近期“三基”工作總體要求及措施(田.pptVIP

近期“三基”工作總體要求和措施,近期“三基”工作總體要求和措施,一、“三基”工作標準的有關術語的內涵 及主要內容 二、近期總部對“三基”工作的相關要求 三、2008年聯(lián)合大檢查中查出的帶有共性 的主要問題 四、2009年加強“三基”工作的措施,一、“三基”工作標準的有關術語的內涵及主要內容,“三基”工作相關術語包括： 基層單位 “三基”工作 基層建設 基礎工作 基本功訓練,基層單位：企業(yè)內部直接從事生產、輔助生產以及相關配套業(yè)務活動的最基本行政建制單位，一般稱作車間、作業(yè)（運行）部或聯(lián)合裝置等。 “三基”工作：是基層建設、基礎工作和基本功訓練的簡稱。 基層建設：基層單位的領導班子建設，黨組織建設，班組建設，工會和共青團組織建設，思想政治工作建設和企業(yè)文化建設。,基礎工作：基層單位完成生產任務必不可缺的一系列基礎性管理工作。包括：以確保員工安全、生產安全、環(huán)境保護為中心的職業(yè)健康安全環(huán)境管理，以確保生產穩(wěn)定和長周期運行為主要目標的工藝技術、設備、質量、作業(yè)現(xiàn)場等管理，以確保完成經濟指標、降低生產成本為中心的基層成本管理和計量、統(tǒng)計等管理，以確保生產管理秩序為目標的規(guī)章制度和資料信息管理，以調動員工積極性、確保完成各項任務為重點的崗位管理和績效考核等管理。,基本功訓練：以崗位說明書確定的工作內容和任職條件為依據(jù)，明確培訓需求和目標，開發(fā)和提升基層單位領導干部、專業(yè)技術人員和技能操作人員職業(yè)能力的一系列活動。,基層建設主要內容 1、領導班子建設 2、黨組織建設 3、班組建設 4、工會、共青團組織建設 5、員工隊伍建設、企業(yè)文化建設,1、領導班子建設 1.1基層單位領導班子要按照上級關于領導班子建設的總體要求，加強自身建設，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力建設成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。 1.2基層單位領導班子成員應按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的要求，具有良好的思想政治素質和業(yè)務素質，具,有履行崗位職責所應具備的經營管理能力和組織協(xié)調能力，自覺實踐“三個代表”重要思想，準確判斷、把握、解決和處理生產和管理中的各類問題，從嚴治內，敢抓善管；有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮敬業(yè)，求真務實，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，廉潔自律，聯(lián)系群眾。 1.3基層單位領導干部應注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督。,2、黨組織建設 2.1基層單位黨組織應認真履行黨章規(guī)定的基本任務和上級黨委要求，抓好思想、作風和組織建設，保持黨組織和共產黨員的先進性，在各項工作中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 2.2黨組織應支持行政領導行使職權，發(fā)揮對行政工作的保證監(jiān)督作用；應加強對工會、共青團的領導，支持它們按照各自的章程開展工作，發(fā)揮群眾組織的橋梁、紐帶作用。,3、班組建設 3.1班組設置應符合生產特點和工作需要。班組長應具有較高政治思想素質、生產操作技能和組織管理能力，能正確組織和實施班組日常管理，正確協(xié)調、處理各類問題，以身作則，團結員工，作風正派，辦事公道。 3.2班組應認真落實各項規(guī)章制度，重點抓好以下工作：,a）抓好班組生產、安全、設備、工藝等管理，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”等問題，確保安全、穩(wěn)定、長周期生產。 b）堅持班組成本核算和績效改進工作，優(yōu)化生產操作，提升技術經濟指標，降低生產成本。 c）開展多種方式的崗位練兵，不斷提高班組成員的操作技能和及時發(fā)現(xiàn)隱患、控制與處理突發(fā)事故的能力。,d）嚴格執(zhí)行考核細則，完善班組績效考核。 e）開展班組思想政治工作和民主管理活動，充分調動和發(fā)揮員工的積極性。 3.4基層單位應關心班組長的成長，加強培訓和經驗交流，開展班組評比競賽活動，形成 “比、學、趕、幫、超”氛圍，促進班組不斷提高管理水平。,4、工會、共青團組織建設 4.1基層單位工會應組織員工依法參與民主管理，監(jiān)督本單位的廠務公開，維護員工合法權益；圍繞生產開展合理化建議、勞動競賽等活動；幫助員工解決工作、學習和生活中的實際困難，組織開展業(yè)余文化體育活動。 4.2基層單位共青團組織應加強對團員和青年的思想作風教育，圍繞生產開展符合基層實際、適應青年特點的活動,發(fā)揮團員、青年在生產中的積極作用。,5、員工隊伍建設和企業(yè)文化建設 5.1基層單位黨組織應與行政、工會、共青團組織一起，緊密結合生產做好思想政治工作，開展精神文明建設活動，提高員工政治思想覺悟和職業(yè)道德素質，保證基層單位的和諧與穩(wěn)定。,5.2將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高員工與企業(yè)共命運的忠誠度和歸屬感，增強敬業(yè)負責的責任意識，培育愛廠愛崗的團隊精神和“三老四嚴”、遵章守紀的優(yōu)良作風。 5.3基層干部應關心愛護員工群眾，努力改善員工工作、學習和生活條件，增強員工隊伍的向心力、凝聚力。,基礎工作的主要內容 1、職業(yè)健康安全環(huán)境管理（HSE管理） 2、工藝技術、設備、質量、作業(yè)現(xiàn)場等管理 3、生產成本和計量、統(tǒng)計等管理 4、規(guī)章制度和信息資料管理 5、定崗定編和績效考核,1、職業(yè)健康安全環(huán)境管理（HSE管理） 1.1認真落實HSE管理體系對基層單位的各項要求，健全車間、班組、崗位責任體系。嚴格執(zhí)行有關制度和操作規(guī)程，強化危害及環(huán)境因素識別、風險評價和防范措施，嚴肅對待各類事故（含未遂事故），持續(xù)改進相關工作，確保HSE管理全面達標，實現(xiàn)職業(yè)健康、生產安全、環(huán)境保護的目標。 1.2執(zhí)行上級下達的生產作業(yè)計劃，落實生產調度指令；科學編制和實施開停工方案；編制安全生產、防自然災害等應急預案，并定期演練。,2、工藝技術、設備、質量、作業(yè)現(xiàn)場等管理 2.1嚴格執(zhí)行工藝技術管理制度、技術操作規(guī)程和工藝卡片，嚴肅工藝紀律，搞好裝置平穩(wěn)操作和優(yōu)化操作。落實技改、技措工作，推進工藝技術進步，按計劃和要求實現(xiàn)裝置達標。裝置實施技改、技措后，應及時修訂有關工藝規(guī)程、工藝卡片和操作方法。 2.2落實各項設備管理制度，規(guī)范和嚴格實行設備運行管理、維護保養(yǎng)管理和檢修管理，加強對重點關鍵設備和大機組的特級維,護，做好設備潤滑、設備防腐、狀態(tài)監(jiān)測等工作，提高設備長周期運行的可靠度。 2.3落實ISO 9000質量管理體系對基層的要求，嚴格執(zhí)行各項質量管理制度，明確質量責任，持續(xù)改進管理工作，嚴肅處理各類質量事故，確保產品和工作達到質量標準。 2.4嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明生產的各項標準和制度，做到生產現(xiàn)場環(huán)境整潔，物品定置擺放，員工行為文明禮貌。,3、生產成本和計量、統(tǒng)計等管理 3.1嚴格執(zhí)行成本核算制度，建立、完善車間和班組成本控制網絡，落實內控制度對基層的要求，加強可控成本的管理和控制，定期公布車間和班組成本核算結果。 3.2成本指標分解落實到班組，定期進行技術經濟指標分析，提出并落實降低成本的措施。積極推廣應用現(xiàn)代績效評價與改進的先進方法，提高成本管理的效率和效益。,3.3嚴格執(zhí)行計量管理和統(tǒng)計管理制度，做好生產過程計量檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理，做到量值準確、傳遞及時、紀錄完整、數(shù)據(jù)可靠。 3.4落實有關節(jié)約能源的管理制度，完成降低能耗、物耗和節(jié)水減排等目標。,4、規(guī)章制度和信息資料管理 4.1嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各項技術標準、管理標準、工作標準和管理制度。結合本單位特點，完善以崗位責任制為中心的車間、班組規(guī)章制度，實行動態(tài)管理，適時修訂，持續(xù)改進。 4.2以簡明、實用為原則，建立與ERP系統(tǒng)和內控體系相適應的記錄、報表、臺賬，并做到填制規(guī)范、內容真實。積極應用現(xiàn)代信息技術，促進信息資料的自動化、無紙化管理。,5、定崗定編和績效考核 5.1加強定崗定編工作，按照精干高效的原則，根據(jù)中國石化勞動定員標準和工作實際設置崗位，明確崗位職責、上崗條件、績效目標和考核標準。引入競爭機制，實行競爭上崗。 5.2結合本單位實際，制定注重工作業(yè)績的績效考核辦法，將員工的勞動收入與本單位經濟效益和本人勞動貢獻掛鉤，做到公開、公平和公正考核，并嚴格按考核結果兌現(xiàn)。,基本功訓練的主要內容 1、領導干部的基本功訓練 2、專業(yè)技術人員的基本功訓練 3、技能操作人員的基本功訓練 4、基本功訓練的支持措施,1、領導干部 1.1基層單位領導干部的基本功訓練應圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產工作中的實際問題，按照崗位能力的要求，重點學習經營管理知識與有關業(yè)務知識，鍛煉組織協(xié)調和開拓創(chuàng)新的能力，提高自我管理能力。 1.2基層單位領導干部的基本功訓練以崗位鍛煉為主，培訓學習為輔。根據(jù)需要可安排參加國家、中國石化、本企業(yè)舉辦的專題研修、專業(yè)培訓、技術講座、學術交流等活動。,2、專業(yè)技術人員 2.1基層單位專業(yè)技術人員應緊密結合生產經營、科技進步和技術改造，不斷更新、拓展知識，完善知識結構，提高技術創(chuàng)新、科技成果轉化和解決生產、技術、管理等實際問題的能力。重點學習本專業(yè)的新理論、新知識、新技術、新方法以及相關法律法規(guī)等知識。 2.2專業(yè)技術人員的基本功訓練，以崗位鍛煉為主、培訓學習為輔。根據(jù)需要可安排參加國家、中國石化、本企業(yè)舉辦的專題研修、專業(yè)培訓、技術講座、學術交流等活動；還應結合技術攻關，通過實踐增強解決實際問題的能力。通過培訓和自身努力，從基層專業(yè)技術人員中培養(yǎng)一批技術尖子和裝置專家。,3、技能操作人員 3.1基層單位技能操作人員的基本功訓練，以提高崗位操作技能水平和防范與處理事故能力為重點，以職業(yè)資格等級培訓和崗位適應性培訓為主。應根據(jù)國家職業(yè)（工種）標準，分級進行職業(yè)資格等級培訓；圍繞操作規(guī)程、一專多能、系統(tǒng)操作和掌握新技術、新設備、新工藝、新方法等要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。對特種作業(yè)人員，按有關規(guī)定進行必備資質培訓。,3.2技能操作人員的基本功訓練，以現(xiàn)場鍛煉為主、培訓學習為輔，注重提高員工的實際操作技能和理論知識。主要方式包括：結合生產操作開展崗位練兵和事故模擬演練；利用工余時間進行技術講課；舉行技術表演和技術比武；通過師帶徒、老帶新進行“傳、幫、帶”；總結交流實際操作經驗；積極推廣應用仿真培訓。通過培訓和自身努力，在技能操作人員中培養(yǎng)一批高技能人才。,4、基本功訓練的支持措施 4.1 基層單位應以培養(yǎng)知識型員工、提高員工職業(yè)能力為目標，制定并落實員工培養(yǎng)和培訓計劃，建立職工培訓及考核檔案，確保培訓時間。 4.2嚴格執(zhí)行生產操作崗位的職業(yè)資格準入制度和持證上崗制度，未經培訓及鑒定考核不合格者，不得上崗。 4.3堅持職工培訓與技能鑒定相銜接，使員工的基本功訓練成果及時得到鑒定確認；堅持把基本功訓練的效果作為評定職稱和職業(yè)資格、崗位聘用、評先選優(yōu)的主要依據(jù)之一。,二、總部近期對“三基”工作的相關要求,（一）推進基礎工作的規(guī)范化、標準化建設 基礎工作要抓的內容很多，包括抓標準、抓制 度、抓責任落實、抓業(yè)績、抓考核等等。這里面最核 心的是抓責任心和執(zhí)行力的問題，抓人的責任心、抓 人的執(zhí)行力。基礎工作看起來像是抓事，實際還是抓 人的問題。大家知道，崗位責任制的核心就是崗位責 任心，沒有崗位責任心，崗位責任制度規(guī)定得再好也 沒用。,要在全面清理現(xiàn)有制度和標準的基礎上，以總部最新制度和標準為依據(jù)，認真修訂、補充和完善各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準和工作程序，注重將“三基”工作的先進經驗和創(chuàng)新成果逐步固化為管理制度、管理標準。 要抓好管理制度和標準落實?！耙?guī)章制度千萬條,不抓落實也是白條”。再健全的制度、再細化的標準,如果不落實到具體工作中, 也不會產生持續(xù)效果?！耙谥贫扰c標準落實上要下硬功夫、真功夫、苦功夫，讓制度和標準從墻上、從檔案柜中走出來，深入到崗位人員的大腦中，落實到實際工作上?！?要定期開展有效的監(jiān)督檢查和考核，改進制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，促進制度和標準落實。,（二）抓好基層領導班子建設 要構建“四好”領導班子建設，打造“能干事、會干事、干成事”的管理隊伍。引入競爭機制，使懂生產經營、敢抓善管、德才兼?zhèn)涞幕鶎油咀呱项I導崗位。 要嚴格執(zhí)行各項制度和議事規(guī)則，進一步健全、細化和實施基層領導班子崗位責任制度、學習制度和民主生活會等一系列管理制度，保證班子成員分工明確，配合默契，切實增強基層領導班子的整體合力。,要制定基層領導干部行為規(guī)范，建立科學、合理的業(yè)績考核體系，定期對基層領導干部履職情況進行全面、客觀、公正的考核評價，并把考核結果作為任免、獎懲和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴格管理、科學考核、有效激勵、全面監(jiān)督。 要完善基層領導干部任用制度、行政和黨群領導交叉任職制度，建立起基層領導干部能上能下、能進能出、充滿生機與活力的用人機制，創(chuàng)造一個民主、公開、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。,（三）加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn) 斗堡壘作用,要堅持黨支部設置“三同步”原則，始終堅持做到“新建單位與建立黨組織同步考慮，單位調整與黨組織調整同步進行，黨務政工人員與行政管理人員同步配備”，杜絕“有黨員無組織，有組織無上級”的現(xiàn)象。 要嚴格按照集團公司黨組提出的“企業(yè)越是深化改革，黨建工作越要加強”、“要選準配強基層黨支部書記”的要求，以全面提高黨支部書記隊伍素質為目標，堅持優(yōu)中選優(yōu)，強化能力培訓，注重梯隊建設，為夯實提升基層黨建工作提供有力的人才保障。,要按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作，注意把各種形式用工中的先進分子發(fā)展為黨員，注重吸收班組長、技術能手等業(yè)務骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用。 要通過組織發(fā)展和黨員的合理調整，使絕大多數(shù)班組和關鍵、艱苦崗位有黨員，對人數(shù)較多的班組要建立黨小組。 要堅持以黨建帶工建、帶團建，領導支持基層工會、共青團組織創(chuàng)造性地開展工作。,（四）加強基層班組建設,班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)各項工作的落腳點。要加強班組長梯隊建設，完善班組長績效考核，培養(yǎng)一支事業(yè)心強、作風過硬、技術熟練、敢抓敢管的班組長隊伍。 要抓好班組標準化建設，建立完善以崗位責任制為核心的班組管理制度,注重將生產經營過程中班組職工行之有效的工作經驗和技巧，加以總結，找出規(guī)律，使之成為操作標準固化下來，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化管理。,要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以完成生產經營任務為目的，建立完善班組量化考核的評價體系，大力開展多種形式、富有特色的班組勞動競賽和班組創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分調動每個班員的積極性和創(chuàng)造力，增強班組自我管理能力。 （五）改進干部職工隊伍建設 要認真研究新形勢下職工群眾思想上出現(xiàn)的新變化、新情況，從形勢任務教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育等各個方面，研究制定做好基層思想政治工作的有效方式和工作措施，培養(yǎng)干部職工熱愛本職工作，忠誠石化事業(yè)，增強責任意識和主人翁意識。,要建立“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動的長效機制，進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 要定期開展員工思想狀況分析，及時掌握員工思想動態(tài)，做好一人一事的思想教育工作，理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍的穩(wěn)定。加強基層干部職工的作風建設。按照“一級做給一級看、一級帶著一級干”的要求言傳身帶，從點滴入手、從細節(jié)入手、從小事抓起，使每一名干部職工做到“上標準崗、干標準活、做標準職工”。通過嚴格執(zhí)行、嚴格考核，將嚴格管理思想融化到干部職工的一舉一動上。,（六）重視基層文化建設,要按照“有共同的愿景目標，有共同的價值追求，有共同的行為規(guī)范，形成共同的行為習慣”這四個要素，在團隊精神培育、團隊愿景建立、文化理念滲透等方面狠下功夫，創(chuàng)建溫馨和諧的人文環(huán)境，營造健康向上的文化氛圍。 要通過理念故事化、故事理念化，把基層文化融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到每一個管理環(huán)節(jié)，使職工養(yǎng)成嚴格執(zhí)行制度的良好行為習慣。,（七）基本功訓練突出“三個貼近兩個提高一個落實”,三個貼近：貼近實際、貼近生產、貼近一線 兩個提高：提高解決生產服務實際問題的能力、 提高職工綜合素質 一個落實：落實培訓責任,建立“三考”機制。對在職培訓、脫產學習、學歷教育等各種形式的教育培訓要進行定期考察、考核、考評，加強監(jiān)測評價。 建立獎懲激勵機制。制定教育培訓等級管理及考評辦法，將學習培訓結果與評選先進、培養(yǎng)深造、提拔晉升、年度考核、評聘專業(yè)技術職務任職等級、晉升職業(yè)資格等級掛鉤；逐步推行持證上崗制度，對考核合格者，授予相應等級的上崗資格，對于不合格人員取消上崗資格或降低上崗等級資格。真正把學習成果與員工個人待遇、績效考核評價相結合。,建立檢查和評估機制。教育培訓中引入信息化管理模式，建立培訓學習檔案，詳細記錄每位職工的教育培訓進展狀況，定期檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。 進一步規(guī)范培訓流程，增強培訓實效。完善培訓需求分析、課程設計、組織實施、考核評估等環(huán)節(jié)的管理，進一步優(yōu)化培訓內容，根據(jù)不同類別、崗位和層次人員的特點科學設置培訓內容，注重因需施訓；同時遵循成人教育的內在規(guī)律和員工崗位特點，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法。 提倡通過崗位練兵、師帶徒、研修交流、技術技能競賽等與工作實際緊密結合的方式開展培訓，加強仿真訓練、模擬演練等實戰(zhàn)性培訓。,三、2008年聯(lián)合大檢查中查出的帶有共性的主要問題,(一)在基層建設方面 領導干部在大膽管理、嚴格考核方面上有所欠缺 車間日檢查、周講評、月考核記錄未按要求落實 未按照6月4日黨委、公司要求對“4.19”案進行反思，查找本單位管理中的漏洞，有針對性做好職工的教育工作 領導班子會議記錄過于簡單，缺少對重點工作進行研究的內容 入黨積極分子季度考核無特點 積極分子考察表填寫不符合要求,黨員崗位創(chuàng)優(yōu)有自查，但無支部考核和反饋 支部及黨小組活動記錄不全 勞動競賽活動記錄不全、競賽結果上專欄不及時 班組日常考核細則過于簡單 班組長績效考核無記錄 廠務公開情況、職代會精神傳達未完全落實 合理化建議實施情況無記錄，合理化建議參與面不達標 協(xié)解職工情況未登記 職工健康療養(yǎng)情況無記錄 二級中心組學習記錄不全 職工對員工守則內容回答不全,（二）在基礎工作方面,部分單位安全活動存在走過場現(xiàn)象：安全記錄中空話、套話多 部分單位二級火票有代簽和越級簽發(fā)的現(xiàn)象 少數(shù)職工對安全生產禁令內容不熟悉 部分職工對空氣呼吸器的佩戴、滅火機使用、消（氣）防報警不熟練 不戴安全帽、不按規(guī)定著裝進入裝置現(xiàn)場的現(xiàn)象較多 部分職工對巡檢的具體要求、范圍不清楚，巡檢不認真 巡檢記錄遺漏的現(xiàn)象在各車間不同程度存在 在機泵巡檢記錄中有記錄項目不準確、不及時的情況 進入生產區(qū)域的一般作業(yè)票證填寫、確認不規(guī)范,設備檔案故障處理和檢維修記錄不全 裝置現(xiàn)場仍有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 靜密封點臺帳填寫不及時規(guī)范 電器、儀表作業(yè)票填寫不完善 壓力表、計量儀表的鑒定標識不全 計量器具臺帳未能及時動態(tài)更新 對新增的質量流量計未及時校驗 部分車間的成本分析只停留在車間層面進行分析，沒有班組成本分析，或分析不夠細致，涉及面比較窄 三級文件的編、審、批和發(fā)文標識等方面不符合要求,統(tǒng)計分析偏重于能耗數(shù)據(jù)，對物料數(shù)據(jù)的分析不全面 主要生產裝置技改項目申報不及時，技改臺帳簡單，不合規(guī)范 技術攻關活動不規(guī)范，開展面不普及、不深入 技改項目投用不及時 （三）基本功訓練方面 大多數(shù)單位缺少培訓需求調查資料 車間對班組崗位練兵檢查不到位 師徒合同的培訓記錄不全 崗位練兵計劃不齊全 “一日一題”練兵工作開展不認真，記錄馬虎 崗位練兵獎懲兌現(xiàn)記錄不詳細 專業(yè)技術人員學分完成情況不理想,四、2009年加強“三基”工作的措施,（一）加強基層建設，提高基層團隊戰(zhàn)斗力 1、加強教育和培訓，不斷提高領導干部的綜合素質。結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和我公司干部隊伍的實際，加大培訓力度，進一步解放思想，深刻理解和全面把握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，轉變觀念，增強帶隊伍、嚴管理的意識，提高干部的執(zhí)行力和控制力。,2、抓好制度建設，使干部管理工作不斷規(guī)范。堅持落實二級中心組學習制度，中層領導干部年度培訓計劃，干部廉政檢查制度、干部任職公示制度、公開選拔領導干部制度，兩年一次民主評議領導干部制度等，把領導干部置于群眾的監(jiān)督之下。 3、堅持開展評選季度“黨支部流動紅旗”競賽活動和“黨員崗位創(chuàng)優(yōu)”競賽活動，定期檢查支部基礎工作，召開支部書記例會，對工作進行講評，保持基層黨組織的先進性。,4、落實武漢石化班組十項制度，在基層班組廣泛開展“三比兩創(chuàng)”勞動競賽、創(chuàng)“工人先鋒”號、“四無”班組達標升級等活動，激發(fā)職工的熱情和斗志。定期舉辦班長培訓班，選派班長參加集團公司組織的培訓班，提高班長綜合素質。 5、充分發(fā)揮基層工會和共青團的群眾紐帶作用。 一是組織對基層工會“職工之家”評比驗收，切實幫助解決職工生活困難，開好職工民主生活會和職工代表大會，落實廠務公開制度，給職工知情權、參與權，促進職工隊伍的穩(wěn)定和對工作的積極性。二是共青團組織圍繞生產開展符合基層實際、適應青年特點的活動,發(fā)揮團員、青年在生產中的積極作用。開展“青年文明號”、“青年崗位能手”，建立“潤滑油站”團員崗等活動，激勵青年職工的工作熱情。,6、基層單位領導班子要緊緊圍繞生產實際做好思想政治工作，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，努力提高職工政治覺悟和思想道德素質，保證基層單位的和諧與穩(wěn)定；將“創(chuàng)造價值、提煉人生”的企業(yè)文化理念融入基層職工的人生價值觀，激發(fā)基層職工的工作和創(chuàng)造熱情，增強職工與企業(yè)共命運的責任感和榮譽感，提高愛崗敬業(yè)意識，培育愛廠愛崗的團隊精神和“三老四嚴”、遵章守紀的優(yōu)良作風。,（二）夯實基礎工作，提高管理水平,1、加強“三基”工作知識的宣傳、培訓和考核 一是組織編制武漢石化“三基”工作手冊，把武漢石化“三基”工作實施細則進行簡化，編制成手冊，便于職工學習和普及教育，組織一次知識答題活動，督促職工對“三基”工作手冊的學習，在公司組織多層次的“三基”工作知識培訓講座。二是建立“三基”工作處室、基層聯(lián)絡員會議制度，定期通報工作情況，促進問題整改。三是組織骨干到兄弟企業(yè)學習交流，拓展工作思路和改進工作方法。四是將“三基”工作的季度檢查評比與經濟責任制考核掛鉤。,2、從抓文本化管理入手、規(guī)范公司制度、文 件、記錄、技術標準的管理,一是組織相關職能部門，在完成對公司制度的清理匯編基礎上進一步完善，繼續(xù)組織實施對公司技術標準和工作標準清理和完善工作，同時結合ISO9001-2008標準及質量管理體系文件換版的要求，對公司在用受控文件和記錄進行一次全面的清理，廢除已失效的文件和記錄，編制完成公司受控文件和記錄總清單目錄。規(guī)范文件的編、審、批、發(fā)放。二是結合公司管理現(xiàn)狀，綜合管理處將組織修訂、完善處室職責，理順各專業(yè)管理流程，重點對職責交叉、重疊造成的分工不明、責任不清的突出問題進行梳理整改，盡可能減少交叉和盲點，提高工作效率。,3、開展好“我要安全”主題活動,一是采取多種形式宣傳發(fā)動公司全體職工及其家屬都投入到活動之中；二是細化安全生產禁令，層層分解安全環(huán)保目標，落實責任，完成安全環(huán)保責任書的簽訂；三是分三個層次（職能處室、車間、班組）組織開展隱患排查，通過全員全過程的隱患排查，查找身邊的“三違”和不安全因素；四是加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證的有效管理，杜絕違規(guī)作業(yè)；