跡的行為。由于電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全性受到了巨大的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)受到的硬件限制也比較大，比如電腦中毒、死機(jī)、斷電、網(wǎng)絡(luò)維修等等意外，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)電子商務(wù)開展的進(jìn)度，沒了電腦的支持，這一切就基本沒辦法實(shí)現(xiàn)和完成。2.面對的機(jī)遇首先，電子商務(wù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段更先進(jìn)化。計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)如今被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)的重要基礎(chǔ)。他使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化、數(shù)字化和實(shí)時(shí)化,這樣有利于會(huì)計(jì)信息和資料的隨時(shí)傳遞和共享。其次，改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理單一的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從單一的資金流向管理轉(zhuǎn)變?yōu)樨浽础⒖蛻?，資金管理、物流統(tǒng)一實(shí)時(shí)管理。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化、實(shí)時(shí)化。再次，讓企業(yè)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要以生存為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、完善阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議（一）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的絕對安全是阿里巴巴財(cái)務(wù)發(fā)展的前提企業(yè)資金大量流失的原因多種多樣，其中財(cái)務(wù)問題涉及到資金及企業(yè)的機(jī)密等重要因素，如果有任何一丁點(diǎn)的疏忽和漏洞都可能造成企業(yè)大量資金流失，因此，阿里巴巴集團(tuán)應(yīng)對其傳遞手段和儲(chǔ)存工具進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其中網(wǎng)絡(luò)是財(cái)務(wù)信息傳遞最重要的工具，加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和可靠性建設(shè)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的新技術(shù)，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。（二）制定合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度是阿里巴巴財(cái)務(wù)成熟的關(guān)鍵就目前來說，財(cái)務(wù)的一些票據(jù)和報(bào)表等要生效，就必需要有各級的經(jīng)辦人員的簽字，在當(dāng)前沒有明確的法律和制度來保證電子簽名的情況下，通常情況下還是會(huì)采取打印在白紙上并且用手寫簽名的方式。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用范圍局限性比較大。在信息化財(cái)務(wù)中，所有財(cái)務(wù)信息都必須通過網(wǎng)絡(luò)來傳輸，而傳統(tǒng)的手寫簽名方式已經(jīng)不能再適用，電子簽名法的實(shí)施無疑能為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展排開阻礙。因此，建立明確的法律法范以及適應(yīng)需求的會(huì)計(jì)制度，也是網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)帶來的新問題。營運(yùn)資本管理創(chuàng)新。包括現(xiàn)金流量管理和存貨的及時(shí)實(shí)時(shí)管理。一方面,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)可以做出及時(shí)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)及時(shí)及時(shí)溝通,以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)處理財(cái)務(wù)信息,及時(shí)實(shí)施現(xiàn)金流的管理,企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量的數(shù)量和時(shí)間、高速度、低成本的現(xiàn)金收付與調(diào)度和及時(shí)的短期融資,短期投資策略,達(dá)到零的現(xiàn)金余額管理,減少了傳統(tǒng)的現(xiàn)金管理的機(jī)會(huì)成本和缺貨成本和提高現(xiàn)金的使用效益;另一方面,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)能夠聽懂股票的進(jìn)出,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)股票控制和管理。（三）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算手段變化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,商品貿(mào)易活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行,伴隨著市場信息的透明化、公開化,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也具有了不可捉摸性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。這就要求企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)各種網(wǎng)絡(luò)知識(shí),使信息更直觀、形象、全面的實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，給傳統(tǒng)的手工記賬造成很大的沖擊，尤其是電子商務(wù)的普遍推行給傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)處理帶來歷史性的打擊。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)除了要求在單機(jī)狀態(tài)下，系統(tǒng)內(nèi)部模塊間進(jìn)行有效連接之外，還需要對商務(wù)狀態(tài)下公眾接口問題進(jìn)行處理。例如除了向企業(yè)內(nèi)部管理層定期公布信息形式之外，還要向銀行的信用部門和證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)公布信息；同時(shí)還要處理本企業(yè)與其它企業(yè)、稅務(wù)稽查系統(tǒng)、銀行結(jié)算系統(tǒng)以及海關(guān)系統(tǒng)等的有效連接，這些問題都對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提出了更高的要求。（四）電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新想法阿里巴巴集團(tuán)可以根據(jù)電子商務(wù)環(huán)境下貿(mào)易的特點(diǎn)，了解貿(mào)易流程：貿(mào)易磋商簽訂合同支付等，都是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成的，整個(gè)交易流程都是虛擬化、實(shí)時(shí)化及遠(yuǎn)程化操作，操作便捷而且透明。貿(mào)易流程和支付的變化，都對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就要求阿里巴巴集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理時(shí)要有適應(yīng)性、及時(shí)性、機(jī)彈性等特點(diǎn)。電子商務(wù)環(huán)境下，要求企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，主要包括集中記賬、核算、報(bào)表生成及匯總，有利于集中調(diào)配企業(yè)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到各種因素的影響，不得不采用分散的管理模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，使用現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展的必然趨勢。四、總結(jié)綜上所述，電子商務(wù)雖然在我國才剛剛開始起步，不能和國外的發(fā)展水平相比較。但是它發(fā)展迅速，而且普及范圍廣，在短短的幾年時(shí)間里，電子商務(wù)不但發(fā)展成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，而且還在全國的大中小各類企業(yè)中開始普及和應(yīng)用。隨之而來的，電子商務(wù)在客觀需求上對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，如果傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有及時(shí)的進(jìn)行變化和更新，趕不上時(shí)代的潮流的話，就會(huì)阻礙到企業(yè)的發(fā)展。尤其在當(dāng)今電子商務(wù)環(huán)境下，迫切需要加快企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)、加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)等，從根本上提高企業(yè)的信息化建設(shè)。電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅使得企業(yè)中采購、入庫、銷售、付款及出庫等財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，而且經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得并進(jìn)行核算，直至生成財(cái)務(wù)報(bào)表, 這樣信息使用者就能縮短獲取信息的時(shí)間，便于決策者進(jìn)行決策。鑒于網(wǎng)絡(luò)