企業(yè)文化論文-企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化培育的關(guān)系分析.doc

企業(yè)文化論文-企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化培育的關(guān)系分析摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)文化管理作為一種新的管理理念，在打造企業(yè)核心競爭力方面具有積極作用。當(dāng)前，我國企業(yè)正處于管理理念的轉(zhuǎn)軌期，如何吸納這一合乎時代精神的管理理念，充分利用企業(yè)擁有的各種資源和要素，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造出企業(yè)的核心競爭力，成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重大管理命題。關(guān)鍵詞：核心競爭力企業(yè)文化資源Abstract:Corporatecultureisfootstoneforsurvivalanddevelopmentofcorporation,isimportantfactorofconstructingcorporatecorecompetitivepower.Asanewkindofmanagementidea,corporateculturalmanagementhasactiveeffectonconstructingcorporatecorecompetitivepower.Currently,thecorporationinChinaisattheshuntstageofmanagementidea,sohowwillyouinhalethisidea,makebestofallsortsofresourceinthecorporation,fosterexcellentcorporateculture,andconstructcorporatecorecompetitivepower,isanimportantproblemconfrontedthecorporation.Keywords:corecompetitivepowercorporatecultureresource0前言二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的時代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。如果說二十年前企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)地在產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)步等單一方面的競爭，那么，時至今日能否能夠通過對企業(yè)各種資源的整合，形成自身的核心競爭力已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力之間的較量，企業(yè)要想在激烈的競爭中把握主動權(quán)，獲得競爭優(yōu)勢，必須具備強大的核心競爭力。而企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要因素。企業(yè)文化的培育在打造企業(yè)核心競爭力方面具有積極作用。當(dāng)前，我國企業(yè)正處于管理理念的轉(zhuǎn)軌期，如何吸納這一合乎時代精神的管理理念，充分利用企業(yè)擁有的各種資源和要素，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造出企業(yè)的核心競爭力，成為當(dāng)今企業(yè)面臨的管理命題。1企業(yè)核心競爭力概述1.1企業(yè)核心競爭力的涵義1990年，美國管理學(xué)家普拉哈德和哈默爾在企業(yè)的核心競爭力首次提出“核心競爭力”的概念。關(guān)于企業(yè)核心競爭力的解釋還有很多，但直到現(xiàn)在，還沒有形成被人們普遍接受的解釋。一般來說，核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的，能為消費者帶來特殊價值，并使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動綜合作用的產(chǎn)物，可以通過個人能力、組織能力等更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中顯示出獨特的競爭優(yōu)勢。1.2企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素核心競爭力是由企業(yè)長期積累的多種要素所構(gòu)成。由于核心競爭力本身是動態(tài)的、發(fā)展的，所以其構(gòu)成要素也就不是一個固定不變的常量，而是一個變數(shù)。從目前情況來看，核心競爭力的基本構(gòu)成要素有以下幾個方面：1.2.1企業(yè)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力和信息競爭力技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)的R&D能力、產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力等。其中企業(yè)的R&D能力是獲得企業(yè)核心競爭力的核心；信息競爭力包括信息化的技術(shù)水平及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，對信息資源的開發(fā)和利用能力等。1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和組織管理能力要正確地預(yù)測市場的變化趨勢和對產(chǎn)品的需求走向，從而合理配置企業(yè)資源，制定和設(shè)計正確的戰(zhàn)略和策略；要形成企業(yè)自己的管理風(fēng)格和激勵機(jī)制，通過規(guī)范化、程序化的組織、協(xié)調(diào)、管理將企業(yè)運行中的各方面因素融入企業(yè)核心競爭力之中。1.2.3企業(yè)產(chǎn)品競爭力和市場營銷能力企業(yè)產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)核心競爭力的載體和外在體現(xiàn)，它通過核心產(chǎn)品對國際國內(nèi)市場的占有率來表現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)過市場配置，企業(yè)營銷能力是培育企業(yè)核心競爭力的根本。它通過對企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道的開發(fā)、管理和調(diào)控，直接決定著企業(yè)能否將自己的內(nèi)在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。1.2.4企業(yè)文化凝聚力和知識創(chuàng)新能力隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，知識的地位越來越重要。企業(yè)必須培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、能力強的骨干員工隊伍，使企業(yè)倡導(dǎo)的文化和理念在企業(yè)內(nèi)部流動、共享，不斷增強文化凝聚力。這就要求企業(yè)加強企業(yè)文化培育和知識創(chuàng)新能力，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過不斷學(xué)習(xí)來推動技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。只有這樣，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地?！?】2企業(yè)文化及其在打造企業(yè)核心競爭力中的積極作用2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化理論的研究始于二十世紀(jì)70年代末對日美企業(yè)管理模式的比較。80年代初，威廉•；大內(nèi)的Z理論、特雷斯•；迪爾和艾蘭•；肯尼迪的企業(yè)文化和阿索斯和沃特曼的尋求優(yōu)勢三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。目前，學(xué)者們采用較多的定義是，企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本?！?】企業(yè)文化具有差異性、自我意識特性、積累和發(fā)展的特性、相對穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、群體認(rèn)同性等特征。2.2企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器。2.2.1企業(yè)文化本身就是核心競爭力的一種具體形式或內(nèi)容。如上海家化總裁葛文耀認(rèn)為，上海家化的核心競爭力是核心創(chuàng)造力，其中心是技術(shù)創(chuàng)新，外層是經(jīng)營理念、企業(yè)文化。2.2.2企業(yè)核心競爭力的形成要借助于企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的形成過程中起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價值觀，共同的價值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)中長期的努力目標(biāo)。在中長期目標(biāo)指引下，企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標(biāo)，不斷地用符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)短期目標(biāo)。在這個不斷的調(diào)整短期目標(biāo)并實現(xiàn)的過程中，企業(yè)找到了既符合自己價值觀又能實現(xiàn)目標(biāo)的手段，企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化在這一過程中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用，沒有企業(yè)文化，沒有共同的價值觀，企業(yè)自上而下缺乏共同努力的長期目標(biāo)，也就找不到連續(xù)的短期目標(biāo)，也就談不上找到實現(xiàn)目標(biāo)的一貫策略，核心競爭力也無從形成。2.2.3企業(yè)文化彌補了企業(yè)的制度缺陷，有利于增強企業(yè)核心競爭力企業(yè)管理要依靠一套合理、完善的制度體系，但完全依靠制度規(guī)范員工行為，一方面成本太高，另一方面也不現(xiàn)實，因為任何制度都有漏洞。比如，英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行,誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它短時間內(nèi)破產(chǎn)。正是一些沒有引起注意的制度漏洞,使其新加坡分行的一個交易員能套取大量資金違規(guī)從事期貨交易,導(dǎo)致巴林銀行資不抵債而破產(chǎn)?！?】由此可見，制度固然重要，但不是管理的全部。作為一種心理契約，企業(yè)文化補充了企業(yè)的制度體系。員工進(jìn)入企業(yè)，除了無條件地服從公司的規(guī)章制度以外，還要認(rèn)同企業(yè)的文化，否則便無法真正融入企業(yè)。企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部形成強勢氛圍，感染和約束企業(yè)的每一個員工，把他們的行為方式納入企業(yè)發(fā)展所需要的軌道，鼓勵員工的符合共同價值觀的