總經(jīng)理報(bào)2011年第一季度.ppt

第1頁(yè),擔(dān)當(dāng)：吳海波 管理：魏蒼敏,2011年4月13日,第2頁(yè),目錄,一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 二、經(jīng)營(yíng)好事例分享 三、人力資源工作成效 四、客戶滿意度工作成效 五、市場(chǎng)工作成效 六、第二季度環(huán)境分析 七、第二季度工作目標(biāo) 八、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃 九、需要與集團(tuán)職能線溝通的地方,第3頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-總經(jīng)理,單位：萬(wàn)元,第4頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-銷售部,第5頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-銷售部改善計(jì)劃,第6頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-維修部,第7頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-維修部,第8頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-維修部改善計(jì)劃,第9頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析費(fèi)用分析,重要差異說(shuō)明： 工資：2011年后勤部門工資統(tǒng)一調(diào)整，同時(shí)業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資預(yù)算少估； 銷售代理費(fèi)：2011年第一季度大客戶代理費(fèi)增多；,第10頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-費(fèi)用控制改善計(jì)劃,第11頁(yè),說(shuō)明及改善措施：,一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-新車庫(kù)存,第12頁(yè),一、第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析-應(yīng)收帳款分析,第13頁(yè),二、經(jīng)營(yíng)好事例分享,第14頁(yè),三、人力資源工作成效,第15頁(yè),四、客戶滿意度工作成效,第16頁(yè),五、市場(chǎng)工作成效,第17頁(yè),六、第二季度環(huán)境分析-自我評(píng)價(jià),第18頁(yè),七、第二季度工作目標(biāo),單位：萬(wàn)元,八、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃-總經(jīng)理工作思路,第20頁(yè),八、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃-各部門工作,第21頁(yè),八、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃-各部門工作,第22頁(yè),八、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃-各部門工作,第23頁(yè),九、需要