電力五型班組建設(shè)-海軒培訓(xùn).pptVIP

五型班組建設(shè),班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和綜合素質(zhì)提高的關(guān)鍵。 “五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、和諧型）是新時(shí)期電力班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面開(kāi)展“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)電力企業(yè)有著非常重要的深遠(yuǎn)意義。,一、學(xué)習(xí)型班組建設(shè),1.走近學(xué)習(xí)型班組 2.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)從轉(zhuǎn)變管理模式開(kāi)始 塑造員工職業(yè)化“工場(chǎng)即道場(chǎng)，工作即修行” 修煉員工基本功“八全管理模式” 開(kāi)發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力“輪值管理” 培養(yǎng)員工執(zhí)行力“動(dòng)態(tài)激勵(lì)” 3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的具體操作和實(shí)踐 工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化 管理即培訓(xùn)，培訓(xùn)即學(xué)習(xí) 互動(dòng)中學(xué)習(xí)，反饋中學(xué)習(xí) 人人有特長(zhǎng)，人人有絕活 4.建設(shè)學(xué)習(xí)型班組成功模式,二、創(chuàng)新型班組建設(shè),1.準(zhǔn)確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新 2.管理創(chuàng)新的八大趨勢(shì) 3.獲得創(chuàng)新思維的“三上” 4.思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方法 柔性思維術(shù)思維快想術(shù)思維分想術(shù) 思維分化術(shù)思維破壞術(shù) 5.班組內(nèi)創(chuàng)新土壤的培養(yǎng) 樹(shù)立鼓勵(lì)創(chuàng)新的觀念形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍 建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化,三、管理型班組建設(shè),1.認(rèn)知透明化管理型班組 2.創(chuàng)建透明化管理型班組 3.班組透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的四大內(nèi)容 管理透明化原理與心理公平 管理透明化原理與顯性公平 管理透明化原理與價(jià)值感公平 管理透明化原理與責(zé)任公平 4.班組透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要素 制度透明問(wèn)題透明績(jī)效透明 工作透明現(xiàn)場(chǎng)透明管理透明 5.班組透明化管理系統(tǒng)建設(shè)操作實(shí)務(wù) 班組透明化管理工具建設(shè) 班組透明化管理平臺(tái)建設(shè) 班組透明化管理系統(tǒng)運(yùn)行的保障機(jī)制,四、安全型班組建設(shè),1.電力企業(yè)零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 2.電力生產(chǎn)事故的突發(fā)系統(tǒng) 3.電力生產(chǎn)事故的冰山理論 4.班組安全生產(chǎn)四大要素 5.習(xí)慣性違章的心理及對(duì)策反,6.班組習(xí)慣性違章的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 開(kāi)好班前班后會(huì) 搞好每周安全日活動(dòng) 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 搞好安全教育 搞好5S現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)行事故演練,五、和諧型班組建設(shè),1.和諧文化與價(jià)值觀塑造 2.和諧型班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力塑造 改變思維方式改變用人哲學(xué) 改變解決問(wèn)題流程做溝通協(xié)調(diào)高手 3.和諧型班組的管理模式 全員管理輪值管理運(yùn)行方法 民主管理制度公約化運(yùn)用方法 三公管理透明化管理運(yùn)用方法 活力管理活力早晚會(huì)操作流程 激勵(lì)管理人本激勵(lì)機(jī)制建設(shè),4.和諧型班組的內(nèi)部溝通技巧 如何向下級(jí)指派任務(wù) 批評(píng)下級(jí)的技巧 BEET贊揚(yáng)方法的運(yùn)用 如何與同級(jí)配合工作 5. 和諧型班組問(wèn)題沖突管理,海軒國(guó)際教育機(jī)構(gòu) 海軒（安徽）企業(yè)管理咨詢有限公司 海軒（東莞）企業(yè)管理咨詢有限公司 海美（合肥）文化傳播科技有限公司 海瀾（深圳）研發(fā)中心 安徽公司地址：合肥市濱湖新區(qū)徽州大道5558號(hào)國(guó) 際公寓1811室 更多詳情請(qǐng)咨詢 手機(jī)：1801990977