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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核,上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 www. bgwahaha. cn,bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,快樂培訓(xùn),精彩人生,bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,誠信鑄就未來,bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,藍(lán)草與您攜手共進(jìn),bg For Customers Success!,藍(lán)草咨詢,免費(fèi)入會(huì),贏取大獎(jiǎng).,bg For Customers Success!,藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對(duì)國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究,我們將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合,以獨(dú)特的方法和工具,使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣味化,為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢,因?yàn)閷I(yè), 專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì). 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍. 藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家,他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理者的素質(zhì)要求,在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心,長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā),將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合.,上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司,bg For Customers Success!,輕松面對(duì)-復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單 的事情細(xì)節(jié)化,細(xì)節(jié)的事情規(guī)范化,流程化,What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時(shí)間做 Where-在什么地點(diǎn)做 Whom-由誰來檢查和評(píng)估,bg For Customers Success!,課程大綱,一、拋磚引玉:一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑 思路決定出路 二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念 績(jī)效定義 績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異 績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的 我們的績(jī)效管理建議 三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯 企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯 國內(nèi)和國際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系 績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位 績(jī)效管理被忽視的作用 活動(dòng):自我檢測(cè),課程大綱,四、績(jī)效體系建立 1.企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)價(jià)值鏈分析 為什么企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理效果不好 經(jīng)驗(yàn)分享:績(jī)效管理存在的問題 2、績(jī)效考核工具介紹 目標(biāo)管理 MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 平衡計(jì)分卡 BSC 中國式的考核工具 C.O.S 考核工具選用建議,課程大綱,3、指標(biāo)體系建立 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?職責(zé)如何分配?- 職能分配表的介紹 影視分享 組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系 基于KPI的績(jī)效考核指標(biāo)的建立 財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系(實(shí)際案例分析) 市場(chǎng)需求設(shè)定的指標(biāo)體系(實(shí)際案例分析) 指標(biāo)庫的建立 管理能力考核設(shè)計(jì) 考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì) 指標(biāo)選擇的原則 4、目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)設(shè)定原則 SMART原則 原則如何落地 游戲:設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)分解方式 案例分析:目標(biāo)如何制定合理 目標(biāo)權(quán)重設(shè)定 指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法,課程大綱,5、績(jī)效考核過程 績(jī)效考核數(shù)據(jù)鏈的建立 績(jī)效考核同薪酬的關(guān)系 績(jī)效考核周期 考核人和考核方法 績(jī)效考核注意點(diǎn) 6、績(jī)效面談 績(jī)效面談目的 績(jī)效面談準(zhǔn)備 績(jī)效面談要點(diǎn) 影視:如何進(jìn)行績(jī)效面談 案例:新員工如何進(jìn)行績(jī)效面談 7、績(jī)效應(yīng)用 績(jī)效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用 績(jī)效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用 績(jī)效同其他方面的應(yīng)用 8、績(jī)效改善 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 部門互評(píng)表 式(包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn))。,2

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