薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核.ppt

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核,上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 www. bgwahaha. cn,bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,快樂培訓(xùn),精彩人生,bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，誠信鑄就未來,bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,藍(lán)草與您攜手共進(jìn),bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,免費(fèi)入會(huì)，贏取大獎(jiǎng).,bg For Customers Success!,藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對(duì)國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè), 專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì). 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍. 藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合.,上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司,bg For Customers Success!,輕松面對(duì)-復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單 的事情細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的事情規(guī)范化，流程化,What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時(shí)間做 Where-在什么地點(diǎn)做 Whom-由誰來檢查和評(píng)估,bg For Customers Success!,課程大綱,一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑 思路決定出路 二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念 績(jī)效定義 績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異 績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的 我們的績(jī)效管理建議 三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯 企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯 國內(nèi)和國際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系 績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位 績(jī)效管理被忽視的作用 活動(dòng)：自我檢測(cè),課程大綱,四、績(jī)效體系建立 1.企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)價(jià)值鏈分析 為什么企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理效果不好 經(jīng)驗(yàn)分享：績(jī)效管理存在的問題 2、績(jī)效考核工具介紹 目標(biāo)管理 MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 平衡計(jì)分卡 BSC 中國式的考核工具 C.O.S 考核工具選用建議,課程大綱,3、指標(biāo)體系建立 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？- 職能分配表的介紹 影視分享 組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系 基于KPI的績(jī)效考核指標(biāo)的建立 財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析） 市場(chǎng)需求設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析） 指標(biāo)庫的建立 管理能力考核設(shè)計(jì) 考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì) 指標(biāo)選擇的原則 4、目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)設(shè)定原則 SMART原則 原則如何落地 游戲：設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)分解方式 案例分析：目標(biāo)如何制定合理 目標(biāo)權(quán)重設(shè)定 指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法,課程大綱,5、績(jī)效考核過程 績(jī)效考核數(shù)據(jù)鏈的建立 績(jī)效考核同薪酬的關(guān)系 績(jī)效考核周期 考核人和考核方法 績(jī)效考核注意點(diǎn) 6、績(jī)效面談 績(jī)效面談目的 績(jī)效面談準(zhǔn)備 績(jī)效面談要點(diǎn) 影視：如何進(jìn)行績(jī)效面談 案例：新員工如何進(jìn)行績(jī)效面談 7、績(jī)效應(yīng)用 績(jī)效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用 績(jī)效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用 績(jī)效同其他方面的應(yīng)用 8、績(jī)效改善 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 部門互評(píng)表 式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。,2