從建造到制造萬(wàn)科顛覆.pptVIP

從建造到制造技術(shù)的萬(wàn)科 顛覆、變革中國(guó)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條,明源大課堂：王一鳴,分享簡(jiǎn)介,一：萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景 二：住宅產(chǎn)業(yè)化的十大好處 三：萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化的步伐，及明源CRM的作用 四：萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化給我們帶來(lái)什么樣的啟示！,一：萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景,繁榮的奧秘經(jīng)濟(jì)史就是人口史，而房地產(chǎn)史更是人口史。1981年至2005年，僅僅25年的時(shí)間，我國(guó)城市化率由20%迅速躍升至43%；未來(lái)10多年中，預(yù)計(jì)中國(guó)的城市化水平仍將保持年均1%左右的增長(zhǎng)速度。以三大經(jīng)濟(jì)圈為中心的中國(guó)沿海，正在誕生著全球有史以來(lái)最大規(guī)模的城市帶。因此，房地產(chǎn)尤其住宅市場(chǎng)在我國(guó)未來(lái)至少十年、沿海城市帶在未來(lái)至少二十年，仍將是最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。 轉(zhuǎn)折的關(guān)頭中國(guó)的住宅行業(yè)，從誕生到現(xiàn)在，不過(guò)短短的二十年歷史，但已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)顯著的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1998年中國(guó)取消了福利房分配政策，開(kāi)始了以商品房為主的全面市場(chǎng)化過(guò)程，這是第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這之前，中國(guó)的住宅行業(yè)只能說(shuō)是在萌芽階段，而在這之后，行業(yè)進(jìn)入了近乎神速的增長(zhǎng)。在第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，行業(yè)實(shí)現(xiàn)的是量的突破，而在第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，行業(yè)將要跨越的是質(zhì)的升華。經(jīng)過(guò)第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們看到的是大地回春之后的百花齊放，而經(jīng)過(guò)第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即將上演的是大浪淘沙之后的王者歸來(lái)。,萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景,萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景,成長(zhǎng)的訣竅未來(lái)十年，中國(guó)城市將新增七千萬(wàn)戶(hù)家庭，這接近一個(gè)美國(guó)，接近英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)的總和，超過(guò)整個(gè)日本。未來(lái)全球最大的住宅市場(chǎng)很可能在中國(guó)，這已經(jīng)沒(méi)有太大的懸念。當(dāng)今美國(guó)房地產(chǎn)界發(fā)生三件事情了：第一件是住宅產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，雖然住宅整體需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝配，但是住宅的部件卻可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；墓S生產(chǎn)。第二件是隨著客戶(hù)對(duì)品質(zhì)和性?xún)r(jià)比的要求不斷趨于精細(xì)，住宅品牌日漸為人們所關(guān)注。第三件是1980年代之后，美國(guó)的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng)新，并形成了大企業(yè)主要通過(guò)債券等低成本渠道融資，而小企業(yè)卻仍然依賴(lài)高利率貸款的格局。 變革的年代住宅行業(yè)已跨過(guò)了第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，接踵而至的將是一個(gè)全新的年代。行業(yè)將實(shí)現(xiàn)全面的重構(gòu)，未來(lái)的格局將與過(guò)去和現(xiàn)在，存在顯著的不同。從制度框架來(lái)看、從居住模式來(lái)看、從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，從商業(yè)模式來(lái)看、從生產(chǎn)方式來(lái)看，一次性設(shè)計(jì)、作坊式生產(chǎn)曾經(jīng)是這個(gè)行業(yè)的常規(guī)。這種落后的生產(chǎn)方式，帶來(lái)了難以克服的質(zhì)量通病和企業(yè)資產(chǎn)的慢速周轉(zhuǎn)，也催生了優(yōu)秀企業(yè)成熟產(chǎn)品復(fù)制的努力。而隨著品質(zhì)導(dǎo)向、規(guī)模效應(yīng)和周轉(zhuǎn)要求等一系列生存法則的變遷，未來(lái)我們看到的，將主要是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品。,萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)速度,二：住宅產(chǎn)業(yè)化的十大好處,有利于提高質(zhì)量，根治了外墻常有滲漏、裂縫的通病。 有利于加快工程進(jìn)度。 有利于推進(jìn)資源整合，提高管理效率。 有利于資本運(yùn)作。 有利于提高建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，贏得客戶(hù)。 有利于降低管理人員的工作強(qiáng)度。 有利于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理。 有利于環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源。 有利于營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，多出創(chuàng)新碩果。 有利于企業(yè)“卓越績(jī)效”模式的深入推進(jìn)。,成本優(yōu)勢(shì)： 1、輕鋼結(jié)構(gòu)的自重輕，如果大量使用輕鋼結(jié)構(gòu)，可以較大的節(jié)約基礎(chǔ)成本。 2、如果全部使用輕鋼結(jié)構(gòu)可以節(jié)約工期，減少資金占用成本。 3、因輕鋼結(jié)構(gòu)由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，可以減少管理成本。 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)： 1、沒(méi)有濕作業(yè)，品質(zhì)有保證 2、受天氣影響小，能在冬季施工 3、在工廠加工，質(zhì)量易于控制 4、因?yàn)殛?duì)伍專(zhuān)業(yè)，管理容易,三：萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化的步伐,工廠化3年內(nèi)花5個(gè)億！,形成基于客戶(hù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,我們選擇以 客戶(hù) 維度作為產(chǎn)品決策第一重要因素,萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化,以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程,空間尺度,功能組織,部品性能,物理指標(biāo),設(shè)備要求,使用標(biāo)準(zhǔn),性能標(biāo)準(zhǔn),部品模塊化,功能模塊化,戶(hù)型模塊化,組團(tuán)模塊化,標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品體系,居住要求,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)模塊,標(biāo)準(zhǔn)化操作模式,客戶(hù)行為,自我實(shí)現(xiàn),尊重,歸屬,安全,生理需求,部品模塊化,功能模塊化,戶(hù)型模塊化,組團(tuán)模塊化,技術(shù)總監(jiān)：伏見(jiàn)文明,我們明源CRM在萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化中起到了什么作用？,知識(shí)沉淀案例萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化造房方法,持續(xù)創(chuàng)新的萬(wàn)科,大勢(shì)所趨！,五年之后，工業(yè)化生產(chǎn)將 成為萬(wàn)科產(chǎn)品的主流！,萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化給我們什么樣的啟示？,顛覆、變革是萬(wàn)科永恒的主題！,萬(wàn)科現(xiàn)在要做的就是在順境里再次發(fā)動(dòng)一場(chǎng)變革，以獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)萬(wàn)科向一家真正卓越的公司邁進(jìn)。,2005年是“顛覆引領(lǐng)共生”，2006年是“變革先鋒企業(yè)公民”，而2007年是“大道當(dāng)然精細(xì)致遠(yuǎn)”。,如果一個(gè)時(shí)代的所有問(wèn)題是人人都可解決，那么這個(gè)時(shí)代將無(wú)所謂英雄。如果哥倫布的船隊(duì)面對(duì)的不是從來(lái)無(wú)人敢于穿越的未知海域，那么新大陸也不會(huì)留待他們來(lái)發(fā)現(xiàn)。 只有在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們才能獲得創(chuàng)造奇跡的可能。而要做到這一點(diǎn)，我們需要的是信念和智慧。,六個(gè)問(wèn)題？,你多久沒(méi)看過(guò)一本書(shū)了？ 你是否還是拿2001年的知識(shí)應(yīng)對(duì)2007的挑戰(zhàn)？ 你是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)究竟了解多少？ 你對(duì)我們的八套系統(tǒng)了解多少？