5s6s管理_5s管理和推行手冊(cè)4

什么是5S管理? 工作現(xiàn)場(chǎng)做到 1S 整理（SEIRI） 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整頓（SEITON） 把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示 3S 清掃（SEIOS） 將工作場(chǎng)所清掃干凈 4S 清潔（SEIKETSU） 維持上述成果 5S 素養(yǎng)（SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事 文明的員工是文明管理的根本保證 如何推行5S？ 教育宣傳，使5S理念深入人心成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)開(kāi)展5S活動(dòng)周教育培訓(xùn)定組織實(shí)施期考察評(píng)分5S推行技巧 紅牌作戰(zhàn) 考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正 配合處罰 檢查表 檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果檢查表 紀(jì)錄措施和結(jié)果 目視管理 放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線(xiàn)等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示 人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人“”。何謂“”： 整理（） 整頓（） 清掃（） 清潔（） 素養(yǎng)（）。 “”一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。 “”效能 開(kāi)展“”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿(mǎn)地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 開(kāi)展“”現(xiàn)場(chǎng)管理可得到豐厚的利潤(rùn)，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有： 無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開(kāi)會(huì)的空談； 信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失； 等待的浪費(fèi)，如停工待料； 操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)； 意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失； 生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi)，過(guò)多積壓，過(guò)少供應(yīng)不足，均造成不良后果； 原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi)，過(guò)多必將造成系列成本的增加、過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等； 產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本； 物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠(chǎng)外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失； 文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問(wèn)題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。 一個(gè)企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過(guò)“”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。 “”用法 現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“”活動(dòng)的第一步是 整理 ，將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，分類(lèi)整理工作要訣如下： 要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專(zhuān)人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近； 要訣二：能迅速拿來(lái)的東西放在身旁附近；拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。 第二步是 整頓 ，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。 第三步是 清掃 ，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮，整齊的工作環(huán)境。 清潔 是“”活動(dòng)中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)， 最后是 素養(yǎng)（紀(jì)律 ）。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是“”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了，所以抓“”管理，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)?！啊惫芾硎加谒刭|(zhì)，也終于素質(zhì)。 “”推進(jìn) 首先，管理人員要明確“”，關(guān)心“”現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視“”，關(guān)心“”管理。其次，對(duì)全員進(jìn)行“”管理的意義及做法要求。 其三，制定“”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)： 事故零缺陷，零投訴； 高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率； 持續(xù)開(kāi)展“管理活動(dòng)，達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 第四是選擇示范單位或部門(mén)，率先實(shí)施“”管理。從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門(mén)，選擇一至二個(gè)部門(mén)率先開(kāi)展，集中力量樹(shù)立樣板，然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)。 第五是跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門(mén)負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，即時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。 實(shí)