全學期課程介紹及會計師事務所業(yè)務發(fā)展及其內(nèi)容.ppt

全學期課程介紹及 會計師事務所業(yè)務發(fā)展及其內(nèi)容,講授：廖鴻儒 2011.9.27,本學期課程內(nèi)容,會計師事務所業(yè)務內(nèi)容,服務項目兩大類,合理確認財務資訊與諮詢 基本（傳統(tǒng)）之服務 （Assurance & Accounting Services） 稅務投資 （Tax and Investment Services） 企業(yè)風險管理 （Enterprise Risk Services） 顧問服務 企業(yè)資訊安全 （Information Security） 財務諮詢 （Financial Consulting）,5,5,審計服務,Audit Services,財務報表簽證、核閱及諮詢 財務報表之查核 期中財務報表之核閱 財務預測之核閱 關係企業(yè)相關書表之複核 股東可扣抵稅額帳戶之查核,稅務簽證及諮詢 營利事業(yè)所得稅結算申報 書之查核,執(zhí)行特殊目的之協(xié)議程序 協(xié)議程序之執(zhí)行 特殊目的之查核 企業(yè)併購之專案審查及相關 諮詢,海外上市之規(guī)劃及諮詢 全球資本市場諮詢服務 美國存託憑證、海外存託憑證、海外可轉換公司債及其他海,內(nèi)部控制審查服務 內(nèi)部控制之專案審查 國外有價證券之發(fā)行 美國一般公認會計原則及 國際財務會計準則之轉換,國內(nèi)上市櫃之規(guī)劃及諮詢 國內(nèi)公開發(fā)行及上市上櫃規(guī)劃 輔導,6,6,稅務服務,Tax Services,國內(nèi)稅務 稅法及促產(chǎn)條例法令之解析與應用 企業(yè)購併之租稅規(guī)劃 租稅疑義之申請核釋 五年免稅或股東投資抵減之規(guī)劃及諮詢 複查、訴願及行政救濟,移轉訂價 依企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)別提出經(jīng)濟分析 移轉訂價報告之製作 跨國交易利潤分配評析 預先訂價協(xié)議之規(guī)劃及申請 跨國交易模式之評析及諮詢 移轉訂價相關法令之諮詢及建議,家族稅務 資產(chǎn)移轉分配之節(jié)稅諮詢及規(guī)劃 繼承與夫妻財產(chǎn)制之稅務與法律諮詢 家族企業(yè)投資架構之節(jié)稅諮詢及規(guī)劃 規(guī)劃成立信託、財團法人、控股公司 遺產(chǎn)及贈與稅之諮詢,國際租稅 對外投資架構規(guī)劃 外商來臺之投資架構規(guī)劃 跨國交易流程及金融商品之租稅規(guī)劃 租稅協(xié)定運用之規(guī)劃 企業(yè)海外上市之投資架構規(guī)劃 跨國購併稅務規(guī)劃 免稅及低稅地區(qū)公司之註冊與諮詢,中國稅務 依企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)別提出經(jīng)濟分析 移轉訂價報告之製作 跨國交易利潤分配評析 預先訂價協(xié)議之規(guī)劃及申請 跨國交易模式之評析及諮詢 移轉訂價相關法令之諮詢及建議,外派人員稅務 員工薪資及福利之規(guī)劃 外籍人員租稅補貼規(guī)劃 外籍人員聘僱申請 美國個人所得稅申報 我國個人所得稅申報,企業(yè)風險管理,7,Enterprise Risk Services,企業(yè)營運系統(tǒng)風險管理 企業(yè)風險管理體系規(guī)劃與設計 風險導向之內(nèi)部控制制度設計 風險及內(nèi)部控制自行評估輔導 協(xié)助美國上市公司沙賓法案內(nèi)部控 制規(guī)定遵循 內(nèi)部稽核服務 內(nèi)部稽核協(xié)力或委外服務 建立風險導向之內(nèi)部稽核方式 內(nèi)部稽核品質確認服務 電腦稽核服務,財務長服務 財會管理功能強化與轉型 績效管理與平衡計分卡制度設計與系統(tǒng)導入 集團合併報表流程整合與系統(tǒng)導入 預算管理制度設計與系統(tǒng)導入 成本與獲利管理（作業(yè)制成本管理制度） 資料探勘與預測模型導入,合約風險與遵循服務 授權風險管理 軟體業(yè)營收確認服務 智慧財產(chǎn)權管理服務,企業(yè)風險管理,8,Enterprise Risk Services,資訊安全管理 企業(yè)風險管理體系規(guī)劃與設計 風險導向之內(nèi)部控制制度設計 風險及內(nèi)部控制自行評估輔導 協(xié)助美國上市公司沙賓法案內(nèi)部控制規(guī)定遵循,金融業(yè)風險管理 流動性風險管理服務 壓力測試 作業(yè)風險管理服務 信用風險管理服務 三十四號公報-放款與應收款減損評估 內(nèi)部資本適足率評估 資訊服務管理及策略 資訊服務管理系統(tǒng)診斷與評估服務 資訊服務管理系統(tǒng)(ITIL/ISO 20000驗證)建置顧問服務 資訊績效管理制度建置顧問服務 專案風險與組合管理顧問服務 資訊科技治理顧問服務 (IT Governance),企業(yè)風險管理體系之建置 企業(yè)營運系統(tǒng)（ERP, SCM）風險評估及控制設計 企業(yè)營運系統(tǒng)（ERP, SCM）之授權管理規(guī)劃 高度使用電腦環(huán)境下之營收確認服務,財務諮詢服務,9,Financial Advisory Service,企業(yè)合併與收購服務 擬定併購策略，尋找適合之併購對象 評估合理之併購價格區(qū)間 規(guī)劃併購案之融資架構 代表客戶進行交易條件之商議與談判 提供客戶併購完成後營運整合策略之諮 詢服務,企業(yè)價值評估 進行公司價值、部分股權及無形資產(chǎn)的評價、覆核與分析評價報告並出具意見 出具約定評價程序報告 進行財務分析與審查評鑑 建立與覆核評價之財務模型及提供策略諮詢,不良債權出售 協(xié)助處理不良債權及改善財務結構之相 關諮詢 不良債權交易設計及執(zhí)行 協(xié)助清理貸放檔案 交易協(xié)商,交易支援服務 評估建議之交易架構，並將收購價格調(diào) 整至合理水平 評估歷史與預計現(xiàn)金流量、收入及資本 資出之合理性及各類交易架構對未來現(xiàn) 金流量及稅務之影響等 評估資產(chǎn)品質 評估潛在之成本、承諾與或有負債 協(xié)助對收購價格及額外價格機制進行結 構化調(diào)整 協(xié)助購併後整合服務,企業(yè)之資產(chǎn)及股權讓售 規(guī)劃企業(yè)合資與策略結盟之架構模式 尋找符合客戶策略目標之合作對象 代表客戶進行雙方合作條件之商議與談判,資金募集與專案融資 依據(jù)客戶策略性需求，規(guī)劃籌資工具與架構 協(xié)助客戶擬定籌資計畫書提供客戶多樣化的資金來源，包括創(chuàng)投基金、金融機構、及其他法人投資者 協(xié)助客戶取得最適籌資或釋股條件,專業(yè)服務之特質,隨客戶成長而成長，幫助客戶成長而成長 會計師係以人員為基礎而出售知識的專業(yè)服務 遵守法令規(guī)章 會計師法各項執(zhí)行業(yè)務之規(guī)定。 證券交易法客戶為公開發(fā)行公司時應遵守之規(guī)定，最主要是聯(lián)合事務所之組設。 所得稅法令規(guī)定。 查核簽證財務報表規(guī)定。,專業(yè)服務之特質,遵守職業(yè)道德規(guī)範 要維護獨立超然的立場 不得以廣告招攬業(yè)務 職業(yè)道德規(guī)範公報#10 #6獨立性與正直、公正客觀相關聯(lián)。 #7獨立性可能受到自我利益、自我評估、辯護、熟悉度及脅迫而有所影響。,提供專業(yè)服務之架構,審計業(yè)務必須： 遵守獨立性（Independence） 財務利益 融資及保證 商業(yè)利益 受僱於客戶 非審計業(yè)務 避免利益衝突（Conflict of Interest） 法律個體之考量 會計師事務所合夥或法人（有限責任） 企管顧問公司 國際財務顧問公司 財稅諮詢顧問公司,進入國際市場之緣由,會計師的客戶（Client）是企業(yè)公司，既要能夠提供全方位的服務則應隨客戶的經(jīng)營據(jù)點的擴展而增加 會計師事務所為提供全方位的服務必須建立並儲備各種專業(yè)的專長（Expertise） 人才是此項專業(yè)的最重要資產(chǎn)： 受訓進修的機會 支援或前往國外的工作機會 國際化的事務所能建立網(wǎng)路網(wǎng)際的聯(lián)線 國際化之事務所必然就各項專業(yè)服務的專門知識與人員訓練的教材加以統(tǒng)合發(fā)展研究,進入國際市場之方法,設立新事務所 購併 作Due Deligence Review 就下列各項衡量該當?shù)厥聞账畻l件 服務品質符合要求標準，亦即該事務所的名聲。 客戶型態(tài)與名單是否有當?shù)氐腂lue Chip Client。 服務人員之水準，包括教育程度，接受國際化的各項條件。 營運情況及獲利情形。 購併條件的協(xié)議 創(chuàng)辦人的報酬（Founders Fees），或現(xiàn)有主持人與團隊（Management Team）之酬金。 人員調(diào)整，現(xiàn)有人員職位之安排。 技術之協(xié)助方式 購併之進行 策略聯(lián)盟,國際組織型態(tài),會員組織（Member Firm）之聯(lián)邦組織，相當於全球組織的模式，其特點如下： 世界總部負責訂定策略、目標、政策及預算，分區(qū)、分國推動執(zhí)行，由Global CEO負責。 全球營運分區(qū)（Area）一般分美洲區(qū)、歐洲與中東區(qū)、非洲區(qū)及亞太區(qū)各由Area Managing Partner負責。 服務項目大致分為四大部門，掌理第一章所述之各項業(yè)務。 資源共享，四大服務之專業(yè)標準（Professional Standards）、服務技術（Knowledge Skills）以及訓練教材（Training Materials）由總部負責開發(fā)，傳送各區(qū)各國共用。 業(yè)務聯(lián)繫緊密，對跨國案件組成服務團隊（Service Team），就客戶需求，品質水準充分合作，工作人員與技術支援，共同完成。,國際組織型態(tài),聯(lián)盟組織（Affiliate）邦聯(lián)式，是屬於多國企業(yè)的模式。 基本上其型式有會員式組織型態(tài)，但其營運的目標結果均由各國的事務所決定，並自負盈虧。其特徵是： 世界總部就策略目標僅作提示性的規(guī)劃，並作協(xié)調(diào)性的工作，有如聯(lián)合國之組織，其負責人職稱通常是Chairman而非CEO，其權力略遜於各大國的Managing Partner。 資源開發(fā)與技術支援與會員制組織相近共享資源。 服務項目（Services Line）各國在標準要求上各自運作。 人事與財務各國獨立，各國要負擔總部之費用，營運結果各國各自享受。,國際組織型態(tài),往來組織（Correspondent）鬆散式 各國之間並未作策略、目標的全球規(guī)劃，作業(yè)標準亦未要求統(tǒng)一，各國之間僅作業(yè)務上之代理關係，這種型式的組織關係主要為第二階層的中型事務所採用?？计湓蚴侵行鸵韵轮聞账鶕碛袊H性或跨國性之客