企業(yè)文化論文-中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策探討.doc

企業(yè)文化論文-中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策探討摘要當(dāng)前中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在認(rèn)識(shí)不清、缺乏特色和創(chuàng)新等問題，本文提出系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化、堅(jiān)持“以人為本”的建設(shè)理念、提高管理者和員工的素質(zhì)、構(gòu)建特色的企業(yè)文化和企業(yè)文化創(chuàng)新等對(duì)策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化對(duì)策改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，有力地支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而這些競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上則是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此探討中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面構(gòu)建自己企業(yè)文化。一、系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化大多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在形式化的現(xiàn)象，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)無(wú)非是掛掛標(biāo)語(yǔ)、喊喊口號(hào)、搞搞活動(dòng)等這么簡(jiǎn)單，根本沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。而企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)性工程，必須整體進(jìn)行建設(shè)，才能取得理想的效果。企業(yè)文化包括精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層面，三個(gè)層面相互依存、缺一不可。精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)就無(wú)從談起；物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體。二、堅(jiān)持“以人為本”的建設(shè)理念“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)，“以人為本”的本，就是根本，就是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，就是最廣大人民的根本利益。堅(jiān)持“以人為本”，要做到對(duì)內(nèi)以全體員工為本，對(duì)外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識(shí)。對(duì)內(nèi)要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。充分尊重知識(shí)、尊重人才,把人才作為企業(yè)中最重要的資源。在工作中充分考慮員工的發(fā)展、成長(zhǎng)及價(jià)值，體現(xiàn)社會(huì)主義的人道主義和人文關(guān)懷，要能夠尊重人、理解人并重用人，以激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，員工的利益得到最充分的體現(xiàn)。要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團(tuán)結(jié)友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來,推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。而對(duì)外要充分為顧客、用戶著想,提供使顧客滿意的服務(wù),對(duì)立良好的企業(yè)形象。三、提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)企業(yè)管理者是企業(yè)文化的塑造者、管理者、倡導(dǎo)者和變革者，而企業(yè)的員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者。由此可見，企業(yè)管理者和員工在企業(yè)文化建設(shè)中都發(fā)揮了積極面重要的作用。而大多數(shù)中小企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)較低，因而沒有明確的經(jīng)營(yíng)理念、較高的價(jià)值追求、寬闊的經(jīng)營(yíng)視野，在企業(yè)發(fā)展方向、共同價(jià)值觀等方面就更為欠缺。提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化意義重大。因此，中小企業(yè)要著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)管理者和員工要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)；同時(shí)政府應(yīng)利用高等院校、科研院所的師資力量，為企業(yè)管理者提供在職培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有頭腦、了解市場(chǎng)和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的企業(yè)家；政府也可利用經(jīng)濟(jì)杠桿促使企業(yè)管理者進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高，更新自己的觀念和管理水平。而提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)主要應(yīng)從提高文化水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育三個(gè)方面著手。因此企業(yè)管理者要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和完善的培訓(xùn)計(jì)劃。四、構(gòu)建特色的企業(yè)文化個(gè)性是企業(yè)文化的特性之一，惟有特色的企業(yè)文化才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。全面構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂工程，也是企業(yè)再造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之本、動(dòng)力之源，更是企業(yè)的自身追求和必然的選擇。構(gòu)建特色的企業(yè)文化，首先要密切聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，包括企業(yè)所屬行業(yè)、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和員工的素質(zhì)等；其次要突出重點(diǎn)，特別是精神層面的表述上要避免面面俱到，要抓住要義；最后要培育員工的認(rèn)同感；即讓自己的員工發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生共鳴。企業(yè)文化的核心是向員工及社會(huì)公告企業(yè)的“尊重體系”尊重人、尊重人的貢獻(xiàn)、尊重人的自尊、尊重人的需求、尊重人的發(fā)展向往、尊重各種不同層次的人的努力。企業(yè)文化就是圍繞企業(yè)中最活躍的因素人，建立一整套價(jià)值體系，并讓企業(yè)的每一個(gè)員工清楚地理解“尊重體系”的內(nèi)容，使企業(yè)的文化體系在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用?？傊行∑髽I(yè)應(yīng)大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個(gè)性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨(dú)具特色。五、企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今人類社會(huì)發(fā)展的三大主題。在充分認(rèn)識(shí)時(shí)代背景，深入考察以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)之后，不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是基本的價(jià)值觀念，還是具體的行為準(zhǔn)則，新時(shí)代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。創(chuàng)新已成為企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢(shì)，正如美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得圣吉在其著作第五項(xiàng)修煉中預(yù)言道：“21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越。”中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要想創(chuàng)新必須做到：第一，營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境；使企業(yè)處于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，能接納不同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，能容許抵觸和沖突的暫時(shí)存在；第二，培育員工的創(chuàng)新意識(shí)；要使員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性并具有創(chuàng)新的潛意識(shí)；第三，建立合理的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于創(chuàng)新成功和嘗試失敗的員工都應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不以成敗論英雄。參考文獻(xiàn)：1