工程監(jiān)理模擬考試題及答案.doc

工程監(jiān)理模擬考試題三一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1、不同資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的（）上是不加以區(qū)別的。 A、區(qū)域范圍 B、部門范圍 C、工程等級(jí) D、專業(yè)劃分2、監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主之間是（）關(guān)系。 A、通過招標(biāo)投標(biāo)建立的承發(fā)包 B、監(jiān)理合同所約定的合同甲、乙方 C、建筑市場上的三大主體 D、組織內(nèi)授權(quán)與被授權(quán)3、業(yè)主委托監(jiān)理時(shí)，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重（）。 A、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià) B、監(jiān)理單位的經(jīng)驗(yàn) C、監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況 D、監(jiān)理單位成立時(shí)間早晚4、監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行控制。 A、工程質(zhì)量、施工工期和施工成本 B、工程項(xiàng)目功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C、工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu) D、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用5、下列各目標(biāo)關(guān)系的描述中，（）反映了工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本關(guān)系。 A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投資會(huì)相應(yīng)增加，工期也會(huì)適當(dāng)延長 B、縮短工期，會(huì)增加投資，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響 C、降低投資，會(huì)迫使功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快 D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，一次性投資和工期相應(yīng)增加，而項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性會(huì)得到提高6、項(xiàng)目監(jiān)理組織也象其它組織一樣，由（）因素構(gòu)成，各因素之間密切相聯(lián)，形成一個(gè)整體。 A、決策層、執(zhí)行層、操作層 B、管理部門、層次、跨度和職能 C、職位、職權(quán)、職責(zé) D、直線部門、職能部門、參謀部門7、監(jiān)理工程師通知承包商進(jìn)行工程計(jì)量后，承包商在約定時(shí)間未派人參加計(jì)量，則（）。 A、監(jiān)理工程師應(yīng)推遲計(jì)量時(shí)間 B、監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量無效 C、監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量有效 D、監(jiān)理工程師可不必再計(jì)量8、需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)。 A、監(jiān)理工程師和業(yè)主 B、監(jiān)理工程師和初步設(shè)計(jì)原批準(zhǔn)單位 C、監(jiān)理工程師和上級(jí)主管部門 D、監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單位9、監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程質(zhì)量控制的主要方式是（）。 A、工序交接檢查 B、現(xiàn)場檢查 C、隱蔽工程檢查驗(yàn)收 D、工程質(zhì)量事故處理10、承包單位施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期必須滿足（）的要求。 A、計(jì)算工期 B、合同中的規(guī)定工期 C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間 D、早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路各工作的持續(xù)時(shí)間之和二、多項(xiàng)選擇題（每題有兩個(gè)或以上正確答案，多選得0分，每選對(duì)一個(gè)答案得0.5分，每題3分，共15分）1、乙級(jí)監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，除了要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)之外，還受到（）方面的限制。 A、行政區(qū)域 B、行業(yè)部門 C、專業(yè)范圍 D、工程等級(jí) E、項(xiàng)目資金來源2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)包括（）。 A、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同 B、審核并確認(rèn)分包單位 C、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類工程質(zhì)量問題 D、提供并收集有關(guān)的索賠資料 E、審核并簽署開工令、復(fù)工令、付款證書等3、監(jiān)理模式與工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有密切關(guān)系，在各種承發(fā)包模式中最宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式是（）。 A、平行承發(fā)包模式 B、設(shè)計(jì)和施工總分包模式 C、工程項(xiàng)目總承包模式 D、工程項(xiàng)目總承包管理模式 E、施工聯(lián)合體承包模式4、在（）等項(xiàng)目的施工中，均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 A、關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié) B、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 C、重要昂貴材料的施工部位 D、加快施工進(jìn)度的部位 E、施工難度大或施工條件困難的工序或環(huán)節(jié)5、監(jiān)理工程師在施工階段對(duì)工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)是（）。 A、法律、法規(guī) B、合同文件 C、設(shè)計(jì)圖紙 D、質(zhì)保體系 E、技術(shù)規(guī)范三、簡答題（每題7分，共35分）1、試述工程建設(shè)決策階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。2、監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作。3、敘述監(jiān)理組織設(shè)置步驟和要點(diǎn)。4、試述施工組織設(shè)計(jì)審查的重點(diǎn)。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合什么要求？四、綜合應(yīng)用題（每題15分，共30分）1、某監(jiān)理公司承擔(dān)了50km高等級(jí)公路施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目。業(yè)主分別將路基路面工程、橋梁工程、隧道工程發(fā)包給3家承包商，有3份承包合同。針對(duì)工程特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)工程的分包情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)該采用何種監(jiān)理組織形式？2、某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。（2）某層1個(gè)鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。（3）某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。（4）某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，進(jìn)行澆筑樓板，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管，未通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。（5）施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。（6）某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資格審查認(rèn)可。（7）某樓層一戶住戶房間的鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門梢已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)要求。問：以上各項(xiàng)問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理？參考答案：一、單項(xiàng)選擇題12345678910DBCDDBCDBB二、多項(xiàng)選擇題12345ABCDABECDEABEABCE三、簡答題1、【答案】工程建設(shè)決策階段的工作主要是對(duì)投資決策、立項(xiàng)決策和可行性決策的咨詢。工程建設(shè)的決策咨詢，既不是監(jiān)理單位替建設(shè)單位決策，更不是替政府決策，而是受建設(shè)單位或政府的委托選擇決策咨詢單位，協(xié)助建設(shè)單位或政府與決策咨詢單位簽訂咨詢合同，并監(jiān)督合同的履行，對(duì)咨詢意見進(jìn)行評(píng)估。工程建設(shè)決策階段監(jiān)理的內(nèi)容如下：（1）投資決策咨詢 協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書； 監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實(shí)施； 對(duì)投資咨詢意見評(píng)估，并提出監(jiān)理報(bào)告。（2）工程建設(shè)立項(xiàng)決策咨詢工程建設(shè)立項(xiàng)決策主要是確定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性（建設(shè)條件是否具備）以及擬建規(guī)模。這一階段的監(jiān)理內(nèi)容為： 協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)立項(xiàng)決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書； 監(jiān)督管理立項(xiàng)決策咨詢合同的實(shí)施； 對(duì)立項(xiàng)決策咨詢方案進(jìn)行評(píng)估，并提出監(jiān)理報(bào)告。（3）工程建設(shè)可行性研究決策咨詢工程建設(shè)的可行性研究是根據(jù)確定的項(xiàng)目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財(cái)務(wù)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)論證，提出優(yōu)化方案。這一階段的監(jiān)理內(nèi)容為： 協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)可行性研究單位，并協(xié)助簽訂可行性研究合同書； 監(jiān)督管理可行性研究合同的實(shí)施； 對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，并提出監(jiān)理報(bào)告。2、【答案】監(jiān)理工程師開展目標(biāo)控制工作之前必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作，一項(xiàng)是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，一項(xiàng)是組織。（1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃是目標(biāo)控制的前提和依據(jù)如果監(jiān)理工程師事先不知道他所期望的是什么，他就談不到控制。實(shí)際上目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、全面和完整，控制的效果就越好。（2）組織是目標(biāo)控制的前提和保障控制的目的是為了評(píng)價(jià)工作并采取糾偏措施，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，管理人員必須知道在實(shí)施計(jì)劃的過程中，如果發(fā)生了偏差由誰負(fù)責(zé)，采取糾偏行動(dòng)的職責(zé)應(yīng)由誰承擔(dān)。由于所有控制活動(dòng)都是人來實(shí)現(xiàn)的，所以如果沒有明確機(jī)構(gòu)和人員如何承擔(dān)控制的各項(xiàng)工作和職能，那么控制就無法進(jìn)行。因此，與計(jì)劃一樣，組織也是控制的前提。組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、完整、完善，控制的效果就越好。3、【答案】（1）確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)目標(biāo)是組織存在的前提，建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)立的前提。項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，明確劃分為分解目標(biāo)。（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 確定組織結(jié)構(gòu)形式 確定合理的管理層次 制定崗位職責(zé) 選派監(jiān)理人員（4）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)4、【答案】（1）監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核，可著重抓住以下方面： 組織體系特別是質(zhì)量體系是否健全； 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量； 工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對(duì)質(zhì)量與安全帶來的不利影響； 主要施工組織技術(shù)措施的針對(duì)性、有效性如何。（2）監(jiān)理工程師對(duì)施工方案審查主要包括以下方面： 施工程序的安排是否合理。 施工機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)考慮對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證。 主要項(xiàng)目的施工方法。它是施工方案的核心，合理的施工方法應(yīng)當(dāng)是：方法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝要求；符合國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；與所選擇的施工機(jī)械設(shè)備和施工組織方式相適應(yīng)；經(jīng)濟(jì)合理。5、【答案】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。（2）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。（3）在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。四、綜合應(yīng)用題1、【答案】本工程屬大中型項(xiàng)目，業(yè)主將工程分路基路面工程、橋梁工程、隧道工程發(fā)包給3家承包商，有3份承包合同，工程相對(duì)比較復(fù)雜。若采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式，有利于解決復(fù)雜問題和加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，且具有較大的機(jī)動(dòng)性，但由于工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)分散，不利于部門之間的配合。同樣，職能制和直線職能制形式均由于工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)分散，職能部門工作效率不佳，配合較困難。而直線制組織結(jié)構(gòu)形式簡單，職責(zé)分明，決策迅速，也適合大中型工程項(xiàng)目，特別本例工程有3份承包合同，可按合同段設(shè)置執(zhí)行協(xié)調(diào)層，故本例采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式最為合適。如圖所示：2、【答案】（1）指示停工，該部位后續(xù)施工不應(yīng)進(jìn)行，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系變更設(shè)計(jì)。通知施工單位按圖返工，經(jīng)隱檢認(rèn)可，通知施工單位認(rèn)可。 （2）指示該部位停工（停止繼續(xù)澆筑混凝土），檢查脹模原因，對(duì)模板采取加固措施，模板經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工，若停上時(shí)間超過終凝時(shí)間，應(yīng)采取處理施二縫措施，等拆模后，副除脹模部分混凝土，做好記錄。（3）指示停工，必須拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，審查自檢記錄和隱檢中請報(bào)告，經(jīng)隱檢認(rèn)可，通知復(fù)工。（4）電氣專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師指示停工，審查自檢記錄和隱檢申請報(bào)告，檢查電氣管線施工情況，若檢查電盒符合要求，埋管通過穿線符合要求，隱檢認(rèn)可，可以通知復(fù)工，若電盒和埋管不符合要求則應(yīng)返工。固多種隱檢必須經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師匯簽（土建監(jiān)理