XX衛(wèi)生局干部選拔任用工作匯報材料

XX衛(wèi)生局干部選拔任用工作匯報材料當今社會，人才是社會進步的基石，是事業(yè)取得成就的重要保障。因此，要盡快構筑起新世紀天然氣處理站黨建工作匯報材料的人才高地，集聚一批具有較高管理水平，能在衛(wèi)生行業(yè)取得創(chuàng)新成果的技術帶頭人，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持，成為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。X年來，我們京口區(qū)衛(wèi)生局全體干部職工，解放思想、實事求是，轉變思維、開拓創(chuàng)新，在干部選拔和任用上踏出了一條新路，并實現了我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔和任用機制的良性循環(huán)?，F結合我局X年來的工作，將我局干部選拔任用的經驗向領導做一下匯報：一，唯德唯才用人，不拘一格降人才。XXX年以來，我局嚴格選人標準，唯德唯才用人，加大培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度，進一步樹立和落實了科學發(fā)展觀、人才觀和正確政績觀，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”方針，嚴格按照領導干部選拔任用條例規(guī)定程序，以機構改革為契機，積極推行中層干部競爭上崗，不斷充實、配強基層領導班子。X年來，我們堅持用好的作風選人，選作風好的人，將人品好、學歷高、作風正、能力強、想做事、會做事、能做成事的XX名優(yōu)秀年輕干部提拔到領導崗位。通過競爭上崗，基層領導干部隊伍的年齡結構、文化結構機廠年會工作報告和梯次結構得到改善，平均年齡從原來的XX歲下降到現在的XX歲，女干部的比例也達到XX%。此外，我們還注重調整人才結構，采取薦才、換崗、輪崗等措施，發(fā)現苗子就給予鍛煉和學習的機會，并在工作中挑擔子，努力營造單位內部尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，通過深化內部管理體制改革，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。二，打破常規(guī)，推行民主化干部推薦機制。通過科學研究，認真分析我們發(fā)現，以往的人才選拔機制已不適應當前人才選拔工作的需要。為此，我們局認真聽取各方意見，在實事求是第一學期英語科組工作匯報的基礎上采取了民主化干部推薦機制。其具體操作流程為：由局內威信高、資格老、經驗豐富的老干部，以候選人的方式進行提名，再采用公開投票評比的方式，產生新干部。通過這項工程，成功打破了論資排輩、求全責備的思想束縛，使全局上下每人的工作積極性得到提高，有力的促進了我局人才事業(yè)的發(fā)展。XX年以來，我們通過民主推薦的方式共推薦各類人才XX人，并向區(qū)委推薦提拔了XX名科級干部；對機關中層干部實行了XX次輪崗交流。這對我局人才資源的結構整合做出了重大貢獻。三，運用良好的工作發(fā)展環(huán)境吸引人才。我們通過調查發(fā)現，在以往的人才流動中，工資、福利、待遇不是人才流動的根本原因，他們更看重的是自身價值的實現與增加。我們發(fā)現，人才流動的一個明顯特征，就是哪里的政策機制對人才最具有吸引力，哪里的土壤和環(huán)境最適宜人才充分發(fā)揮聰明才智，哪里就能夠凝聚人才、留住人才。一個系統(tǒng)、一個部門、一個單位，要吸引人才、留住人才，就要為人才發(fā)揮作用和人才的成長提供良好的氛圍和寬松的環(huán)境。針對這種情況，我局上下一條心，在人才引進方面下了大工夫。我們一方面加大和保證一定的經費投入，使各區(qū)企業(yè)負責人年終工作匯報直醫(yī)院成為技術開發(fā)的主體。重視優(yōu)秀技術人才梯隊的培養(yǎng)，以任務促進人才的成長，造就一批科技帶頭人和技術骨干。另一方面突破傳統(tǒng)觀念和陳規(guī)陋習，在優(yōu)秀人才處于進取心和創(chuàng)造力高峰的時候，及時將他們推上重要崗位，擔當富有挑戰(zhàn)性的工作。XXX年以來，全系統(tǒng)引進大學本科生就有XX人，大專生XX人，中專生XX人。有XX人進修培養(yǎng)，XX人參加成人教育和自學考試，目前已有XX人取得大專文憑，XX人取得本科文憑。四，創(chuàng)新管理方法，建立科學的人才激勵機制。吸引人才固然重要，但用什么方式留住人才也不容忽視，如果沒有好的人才激勵機制引來的人才很容易流失，因為，絕大多數人才追求的是能夠為社會創(chuàng)造價值，獲得成功的機會，同時自身也得到發(fā)展、待遇得到提高。針對這一現實情況，我們要變被動為主動，及時研究出臺了應對策略，通過改革分配辦法，在進行感情投入的同時，堅持按崗定酬、按績取酬的原則，層層實行風險經營責任制，從而，形成有效的激勵機制，使管理者的收入與其工作績效掛鉤，激發(fā)了優(yōu)秀人才創(chuàng)新的積極性。當然，在營造干事創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境、團結和諧的工作氛圍，改善工作條件、提高生活待遇的同時，也注重在政治上、工作上關心和愛護他們，及時解決他們生活中的問題。與此同時，我們嚴格標準，嚴格要求，嚴格管理，實行“傳、幫、帶”，著力培養(yǎng)其創(chuàng)新精神和實踐能力，努力營造敢為人先、敢冒風險、勇于創(chuàng)新和競爭、寬容失敗的環(huán)境和氛圍，保護他們大膽探索創(chuàng)新的積極性。五，加強人才培訓，尤其注重黨外干部和女干部的培養(yǎng)。人才只是通過民主的方式提拔上，通過誘人的待遇吸引來，是不夠的。人才的主要工作還在后面，所以人才培訓匯報材料格式工作就被擺在了一個重要位置。通過摸索實踐，我局總結制定了一套科學的人才培訓機制，我們根據人才的不同層次不同專業(yè)，將人才分批分次進行培訓，與此同時，我們還將培訓工作定期化、科學化、制度化，使各項培訓工作深入人心。截止今年，我局累計培訓干部XX人，取得了較好的效果。但是，長久以來我們在干部培訓方面忽略了一個問題，那就是對黨外干部和女干部的培訓，這不僅不利于他們的發(fā)展，還影響到干部素質整體化提高；不僅不利于人才的可持續(xù)發(fā)展，還有悖于以人為本的干部培訓理念。我們京口區(qū)衛(wèi)生局很早就發(fā)現了這一點，并于XX年制定了黨外干部和女干部培訓發(fā)展規(guī)劃，派專人負責此事，使黨外干部和女干部享受到黨內同樣的培訓待遇。通過努力，我局黨外干部和女干部的培訓工作得到了長足發(fā)展。雖然我局在干部選拔和任用方面創(chuàng)新了工作方法，也在一定程度上改變了落后的任用機制，在很的短的時間內就使我們京口衛(wèi)生局的干部任用機制得到提升。但是，現在我們京口從事衛(wèi)生管理的人才還很少。全區(qū)具有專業(yè)技術職務資格，服務于醫(yī)療衛(wèi)生領域或行業(yè)的有334名，而從事單位管理的干部僅為25人，只占總數的7.5%，且專業(yè)技術職務資格及學歷偏低。具有大學本科以上學歷的僅5人，