地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與施工管理.ppt

房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工管理,主講人 曹海瑛,曹海瑛背景介紹,19年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有11年設(shè)計(jì)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年地產(chǎn)公,司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、匯祥地產(chǎn)等,負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計(jì)總,監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū),景觀和裝修設(shè)計(jì)效果把控。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計(jì)和裝修,設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)顧問。,龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理,關(guān)鍵詞： 景觀效果/成本控制 示范區(qū)/客戶敏感點(diǎn) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/樣板帶路 品質(zhì)/價(jià)值 3,二,三,四,二,三,四,第一部分,房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理,目錄,一,景觀設(shè)計(jì)管理流程 景觀設(shè)計(jì)階段性成果及各階段管控要點(diǎn) 景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 景觀設(shè)計(jì)案例解析,第二部分,景觀施工管理及成本控制,一,景觀施工管理流程 景觀施工管理的階段分析 景觀施工管理和成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析 景觀施工管理和成本控制案例解析,引子：走近龍湖,龍湖是怎樣煉成的？,第一部分,房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理,第一部分,一、景觀設(shè)計(jì)管理流程,設(shè)計(jì)管理流程及要素,部門職責(zé)及組織架構(gòu),景觀設(shè)計(jì)合作單位管理,景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理,第一部分,設(shè)計(jì)管理流程及要素,1、設(shè)計(jì)管理要素 設(shè)計(jì)管理是高增值工作，有四大工作要素,第一部分,2、設(shè)計(jì)管理流程分為四個(gè)階段：,1）、設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段； 2）、設(shè)計(jì)中間過程階段； 3）、設(shè)計(jì)階段性成果控制； 4）、設(shè)計(jì)后期審查跟蹤階段。,第一部分,3、運(yùn)營架構(gòu),第一部分,設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu),1、設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé),1）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 ）、公司產(chǎn)品線設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合研究。,）、以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn) 品系列的維護(hù)。,4）、負(fù)責(zé)分供方的管理。,11,第一部分,2、設(shè)計(jì)研發(fā)部組織架構(gòu),12,第一部分,景觀設(shè)計(jì)合作單位管理,合作單位的選擇,合作單位的評(píng)價(jià),合作單位資源庫,第一部分,景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理：,1、按公司年度目標(biāo)和一級(jí)計(jì)劃，分解部門二級(jí)和,三級(jí)計(jì)劃。,2、形成部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。,3、形成項(xiàng)目計(jì)劃。,4、形成資金計(jì)劃。,第一部分,景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理：,第一部分,應(yīng)該形成以下管控文件,合作單位管理體系和流程 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 合作單位資源庫,第一部分,二、景觀設(shè)計(jì)階段性成果及,各階段管控要點(diǎn),項(xiàng)目階段性成果管理,景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段 (8個(gè)點(diǎn)）,景觀概念設(shè)計(jì) (8個(gè)點(diǎn)） 景觀方案設(shè)計(jì) (8個(gè)點(diǎn)） 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) (10個(gè)點(diǎn)）,景觀施工圖合圖階段 (2個(gè)點(diǎn)）,景觀施工圖設(shè)計(jì) (7個(gè)點(diǎn)）,景觀施工圖交底及施工配合階段 (8個(gè)點(diǎn)）,第一部分,項(xiàng)目階段性成果管理,18,第一部分,項(xiàng)目階段性成果標(biāo)準(zhǔn),以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋,各專業(yè)成果。,1、項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),2、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),3、項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),4、項(xiàng)目其他設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),19,第一部分,景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段,調(diào)研與準(zhǔn)備；,準(zhǔn)備工作草圖，收集關(guān)于基地現(xiàn)狀和特點(diǎn)的草圖； 實(shí)地勘察、基地資料分類記錄； 制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；,提出景觀設(shè)計(jì)思路和理念；,擬定景觀設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書； 開展景觀設(shè)計(jì)單位的邀標(biāo)工作； 確定景觀設(shè)計(jì)單位。,20,第一部分,景觀概念設(shè)計(jì),采用意向圖片， 描述景觀的整體調(diào)性，描述關(guān),鍵景觀節(jié)點(diǎn)。,控制景觀的硬景和水景的面積。,硬景鋪裝材料一般控制35種以內(nèi)。 對(duì)喬木、灌木等提出品種范圍。 體驗(yàn)區(qū)景觀構(gòu)想。 總圖評(píng)估。,概念設(shè)計(jì)成果。,21,第一部分,景觀方案設(shè)計(jì),平面功能分區(qū),重要節(jié)點(diǎn)透視圖 豎向關(guān)系,與建筑消防的關(guān)系 軟景意想圖片 分綠、贈(zèng)綠,綠化指標(biāo)的控制 方案設(shè)計(jì)成果,22,第一部分,景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) 總平面布置圖及 標(biāo)高圖 給排水平面布置圖 物料圖 照明平面位置圖 大樣圖： a、鋪地/臺(tái)階詳圖；b、道牙/花槽/擋墻詳圖； c、水景/噴泉詳圖；d、泳池/嬉水池詳圖； e、欄桿/花架詳圖 f、照明燈具選型圖片及供方 資料；g、景觀小品（垃圾桶、花盆等）選型參考 圖片及供方資料； h、物料樣板； i、背景音樂 點(diǎn)、取水點(diǎn)處理大樣。,23,第一部分,景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì),軟景土壤造型平面圖,喬木平面布置圖,灌木及地被植物平面布置圖,重要接點(diǎn)喬木灌木透視圖及參考圖片 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果,24,第一部分,景觀施工圖合圖階段,綜合管網(wǎng)圖、景觀大型喬木栽種點(diǎn)位方案圖,疊圖會(huì)審；,依據(jù)疊圖審查意見指導(dǎo)綜合管網(wǎng)施工圖和景,觀施工圖。,25,第一部分,景觀施工圖設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)詳圖及施工工藝詳圖； 水、電系統(tǒng)施工圖； 照明走廊及控制； 水景電氣控制； 喬木配置標(biāo)準(zhǔn)； 灌木配置標(biāo)準(zhǔn)； 施工圖設(shè)計(jì)成果。,26,第一部分,景觀施工圖交底及施工配合階段,施工圖交底：,施工圖設(shè)計(jì)成果（電子和紙質(zhì)） 裝飾材料的確認(rèn)表及實(shí)物樣品 選用的植物種植效果圖片 選用的設(shè)施、設(shè)備的文本 提交必達(dá)目標(biāo)及優(yōu)先目標(biāo)表,提交審批后的景觀目標(biāo)成本控制表,施工配合階段：,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查 樣板帶路,27,第一部分,應(yīng)該形成以下管控文件 1、景觀設(shè)計(jì)合同 2、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 3、各階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果 4、各階段動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 5、項(xiàng)目計(jì)劃管理,第一部分,三、 景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析,景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),示范區(qū)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)成本管理與效果控制,第一部分,景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：,設(shè)計(jì)合同/任務(wù)書 設(shè)計(jì)過程控制 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 設(shè)計(jì)變更控制,第一部分,景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),景觀設(shè)計(jì)價(jià)值要素：,空間組織及動(dòng)線，,主入口設(shè)計(jì)， 主景觀設(shè)計(jì)， 庭院，,入戶設(shè)計(jì)，,“五重植物設(shè)計(jì)“ ，,水景設(shè)計(jì)，,硬質(zhì)鋪裝材料等。,第一部分,示范區(qū)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),1、客戶敏感點(diǎn)分析,2、客戶場(chǎng)景體驗(yàn)路線,3、體驗(yàn)區(qū)的選址,第一部分,客戶敏感點(diǎn)：,顧客敏感點(diǎn)是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特 性，也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相 對(duì)投入能有較大的產(chǎn)出效益。,第一部分,梳理客戶敏感點(diǎn)：,示范區(qū)的選址和包裝（示范區(qū)圍板設(shè)計(jì) 、示范區(qū)外,沿包裝設(shè)計(jì)）,空間組織及動(dòng)線，,主入口設(shè)計(jì)+形象接待崗， 客戶停車場(chǎng),售樓處的裝修和動(dòng)線、,主景觀設(shè)計(jì)（植物設(shè)計(jì)、水景設(shè)計(jì)、硬質(zhì)鋪裝材料、,停留體驗(yàn)節(jié)點(diǎn)等）,樣板房的位置和裝修 私家花園（樣板庭院） 入戶設(shè)計(jì)。,第一部分,客戶體驗(yàn)路線和關(guān)鍵點(diǎn)：,主入口有提示性空間設(shè)計(jì)-主體景觀-展,示區(qū)-樣板庭院。,第一部分,示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則：,1.交通便捷性原則,2.形象展示性原則,3.客戶體驗(yàn)與駐留原則,第一部分,示范區(qū)的選址定位,示范區(qū)的范圍和客戶停車場(chǎng) 售樓處的定位、位置及面積 樣板房的位置和數(shù)量,交通組織流線：交通路線、參觀動(dòng)線、施工動(dòng)線 示范區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理方式 修建及開放計(jì)劃,第一部分,景觀設(shè)計(jì)效果與成本控制 景觀設(shè)計(jì)效果： 景觀設(shè)計(jì)效果： 空間布局：布局疏密有致，投入成本主次有別。 合理搭配植物：植物是景觀形成的主要空間元素， 硬質(zhì)場(chǎng)地以配角的形式出現(xiàn)。 客戶關(guān)注度：根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定，來考慮景 觀亮點(diǎn)。 營銷賣點(diǎn)：功能與細(xì)節(jié)保證品質(zhì)，重視營銷賣點(diǎn)， 增加產(chǎn)品附加值。,第一部分,景觀設(shè)計(jì)成本控制 豎向設(shè)計(jì)：盡量減少景觀構(gòu)筑物和水體，考慮微地 形，有效節(jié)約土方量，減低成本。 在排水設(shè)計(jì)上：利用坡地將道路盡量落在最低點(diǎn)， 排放雨水。 材料選擇：就地取材，材料的選擇和再利用，控制 材料的厚度和材料規(guī)格，減少材料的損耗。 植物配置：合理搭配植物，預(yù)留植物生長(zhǎng)的空間； 運(yùn)用鄉(xiāng)土樹種作為主要的景觀樹；提前選苗；增加 草坪面積、縮小灌木區(qū)。,第一部分,景觀設(shè)計(jì)成本控制,水景設(shè)計(jì)：盡量減少大面積水景，采用小尺度親水 設(shè)計(jì)，重視無水的效果和感觀，減低后期物業(yè)維護(hù) 成本。,硬景材料：大面積采用材料品種控制在3-5種。 灌木層次：3-4層，盡量縮小灌木區(qū)。,好鋼用在刀刃上,第一部分,應(yīng)該形成以下管控文件 1、景觀設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn) 2、客戶敏感點(diǎn) 3、設(shè)計(jì)變更管理辦法 4、體驗(yàn)區(qū)的選址及開放計(jì)劃,第一部分,四、 景觀設(shè)計(jì)案例解析,項(xiàng)目階段性成果 景觀設(shè)計(jì)合同,景觀成本專項(xiàng)分析 龍湖小院青城,第一部分,案例分享01,項(xiàng)目階段性成果模版,第一部分,案例分享02,景觀設(shè)計(jì)合同模版,第一部分,案例分享03,景觀成本專項(xiàng)分析,第一部分,案例分享04,龍湖小院青城,第二部分 景觀施工管理及成本控制,第二部分,一、 景觀施工管理流程,景觀施工管理流程及職責(zé) 景觀施工合作單位管理 景觀施工計(jì)劃管理,第二部分,景觀施工管理流程及職責(zé),第二部分,景觀施工管理流程及職責(zé),負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 技術(shù)核定及洽商,工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理 組織景觀工程驗(yàn)收、移交 協(xié)助景觀工程結(jié)算,協(xié)助處理項(xiàng)目物管景觀維護(hù)期內(nèi)的問題,參與景觀工程實(shí)施相關(guān)方的考察、選擇及實(shí)施考評(píng) 。,第二部分,景觀施工合作單位管理,形成管理體系和流程以及現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)懲制度。,合作單位的選擇,合作單位的評(píng)價(jià),合作單位資源庫,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,1、計(jì)劃管理組織架構(gòu),景觀施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主,體，全員參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；,施工單位須設(shè)置專職的計(jì)劃管理專員，負(fù)責(zé) 編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供 應(yīng)計(jì)劃；,施工單位應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn) 度問題。,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,2、施工總進(jìn)度計(jì)劃,施工單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總,進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程部； 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：,編制說明,施工總進(jìn)度計(jì)劃表 關(guān)鍵工序,分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表 資源需要量及供應(yīng)平衡表等 施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：,必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié),點(diǎn)，工程部將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,3 、工段施工進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合景觀項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的 基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序、施工方案以及總體施工安排 編制。,工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、,工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。,進(jìn)度計(jì)劃編制須采用電子表格。,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該計(jì)劃審核后交工程部。,勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量,計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,4、月度施工計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及完成量報(bào)表,月度施工計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及完成量報(bào)表在每半月提交，逾期,不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。,本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃圖。 月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； 實(shí)際施工進(jìn)度圖；,進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； 解決問題的措施； 計(jì)劃調(diào)整申報(bào)。,月度施工計(jì)劃的考核,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,5、施工周報(bào),施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午提交工程部。 施工周報(bào)內(nèi)容：,統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃進(jìn) 行比較；,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；,影響進(jìn)度的原因及分析；,下周需要甲方建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。,第二部分,景觀施工計(jì)劃管理,5、施工周報(bào),施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午提交工程部。 施工周報(bào)內(nèi)容：,統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃進(jìn) 行比較；,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；,影響進(jìn)度的原因及分析；,下周需要甲方建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。,第二部分,應(yīng)該形成以下管控文件,1、項(xiàng)目管理大綱,2、施工單位管理辦法,3、項(xiàng)目施工計(jì)劃管理,第二部分,二、 景觀施工管理難點(diǎn)分析,對(duì)景觀設(shè)計(jì)效果的理解,施工過程與其他專業(yè)施工的配合,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制,第二部分,對(duì)景觀設(shè)計(jì)效果的理解,參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段介入,熟悉并理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果,參加各階段設(shè)計(jì)成果移交交底會(huì)議 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估,熟悉5層垂直綠化種植原則和搭配方式,在施工時(shí)，360度尋找苗木的最佳觀賞方向。,第二部分,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制,組織相關(guān)單位進(jìn)行講解圖紙； 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)和樣板帶路 資源的整合和儲(chǔ)備：,1）預(yù)先了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格； 2）尋找戰(zhàn)略合作伙伴。,3）綠化前期儲(chǔ)備，公司在項(xiàng)目開發(fā)地?fù)碛写罅亢献?苗圃或自有苗圃。,第二部分,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制,景觀定位和節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：,1）把成熟的項(xiàng)目按別墅、公寓明確為幾個(gè)檔次，明確 每個(gè)檔次景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),2）節(jié)點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化 ，在多個(gè)項(xiàng)目重復(fù)使用；,3）充分認(rèn)識(shí)到苗木種植對(duì)景觀效果的重要性，堅(jiān)持 “全冠成樹移植”，制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝。,第二部分,施工過程與其他專業(yè)施工的配合,硬景的場(chǎng)地交接管理要求,種植土回填前的場(chǎng)地交接管理要求,組織各分項(xiàng)及專業(yè)工程驗(yàn)收 ，協(xié)調(diào)各專業(yè)間關(guān)系 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)及形成紀(jì)要 參與景觀效果的把控,負(fù)責(zé)實(shí)施過程目標(biāo)成本的控制,第二部分,三、景觀施工管理的階段分析,施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工驗(yàn)收階段,交房及移交物業(yè)階段 正式使用階段,第二部分,施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段,開工前，施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查；,項(xiàng)目開工前10天內(nèi)，施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)給工程部,審批；,在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案給工程,部審批；,工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理大綱。,第二部分,施工階段,施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位審定的管理組織和定崗人員不得,隨意變動(dòng)。,技術(shù)核定及洽商,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度 材料管理,建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,資料及圖紙管理,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)和樣板帶路,第二部分,竣工驗(yàn)收階段,節(jié)點(diǎn)景觀效果的控制,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì),資料及圖紙管理，竣工圖的繪制必須與工程施工,同步進(jìn)行：,工程初驗(yàn)后10天內(nèi)提交硬景竣工圖；,工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)提交軟景竣工圖；,在實(shí)物移交前5天內(nèi)，施工單位應(yīng)將全套工程竣工資料提交工 程部。,第二部分,交房及移交物業(yè)階段,交房時(shí)的氛圍管理；,客戶敏感點(diǎn)的重新梳理；,梳理已竣工項(xiàng)目在原施工圖基礎(chǔ)上的功能更改；,物業(yè)公司提出的對(duì)已交工項(xiàng)目施工未完工作事項(xiàng)的后期補(bǔ)充,完善；,對(duì)工程漏項(xiàng)完善和維修整改。,交房時(shí)的施工技術(shù)方面的解釋和引導(dǎo)。 水電等隱蔽工程施工圖的移交。,第二部分,正式使用階段,項(xiàng)目后評(píng)估；,景觀成本數(shù)據(jù)收集； 后期物業(yè)的維護(hù)；,分期交房時(shí)的安全管理。,第二部分,四、 景觀施工管理關(guān)