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文檔簡介

生產(chǎn)管理不佳造成的現(xiàn)象,1.交期 a.太早,delay.數(shù)量差異 b.勉強(qiáng),變更多,不知進(jìn)度 c.特急,趕工多,交期不明確,2.生產(chǎn)力(率) a.繁,閒差異大 b.人等待,加班多 c.末來無法預(yù)算,3.周轉(zhuǎn)率,庫存管理 a.材料,WIP.成品多 b.不流動(dòng) c.料賬不符,4.製造成本 a.製造錯(cuò)誤多,加工時(shí)間不清楚 b.目標(biāo)及產(chǎn)出率不清楚 c.治工具,模具不全 d.人等待多,5.管理費(fèi)用(overhead) a.人員太多 b.計(jì)劃安排失當(dāng) c.流程不周全,操作系統(tǒng)&流程系統(tǒng),1.流程系統(tǒng):完成一件事的運(yùn)作流程與必經(jīng)的程序 2.操作系統(tǒng):完成一件事所必須的輔助工具或規(guī)定的輔助工具 3.操作系統(tǒng)必須能配合流程系統(tǒng),才是正確的 4.流程系統(tǒng)更改時(shí),必須考慮操作系統(tǒng)面 5.操作系統(tǒng)是死的,管理是活的 6.流程系統(tǒng)要完善,必須善用操作系統(tǒng) 7.流程系統(tǒng)要配合“策略”“市場”,如何做到“零”庫存,一.庫存的原因: (一)發(fā)生性庫存 1.需要的預(yù)測失誤 2.過早派工製造 3.批量(大)生產(chǎn)的存置 4.製造間瓶頸與不平衡 (二) 必要性的庫存 1.製造面的庫存 a.leadtime長,必須先投產(chǎn) b.使製造平衡化,必須先投產(chǎn) c.製造間不安全,預(yù)以補(bǔ)償性庫存 d. 服檢查與搬運(yùn)時(shí)間 ,預(yù)以補(bǔ)償性庫存 2.作業(yè)面的庫

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