2019年教導(dǎo)主任年終述職報(bào)告范文

2019年教導(dǎo)主任年終述職報(bào)告范文xx學(xué)年度，我們始終秉承“四讓”辦學(xué)宗旨，持續(xù)打造“六是”精品工程，不斷加強(qiáng)“十有五不”作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)思想政治工作“十大方略”和教學(xué)工作“十大轉(zhuǎn)變”，各項(xiàng)工作又有了新的突破和新的收獲。主要體現(xiàn)在以下十個方面：一、體現(xiàn)在以“四個一”為指導(dǎo)思想的學(xué)校每周工作安排上。所謂“四個一”，就是一個時(shí)段，突出一個重點(diǎn)，解決一個問題，達(dá)到一個目的。二、體現(xiàn)在以必查必扣必通報(bào)為要求的常規(guī)管理上。環(huán)境衛(wèi)生、休息秩序、課堂紀(jì)律、課間出操、車輛擺放、劃時(shí)分區(qū)的安全防范要求每個行政值班組和每個年級部每天必查必扣必通報(bào)，教職工出勤情況要求每個行政值班組每個月必須檢查通報(bào)兩次，公物維護(hù)、學(xué)生儀表要求每個行政值班組每個月必須檢查通報(bào)一次。每個行政值班組的檢查扣分情況必須在規(guī)定時(shí)間上傳到校園網(wǎng)的檢查通報(bào)欄目。值班工作結(jié)束之后還要按規(guī)定要求形成檢查綜述并上傳全體班主任群和中層以上干部群。每個行政值班組的必查必扣必通報(bào)的執(zhí)行情況由校長辦公室每月匯總統(tǒng)計(jì)并在全體中層以上干部例會上進(jìn)行通報(bào)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理，有效提升管理水平，學(xué)校與鹽城佳泰物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂了合作協(xié)議，并制定了針對物業(yè)公司的考核細(xì)則，要求政教處、每個行政值班組、每個年級部每月至少開出一張針對宿舍管理人員的罰單，總務(wù)處每月至少開出一張針對衛(wèi)生保潔人員的罰單，安保處每月至少開出一張針對安保人員的罰單，每月累計(jì)至少13張罰單。根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，不到一年的時(shí)間處罰金額累計(jì)2970元。三、體現(xiàn)在學(xué)校規(guī)章制度和考評方案的健全和完善上。第一，為了杜絕不良行為，消除安全隱患，穩(wěn)定校園秩序，校長室先后頒布了針對全體學(xué)生的“八條禁令”以及針對教師在校內(nèi)輔導(dǎo)學(xué)生的“六條禁令”。第二，為了保證課間會操的質(zhì)量，學(xué)校制定了課間會操的考核條例和評分細(xì)則，并將課間會操作為權(quán)重較大的獨(dú)立考核指標(biāo)與一日常規(guī)和考試成績并列納入班主任工作量化考核。堅(jiān)決做到天天通報(bào)，月月評比，讓課間會操成為展示全校師生精神風(fēng)貌的一道亮麗的風(fēng)景。第三，三個年級部在堅(jiān)持既定方針和原有思路的前提下，對過程性和終結(jié)性績效考核方案進(jìn)行了更切合實(shí)際的修訂和完善。第四，在通過印發(fā)征求意見表、召開教師代表座談會等形式廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦申報(bào)方案，近期公布。第五，為了從根本上消除同一班級的任課老師在確定跟蹤對象的時(shí)候所產(chǎn)生的矛盾和分歧，也為了保證過程性績效考核和學(xué)年度綜合獎的評定在指導(dǎo)思想上的高度一致，校長室在深入調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，就教學(xué)人員的學(xué)年度綜合獎評定方案提出了一條補(bǔ)充意見。這個補(bǔ)充意見是：檢查通報(bào)欄目。值班工作結(jié)束之后還要按規(guī)定要求形成檢查綜述并上傳全體班主任群和中層以上干部群。每個行政值班組的必查必扣必通報(bào)的執(zhí)行情況由校長辦公室每月匯總統(tǒng)計(jì)并在全體中層以上干部例會上進(jìn)行通報(bào)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理，有效提升管理水平，學(xué)校與鹽城佳泰物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂了合作協(xié)議，并制定了針對物業(yè)公司的考核細(xì)則，要求政教處、每個行政值班組、每個年級部每月至少開出一張針對宿舍管理人員的罰單，總務(wù)處每月至少開出一張針對衛(wèi)生保潔人員的罰單，安保