質(zhì)量改善與全面質(zhì)量管理（質(zhì)量體系）導(dǎo)入計(jì)劃

4.27-4.30 5.4-5.9 5.11-5.165.18-5.235.25-5.30 6.1-6.6 6.8-6.136.15-6.206.22-6.27 7.1-7.4 1首次會(huì)議王總 2技術(shù)與工藝培訓(xùn)-機(jī)加陳老師 3技術(shù)與工藝培訓(xùn)-裝配陳老師 4技術(shù)與工藝培訓(xùn)-熱噴涂劉主任 5生產(chǎn)與安全培訓(xùn)劉主任 6質(zhì)量體系 策劃王鵬 7質(zhì)量手冊(cè) 編寫王鵬 8投標(biāo)與合同評(píng)審程序 編寫王經(jīng)理 9設(shè)計(jì)與開發(fā)管理程序 編寫陳老師 10采購(gòu)管理程序 編寫王經(jīng)理 11生產(chǎn)過程管理程序 編寫劉主任 12設(shè)備管理程序 編寫劉主任 劉主任 朱工 14檢驗(yàn)管理程序 編寫朱工 15不合格品管理程序 編寫朱工 16文件管理與記錄控制程序 編寫王鵬 趙翠 劉娟 18財(cái)務(wù)管理程序 編寫陳麗 劉主任 陳麗 王鵬 205S和FMEA培訓(xùn)王鵬 21質(zhì)量體系、手冊(cè) 宣導(dǎo)王鵬 22投標(biāo)與合同評(píng)審程序 宣導(dǎo)王經(jīng)理 23采購(gòu)管理程序 宣導(dǎo)王經(jīng)理 24生產(chǎn)過程管理程序 宣導(dǎo)劉主任 25設(shè)備管理程序 宣導(dǎo)劉主任 劉主任 項(xiàng) 目 監(jiān)視和測(cè)量管理程序 編寫 物流管理程序 編寫 績(jī)效考核程序 編寫 監(jiān)視和測(cè)量管理程序 宣導(dǎo) 綠得公司質(zhì)量改善與全面質(zhì)量管理（質(zhì)量體系）導(dǎo)入計(jì)劃 開始和完成項(xiàng)目的時(shí)間 序 13 17 19 26 責(zé)任人 朱工 4.27-4.30 5.4-5.9 5.11-5.165.18-5.235.25-5.30 6.1-6.6 6.8-6.136.15-6.206.22-6.27 7.1-7.4 27檢驗(yàn)管理程序 宣導(dǎo)朱工 28不合格品管理程序 宣導(dǎo)朱工 29文件管理與記錄控制程序 宣導(dǎo)王鵬 趙翠 劉娟 31財(cái)務(wù)管理程序 宣導(dǎo)陳麗 劉主任 陳麗 王鵬 33機(jī)加培訓(xùn) 考試陳老師 34裝配鉗工培訓(xùn) 考試陳老師 35熱噴涂培訓(xùn) 考試劉主任 36生產(chǎn)與安全培訓(xùn) 考試劉主任 37末次會(huì)議王總 30 32 監(jiān)視和測(cè)量管理程序 宣導(dǎo) 項(xiàng) 目 物流管理程序 宣導(dǎo) 績(jī)效考核程序 宣導(dǎo) 綠得公司質(zhì)量改善與全面質(zhì)量管理（質(zhì)量體系）導(dǎo)入計(jì)劃 開始和完成項(xiàng)目的時(shí)間 26 序責(zé)任人 編寫：審核：批準(zhǔn)： 1、質(zhì)量改善與全面質(zhì)量管理（質(zhì)量體系）導(dǎo)入的總體要求： 制造優(yōu)良產(chǎn)品，滿足客戶需求；質(zhì)量穩(wěn)定，可控； 每個(gè)項(xiàng)目都有計(jì)劃可循；處在可控范圍內(nèi)； 做每件事情都有程序可以遵循，都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，都有記錄可查； 2、質(zhì)量改善與全面質(zhì)量管理（質(zhì)量體系）導(dǎo)入的目標(biāo)： 生產(chǎn)目標(biāo)：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率： % 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品交貨合格率： % 3、技能與安全培訓(xùn)的要求： 機(jī)械加工技能培訓(xùn)要涵蓋公司所有機(jī)加崗位所需的知識(shí)，并且要附帶一份100道試題的試卷以備日后考核使用。 裝配鉗工技能培訓(xùn)要涵蓋公司所有裝配崗位所需的知識(shí)，并且要附帶一份100道試題的試卷以備日后考核使用。 生產(chǎn)與安全技能培訓(xùn)要涵蓋公司所有崗位所需的知識(shí)，并且要附帶一份100道試題的試卷以備日后考核使用。 4、技能與安全培訓(xùn)的目標(biāo)： 人員適應(yīng)各崗位需求；生產(chǎn)安全，無事故，無安全隱患； 5、績(jī)效考核（沒有績(jī)效考核就沒有獎(jiǎng)懲，沒有獎(jiǎng)懲就沒有管理）的要求： 應(yīng)包含：A基本技能考核 等同于 崗位技能考核 B質(zhì)量考核 B 質(zhì)量考核 在月考核中，本月未產(chǎn)出任何不合格的獎(jiǎng)勵(lì)200元，產(chǎn)出不合格的扣總不合格費(fèi)用的20% C 出勤考核 6、績(jī)效考核的目標(biāo)： 工資與能力、付出和成績(jī)相符； 7、各程序文件的參考以電子文件的形式附送。 參考： 序要求參加者簽到欄序要求參加者簽到欄 128 229 330 431 532 633 734 835 936 1037 1138 1239 1340 1441 1542 1643 1744 1845 1946 2047 2148 2249 2350 2451 2552 2653 參會(huì)人員登記表 會(huì)議主題： 會(huì)議主持： 地點(diǎn)： 時(shí)間： 2754 姓名工序姓名工序 零件名稱日期零件名稱日清 零件圖號(hào)訂單號(hào)零件圖號(hào)訂單號(hào) 零件編號(hào)數(shù)量零件編號(hào)數(shù)量 自檢記錄：專檢記錄：自檢記錄：專檢記錄： 自檢：檢驗(yàn)：自