高級管理人員年度績效考核及津貼管理辦法(改自標準)

高級管理人員年度績效考核及津貼管理辦法 為完善公司治理機制，建立有效的績效激勵和考核機制，最大限度的激發(fā)董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級管理人員的積極性和責任感，特制訂本辦法。適用年度績效考核的高級管理人員包括：1、本公司董事；2、本公司監(jiān)事；3、本公司董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員；4、本公司董事會聘任的兼職董事會秘書。說明：上述人員僅指主要在本公司任職，并在本公司領取薪酬的人員。適用本津貼規(guī)定的高級管理人員：1、本公司獨立董事、兼職董事；2、本公司兼職監(jiān)事。注：上述高級管理人員僅指在本公司兼職，不在本公司領取薪酬的人員。適用年度績效考核制度的高級管理人員年度績效工資計算及考核條件1、計算公式：適用績效考核制度的高級管理人員年度績效考核主要根據(jù)其主管的部門工作任務完成率和個人業(yè)務知識與經(jīng)驗、專業(yè)技術水平、溝通協(xié)調能力、風險成本控制能力、組織領導能力、創(chuàng)新能力、自我啟發(fā)能力等領導能力，以崗位工作職責崗位工作標準、任職條件、工作計劃完成情況為主要考核依據(jù)，并結合無記名民主評議，由董事會薪酬與考核委員會對其進行綜合評分。高層最后得分=主管部門年度考核總分*70%+個人能力考核得分*30%。2、核算方法：本項提取額在公司代扣代交個人所得稅后直接在下年度管理費用列支，因考核扣減等形成的年度績效工資余額沖減管理費用，不作結轉處理。主管部門年度考核總分依據(jù)各部門月績效考核得分加權平均計算，主管一個以上部門的按一定權數(shù)平均計算。個人能力評分依據(jù)附表高層管理人員考核表逐項評議。年度績效工資的考核和發(fā)放1、董事、總經(jīng)理的年度績效由董事會薪酬與考核委員會進行考核并提出意見，報董事會批準執(zhí)行；2、副總經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員的年度績效工資由總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定負責的部門）進行考核并將考核意見提交董事會薪酬與考核委員會，董事會薪酬與考核委員會審核后報董事會批準執(zhí)行；3、監(jiān)事的考核由監(jiān)事會召集人負責；4、適用本規(guī)定享受年度績效工資但同時在本公司擔任其他管理職務的人員，如果考核年度根據(jù)考核結果計算擔任其他管理職務所取得的年度績效工資總額高于適用本規(guī)定所享受的績效工資，則不再適用本規(guī)定。適用津貼制度的人員津貼標準及支付辦法1、本公司獨立董事和兼職董事、監(jiān)事津貼標準如下：1）獨立董事3萬元年人；2）兼職董事萬元年人；3）兼職監(jiān)事萬元年人。4）獨立董事、外部董事、外部監(jiān)事出席股東大會、董事會、監(jiān)事會差旅費以及按公司章程履行職權所發(fā)生的費用，在公司報銷。2、上述津貼在管理費用中列支，于每年年底前支付。3、年度內在本公司任董事、監(jiān)事不足半年的按上述標難的 支付當年津貼，超過半年不足一年的按津貼標準的支付當年津貼。本規(guī)定經(jīng)股東大會決議通過后，按本規(guī)定基準提取比例提取當年年度績效工資，按本規(guī)定設定的考核條件考核和發(fā)放適用本規(guī)定人員的年度獎勵以及按本規(guī)定支付獨立董事和兼職董事、監(jiān)事津貼，可不必再提請股東大會審議通過。變更提取比例或考核條件時需經(jīng)股東大會決議通過。本規(guī)定中年度績效工資與津貼均為稅前獎勵與津貼。本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定經(jīng)公司股東大會審議通過后實施。附表：高層管理人員考核表被考核人姓名： 所在部門及職務：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分民主評議考核評分業(yè)務知識與經(jīng)驗具有豐富的分管專業(yè)理論知識和工作經(jīng)驗5了解其他相關崗位工作情況4能夠制定科學合理的工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導下屬工作3專業(yè)技術水平能夠及時處理工作中遇到的各類難題5能夠設計出具有指導意義的本崗位工作方法4能夠指導下屬員工順利達成工作目標4具有傳授技術、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調能力培養(yǎng)、引導下屬，關心員工成長進步4與上下級、橫向部門之間關系融洽4妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風險成本控制能力能夠節(jié)約使用各類辦公資源4積極關注外部環(huán)境變化，制定科學有效的風險控制措施4工作上經(jīng)常超前思考，及時預見工作風險4組織領導能力模范帶頭與務實精神4協(xié)調組織能力、團隊意識4各項決策深受員工的擁護，號召力強4遇突發(fā)事件臨危不懼、科學指揮4所在部門團隊意識濃厚4創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進工作意見5積極參與QC、科學管理革新活動4積極吸取應用新