欣和公司部門考核總表

考核內(nèi)容考核內(nèi)容 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 考考 核核 分分 類類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計(jì)劃工作，確保任務(wù) 完成。 5 1.部門無工作計(jì)劃-5分； 2.未完成部門工作計(jì)劃任務(wù)， 每項(xiàng)-2分； 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 2 做好公司外部文件及函件的收發(fā) 、批轉(zhuǎn)、傳遞及歸檔及公司文稿 的起草、審核、打印、分發(fā)工 作；做好公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書工作； 做好全公司性行政會議的組織工 作。 5 1.在公司外部文件及函件的收 發(fā)、批轉(zhuǎn)、傳遞上有延誤， 每次-1分； 2.文檔管理混亂-1分； 3.秘書工作質(zhì)量不能令公司 領(lǐng)導(dǎo)滿意，每次-1分。 4.會前準(zhǔn)備不充分到位，會 議記錄不全，沒有及時(shí)寫出 會議紀(jì)要，每次-1分； 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 3 做好公司的對外宣傳及公關(guān)工作 和外單位的來訪接待工作。 3如有欠缺，每次-1分。 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 4 根據(jù)人力資源計(jì)劃，配備好人力 資源；做好員工檔案管理工作； 做好對員工的考核、招聘、處罰 、辭退；做好員工工資管理工 作；做好員工考勤工作；辦理好 員工的保險(xiǎn)；做好員工培訓(xùn)工作 20 1.無人力資源配備計(jì)劃、措施 -3分； 2.未能根據(jù)工作需要配備好人 力資源，每次-2分； 3.員工檔案不健全-2分； 4.員工檔案管理不善-2分； 5.在員工的考核、招聘、處罰 、辭退上出現(xiàn)差錯(cuò)，每次-1分 6.在員工工資核定上出現(xiàn)差 錯(cuò)，每次-2分； 7.員工考勤情況統(tǒng)計(jì)不及時(shí)， 工資發(fā)放通知單未能按時(shí)發(fā) 出-2分； 8.未及時(shí)辦理好員工的保險(xiǎn)-2 分； 9.無員工培訓(xùn)計(jì)劃-3分； 10.未能按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)- 1分； 11.培訓(xùn)效果不好，每次-1 分； 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 部門考核總表部門考核總表 辦公室辦公室 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作 任務(wù) 完成 85分 204 5 及時(shí)收集整理外部經(jīng)濟(jì)信息資料；分 析市場、行業(yè)發(fā)展情況及投資機(jī)會； 認(rèn)真編寫信息簡報(bào)、經(jīng)濟(jì)分析與公司 發(fā)展研究報(bào)告；組織制定公司的中長 期發(fā)展規(guī)劃及資源需求計(jì)劃；并根據(jù) 公司內(nèi)外部情況的變化做適時(shí)調(diào)整； 做好公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、整 理工作；及時(shí)編制和報(bào)送各種對外報(bào) 表；監(jiān)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況， 并會同財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 20 1.信息收集整理工作不力-1- 5分； 2.無信息簡報(bào)-3分； 3.無分析研究報(bào)告-3分； 4.無公司中長期發(fā)展規(guī)劃及資 源需求計(jì)劃-5分； 5.制定的公司發(fā)展規(guī)劃不切實(shí) 際-1-3分 6.不能及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展規(guī)劃 及資源需求計(jì)劃-1-5分。 7.數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、整理工作 不力-2分； 8.未準(zhǔn)確按時(shí)地報(bào)送對外報(bào) 表，每項(xiàng)-2分； 9.對費(fèi)用支出監(jiān)控不力，每項(xiàng) -2分； 10.未及時(shí)對費(fèi)用支出計(jì)劃作 必要的調(diào)整-2分； 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 6 制定公司的規(guī)章制度并加以完善；負(fù) 責(zé)公司規(guī)章制度的有效實(shí)施。 7如有欠缺-2-5分 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 7 做好辦公用品的采購、發(fā)放及保 管工作；做好公司的安全保衛(wèi)工 作。 10 1.辦公用品的采購價(jià)格高于市 場價(jià)格，每項(xiàng)-5分； 2.采購的辦公用品質(zhì)量低劣， 每項(xiàng)-3分； 3.辦公用品發(fā)放管理制度不健 全-2分； 4.辦公用品管理不善，帳、物 不符，-2分； 5.發(fā)生一起事件-3分；造成較 大影響-5分。 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 8控制部門費(fèi)用支出.5部門費(fèi)用超支-5分； 客 觀 財(cái)務(wù)部 辦公 室 9認(rèn)真做好考核工作。10 1.不按時(shí)報(bào)送有關(guān)考核報(bào)表， 每項(xiàng)-2分； 2.部門內(nèi)考核不落實(shí)-2分 條 線 辦公室 主管 領(lǐng)導(dǎo) 部門 間協(xié) 作與 配合 10分 10 做好與各部門的協(xié)作與配合。10 如有欠缺-1-5分 橫 向 各部門 各部 門 工作 作風(fēng) 5分 11 部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作；紀(jì)律嚴(yán)明；務(wù) 實(shí)求效。 5每欠缺一項(xiàng)-1-2分 橫 向 辦公室 各部 門 總得分總得分 工作 任務(wù) 完成 85分 205 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 考核考核 分類分類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計(jì)劃工作，確保任 務(wù)完成。 10 1.部門無工作計(jì)劃-5分； 2.未完成部門工作計(jì)劃任務(wù)，每項(xiàng)-2 分； 條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 2 按規(guī)定做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制工 作，做好財(cái)務(wù)分析 5每欠缺一項(xiàng)-2分條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 3 會同辦公室做好資金需求計(jì)劃 及融資計(jì)劃；加強(qiáng)資金的計(jì)劃 管理工作。做到?jīng)]有資金來源 的項(xiàng)目不列計(jì)劃，無計(jì)劃項(xiàng)目 的不予支出，未經(jīng)審批的超支 不予報(bào)銷。 10 1.無資金需求計(jì)劃及融資計(jì)劃-2分； 2.資金計(jì)劃管理工作不力，每欠缺一 項(xiàng)-2分； 條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 4控制部門費(fèi)用支出.5部門費(fèi)用超支-5分；客觀財(cái)務(wù)部辦公室 5 按規(guī)定做好公司同其他單位之 間的經(jīng)濟(jì)往來、財(cái)務(wù)處理工作 5每欠缺一項(xiàng)-2分條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 6 按規(guī)定做好公司內(nèi)部報(bào)銷憑證 的審核保存工作 5每欠缺一項(xiàng)-2分條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 7做好預(yù)算管理工作15 1.無預(yù)算，-15分； 2.預(yù)算管理存在欠缺，每項(xiàng)-2-5分 條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 8 做好公司各部門各項(xiàng)費(fèi)用支出 的統(tǒng)計(jì)工作 5 未及時(shí)統(tǒng)計(jì)好各項(xiàng)費(fèi)用支出，每欠 缺一項(xiàng)-2分； 條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 9遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律10 1.不嚴(yán)格審批報(bào)帳手續(xù)，每次-2分； 2.出現(xiàn)漏洞一處-2分； 3.違反財(cái)務(wù)制度或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，每次-3 分。出現(xiàn)違法現(xiàn)象，此項(xiàng)否決。 條線財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 10控制公司財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。5公司財(cái)務(wù)費(fèi)用超支-5分?？陀^財(cái)務(wù)部辦公室 11認(rèn)真做好考核工作。5 1.不按時(shí)報(bào)送有關(guān)考核報(bào)表，每項(xiàng)-2 分； 2.部門內(nèi)經(jīng)責(zé)不落實(shí)-2分 橫向辦公室辦公室 12 加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，控制應(yīng)收 帳款的發(fā)生；做好應(yīng)收帳款分 析；監(jiān)督并配合經(jīng)營部應(yīng)收帳 款的追討。 5 1.做好應(yīng)收帳款的分析，并將信息反 饋給銷售公司，如有欠缺-2分； 2.監(jiān)督并配合經(jīng)營部應(yīng)收帳款的追 討，如有欠缺-2分。 橫向經(jīng)營部經(jīng)營部 13 加強(qiáng)成本管理工作，督促指導(dǎo) 各部門做好成本核算工作。 5如有欠缺-1-5分橫向各部門各部門 14做好與各部門的協(xié)作與配合。5如有欠缺-1-5分橫向各部門各部門 工作 作風(fēng) 5分 15 部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作；紀(jì)律嚴(yán)明； 務(wù)實(shí)求效。 5每欠缺一項(xiàng)-1-2分橫向辦公室辦公室 部門 間協(xié) 作與 配合 15分 總得分總得分 部門考核總表部門考核總表 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作 任務(wù) 完成 80分 206 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 考核考核 分類分類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計(jì)劃工作， 確保任務(wù)完成。 20 1.部門無工作計(jì)劃-5分； 2.未完成工作計(jì)劃任務(wù)，每項(xiàng)-5分。 條線 開發(fā)部 主管領(lǐng)導(dǎo) 2抓好信息調(diào)研工作。10 1.信息收集、整理、分析工作不力-1-3 分； 2.未及時(shí)完成市場分析報(bào)告-3分。 條線 開發(fā)部 主管領(lǐng)導(dǎo) 3 做好立項(xiàng)管理工作。15 1.無可行性分析報(bào)告，-10分； 2.可行性分析報(bào)告有缺陷，-2-5 分；3.合作伙伴選擇不當(dāng)，-3-10分 。 條線 開發(fā)部 主管領(lǐng)導(dǎo) 4對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理。10 項(xiàng)目開發(fā)管理存在缺陷，-2-5分。條線 開發(fā)部 主管領(lǐng)導(dǎo) 5做好合同管理。10 如在合同管理上出現(xiàn)差錯(cuò)，每次-2分。條線 開發(fā)部 主管領(lǐng)導(dǎo) 6控制開發(fā)費(fèi)用支出。5如果開發(fā)費(fèi)用超支-5分客觀 財(cái)務(wù)部辦公室 7控制部門費(fèi)用支出.5部門費(fèi)用超支-5分；客觀 財(cái)務(wù)部辦公室 8認(rèn)真做好考核工作。5 1.不按時(shí)報(bào)送有關(guān)考核報(bào)表，每項(xiàng)-2分； 2.部門內(nèi)考核不落實(shí)-2分 橫向 辦公室辦公室 部門 間協(xié) 作與 配合 10分 9 與經(jīng)營部配合，做好項(xiàng) 目的移交工作 10 在與經(jīng)營部的移交工作上存在欠缺，每 次-2-5分 橫向 經(jīng)營部經(jīng)營部 工作 作風(fēng) 10分 10 部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作；紀(jì)律 嚴(yán)明；務(wù)實(shí)求效。 10 每欠缺一項(xiàng)-1-3分 橫向 辦公室辦公室 總得分總得分 部門考核總表 開發(fā)部部門考核總表 開發(fā)部 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作 任務(wù) 完成 80分 207 208 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 考核考核 分類分類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計(jì)劃工作， 確保任務(wù)完成。 10 1.部門無工作計(jì)劃-5分； 2.未完成部門工作計(jì)劃任務(wù)，每項(xiàng)-2 分； 條線經(jīng)營部 主管領(lǐng)導(dǎo) 2加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理。10 1.無經(jīng)營部計(jì)劃-5分； 2.經(jīng)營部計(jì)劃完不成-3分； 3.未能根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營部計(jì) 劃-2分； 條線經(jīng)營部 主管領(lǐng)導(dǎo) 3控制應(yīng)收款的發(fā)生。30 累計(jì)回款率達(dá)不到80%,-10分; 累計(jì)回款率達(dá)不到60%,-20分; 累計(jì)回款率達(dá)不到50%，-30分. 客觀財(cái)務(wù)部辦公室 4做好客戶關(guān)系管理10 1.對客戶的服務(wù)不到位，-2分； 2.對客戶的重要信息掌握不力，-2-5 分 條線經(jīng)營部 主管領(lǐng)導(dǎo) 5 做好經(jīng)營合同的管理工 作 10 1.存在經(jīng)營項(xiàng)目無合同，-10分； 2.經(jīng)合合同有缺陷，-2分-5分 條線經(jīng)營部 主管領(lǐng)導(dǎo) 6控制部門費(fèi)用支出.5部門費(fèi)用超支-5分；客觀財(cái)務(wù)部辦公室 7認(rèn)真做好考核工作。5 1.不按時(shí)報(bào)送有關(guān)考核報(bào)表，每項(xiàng)-2 分； 2.部門內(nèi)考核不落實(shí)-2分 橫向辦公室辦公室 8 與開發(fā)部配合，做好項(xiàng) 目的移交工作。 5在與移交上配合不力-1-3分。橫向開發(fā)部開發(fā)部 9 在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督和配合 下,做好應(yīng)收帳款的追 討工作。 5 1.