從建造到制造萬科顛覆.ppt

從建造到制造技術(shù)的萬科 顛覆、變革中國地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條,明源大課堂：王一鳴,分享簡介,一：萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景 二：住宅產(chǎn)業(yè)化的十大好處 三：萬科產(chǎn)業(yè)化的步伐，及明源CRM的作用 四：萬科產(chǎn)業(yè)化給我們帶來什么樣的啟示！,一：萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景,繁榮的奧秘經(jīng)濟史就是人口史，而房地產(chǎn)史更是人口史。1981年至2005年，僅僅25年的時間，我國城市化率由20%迅速躍升至43%；未來10多年中，預(yù)計中國的城市化水平仍將保持年均1%左右的增長速度。以三大經(jīng)濟圈為中心的中國沿海，正在誕生著全球有史以來最大規(guī)模的城市帶。因此，房地產(chǎn)尤其住宅市場在我國未來至少十年、沿海城市帶在未來至少二十年，仍將是最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。 轉(zhuǎn)折的關(guān)頭中國的住宅行業(yè)，從誕生到現(xiàn)在，不過短短的二十年歷史，但已經(jīng)經(jīng)歷了兩個顯著的轉(zhuǎn)折點。1998年中國取消了福利房分配政策，開始了以商品房為主的全面市場化過程，這是第一個轉(zhuǎn)折點。在這之前，中國的住宅行業(yè)只能說是在萌芽階段，而在這之后，行業(yè)進入了近乎神速的增長。在第一個轉(zhuǎn)折點之后，行業(yè)實現(xiàn)的是量的突破，而在第二個轉(zhuǎn)折點之后，行業(yè)將要跨越的是質(zhì)的升華。經(jīng)過第一個轉(zhuǎn)折點，我們看到的是大地回春之后的百花齊放，而經(jīng)過第二個轉(zhuǎn)折點，即將上演的是大浪淘沙之后的王者歸來。,萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景,萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景,成長的訣竅未來十年，中國城市將新增七千萬戶家庭，這接近一個美國，接近英國、法國和德國的總和，超過整個日本。未來全球最大的住宅市場很可能在中國，這已經(jīng)沒有太大的懸念。當今美國房地產(chǎn)界發(fā)生三件事情了：第一件是住宅產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，雖然住宅整體需要進行現(xiàn)場裝配，但是住宅的部件卻可以實現(xiàn)規(guī)?；墓S生產(chǎn)。第二件是隨著客戶對品質(zhì)和性價比的要求不斷趨于精細，住宅品牌日漸為人們所關(guān)注。第三件是1980年代之后，美國的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng)新，并形成了大企業(yè)主要通過債券等低成本渠道融資，而小企業(yè)卻仍然依賴高利率貸款的格局。 變革的年代住宅行業(yè)已跨過了第二個轉(zhuǎn)折點，接踵而至的將是一個全新的年代。行業(yè)將實現(xiàn)全面的重構(gòu)，未來的格局將與過去和現(xiàn)在，存在顯著的不同。從制度框架來看、從居住模式來看、從競爭態(tài)勢來看，從商業(yè)模式來看、從生產(chǎn)方式來看，一次性設(shè)計、作坊式生產(chǎn)曾經(jīng)是這個行業(yè)的常規(guī)。這種落后的生產(chǎn)方式，帶來了難以克服的質(zhì)量通病和企業(yè)資產(chǎn)的慢速周轉(zhuǎn)，也催生了優(yōu)秀企業(yè)成熟產(chǎn)品復(fù)制的努力。而隨著品質(zhì)導(dǎo)向、規(guī)模效應(yīng)和周轉(zhuǎn)要求等一系列生存法則的變遷，未來我們看到的，將主要是標準化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品。,萬科的營業(yè)增長速度,二：住宅產(chǎn)業(yè)化的十大好處,有利于提高質(zhì)量，根治了外墻常有滲漏、裂縫的通病。 有利于加快工程進度。 有利于推進資源整合，提高管理效率。 有利于資本運作。 有利于提高建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，贏得客戶。 有利于降低管理人員的工作強度。 有利于施工現(xiàn)場文明施工、安全管理。 有利于環(huán)境保護、節(jié)約資源。 有利于營造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，多出創(chuàng)新碩果。 有利于企業(yè)“卓越績效”模式的深入推進。,成本優(yōu)勢： 1、輕鋼結(jié)構(gòu)的自重輕，如果大量使用輕鋼結(jié)構(gòu)，可以較大的節(jié)約基礎(chǔ)成本。 2、如果全部使用輕鋼結(jié)構(gòu)可以節(jié)約工期，減少資金占用成本。 3、因輕鋼結(jié)構(gòu)由專業(yè)隊伍負責施工，可以減少管理成本。 質(zhì)量優(yōu)勢： 1、沒有濕作業(yè)，品質(zhì)有保證 2、受天氣影響小，能在冬季施工 3、在工廠加工，質(zhì)量易于控制 4、因為隊伍專業(yè)，管理容易,三：萬科產(chǎn)業(yè)化的步伐,工廠化3年內(nèi)花5個億！,形成基于客戶行為的標準化產(chǎn)品,我們選擇以 客戶 維度作為產(chǎn)品決策第一重要因素,萬科住宅產(chǎn)業(yè)化,以設(shè)計標準化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化過程,空間尺度,功能組織,部品性能,物理指標,設(shè)備要求,使用標準,性能標準,部品模塊化,功能模塊化,戶型模塊化,組團模塊化,標準化 產(chǎn)品體系,居住要求,技術(shù)標準,設(shè)計模塊,標準化操作模式,客戶行為,自我實現(xiàn),尊重,歸屬,安全,生理需求,部品模塊化,功能模塊化,戶型模塊化,組團模塊化,技術(shù)總監(jiān)：伏見文明,我們明源CRM在萬科產(chǎn)業(yè)化中起到了什么作用？,知識沉淀案例萬科標準化造房方法,持續(xù)創(chuàng)新的萬科,大勢所趨！,五年之后，工業(yè)化生產(chǎn)將 成為萬科產(chǎn)品的主流！,萬科產(chǎn)業(yè)化給我們什么樣的啟示？,顛覆、變革是萬科永恒的主題！,萬科現(xiàn)在要做的就是在順境里再次發(fā)動一場變革，以獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，推動萬科向一家真正卓越的公司邁進。,2005年是“顛覆引領(lǐng)共生”，2006年是“變革先鋒企業(yè)公民”，而2007年是“大道當然精細致遠”。,如果一個時代的所有問題是人人都可解決，那么這個時代將無所謂英雄。如果哥倫布的船隊面對的不是從來無人敢于穿越的未知海域，那么新大陸也不會留待他們來發(fā)現(xiàn)。 只有在充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們才能獲得創(chuàng)造奇跡的可能。而要做到這一點，我們需要的是信念和智慧。,六個問題？,你多久沒看過一本書了？ 你是否還是拿2001年的知識應(yīng)對2007的挑戰(zhàn)？ 你是對房地產(chǎn)行業(yè)究竟了解多少？ 你對我們的八套系統(tǒng)了解多少？