企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范培訓(xùn).pptx

,1,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范培訓(xùn),什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),就是貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，如同大家熟悉的ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號是GB/T29490-2013。,知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)意義,幫助企業(yè)建立研發(fā)組織規(guī)范、資源配置合理、持續(xù)有效運(yùn)行的企業(yè)研發(fā)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。 幫助和敦促企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，并逐步顯現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的價值,知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處,加深公司領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識和重視，有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。 提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造附加價值！推動企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益 建立重視知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化與持續(xù)改善的能力！ 提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。,知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處,實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報科技項(xiàng)目的前提。 滿足政府項(xiàng)目申請條件、享受稅收等優(yōu)惠政策。 貫標(biāo)驗(yàn)收合格后，可向科技主管部門申請戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目、專利實(shí)施計劃、貫標(biāo)優(yōu)秀單位等項(xiàng)目。 通過中知、中規(guī)認(rèn)證的貫標(biāo)單位，各地方有一定的獎勵或扶持。,1,何為知識產(chǎn)權(quán)？,在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等。,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃,貫標(biāo)流程,貫標(biāo)啟動,1,知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃,3,知識產(chǎn)權(quán)管理診斷,2,編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件,4,貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行,5,內(nèi)部審查與管理評審,6,外部評審,7,一、貫標(biāo)啟動,貫標(biāo)工作的第一步該干什么？ 如何從開始就能體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”的原則？ 怎樣為后期的工作，做好最有力的準(zhǔn)備？ 召開由最高管理者組織，各部門主管參與的啟動會！,一、貫標(biāo)啟動,啟動會的主要內(nèi)容： 1、任命管理者代表； 2、成立貫標(biāo)工作小組； 3、確定貫標(biāo)工作進(jìn)度； 4、工作動員； 5、領(lǐng)導(dǎo)層意識的培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)解讀的培訓(xùn)（可選）,貫標(biāo)流程,貫標(biāo)啟動,1,知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃,3,知識產(chǎn)權(quán)管理診斷,2,編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件,4,貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行,5,內(nèi)部審查與管理評審,6,外部評審,7,知識產(chǎn)權(quán)管理診斷的必要性,幫助企業(yè)理清和認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的價值,知識產(chǎn)權(quán)管理診斷步驟,管理診斷過程,資料收集階段：主要是通過資料匯總、調(diào)查問卷、人員訪談等形式進(jìn)行資料信息的收集。 問題分析階段：是對資料進(jìn)行分析整理，界定存在的 問題，并分析問題出現(xiàn)的原因。 編制報告階段：是對給出解決問題的路徑，給出具體 的解決方案。,診斷計劃中要明確診斷的內(nèi)容、重點(diǎn)，診斷實(shí)施的部門、人員，診斷進(jìn)行的時間、階段,診斷工作進(jìn)程表,知識產(chǎn)權(quán)管理診斷方法,。 診斷方式有哪些, 知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析：財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長、資源、效率 人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、知識產(chǎn)權(quán)管理人員 現(xiàn)場觀察法：對知識產(chǎn)權(quán)意識、知識、文化的考察 文件查閱法：對流程、制度及其執(zhí)行力（表單）的考察 問卷調(diào)查法：收集不能通過面對面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法 統(tǒng)計分析法：數(shù)據(jù)與對比 圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過程 員工知識產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的 主體,現(xiàn)場診斷前的準(zhǔn)備工作,資料收集（企業(yè)層面）, 有無知識產(chǎn)權(quán)專職管理部門？（如有請?zhí)峤唤M織架構(gòu)和部門職責(zé)表） 有無知識產(chǎn)權(quán)專職管理人員？（如有請?zhí)峤还芾砣藛T任職條件和職責(zé)） 有無知識產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)？（如有請?zhí)峤还芾眍A(yù)算資料） 有無專利審查機(jī)制？（如有請?zhí)峤怀绦蛸Y料） 是否有員工知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制？（如有請?zhí)峤恢贫任募陀涗洠?是否遇到過知識產(chǎn)權(quán)糾紛？（如有請?zhí)峁┫嚓P(guān)資料） 是否進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)？（如有請?zhí)峁┡嘤?xùn)記錄） 是否約定員工知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬？（如有請?zhí)峁┘s定材料） 是否有商業(yè)秘密控制規(guī)定？（如有請?zhí)峁┫嚓P(guān)文件） 。,資料收集（個人層面）, 是否參加過知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)？(如有請列出培訓(xùn)名稱和時間) 是否參與過知識產(chǎn)權(quán)管理工作？（如有請列出工作內(nèi)容） 是否了解企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定？（如有請列出管理的規(guī)定內(nèi)容） 是否和企業(yè)簽署過知識產(chǎn)權(quán)約定？（如有請列出約定內(nèi)容） 是否受到過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獎勵或懲罰？（如有請列出獎懲事項(xiàng)） 。,資料收集（匯總）, 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員數(shù)及構(gòu)成情況 組織架構(gòu)及職責(zé)范圍 知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度情況 知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量及其法律狀態(tài) 知識產(chǎn)權(quán)考核和能力評價的方法 知識產(chǎn)權(quán)流程的實(shí)施情況 知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)情況及其效果 發(fā)明人、設(shè)計人提薪、晉級情況 部門、人員間情報交流情況 知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員工作熱情。,現(xiàn)場診斷計劃制定,。時間安排 。部門溝通 。主要問題 。存在障礙,貫標(biāo)程序,貫標(biāo)啟動,1,知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃,3,知識產(chǎn)權(quán)管理診斷,2,編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件,4,貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行,5,內(nèi)部審查與管理評審,6,外部評審,7,舉例說明,貫標(biāo)流程,貫標(biāo)啟動,1,知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃,3,知識產(chǎn)權(quán)管理診斷,2,編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件,4,貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行,5,內(nèi)部審查與管理評審,6,外部評審,7,策劃：在診斷的基礎(chǔ)上，通過思考、設(shè)計、謀劃體系最佳的構(gòu)建方式 通過對公司現(xiàn)有狀況的診斷，針對存在的問題，制定、修改和完善相關(guān)制度文件，體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值。,知識產(chǎn)權(quán)管理體系 體系文件 方針和目標(biāo) 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 年度計劃 知識產(chǎn)權(quán)手冊 機(jī)構(gòu)設(shè)置 職責(zé)權(quán)限 程序與記錄 外來文件和記錄文件 制度文件和流程 職責(zé) 最高管理者 管理者代表 知識產(chǎn)權(quán)部門,知識產(chǎn)權(quán)管理體系