制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建.pptVIP

聚成華企在線商學(xué)院,制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建（一） 講師：景曉利,課程大綱,一、培訓(xùn)體系構(gòu)建的基本思維 二、培訓(xùn)體系的建立 三、培訓(xùn)需求的確認(rèn) 四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 五、培訓(xùn)效果的評(píng)估 六、案例分析 七、大型培訓(xùn)項(xiàng)目的分享,一、培訓(xùn)體系構(gòu)建的基本思維,1、企業(yè)之間的競爭,企業(yè)之間的競爭,人員素質(zhì)的競爭,=,結(jié)論： （1）人員的素質(zhì)決定企業(yè)能否走好走穩(wěn)、能否基業(yè)長青。 （2）提升人員素質(zhì)的重要途徑：做企業(yè)培訓(xùn)。,(一)構(gòu)建培訓(xùn)體系的原因,2、費(fèi)用與投資的區(qū)別,培訓(xùn),費(fèi)用,3、企業(yè)如何發(fā)展,如何保證企業(yè)基業(yè)長青，競爭的軟件就是企業(yè)文化。,培訓(xùn)的目的： 傳承企業(yè)文化。,4、員工的追求,（1）做事機(jī)會(huì)的追求 （2）晉升機(jī)會(huì)的追求 （3）物質(zhì)的追求 （4）成長的追求 （5）快樂的追求,總結(jié)：滿足員工的需求后，企業(yè)才會(huì)有競爭力。,5、人事管理和人力資源管理的區(qū)別,制造型企業(yè)的固有特點(diǎn)：（1）客戶有要求（2）體系有要求,傳統(tǒng)的人事管理,人力資源管理,側(cè)重于事務(wù)性工作,彰顯員工的成長,特點(diǎn),特點(diǎn),邁進(jìn),邁進(jìn)的必然要求：關(guān)注企業(yè)培訓(xùn),6、企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的作用,7、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段,（1）了解學(xué)習(xí)階段 特點(diǎn)：企業(yè)管理處于創(chuàng)業(yè)期；管理不規(guī)范；以生存為重點(diǎn),（2）引入課程階段 特點(diǎn)：管理和全員培訓(xùn)為重點(diǎn)；培訓(xùn)效果難以評(píng)估,（3）資源建設(shè)階段,（4）精細(xì)發(fā)展階段,（二）制造型企業(yè)的培訓(xùn),總結(jié)：制造型企業(yè)的五大特點(diǎn)決定了培訓(xùn)的方法。,（1）人員規(guī)模龐大，人員流動(dòng)性高 （2）三大崗位分工（管理層，行政服務(wù)部門，一線操作員） （3）交貨為王，生產(chǎn)為先 （4）HR部門處于弱勢地位 （5）企業(yè)培訓(xùn)的管理不規(guī)范,1、制造型企業(yè)的五大特點(diǎn),2、制造型企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,（1）作戰(zhàn)無章法、無模式，缺乏策略性思考 （2）集中于新員工的培訓(xùn) （3）培訓(xùn)講義的更新優(yōu)化跟不上時(shí)代的要求 （4）專業(yè)從業(yè)人員比較匱乏 （5）訓(xùn)練的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)一線 （6）應(yīng)動(dòng)型企業(yè) （7）內(nèi)部講師隊(duì)伍低水平運(yùn)作 （8）以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部的培訓(xùn)資源無法得到支持,3、制造型企業(yè)存在的問題,（1）培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情 （2）培訓(xùn)就是培訓(xùn)（做培訓(xùn)一定要結(jié)合企業(yè)的HR系統(tǒng)） （3）安全客戶的體系類課程反復(fù)上映 （4）培訓(xùn)的需求就是老板的需求 （5）培訓(xùn)無用,世界上最難的兩件事：將別人兜里的錢放到你的兜里 改變一個(gè)人,問題,（6）培訓(xùn)是個(gè)筐，什么都能裝 （7）培訓(xùn)就是上課 （8）主管就是抓生產(chǎn),問題,培訓(xùn)是一個(gè)長期的過程,（三）企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的基本認(rèn)識(shí),（1）培訓(xùn)體系是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就， 不可能在短期內(nèi)出現(xiàn)成效。 （2）培訓(xùn)不是萬能的。 （3）培訓(xùn)不是包治百病的靈丹妙藥。 （4）內(nèi)部講師隊(duì)伍要建設(shè)。 （5）內(nèi)部的從業(yè)人員要建設(shè)，培訓(xùn)體系流程也要