企業(yè)文化論文-從企業(yè)生命周期角度初探武漢民營企業(yè)文化建設戰(zhàn)略.doc

企業(yè)文化論文-從企業(yè)生命周期角度初探武漢民營企業(yè)文化建設戰(zhàn)略摘要民營企業(yè)以其靈活的運行機制在中國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。然而，由于企業(yè)文化具有“雙刃劍”的作用，即優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而劣勢的企業(yè)文化不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)的終結(jié)。因此，主要分析了武漢民營經(jīng)濟存在的問題，并根據(jù)民營企業(yè)在不同時期的發(fā)展特征，初探不同階段的文化建設戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞民營企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)生命周期戰(zhàn)略1武漢市民營經(jīng)濟演變過程和現(xiàn)存問題1.1武漢市民營經(jīng)濟演變過程武漢市民營經(jīng)濟發(fā)展時期大致可劃分為五個階段，第一階段：19791985年。這一時期，武漢確立以“兩通起飛”為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點，在“九省通衢”的武漢市，有證個體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段：19861991年。經(jīng)過近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過8人以上的現(xiàn)象，它們是私營企業(yè)的雛形。第三階段：19921998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術(shù)人員進入民營企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長與經(jīng)濟能力，開始個人創(chuàng)業(yè)歷程，民營企業(yè)隊伍不斷壯大。第四階段：19992002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個體工商戶已經(jīng)成長壯大，進入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時期，私營企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過程，有的企業(yè)搶抓機遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來。第五階段：2003年至今，個體工商戶開始新一輪增長態(tài)勢，在國家關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策下，促進非公有制經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。1.2武漢民營經(jīng)濟現(xiàn)存問題（1）行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)?；潭鹊?。武漢民營企業(yè)集中在傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易、飲食娛樂、簡單加工等勞動密集型行業(yè)，從事高新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的很少。究其原因，其一，由于行業(yè)準入障礙，民間資本聚集在狹窄的傳統(tǒng)服務行業(yè)，諸如美容美發(fā)服務業(yè)、餐飲業(yè)、洗浴服務業(yè)等行業(yè)。其二對于一些制造行業(yè)，如冶煉業(yè)、重型機械制造業(yè)、石化工業(yè)等門檻較高，進入成本巨大，致使民間資本更多地投資于傳統(tǒng)制造業(yè)，諸如服裝制造業(yè)、家具制造業(yè)、食品加工業(yè)等，導致這些行業(yè)競爭激烈，平均利潤率降低，在一定程度上影響民營企業(yè)健康發(fā)展，也影響了我市正常市場經(jīng)濟秩序和總體經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。我市多數(shù)民營企業(yè)，即使是一定規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)，還處在粗放式經(jīng)營階段，沒有達到應有的規(guī)模、檔次和水平。（2）品牌意識薄弱，產(chǎn)品競爭力差。據(jù)統(tǒng)計，2003年度獲湖北名牌產(chǎn)品的民營企業(yè)共有27家，2004年進入全國500強的武漢民營企業(yè)僅有8家?？梢?，盡管武漢有一些民營企業(yè)的產(chǎn)品成為湖北或中國名牌產(chǎn)品，但數(shù)量甚少，與整個民營企業(yè)產(chǎn)品總數(shù)不相稱。呈現(xiàn)出如下現(xiàn)象：多數(shù)民營企業(yè)生產(chǎn)方式陳舊，科技創(chuàng)新能力較低，設備和工藝落伍，其產(chǎn)品科技含量、附加值低，處在產(chǎn)品中低檔和市場中低端，缺乏競爭力。其深層次原因是企業(yè)開拓創(chuàng)新動力不強，“小富即安”意識限制企業(yè)發(fā)展速度。(3)管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善。目前武漢大多數(shù)民營企業(yè)以地域性血緣和親情為基礎創(chuàng)業(yè)，形成家庭管理模式，現(xiàn)在仍有一多半的民營企業(yè)沿襲這種模式。在創(chuàng)業(yè)初期，雖然具有積極作用，然而，家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，由于家族企業(yè)中家長制集權(quán)管理，并且受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，暴露出家族管理的種種弊端，導致企業(yè)決策科學性、準確性差，容納不下更為先進的生產(chǎn)力，對非家庭的員工凝聚力減弱，企業(yè)管理制度和機制創(chuàng)新步伐緩慢，相對封閉的企業(yè)團體難以形成吸引人才的文化氛圍，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相距甚遠，適應不了企業(yè)再擴大、再發(fā)展的需要。(4)企業(yè)目標短視性。許多民營企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)年代是從個體戶和農(nóng)民發(fā)展起來的，他們普遍文化水平低下，憑的是企業(yè)家的直覺、個人的膽識和氣魄，實現(xiàn)了資本的原始積累。然而這類企業(yè)從根本意義上說并不是真正意義上的成功企業(yè)，他們在管理思想上往往帶有濃厚的感性成分和投機成分以及單純而狹隘的經(jīng)驗積累，缺乏持續(xù)發(fā)展的遠見和意識。急功近利、著重眼前利益是大部分民營企業(yè)的明顯特點，缺乏良好的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，處處充斥著制假售假、坑蒙拐騙、投機取巧的現(xiàn)象，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。2武漢民營企業(yè)發(fā)展與文化建設的策略基于企業(yè)生命周期理論，武漢民營企業(yè)的生命周期也可劃分為創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退四階段，同時也是企業(yè)文化的孕育、成長、成熟、老化過程。在生命周期的不同階段，一方面，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而形成和積淀，另一方面，企業(yè)文化也在不斷創(chuàng)新和調(diào)整，影響著企業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)民營企業(yè)在不同時期的發(fā)展特征，提出不同階段的文化建設重點，奠定企業(yè)長遠發(fā)展的思路。2.1民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的文化孕育創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)發(fā)展的特點是：市場規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競爭實力弱，有的公司甚至只有一個人或者幾個人。迫于生存壓力，無從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國家族文化的傳統(tǒng)社會背景下，絕大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，具體表現(xiàn)在以下幾點：在創(chuàng)業(yè)初期，家庭成員之間憑借特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標團結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強的凝聚性和和諧性；企業(yè)決策權(quán)集中在家族內(nèi)部，從而建立了集中、穩(wěn)定而強大的領(lǐng)導實體；在動蕩的競爭環(huán)境中，家族企業(yè)運作成本相對較低；由于家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績效?？傊?，在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化不是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的重要變量，但仍然起著作用，表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者個人的創(chuàng)業(yè)熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價值觀等方面。而且，依據(jù)中國國情而言，家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不失為一種合適的經(jīng)營方式。2.2民營企業(yè)成長期的文化塑造2.2.1明確企業(yè)核心價值觀，形成文化管理理念民營企業(yè)應注重結(jié)合自身實際情況，明確獨具特色的企業(yè)文化價值觀，形成個性文化模式。具體來說，企業(yè)可從以下幾方面加以關(guān)注：第一，企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，文化建設與企業(yè)整體戰(zhàn)略應協(xié)調(diào)、適應。企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是制造差別優(yōu)勢，而文化力呈現(xiàn)的獨特性、難予被模仿的特性塑造出企業(yè)的與眾不同?？梢哉f，企業(yè)是否能贏得未來競爭的關(guān)鍵之一在于企業(yè)文化是否能與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應。因此，文化戰(zhàn)略應作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其建設的好壞不僅影響員工的行為和精神，還制約著企業(yè)的發(fā)展方向，影響整個組織的效率。第二，企業(yè)家作為文化的倡導者和培育者，率先進行理念革新，塑造高層次的核心價值觀。民營企業(yè)發(fā)展歷史決定了其在很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素養(yǎng)，企業(yè)家既是企業(yè)文化的“總設計師”，又是塑造企業(yè)文化的“總工程師”。因而，企業(yè)家應具備科學的文化管理理念，將其價值觀、人生觀、經(jīng)營觀融入到文化戰(zhàn)略中，推動企業(yè)文化不斷更新和進步，形成創(chuàng)新、進取的精神風貌。另外，對民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價值觀做出優(yōu)劣評估，然后發(fā)動全員參與，對企業(yè)的精神價值觀的基本要素進行一系列發(fā)掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。第三，企業(yè)文化核心價值觀的傳播與滲透。人是企業(yè)文化傳播的主體與客體，又是企業(yè)文化傳播中最為活躍、最本質(zhì)的媒介要素。文化通過各種形式、媒介和活動才能被企業(yè)全體員工共同認可并享有。文化傳播的有形或無形的通道有多種，如關(guān)于企業(yè)神話、企業(yè)英雄的種種傳奇?zhèn)髡f、奇聞軼事等；將企業(yè)文化傳統(tǒng)用語錄、標語、口號、標記、雕塑等形式表達出來；企業(yè)家及管理人才對下屬的要求及個人行為、作風等；企業(yè)培訓、選拔、考核、激勵制度的制定與實施；企業(yè)舉辦的系列儀式、傳統(tǒng)、習慣、風俗等；企業(yè)內(nèi)部非正式群體通過自己組織體系進行文化傳播等。2.2.2企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的科學化目前，家族制是大多數(shù)民營企業(yè)的表現(xiàn)形式，而企業(yè)持續(xù)。發(fā)展的目標必然需要與之適應的科學的治理機制。從這個意義上來講，企業(yè)必須對家族的血緣文化進行變革