欣和公司部門考核總表

考核內容考核內容 標標 準準 分分 考核標準考核標準 考考 核核 分分 類類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計劃工作，確保任務 完成。 5 1.部門無工作計劃-5分； 2.未完成部門工作計劃任務， 每項-2分； 條 線 辦公室 主管 領導 2 做好公司外部文件及函件的收發(fā) 、批轉、傳遞及歸檔及公司文稿 的起草、審核、打印、分發(fā)工 作；做好公司領導的秘書工作； 做好全公司性行政會議的組織工 作。 5 1.在公司外部文件及函件的收 發(fā)、批轉、傳遞上有延誤， 每次-1分； 2.文檔管理混亂-1分； 3.秘書工作質量不能令公司 領導滿意，每次-1分。 4.會前準備不充分到位，會 議記錄不全，沒有及時寫出 會議紀要，每次-1分； 條 線 辦公室 主管 領導 3 做好公司的對外宣傳及公關工作 和外單位的來訪接待工作。 3如有欠缺，每次-1分。 條 線 辦公室 主管 領導 4 根據人力資源計劃，配備好人力 資源；做好員工檔案管理工作； 做好對員工的考核、招聘、處罰 、辭退；做好員工工資管理工 作；做好員工考勤工作；辦理好 員工的保險；做好員工培訓工作 20 1.無人力資源配備計劃、措施 -3分； 2.未能根據工作需要配備好人 力資源，每次-2分； 3.員工檔案不健全-2分； 4.員工檔案管理不善-2分； 5.在員工的考核、招聘、處罰 、辭退上出現差錯，每次-1分 6.在員工工資核定上出現差 錯，每次-2分； 7.員工考勤情況統(tǒng)計不及時， 工資發(fā)放通知單未能按時發(fā) 出-2分； 8.未及時辦理好員工的保險-2 分； 9.無員工培訓計劃-3分； 10.未能按計劃組織員工培訓- 1分； 11.培訓效果不好，每次-1 分； 條 線 辦公室 主管 領導 部門考核總表部門考核總表 辦公室辦公室 考核考核 項目項目 工作 任務 完成 85分 204 5 及時收集整理外部經濟信息資料；分 析市場、行業(yè)發(fā)展情況及投資機會； 認真編寫信息簡報、經濟分析與公司 發(fā)展研究報告；組織制定公司的中長 期發(fā)展規(guī)劃及資源需求計劃；并根據 公司內外部情況的變化做適時調整； 做好公司經營數據的收集、統(tǒng)計、整 理工作；及時編制和報送各種對外報 表；監(jiān)控公司各項費用的支出情況， 并會同財務部及時進行必要的調整。 20 1.信息收集整理工作不力-1- 5分； 2.無信息簡報-3分； 3.無分析研究報告-3分； 4.無公司中長期發(fā)展規(guī)劃及資 源需求計劃-5分； 5.制定的公司發(fā)展規(guī)劃不切實 際-1-3分 6.不能及時調整公司發(fā)展規(guī)劃 及資源需求計劃-1-5分。 7.數據收集、統(tǒng)計、整理工作 不力-2分； 8.未準確按時地報送對外報 表，每項-2分； 9.對費用支出監(jiān)控不力，每項 -2分； 10.未及時對費用支出計劃作 必要的調整-2分； 條 線 辦公室 主管 領導 6 制定公司的規(guī)章制度并加以完善；負 責公司規(guī)章制度的有效實施。 7如有欠缺-2-5分 條 線 辦公室 主管 領導 7 做好辦公用品的采購、發(fā)放及保 管工作；做好公司的安全保衛(wèi)工 作。 10 1.辦公用品的采購價格高于市 場價格，每項-5分； 2.采購的辦公用品質量低劣， 每項-3分； 3.辦公用品發(fā)放管理制度不健 全-2分； 4.辦公用品管理不善，帳、物 不符，-2分； 5.發(fā)生一起事件-3分；造成較 大影響-5分。 條 線 辦公室 主管 領導 8控制部門費用支出.5部門費用超支-5分； 客 觀 財務部 辦公 室 9認真做好考核工作。10 1.不按時報送有關考核報表， 每項-2分； 2.部門內考核不落實-2分 條 線 辦公室 主管 領導 部門 間協(xié) 作與 配合 10分 10 做好與各部門的協(xié)作與配合。10 如有欠缺-1-5分 橫 向 各部門 各部 門 工作 作風 5分 11 部門內團結協(xié)作；紀律嚴明；務 實求效。 5每欠缺一項-1-2分 橫 向 辦公室 各部 門 總得分總得分 工作 任務 完成 85分 205 考核內容考核內容 標標 準準 分分 考核標準考核標準 考核考核 分類分類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計劃工作，確保任 務完成。 10 1.部門無工作計劃-5分； 2.未完成部門工作計劃任務，每項-2 分； 條線財務部主管領導 2 按規(guī)定做好財務報表編制工 作，做好財務分析 5每欠缺一項-2分條線財務部主管領導 3 會同辦公室做好資金需求計劃 及融資計劃；加強資金的計劃 管理工作。做到沒有資金來源 的項目不列計劃，無計劃項目 的不予支出，未經審批的超支 不予報銷。 10 1.無資金需求計劃及融資計劃-2分； 2.資金計劃管理工作不力，每欠缺一 項-2分； 條線財務部主管領導 4控制部門費用支出.5部門費用超支-5分；客觀財務部辦公室 5 按規(guī)定做好公司同其他單位之 間的經濟往來、財務處理工作 5每欠缺一項-2分條線財務部主管領導 6 按規(guī)定做好公司內部報銷憑證 的審核保存工作 5每欠缺一項-2分條線財務部主管領導 7做好預算管理工作15 1.無預算，-15分； 2.預算管理存在欠缺，每項-2-5分 條線財務部主管領導 8 做好公司各部門各項費用支出 的統(tǒng)計工作 5 未及時統(tǒng)計好各項費用支出，每欠 缺一項-2分； 條線財務部主管領導 9遵守財務制度和財經紀律10 1.不嚴格審批報帳手續(xù)，每次-2分； 2.出現漏洞一處-2分； 3.違反財務制度或財經紀律，每次-3 分。出現違法現象，此項否決。 條線財務部主管領導 10控制公司財務費用支出。5公司財務費用超支-5分?？陀^財務部辦公室 11認真做好考核工作。5 1.不按時報送有關考核報表，每項-2 分； 2.部門內經責不落實-2分 橫向辦公室辦公室 12 加強應收帳款管理，控制應收 帳款的發(fā)生；做好應收帳款分 析；監(jiān)督并配合經營部應收帳 款的追討。 5 1.做好應收帳款的分析，并將信息反 饋給銷售公司，如有欠缺-2分； 2.監(jiān)督并配合經營部應收帳款的追 討，如有欠缺-2分。 橫向經營部經營部 13 加強成本管理工作，督促指導 各部門做好成本核算工作。 5如有欠缺-1-5分橫向各部門各部門 14做好與各部門的協(xié)作與配合。5如有欠缺-1-5分橫向各部門各部門 工作 作風 5分 15 部門內團結協(xié)作；紀律嚴明； 務實求效。 5每欠缺一項-1-2分橫向辦公室辦公室 部門 間協(xié) 作與 配合 15分 總得分總得分 部門考核總表部門考核總表 財務部財務部 考核考核 項目項目 工作 任務 完成 80分 206 考核內容考核內容 標標 準準 分分 考核標準考核標準 考核考核 分類分類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計劃工作， 確保任務完成。 20 1.部門無工作計劃-5分； 2.未完成工作計劃任務，每項-5分。 條線 開發(fā)部 主管領導 2抓好信息調研工作。10 1.信息收集、整理、分析工作不力-1-3 分； 2.未及時完成市場分析報告-3分。 條線 開發(fā)部 主管領導 3 做好立項管理工作。15 1.無可行性分析報告，-10分； 2.可行性分析報告有缺陷，-2-5 分；3.合作伙伴選擇不當，-3-10分 。 條線 開發(fā)部 主管領導 4對開發(fā)項目進行管理。10 項目開發(fā)管理存在缺陷，-2-5分。條線 開發(fā)部 主管領導 5做好合同管理。10 如在合同管理上出現差錯，每次-2分。條線 開發(fā)部 主管領導 6控制開發(fā)費用支出。5如果開發(fā)費用超支-5分客觀 財務部辦公室 7控制部門費用支出.5部門費用超支-5分；客觀 財務部辦公室 8認真做好考核工作。5 1.不按時報送有關考核報表，每項-2分； 2.部門內考核不落實-2分 橫向 辦公室辦公室 部門 間協(xié) 作與 配合 10分 9 與經營部配合，做好項 目的移交工作 10 在與經營部的移交工作上存在欠缺，每 次-2-5分 橫向 經營部經營部 工作 作風 10分 10 部門內團結協(xié)作；紀律 嚴明；務實求效。 10 每欠缺一項-1-3分 橫向 辦公室辦公室 總得分總得分 部門考核總表 開發(fā)部部門考核總表 開發(fā)部 考核考核 項目項目 工作 任務 完成 80分 207 208 考核內容考核內容 標標 準準 分分 考核標準考核標準 考核考核 分類分類 資料資料 提供提供 考核考核 部門部門 得得 分分 1 做好部門的計劃工作， 確保任務完成。 10 1.部門無工作計劃-5分； 2.未完成部門工作計劃任務，每項-2 分； 條線經營部 主管領導 2加強經營計劃管理。10 1.無經營部計劃-5分； 2.經營部計劃完不成-3分； 3.未能根據市場變化及時調整經營部計 劃-2分； 條線經營部 主管領導 3控制應收款的發(fā)生。30 累計回款率達不到80%,-10分; 累計回款率達不到60%,-20分; 累計回款率達不到50%，-30分. 客觀財務部辦公室 4做好客戶關系管理10 1.對客戶的服務不到位，-2分； 2.對客戶的重要信息掌握不力，-2-5 分 條線經營部 主管領導 5 做好經營合同的管理工 作 10 1.存在經營項目無合同，-10分； 2.經合合同有缺陷，-2分-5分 條線經營部 主管領導 6控制部門費用支出.5部門費用超支-5分；客觀財務部辦公室 7認真做好考核工作。5 1.不按時報送有關考核報表，每項-2 分； 2.部門內考核不落實-2分 橫向辦公室辦公室 8 與開發(fā)部配合，做好項 目的移交工作。 5在與移交上配合不力-1-3分。橫向開發(fā)部開發(fā)部 9 在財務部的監(jiān)督和配合 下,做好應收帳款的追 討工作。 5 1.