某年度儲(chǔ)備干部素質(zhì)培訓(xùn)教程PPT課件_圖文

1、 某年度儲(chǔ)備干部素質(zhì)培訓(xùn)教程ppt課件_圖文 收集ppt明萬(wàn)重慶公司第一后備干部素質(zhì)培訓(xùn)xxxx分公司目標(biāo)35-4xx年齡和服務(wù)年限是符號(hào)成就就是真理？事業(yè)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，工作缺乏彈性，不愿意努力工作，表現(xiàn)波動(dòng)大，不成熟。看不清楚情況。？糟糕的想法，不積極，不穩(wěn)定的情緒，難以實(shí)現(xiàn)偉大的事情。？目標(biāo)設(shè)定，從現(xiàn)在開(kāi)始，及時(shí)性和階段。？誰(shuí)能成為經(jīng)理？收集ppt公司選擇經(jīng)理的基本標(biāo)準(zhǔn)？充分認(rèn)識(shí)公司文化、管理、制度和產(chǎn)品？有事業(yè)心和責(zé)任心，愿意與公司共同發(fā)展？性能穩(wěn)定且不斷增長(zhǎng)，總體性能相對(duì)較高？積極的進(jìn)步、良好的心態(tài)、自信、決心和追求職業(yè)的熱情。？綜合素質(zhì)好，發(fā)展?jié)摿Υ?，有培?xùn)潛力，以此標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)對(duì)象

2、，收集ppt重慶公司對(duì)后備干部的要求？德國(guó)、勤奮、政治、成就？字符，基本質(zhì)量：比如毅力、自信和誠(chéng)實(shí)？勤奮、努力、進(jìn)取和積極主動(dòng)？積極思考，目標(biāo)導(dǎo)向，企業(yè)導(dǎo)向，在員工中發(fā)揮重要作用，幫助經(jīng)理團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)？在這個(gè)職位上的出色工作表現(xiàn)和熱情？英雄集合ppt名灣干部素質(zhì)要求盡職調(diào)查、誠(chéng)實(shí)學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)意識(shí)，能找到有效的學(xué)習(xí)方法，并有目的地提高自己的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力：堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司政策和制度的能力。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)、幫助員工前進(jìn)的能力，溝通能力：做好思想工作和說(shuō)服教育的能力，包括會(huì)議、培訓(xùn)等口語(yǔ)能力。ppt決策的力量是生活中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！收集ppt的中層管理者

3、應(yīng)該具備多少能力？收集ppt 1.管理能力？管理能力可分為計(jì)劃能力和行動(dòng)能力。？計(jì)劃能力是指充分分配現(xiàn)有資源制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力，而中層管理者應(yīng)具備實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的計(jì)劃能力。？行動(dòng)能力是指在工作中采取積極行動(dòng)策略的能力。在實(shí)際工作中，不可能在采取行動(dòng)之前做好100%的充分準(zhǔn)備，這就要求中層管理者在有許多不確定因素時(shí)，客觀地、正確地判斷環(huán)境并采取積極的行動(dòng)。行動(dòng)。收集ppt 2.人際溝通技巧？在工作中，人際溝通能力可分為上級(jí)溝通能力、同級(jí)溝通能力和下級(jí)溝通能力。？與上級(jí)溝通主要是接受上級(jí)的任務(wù)和反饋給上級(jí)。？對(duì)等通信主要是部門協(xié)調(diào)，部門通信。？與下屬的溝通主要是安排工作任務(wù)和給予工作指導(dǎo)等

4、。？不管溝通的水平如何，溝通的能力是非常重要的。中層管理者不僅應(yīng)該能夠準(zhǔn)確理解對(duì)方所表達(dá)的意思，還應(yīng)該準(zhǔn)確地向?qū)Ψ奖磉_(dá)他們的意圖。收集ppt 3.自控能力？自我控制能力包括情緒控制能力、自我評(píng)價(jià)能力和環(huán)境適應(yīng)性。？對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，情緒化的語(yǔ)言和行為不能解決工作中的任何問(wèn)題，但會(huì)使員工失去對(duì)你的認(rèn)可。因此，控制自己的情緒是非常重要的，理性、客觀處理工作中的各種問(wèn)題。？自我評(píng)估能力的強(qiáng)弱反映了管理者是否有自知之明，而沒(méi)有自知之明的管理者不可能是明智的管理者。由于職位或工作環(huán)境的變化，經(jīng)理能否繼續(xù)有效地工作并勝任自己的職位反映了經(jīng)理的適應(yīng)水平。社會(huì)成熟度集合？思考能力(反思、總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)？決策能

5、力(準(zhǔn)確果斷的判斷)？行政權(quán)(流動(dòng)性)？語(yǔ)言技能，交流技能？組織、激勵(lì)他人的能力？人的知識(shí)、用人能力，洞察力。收集ppt中層管理人員的必備素質(zhì)？雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)中層管理者的素質(zhì)要求不同，但有些素質(zhì)是每個(gè)中層管理者都需要的例如，主動(dòng)性、執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)和技能。收集ppt？one 、 initiative initiative是指管理者在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)測(cè)事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)來(lái)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題、或創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。收集ppt？寶潔(中國(guó))有限公司廣州人力資源部經(jīng)理徐峰認(rèn)為，執(zhí)

6、行力是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的，也是中層管理者必須具備的能力大多數(shù)時(shí)候，當(dāng)高層管理人員對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估時(shí)，是為了衡量他們的決策是否能被中層管理人員很好地貫徹到基層。收集ppt？三、注意細(xì)節(jié)。從數(shù)量變化到質(zhì)量變化的一切都不是一個(gè)短期的過(guò)程。如果中層管理人員不堅(jiān)持“舉重若輕”，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做到務(wù)實(shí)，就不會(huì)達(dá)到“舉重若輕”的境界。以上收集ppt？如果傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)主要依賴于權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)更依賴于其固有的影響力一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著他有多高，而是指一個(gè)人能夠憑借他的威望、智慧。來(lái)吸引他周圍的其他成員，獲得他人的信任，引導(dǎo)和影響他人完成組織目標(biāo)組織團(tuán)隊(duì)取得了良好的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力正成為成功領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志收集ppt？五、發(fā)展他人的能力？?jī)?yōu)秀的中層管理者更關(guān)注員工的潛能發(fā)展，鼓勵(lì)和幫助下屬成功。安排各種經(jīng)歷來(lái)提高他的能力并幫助他成長(zhǎng)。收集ppt？六、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力？管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情。具有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾碚弑憩F(xiàn)出團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的工作風(fēng)格。他們?cè)敢庖黄鸸ぷ?。在?shí)