如何提高團隊執(zhí)行力89076.ppt

企業(yè)管理提升精品課程,如何提高 團隊執(zhí)行力,人之所以卓越優(yōu)秀， 是實現(xiàn)構(gòu)想的能力比別人更強， 就是執(zhí)行力強！,什么是執(zhí)行力？,所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。,什么是團隊執(zhí)行力？,團隊完成預(yù)期目標的 整體能力。,執(zhí)行力的重要意義：,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵； 直接影響企業(yè)的產(chǎn)量質(zhì)量和效益； 衡量管理能力的重要項目和標準； 企業(yè)發(fā)展進步的基本要求 ,案例互動分析：,中國執(zhí)行力最強的團隊引來的思考,執(zhí)行力的構(gòu)成：,單數(shù)法則： 一個概念：執(zhí)行力 三大要素； 五個關(guān)鍵詞； 七大影響。,執(zhí)行力的三大要素：,紀律 （無規(guī)矩不成方圓） 故事分析：打麻將的爭執(zhí)。,確保紀律“三部曲”,約定（會議、通告、簽約備忘） 檢查（檢查人、時間、記錄） 執(zhí)行（對結(jié)果按約定執(zhí)行獎罰）,案例講述：,軍隊執(zhí)行力的根本紀律 海爾世界品牌的根本紀律,案例分析：,臺灣企業(yè)的紀律管理利與弊,速度 （執(zhí)行力的量尺） 工作效率的重要性： 團隊個人,細節(jié) （直接影響執(zhí)行效果） 以點帶面是社會公眾對事物的普遍認知方法。 重視小事的擴散效應(yīng)。,管理方法分析:,殺雞儆猴的慎用 寓言故事：錯把鳳凰當(dāng)雞殺,執(zhí)行力五個關(guān)鍵詞：,溝通 中國企業(yè)提高執(zhí)行力的前提 主要溝通內(nèi)容： 做什么？ 怎么做？ 為什么？,協(xié)調(diào) 提高執(zhí)行力的手段 是管理的基礎(chǔ)工作,反饋 是執(zhí)行力的重要保障,責(zé)任 執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心 有責(zé)任的督促才會有執(zhí)行的實現(xiàn),決心 執(zhí)行力的基礎(chǔ) 任何事情都會有阻力和困難，都是靠決心解決的。,影響執(zhí)行力的七大因素：,區(qū)域文化 區(qū)域文化反映的環(huán)境為執(zhí)行力提供了基礎(chǔ)和條件,企業(yè)文化 企業(yè)是否有積極、熱情、健康的企業(yè)文化環(huán)境直接影響執(zhí)行力。,人員素質(zhì)、價值觀 是否理解和愿意跟隨企業(yè)成長進步 是否有全局宏觀和付出的價值觀念,管理人員 要積極主動、以企業(yè)的利益為最大、明白水漲船自高的道理,團隊成員 成員的執(zhí)行意識和協(xié)作意識、大局意識,團隊工作流程 工作流程是否簡潔合理、嚴謹而又便于操作,管理制度的合理性 只有合理的制度才能幫助企業(yè)和各成員,企業(yè)管理制度的參考條件：,產(chǎn)品質(zhì)量需求； 生產(chǎn)效率保障； 成本節(jié)約方法； 員工構(gòu)成情況；,企業(yè)資源基礎(chǔ)； 市場環(huán)境要求； 管理人員基礎(chǔ)； 企業(yè)文化底蘊；,課堂思考：,為什么很多企業(yè)定的制度要么不能執(zhí)行？ 要么對企業(yè)幫助不大？,溝通 溝通技能 溝通渠道,監(jiān)督、執(zhí)行 對管理人員； 對員工,第三篇：,我國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀,一、傳統(tǒng)文化影響較大,民族文化特點： 重感情； 重傳統(tǒng)習(xí)俗； 團結(jié)、拼搏,二、企業(yè)缺少文化引導(dǎo),部分企業(yè)不重視； 部分企業(yè)有口號無底蘊； 企業(yè)文化的正確理解,三、本區(qū)域企業(yè)執(zhí)行力常見障礙,專業(yè)人才缺乏，業(yè)務(wù)技能或流程欠佳； 部分管理人員素質(zhì)不夠； 員工構(gòu)成基礎(chǔ)較低； 權(quán)力大于制度，“人管人、人治人”； 考核機制不完善，收入分配顯失公平；,檢查工作不實，形式主義較重； 責(zé)任追究感性指導(dǎo)、缺少剛性和公平； 溝通渠道不暢，上下級缺少溝通或溝通走題，沒有統(tǒng)一目標認識； 缺少對管理人員的監(jiān)督考核，易滋生官僚主義。,四、團隊管理人員常犯毛病,缺乏規(guī)范意識，對制度有偏見； 重技術(shù)，輕管理； 處理問題情緒化； 易受“裙帶”關(guān)系影響； 缺少輔導(dǎo)工作，事事親力親為； 個人意識與公司行為混為一體；,第四篇：,執(zhí)行力與競爭力,一、企業(yè)競爭力的資源,資金 技術(shù) 市場渠道 品牌,二、管理和競爭力關(guān)系,企業(yè)競爭力資源真正成為核心競爭力都離不開管理 管理的表現(xiàn)和成績體現(xiàn)都通過執(zhí)行力,三、核心競爭力和執(zhí)行力的關(guān)系,執(zhí)行力是核心競爭力的基礎(chǔ)，也是靈魂,第五篇：,團隊執(zhí)行力的提高,一、加強全員隊伍建設(shè),加強宣傳和溝通，通過培訓(xùn)和會議提高全員執(zhí)行意識 增強員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力 （“治本固原”的中醫(yī)原理） 員工招聘考核和渠道建設(shè)，將員工的“質(zhì)量”控制在源頭,選人用人切勿以貌取人,諸葛亮沒有國家軍師的經(jīng)歷為何能幫助蜀國三分天下其一？ 康熙皇帝8歲登基，16歲打敗反臣鰲拜，憑借的是膽量和超人的謀略。,二、領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵,加強學(xué)習(xí)，提高認識，重視執(zhí)行力； 從自我做起，成為優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，面對上司和老板安排任務(wù)，不找借口，全力以赴； 言必行，行必果，君無戲言，誠信為先； 注意培養(yǎng)下屬的工作能力和認識，提高團隊執(zhí)行力； 修煉自我綜合能力；（老板提到的做人）,修煉自我能力的方向：,領(lǐng)悟能力；（面對上司） 指揮能力；（對待下屬） 溝通協(xié)調(diào)能力；（上下左右） 判斷力；（識別人或事的對錯） 創(chuàng)新能力；（工作實踐的必須條件）,案例：,中國共產(chǎn)黨為何小米加步槍的土八路能打敗國民黨的美式裝備正規(guī)軍？ 從“重慶渣滓洞國名黨看守人員黃茂才被共產(chǎn)黨員江祝筠引導(dǎo)策反”的故事看團隊管理誠信的重要意義。,團隊領(lǐng)導(dǎo)不可欺騙忽悠團隊成員，這樣只能讓有覺悟、有能力、有膽量的骨干離開團隊，脫離你的領(lǐng)導(dǎo)，很可能直接成為你的競爭對手。,三、科學(xué)管理團隊是保證,目標明確、眾所周知； 責(zé)任明確、落實到位； 流程優(yōu)化、快速高效； 制度健全、執(zhí)行有力； 持續(xù)改進、不斷進步；,四、各級領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)方向統(tǒng)一,注意同級管理人員關(guān)系處理，配合協(xié)調(diào)，避免矛盾； 多同同級管理人員溝通，不在下屬面前表現(xiàn)分歧； 明白統(tǒng)一協(xié)作的重要意義，沒有個人的單打獨斗，只有團隊協(xié)作才有成功； 優(yōu)秀的管理者不在個人能力超群，而在引導(dǎo)和創(chuàng)造團隊發(fā)揮能力的平臺和空間。,領(lǐng)導(dǎo)的分歧將直接打擊團隊成員對團隊的信心。,五、企業(yè)文化培養(yǎng)（內(nèi)部文化底蘊）,統(tǒng)一全員意識及目標； 通過文化活動培養(yǎng)執(zhí)行力意識； 培養(yǎng)感恩心態(tài) （心態(tài)影響行動、影響他人） （從領(lǐng)導(dǎo)做起，學(xué)會感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和員工的努力）,六、團隊激勵的方法,明白強執(zhí)行力來源于激勵的有效性； 保持樂觀，讓團隊快樂起來（米盧的快樂足球） 樹立權(quán)威，建立信任（不輕易許諾） 真誠關(guān)心團隊成員，視下屬為合作伙伴； 處理好同下屬的關(guān)系； 換位思考的意識處理事件；,樹立權(quán)威，建立信任的重要性,一般人最愿意聽話的對象是： 自己信任的人（親人或朋友） 自己崇敬的人（老師或?qū)＜遥?有絕對權(quán)威的人 （老板、政府要員、地位高、成功有影響力的人）,樹立權(quán)威的方向：,做下屬信任的人； 做下屬的老師、師傅； 做好有特殊貢獻的事情； 建立自己的影響力和人脈；,怎樣處理和下屬的關(guān)系：,上司把握主動權(quán)、引導(dǎo)下屬正確看待問題； 等下屬來處理關(guān)系就是“有問題”的時候 辯證的看待人與人的關(guān)系處理； （任何感情都不能超過工作的重要） 要有上司的胸懷和度量（宰相肚里能撐船） 團隊成員求大同存小異，不怕意見有分歧，就怕目標不統(tǒng)一，不怕因為技術(shù)而爭執(zhí)，就怕工作方向有問題。,案例一：,福田集團主席感言的管理奇跡,案例二：,寶嘉公司董事長 關(guān)于公司發(fā)展計劃解讀,案例三：,唐駿在微軟公司送月餅的方法,第六篇,發(fā)達地區(qū)管理 模式簡要分析,臺資企業(yè)管理模式,半軍事化管理： 培養(yǎng)執(zhí)行力 樹立領(lǐng)導(dǎo)管理職能,港資企業(yè)管理