5s 6s管理_5s行動化的5大步驟

講義稿5S行動化的5大步驟1 舍棄不必要的東西-整理5S行動前的準(zhǔn)備，為當(dāng)前現(xiàn)狀定格。1.1 定點(diǎn)攝影達(dá)標(biāo)前我們要把現(xiàn)狀給拍下來，當(dāng)達(dá)標(biāo)后我們再拍一次。以便前后對比，能讓員工明白5S的重要性。1.1.1 拍攝對象 用同樣的相機(jī)，相同的位置、方向、高度、角度，對準(zhǔn)要拍攝的對象。定點(diǎn)選擇，以車間為例，選擇以下四點(diǎn)。1.1.1.1 全景點(diǎn)：車間入口或某高點(diǎn)能夠拍到的整個車間或原辦公樓、倉庫、化驗(yàn)室、職工宿舍、食堂、工隊(duì)宿舍。1.1.1.2 井下主運(yùn)輸巷、馬頭門、卷揚(yáng)機(jī)房、水泵房。1.1.2 半景點(diǎn)：車間入口或車間的中間位置，如選礦，按工序、碎礦、磨礦、浮選、脫水。冶煉等選擇拍懾點(diǎn)。1.1.3 特寫點(diǎn)：臟亂差的地方，特別讓人感到羞恥的地方或準(zhǔn)備改善的地方。如卷揚(yáng)機(jī)漏油處，選廠碎礦設(shè)備、漏油、漏水、漏漿、漏渣、工具箱內(nèi)破膠鞋，爛襪子等。1.1.4 標(biāo)注拍攝日期。1.1.5 利用黑板公告，為今天的現(xiàn)狀定格。1.2 整理、清理不要物1.2.1 1S的關(guān)鍵：明確區(qū)分需要與不需要的物品，清除所有可要可不要的物品，即不要物為零。只留下在必要的時間內(nèi)必要的數(shù)量必要的物品。1.2.2 要點(diǎn)：1.2.2.1 全面診斷，現(xiàn)場分析，發(fā)現(xiàn)問題，讓大家感到一定要改善；1.2.2.2 功能區(qū)域規(guī)劃，按照功能確定要與不要的物品；1.2.2.3 清除不要物，制定廢棄物處理方法；1.2.2.4 調(diào)查需要物的使用頻率，決定日常用量；1.2.2.5 每日固定時間（5分鐘）自我5S檢查。1.3 紅牌作戰(zhàn)，看得見的整理什么是紅牌作戰(zhàn)？用紅色的標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，讓改善者、監(jiān)督人等都明白并積極去改善，從而達(dá)成整理的目的。1.3.1 掛紅牌的對象1.3.1.1 井下：主要巷道及巷道中的水溝，機(jī)車架、線、風(fēng)、水管、電纜電線； 卷揚(yáng)機(jī)房:卷揚(yáng)設(shè)備、配電設(shè)備、現(xiàn)場、工具箱等； 馬頭門、安全警示線、豎井人行道及各種管線；井下泵房：水泵設(shè)備、配電室、雙電源、雙管路、安全通道、防水門等。1.3.1.2 地表選廠：原料庫、備件庫、設(shè)備庫； 設(shè)備：井下、井上各種設(shè)備； 辦公室：桌椅、文件柜、沙發(fā)等。1.3.2 掛牌的基準(zhǔn)（以生產(chǎn)用品不要物的基準(zhǔn)舉例）：1.3.2.1 按生產(chǎn)計劃，根據(jù)物品使用時間而掛紅牌。普通：一個月以外使用的，必須掛紅牌；嚴(yán)格：一周以上的必須掛紅牌1.3.2.2 6S活動紅牌通知單(見表A)表A：紅牌通知單檢查對像： 張貼日：填單人： 責(zé)任車間或部門：NO.改善事項(xiàng)1234改善日期： 年 月 日 備注：1.3.2.3 掛紅牌1.3.2.3.1 先培訓(xùn)：全員了解紅牌作戰(zhàn)的對象和基準(zhǔn)，被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，既不要不在乎而置之不理，也不要視為奇恥大辱。1.3.2.3.2 理由充分，事實(shí)要確鑿。1.3.2.3.3 時間要集中，一個月，長了會讓大家厭煩。1.3.2.4 紅牌的對策與評價1.3.2.4.1 對所掛紅牌進(jìn)行記錄并跟進(jìn)改善進(jìn)度；1.3.2.4.2 對實(shí)施效果進(jìn)行評價；1.3.2.4.3 可將改善前后拍攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示、對比、宣傳；1.3.2.4.4 為了對紅牌進(jìn)行很好的管理，發(fā)放紅牌后要同時填寫紅牌發(fā)行回收記錄（建臺帳）。1.3.2.4.5 被掛紅牌物品的處理。a 無法修復(fù)的物品又賣不出去。廢棄。b 無法修復(fù)但能賣出的物品。賣。c 經(jīng)過修復(fù)可用品。待修。d 下腳料或其他廢品。賣出。e 注意安全，環(huán)保。2 讓所有物品“有家可歸”整頓整頓的關(guān)鍵：每件物品都有一個放置的地方，即物品100%定位。2.1 整頓前首先進(jìn)行大掃除徹底“洗澡”。所謂整頓，就是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)化之后不要臟。2.1.1 先將掃帚和抹布清洗干凈，舍棄不要物；2.1.2 倒出空間，眼睛所看到的污垢全部掃除；2.1.3 發(fā)動全員進(jìn)行徹底“洗澡”。2.1.4 洗澡注意事項(xiàng)及做好“洗澡計劃”；a 注意安全（觸電、掛傷、碰傷、腐蝕、墜落等）。b 工具的準(zhǔn)備。c 時間安排。d “洗澡”標(biāo)準(zhǔn)：如漆見本色、鐵見光亮。e 進(jìn)行評比。2.2 現(xiàn)場布局合理化現(xiàn)場設(shè)施的有效配置及合理化，決定現(xiàn)場生產(chǎn)能力及生產(chǎn)工藝路徑。2.2.1 合理和布局能使生產(chǎn)及物流順暢，避免出現(xiàn)交叉、倒流的現(xiàn)象。2.1.2 合理布局，不只是做好6s的根源，其包括生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的配備規(guī)劃及架設(shè)定位、平面布置圖規(guī)劃及落實(shí)（在基建前按好規(guī)劃設(shè)計）。2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場主要設(shè)施配置和布局合理化包括以下步驟：2.3.1 生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)定，不同的生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)于不同數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)施配置，而不同數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)施的配置又對應(yīng)于不同的區(qū)域占用。2.3.2 資料的收集a建筑平面圖。b工藝流程資料。c機(jī)械設(shè)備的尺寸。2.3.3 功能區(qū)的設(shè)置，要衡量辦公室、暫存區(qū)、衛(wèi)生間、更衣室、休息區(qū)、飲水機(jī)等功能區(qū)將如何設(shè)置，多大空間。事先的規(guī)劃將決定未來功能的合理性。2.4 平面布置2.4.1 功能或布置，即：將相同的生產(chǎn)加工功能及其使用的設(shè)備集中在一起。如空壓機(jī)，幾臺排列安裝在一個車間，井下泵房。2.4.2 特點(diǎn)：2.4.2.1 設(shè)備集中，容易適應(yīng)計劃變更和突發(fā)事件。2.4.2.2 管理對象一致，容易形成專業(yè)管理、管理難度小。2.4.2.3 需要一定的的中間庫存來幫助周轉(zhuǎn)。2.4.2.4 生產(chǎn)安排較為靈活。2.4.3 流程或布置，把生產(chǎn)產(chǎn)品全過程所需的機(jī)械設(shè)備按流程順序組合在一起。每個區(qū)或每條線都能獨(dú)立完成產(chǎn)品的大部分加工的布置方式，如選礦廠、粗碎-中碎-細(xì)碎-浮選-脫水-等2.4.4 特點(diǎn)：2.4.4.1 搬運(yùn)距離短。2.4.4.2 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短。2.4.4.3 中間產(chǎn)品少。2.4.4.4 相互配合要求。2.4.4.5 一旦出現(xiàn)意外、事故、波及面較大。2.4.5 各種布置放置方式有利有弊，要根據(jù)生產(chǎn)，安全需要及實(shí)際情況而定。2.5 確定現(xiàn)場位置代號（見表B）表B：現(xiàn)場位置代碼 場所位置ABCDEF12342.6 實(shí)現(xiàn)目視管理 2.6.1 使現(xiàn)場更加色彩鮮艷、豐富多彩。2.6.2 作業(yè)區(qū)的顏色應(yīng)使人平心靜氣、沉著、專注；休息區(qū)的顏色應(yīng)使人安靜、愉悅。a 注意顏色的關(guān)系(見表C)表C:顏色與場所分布場所參考顏色備注作業(yè)區(qū)綠色地面通道橙色熒光色休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色b 損壞的地面要進(jìn)行修補(bǔ)。通道和作業(yè)區(qū)盡量減少曲線。2.6.3 畫線a 一般用的油漆，地板涂料等。b 從通道與作業(yè)區(qū)開始畫線。c 如有可能，按交通規(guī)則。d 出入口用虛線。需要注意的地方畫“老虎紋”。2.6.3.1 畫線從區(qū)域開始。2.6.3.2 方法、要點(diǎn)。a 要直。b 清楚、醒目。c 避免（減少）拐角、直角。2.6.3.3 出入口的畫法要點(diǎn)：a 確保出入口場所安全。b 作業(yè)者徹底遵守。2.6.3.4 開關(guān)門線畫法、要點(diǎn)。a 站在經(jīng)過者的角度考慮。b 安全性最重要，這對危險預(yù)知有效。c 在開門側(cè)寫上“輕開輕關(guān)”。2.6.3.5 通行性的畫線方法、要點(diǎn)：a 用黃或白色箭頭畫線。b 畫線時要留著一定間隔在拐角附近。c 不要忘了畫樓梯提示標(biāo)識。2.6.3.6 老虎紋畫線方法要點(diǎn)：a 找出所有危險場所。通道兩側(cè)的護(hù)石；腳下注意（樓梯）；小心觸電；小心吊車；注意機(jī)械移動。b 刷油漆或貼膠帶、或地板涂料。c 配電柜前面。2.6.3.7 定置線畫線方法要點(diǎn)： a 在制品、待用品的放置場所明確規(guī)定。b 明確作業(yè)臺、滅火器等放置場所。c 為了醒目，不良品一般用紅線，不要留有不良隱患。2.7 整頓三原則：所謂的整頓就是放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，即三定：定位、定物、定量。三定流程圖不論是誰馬上標(biāo)準(zhǔn)化1、明白2、能夠取出3、能夠放回1、在哪里2、什么物品3、多少定位定物定量2.7.1 整頓的三個要點(diǎn)和一個關(guān)鍵詞2.7.1.1 物品放置方法實(shí)行三定原則：定位、定物、定量。在制品的定量要在看板上標(biāo)明：a 定置場所。b 在制品代號。c 前后工程名稱。d 最大量、最小量。 e 責(zé)任者。f 檢查者。2.7.1.2 放置方法：從封閉式到開放式。從外面看，車間的所有工具等物品能一目了然嗎？如果不能一目了然，說明很容易亂的。要點(diǎn)：a 不要讓帶鎖的工具箱或衣帽柜，一鎖上就看不見。b 我們所做工作的目的：從外面看一目了然。c 一眼就全部看清楚的工具放置方法稱為開放式放置。d 范圍不局限于工器具也適合于倉庫。2.7.1.3 工器具成組擺放（按照功能整頓）。如果工器具的放置場所不固定，它們在地上或工作臺上就會出現(xiàn)。a 現(xiàn)場所用的工器具全部列出。b 要放置場所和設(shè)施。c 工器具的放置臺斜放。d 工器具成組擺放，便于馬上取放。3 日常清掃程序化-清掃3.1 清掃的關(guān)鍵無論是通道，工作臺下面、還是機(jī)器、設(shè)備、工具、用具、任何地方都要認(rèn)真清掃除污垢和雜物，并擦刷干凈，去除所有的灰塵、垃圾、污垢、障礙物，使工作場所保持處處整潔。人人從身邊做起，日?；?、制度化。3.2 清掃的步驟3.2.1 清掃對象a 工作現(xiàn)場 井下、主運(yùn)巷道、豎井馬頭門、豎井人行梯子間、乘罐安全線、風(fēng)、水管、電纜線等。卷揚(yáng)機(jī)房、井下水泵房、采礦、掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)。 井上、選廠各車間、設(shè)備、運(yùn)搬工具（如天車）、倉庫、會議室、衛(wèi)生間等。b 生活場所:食堂、單身宿舍、浴室、招待所、職工家屬樓等。3.2.3 確定清掃負(fù)責(zé)人。a 把全公司的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)劃分成多個分區(qū)；并繪制成責(zé)任區(qū)劃分圖。b 按照責(zé)任區(qū)劃列表，確定責(zé)任人、清掃時間表。c 一旦開始清掃作業(yè)，就把它程序化，特別是公共場所，應(yīng)該排出值日表。3.2.2 公共場所主要包括會議室、休息室、衛(wèi)生間、資料室。明確使用人、責(zé)任人及清掃程序化。3.3 確定清掃方法每天早上5分鐘清掃習(xí)慣化，明確清掃步驟和清掃工具，明確工器具的使用方法，明確清掃工器的擺放，每天保證一次5分鐘清掃。3.3.1 清掃步驟：現(xiàn)場指示、確認(rèn)。3.3.2 清掃對象和清掃工器具、各個負(fù)責(zé)人明確各自清掃對象，決定清掃用具。4 整潔是現(xiàn)場管理的要素-清潔整潔的現(xiàn)場可以使工作的開展更為明晰和方便。4S清潔的關(guān)鍵是“三不主義”：不放置不要物、不生產(chǎn)臟亂物、不擴(kuò)散臟亂物。4.1 清潔的要點(diǎn)：每天都使現(xiàn)場整潔。4.1.1 我們的周圍有沒有不要物？4.1.2 工器具能否馬上使用？4.1.3 每天進(jìn)行清掃嗎？4.1.4 工作結(jié)束時進(jìn)行收拾嗎？4.2 首先確認(rèn)不要物。4.2.1 不要物的確認(rèn)要點(diǎn)。首先確認(rèn)有沒有不必要的東西，紅牌作戰(zhàn)后再次確認(rèn)周圍有沒有不要物。a 物品放置場所有無不要物嗎？b 通道上有東西嗎？c 有不用的機(jī)械嗎？d 貨架上有不要物嗎？e 機(jī)械設(shè)備周圍、下面有不要物嗎？4.2.2 不要物、不要空間一覽表。如果進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，一定會產(chǎn)生大量的不要物。對其處理要點(diǎn)如下：a 庫存和設(shè)備是公司的財產(chǎn)（資產(chǎn)）。b 個人物品不能隨便處理。c 制作不要物、不要設(shè)備一覽表。d 一定要將所有不要物寫全。e 與財務(wù)等部門相關(guān)人員商定后再對不要物進(jìn)行處理。不要物品一覽表格式有：品名、代號、數(shù)量、金額、處理方式：如廢棄、再利用、外賣等。不要物、不要空間一覽表:編號、空間名、管理者、面積、使用余地等。4.3 確認(rèn)物品的放置方法（整頓）。庫存的物資，工器具整頓好了嗎？抓住要點(diǎn)沒有？4.3.1 物品放置方法確認(rèn)要點(diǎn)：a 制品放置亂嗎？b 在制品三定做好了嗎？c 備品備件、材料三定做好了嗎？e 劃線有80%以上嗎？f 工器具開放放置了嗎？g 工具、工裝沒有亂嗎？h 必要物品放置一目了然嗎？4.3.2 整頓目視表在 6S當(dāng)中，整頓的奧妙是很深的。再次點(diǎn)檢現(xiàn)場，用整頓目視表查看。當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到30以上時，再次進(jìn)行整頓。4.3.2.1 要點(diǎn)：a 用途：整頓目視表可以作為整頓確認(rèn)來使用。b 整頓目視表(見附表D)表D：整頓目視表分類NO著眼點(diǎn)確認(rèn)對策改善案完成日期OKNO1234.3.2.2 分類內(nèi)容：庫存材料、備件、工器具工裝、刀具、計量測具器具、油料、安全等。以庫存材料、備件為例a 定置點(diǎn)有了看板嗎？b 定量一目了然嗎？c 物品放置方法：水平、平行、垂直、直角嗎？d 定置點(diǎn)有立體化的余地嗎？e 先進(jìn)先出嗎？f 有防止物品間碰撞和緩沖材料嗎？g 有防塵措施嗎？h 物品直接落地嗎？i 不良品的保管有明確地方嗎？j 不良品放置有看板嗎？k 不良品眼睛能看到嗎？4.4 掃除灰塵、垃圾的要點(diǎn)（清掃）4.4.1 掃除確認(rèn)要點(diǎn):只要用手指在窗臺上擦一下看看，大體上就能知道現(xiàn)場的清潔度。4.4.2 灰塵、垃圾的確認(rèn)a 倉庫內(nèi)物品上有灰塵嗎？b 零部件及貨架上有灰塵嗎？c 機(jī)械設(shè)備上有油漬、灰塵嗎？d 設(shè)備周圍有油和其他雜物嗎？e 通道和地面光亮嗎?f 油漆作戰(zhàn)（刷漆）做過了嗎？g 工廠周圍有垃圾和鐵屑嗎？4.4.3 借助清掃確認(rèn)表(見附表E)將庫存、設(shè)備、空間等清掃時確認(rèn)點(diǎn)整理并標(biāo)識出來。5 素養(yǎng)通過整理、整頓、清掃、清潔的認(rèn)真執(zhí)行，使班組的現(xiàn)場管理水平不斷提高，員工生產(chǎn)、生活習(xí)慣不斷改善，思想品德不斷提高，執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不斷提升，行為、意識有了徹底的改變。素養(yǎng)自然而然有了提高。附表E：清掃確認(rèn)表分類NO部門確認(rèn)者日期著重點(diǎn)確認(rèn)對策庫存1成品、半成品等清掃掃灰塵了嗎OKNO2345設(shè)備6設(shè)備周圍灰塵、油漬清掃了嗎？78910111213空間14地面通道上有碎石、灰塵、垃圾嗎？1516171819班組現(xiàn)場管理1 問題提出：七大問題1.1 你的班組成員工作期間是否精力充沛，著裝是否統(tǒng)一整潔？1.2 班組設(shè)備、設(shè)施是否齊整完好？1.3 作業(yè)面是否保持地面清潔，通道寬敞，燈光明亮？1.4 物品、工具是否分類存放，整齊劃一？1.5 物品的名稱、數(shù)量是否明晰、準(zhǔn)確？1.6 是否能夠保證在需要的第一時間里就能準(zhǔn)確取送或使用？1.7 是否能夠?yàn)榘嘟M成員提供舒適、溫馨的空間？以上問題，你的班組能按要求做嗎？認(rèn)為重要嗎？為什么？2 實(shí)用的5S管理方法工作現(xiàn)場是人和環(huán)境的組合體，現(xiàn)場管理是對班組成員在作業(yè)現(xiàn)場的工作行為和作業(yè)環(huán)境的管理，5S管理是班組現(xiàn)場管理最實(shí)用有效的辦法。2.1 現(xiàn)場管理的重要性工作現(xiàn)場是人和環(huán)境的組合體，現(xiàn)場管理則是對班組成員在作業(yè)現(xiàn)場的工作行為和作業(yè)環(huán)境的管理。2.1.1 定義現(xiàn)場管理是班組長運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以保證一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。2.1.2 目標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場“人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一”。2.1.3 特點(diǎn)2.1.3.1 現(xiàn)場環(huán)境是一面鏡子，直接反映班組經(jīng)營管理水平的高低。2.1.3.2 現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期。2.1.3.3 現(xiàn)場信息是班組的第一信息，是班組管理改善（車間、企業(yè)）的源頭。2.2 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S包括：整理（SELRL）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SELKETSO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。由于這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，故稱為5S。2.2.1 整理：就是現(xiàn)場不放置非必要品，將現(xiàn)場管理的井然有序。2.2.2 整頓：就是將搜尋必需品的時間壓縮到最短，現(xiàn)場的物品能被迅速取出，隨取隨用。2.2.3 清掃：就是保持作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無灰塵、干凈整潔。2.2.4 清潔：就是整理、整頓、清掃制度化，管理公開化、透明化。2.2.5 素養(yǎng)：就是對已經(jīng)規(guī)定的現(xiàn)場管理制度，讓每一位員工都認(rèn)真遵守和執(zhí)行，并提升到行為、意識層面。2.3 5S管理促進(jìn)績效的提升。2.3.1 提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。2.3.1.1 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備精度、從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。2.3.1.2 整潔的工作環(huán)境有助于員工心情愉快，熏陶情操，克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真對待工作的好習(xí)慣。2.3.2 減少浪費(fèi)，降低成本。2.3.2.1 避免場地浪費(fèi)，提高場地利用率。2.3.2.2 減少物品庫存量。2.3.2.3 減少不良品的生產(chǎn)。2.3.2.4 減少動作浪費(fèi)、提高作業(yè)效率。2.3.2.5 減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.4 確保交期，按時交貨。2.4.1 由于工、器具找不到，影響大、中修工作。2.4.2 由于現(xiàn)場環(huán)境不佳，設(shè)備保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，直接影響本工程生產(chǎn)，及下道工序的生產(chǎn)。2.4.3 工作現(xiàn)場干凈整潔，物品擺放有序、設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行流暢，員工在良好的環(huán)境中工作，各負(fù)其責(zé)，心情舒暢，工作效率迅速提高，按時完成任務(wù)。2.5 安全有保障，員工免受傷害。工作環(huán)境整潔，通道暢通；設(shè)備、設(shè)施安全裝置齊備；危險總被隔離管制，并有醒目的標(biāo)志提示，會讓員工安心放心工作，能有效避免安全事故的發(fā)生。2.6 和諧融洽的氣氛，工作有序規(guī)范。定置管理一、定置管理的含義：其主要任務(wù)是研究作為生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互關(guān)系。它通過運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人和物、人與場所、物與場所的關(guān)系；通過整理（1S），把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉；通過整頓（2S），把生產(chǎn)場所所需要的物品放在規(guī)定的位置。這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場版的秩序化、文明化。二、定置管理的基本理論1.人與物的三種結(jié)合狀態(tài)人與物的結(jié)合的三種基本狀態(tài)1）A狀態(tài)：即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。如工人用的工具擺放在合理的且固定的位置，可在需要時立即拿到或得心應(yīng)手；2）B狀態(tài)：即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能良好發(fā)揮效能狀態(tài)。如工人用某種工具，由于無序擺放或現(xiàn)場雜亂忘記放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)的時間；或者由于半成品堆放不合理，散放在地，當(dāng)加工時每次都要彎腰，一個一個撿起來，既影響了工時，又增加了勞動強(qiáng)度；3）C狀態(tài)：即人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)；這種物品與生產(chǎn)已無關(guān)系，不需要人去同該物品相結(jié)合。如：車間的報廢設(shè)備、工器具等，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品等，與生產(chǎn)無關(guān)的生活用品等。這些物品在生產(chǎn)現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，且影響工人的工作效率及安全。2.人與物結(jié)合成本定義：在生產(chǎn)活動中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費(fèi)用稱為人與物的結(jié)合成本，與人與物的結(jié)合狀態(tài)產(chǎn)生直接關(guān)系。人與物處于A狀態(tài)時：結(jié)合成本可忽略不計；人與物處于B狀態(tài)時：所花費(fèi)的工時越多去尋找工具，工時費(fèi)用越多，結(jié)合成本就越多，物的使用費(fèi)用就越多。物的現(xiàn)成本=物的原成本+結(jié)合成本。3.物與場所的關(guān)系在生產(chǎn)活動中，人與物的結(jié)合狀態(tài)，是決定生產(chǎn)有效程度的因素。但人與物的結(jié)合是在一定場所進(jìn)行的。因此，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合，必須首先處理好物與場所的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合。因此物與場所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物的合理結(jié)合的基礎(chǔ)。研究物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產(chǎn)需要、工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，達(dá)到物與場所的有效結(jié)合?？s短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。1）實(shí)現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合，首先要使場所處于良好的狀態(tài)：A狀態(tài)：良好狀態(tài)。良好的工作環(huán)境、場所中的作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)置、恒溫設(shè)備、光照、嗓音、粉塵等狀態(tài)，必須符合人的生理、工人生產(chǎn)、安全的要求。B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)。即需要不斷改善工作環(huán)境。這種狀態(tài)的場所，布局不合理，或只滿足人的生理要求；或只滿足生產(chǎn)要求；或兩者都不能滿足。C狀態(tài)：需要徹底改造的狀態(tài)。即需清除或徹底改造的工作環(huán)境。這種場所對人的生理要求及工人生產(chǎn)、安全要求都不能滿足。定置管理的任務(wù)，就是要把C、B狀態(tài)改變成A狀態(tài)。2）實(shí)現(xiàn)物與場所的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，科學(xué)的確定物品在場所內(nèi)的位置，即定置。定置方法有兩種基本形式。固定位置：即場所固定、物品存放位置固定，物品的信息媒介物固定。這種“三固定”的方法，適用于那些在物流中固期性的回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品。如：工具、檢具、量具、工藝裝備、工位器具、運(yùn)輸設(shè)備等物品。自由位置：即相對的固定一個存放物品的區(qū)域，至于在這區(qū)域內(nèi)的具體放置位置，則根據(jù)當(dāng)時的生產(chǎn)情況及一定的規(guī)則來決定。這種方式同上一則相比，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)有一定的自由。故稱自由定位。適用于物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。如：原材料、毛胚、零部件、半成品等。4.信息媒介同定置的關(guān)系信息媒介：就是在人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要有信息來指導(dǎo)和控制。為了便于尋找和避免混放，也需要信息來確認(rèn)。因此在定制管理中。完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響人、物、場所的有效結(jié)合程度。根據(jù)信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分為兩類：1）引導(dǎo)信息：有的引導(dǎo)信息告訴人們，“該物在何處”，便于人與物的結(jié)合。如：車間里各種物品的臺賬就是一種引導(dǎo)信息。在臺賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原理來編碼的（庫、區(qū)架、位），有了臺賬就可知道某種物品存放位置。又如定置平面圖也是一種重要的引導(dǎo)信息，它形象地指示存放物品的處所或區(qū)域位置，人們憑借平面圖中的標(biāo)記的信息，被引導(dǎo)至所需物品的場所去。2）確認(rèn)信息：這是為了避免物品混放和場所設(shè)置所需的信息。如各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志，它告訴人們“這兒就是該場所”。有了廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，就可避免混號的質(zhì)量事故。這種指示地點(diǎn)的信息又稱場所標(biāo)志。又如物品卡片，也是一種重要的確認(rèn)信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，告訴人們“這就是該物”，是物品的核實(shí)信息。良好的定置管理，要求信息媒介物達(dá)到五方面要求（五種理想狀態(tài)）：場所標(biāo)志清楚；場所設(shè)有定置圖；位置臺賬齊全；存放物的序號、編號齊備；信息標(biāo)準(zhǔn)化（物品流動時間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、擺放標(biāo)準(zhǔn)）。三、如何推行定置管理一般開展程序如下：1.對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確問題點(diǎn)。成立調(diào)查小組，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、一般工作人員。調(diào)查內(nèi)容：1）生產(chǎn)現(xiàn)場中人機(jī)聯(lián)系情況；2）物流情況；3）工人操作情況；4）生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況；5）原材料、在制品管理情況；6）半成品庫和中間庫的管理情況；7）工位器具的配備和使用情況；8）生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放情況；9）生產(chǎn)現(xiàn)場物品搬運(yùn)情況；10）質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)情況；11）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和利用情況；12）生產(chǎn)中的消耗情況等。調(diào)查應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，找出現(xiàn)場存在的主要問題，明確定置管理的方向。2.分析問題，提出現(xiàn)場改善方案。主要分析以下幾個方面：1）人物結(jié)合情況；2）現(xiàn)場物流及搬運(yùn)狀況；3）現(xiàn)場信息流狀況；4）工藝路線和工藝方法狀況；5）現(xiàn)場利用狀況。3.定置管理的設(shè)計：1）各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫等）及各種物品（機(jī)名、貨架、箱柜、工位、器具等）的定置設(shè)計。其表現(xiàn)形式為各類定制圖。定置設(shè)計，實(shí)質(zhì)是工廠布置的細(xì)化、具體化、它必須符合工廠布置的基本要求。主要有：單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線；最大程度的利用空間；最大的操作方便和最小的不愉快；最短的運(yùn)距和最少的裝卸次數(shù)；切實(shí)的安全防護(hù)保障；最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；最大的靈活性及協(xié)調(diào)性。2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。如：各種區(qū)域、通道、流動器具的位置信息符號的設(shè)計；各種料架、工具箱、生活柜、工位器具等物品的結(jié)構(gòu)和編號的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；位置臺賬、物品確認(rèn)、卡片的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；結(jié)合各種物品的專業(yè)管理方法，制定出各種物品進(jìn)出、收發(fā)的定置管理辦法的設(shè)計等。4.定置管理方案的實(shí)施和考核定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種類）定置率實(shí)際定置的物品個數(shù)（種類）100%四、一個分廠（或車間）班組的定置要求1.全場（車間）場地的定置要求；1）要有按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的分廠定置圖；2）生產(chǎn)場地、通道、工具箱、交檢區(qū)、物品存放區(qū)，都要有標(biāo)準(zhǔn)的信息顯示，如標(biāo)牌、不同顏色的表示線等；3）對易燃易爆物品、毒品、消防設(shè)施、有污染的物品、要符合工廠有關(guān)特別定置的規(guī)定；4）要有車間、工段、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌；5）臨時停滯物品區(qū)域的定置規(guī)定，包括積壓的半成品停滯、待安裝設(shè)備、建筑維修材料等的規(guī)定；6）垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，包括回收箱的分類標(biāo)志。如：料頭箱（紅色） 鉛屑箱（黃色）鐵屑箱（黃色） 銅屑箱（黃色）垃圾箱（白色） 大雜物箱（藍(lán)色）7）按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。2.分廠（車間）各班組工序、工位、機(jī)臺的定置要求；1）必須有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖；2）要有圖紙架、工藝文件的資料的定置規(guī)定；3）工具、卡具、量具、儀表、小型工具、工作器具在工序、工位、機(jī)臺停放的定置要求；4）材料、半成品及工位器具等在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求；5）附件箱、零件貨架的編號必須同零件賬、卡、目錄相一致；賬卡等信息要有流水號目錄。3.工具箱的定置要求；1）必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計定置圖；2）工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便堆放；3）定置圖及工具卡片，一律貼在工具箱內(nèi)壁上；4）工具箱的擺放地點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化；5）同工種、工序的工具擺放要標(biāo)準(zhǔn)化。4.庫房的定置要求；1）要設(shè)計庫房定置總圖，按指定地點(diǎn)定置；2）易燃、易爆、易污染、毒品、有存儲期要求的物品，要按工廠安全定置要求，實(shí)行特別定置；3）有存儲期物品的定置，要求超期的物品有單獨(dú)區(qū)域放置；接近超期1-3個月的物品要設(shè)置期限標(biāo)志；在庫存報表上對超期物品也要用特定信息表示；4）賬本前頁應(yīng)有序號及物品目錄；5）特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)的信息符號顯示；6）物品存放的區(qū)域、架號、序號，必須同賬本的物品目錄相一致。5.檢查現(xiàn)場的定制要求；1）要有檢查現(xiàn)場定置圖；2）要劃分不同區(qū)域并用不同顏色標(biāo)志。半成品的待檢區(qū)及合格區(qū)；成品的待檢區(qū)及合格區(qū)；廢品區(qū)；返修區(qū)；待返修區(qū)；待檢區(qū)（藍(lán)色）、合格區(qū)（綠色）返修區(qū)（紅色）、待處理區(qū)（黃色）廢品區(qū)（白色）即“綠色通，紅色停、黃色繞道行、藍(lán)色沒檢查、白色不能用”。3）小件物品可裝在不同顏色的大容器內(nèi)，以示區(qū)別。目視管理目視管理既是班組建設(shè)的內(nèi)容之一，也是一種有效的管理方式。它對于改善生產(chǎn)環(huán)境，建立正常的生產(chǎn)秩序，調(diào)動并保護(hù)職工積極性，促進(jìn)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，具有其他方式不可替代的作用。（一）目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理工作。獨(dú)特之處：a它是以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見；b它以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家都看見，借以推動自主管理，自我控制；所以目視管理是以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”。帶有目視管理特點(diǎn)的某些活動在我國企業(yè)中早已存在。如：凡危險處，均掛警示牌，在其他管理中（如鐵路、公路、高速公路的指示牌、信號燈等）目視管理也多有應(yīng)用。其優(yōu)越性：1.形象直觀，簡單方便，工作高效率。現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)就是在發(fā)布各種信息。操作工人接受信息最常用的感覺器官就是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以利用視覺最為普遍。可以發(fā)出視覺信號的手段有儀表、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮，即可有效的組織生產(chǎn)。2.透明度高，便于現(xiàn)場人員相互配合，監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用。實(shí)行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么，怎么干，干多少，什么時間干，在何處干等等問題一目了然，這就是有利于人們相互配合默契、相互監(jiān)督，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱蔽。如：根據(jù)不同車間和工種的不同，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，使那些擅離職守，串崗聊天的人陷于眾目睽睽之下，促使自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如：某車間考核，按：優(yōu)、良、可、劣四個等級掛牌公示，優(yōu)秀者與良好者給予獎勵，對可以者提出批評，對劣者進(jìn)行處罰。3.能夠科學(xué)的改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的心理和生理效應(yīng)。對于改善生產(chǎn)條件，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽略現(xiàn)場人員生理、心理和社會因素產(chǎn)生的需要。如：車間環(huán)境必須干凈整潔，但是，不同車間其墻壁是否均應(yīng)“四白落地”，還是用不同的顏色，什么顏色合適？諸如此類問題也同人們的生理，心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處在于，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)，完善地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們生理和心理特點(diǎn)，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。（二）目視管理的內(nèi)容與形式目視管理的內(nèi)容：以生產(chǎn)現(xiàn)場的人機(jī)系統(tǒng)及其環(huán)境為對象，應(yīng)貫穿于這一系統(tǒng)的輸入、作業(yè)和輸出三個環(huán)節(jié)，同時也要覆蓋作業(yè)者、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)手段。這樣，目視管理的內(nèi)容才是完整的。具體說，其內(nèi)容和主要形式如下：1.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化?，F(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公開、公布：1）計劃指標(biāo)要公布，要定期層層分解，按車間、班組、個人落實(shí)。并在公開欄內(nèi)上墻。2）實(shí)際完成情況也要相應(yīng)的按期公布，并用作圖法，使大家看出各項(xiàng)計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，以促使車間、班組和個人都能按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)。2.與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要公布于眾，展示清楚。1）為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾，上墻。2）與崗位工人直接有關(guān)的部分，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位職責(zé)制、操作規(guī)程圖、工藝卡片等，并始終保持完整、齊全、正確和潔凈。3.與定置管理相結(jié)合，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計。在定置管理中，為了消除物品混放和誤放，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此目視管理在這里便自然而然的與定置管理融為一體。目視管理應(yīng)按定置設(shè)計的要求，采用清晰的標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號，將各種區(qū)域通道，各種物品的擺放位置鮮明的標(biāo)示出來；機(jī)器設(shè)備和各種輔助器具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得任意涂抹。4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀，使用方便。1）看板：為了有效的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序都能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的簡便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號，以便后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)制品時，操作工看到信號，能及時停止投入。2）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便的實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。如設(shè)備上裝紅燈。3）質(zhì)量、成本控制，也要貫徹目視管理的要求。如：質(zhì)量控制：在各質(zhì)量管理點(diǎn)，要看質(zhì)量控制圖，以便清楚的顯示質(zhì)量波動狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理；當(dāng)天的廢品要陳列在展示名上。5.現(xiàn)場各種物品碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化，以便過目知數(shù)?？砂l(fā)揮目視管理的長處：物品的“五五擺放”，各類工位器具：箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝。這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時，既方便又準(zhǔn)確。6.統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝，實(shí)行掛牌制度，統(tǒng)一著裝。1）現(xiàn)場人員的著裝不僅起到勞動保護(hù)作用，在大機(jī)器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。優(yōu)點(diǎn)：可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種、職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等。2）掛牌制度：包括單位掛牌和個人佩戴標(biāo)志：評比先進(jìn)單位掛牌，以資鼓勵；個人佩戴標(biāo)志，如：胸章、胸標(biāo)、臂章等。7.現(xiàn)場的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康。色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙的運(yùn)用色彩，并實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。制約色彩的因素：1）技術(shù)因素：不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)色，是因其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號鮮明的緣故。2）生理和心理因素。不同色彩會給人不同的重量感，空間感，冷暖感，軟硬感，清潔感等情感效應(yīng)。例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)；可給人清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感到溫暖；熱處理設(shè)備多用鉛灰色，屬冷色，能起到降低“心理溫度”的作用；家具廠每天看到的是木質(zhì)色，屬暖色，木料加工設(shè)備則宜用淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感；從生理上看，長時間受一種或多種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞。因此，就要講究工人休息室的色彩。如：紡織工人的休息室宜用暖色，冶煉工人休息室宜用冷色。這樣有利于清楚職業(yè)疲勞。3）社會因素：不同的國家、地區(qū)和民族，都有不同的色系偏好。如：中國人普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧?、青春的象征；而日本人則認(rèn)為綠色是不祥的。又如：世界杯足球賽上，各國球隊(duì)都有自己喜歡的運(yùn)動服顏色。巴西：黃色；意大利：藍(lán)色；阿根廷：藍(lán)白堅(jiān)條；丹麥：橙黃，總之，色彩包含著豐富的內(nèi)涵。（三）目視管理的基本要求推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計劃的逐步展開?；疽螅航y(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。1.統(tǒng)一：即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象；2.簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易看易懂，一目了然；3.鮮明：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。4.實(shí)用：即不擺花架子，少花錢，多辦事，講究實(shí)效。5.嚴(yán)格：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。班組建設(shè)1、 企業(yè)應(yīng)設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以全面組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)。2、 企業(yè)應(yīng)有一套班組建設(shè)的管理方法。3、 全公司班組設(shè)置與分布圖。4、 班組制度建設(shè)（1） 責(zé)任制包括班組長、各崗位操作工責(zé)任制及崗位職責(zé)。（2） 各種管理制度辦法等。（3） 操作規(guī)程，如設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等（4） 工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備潤滑加油量標(biāo)準(zhǔn)，車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。5、 班組績效考核班組績效考核應(yīng)包括班組管理活動的方方面面，做到高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，無死角。（1）產(chǎn)量每月車間應(yīng)給各工段、班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，即產(chǎn)量指標(biāo)如：井下采掘班，掘進(jìn)，多少米2.22.0平米，每月45米/單臺；采礦60噸/臺25天=1500噸/月臺。選廠：碎礦班，3000噸/日25天=84000噸/月（2）質(zhì)量 井下采礦臺效，采礦回收率采礦貧化率掘進(jìn)：掘進(jìn)巷道質(zhì)量2.222平方米，高寬是否合格，不能再反工壓頂或撬底，火工材料單耗，每米13公斤，是否節(jié)/超，如打眼用2米2的釬打2米2，但只崩下1.6米。選廠，碎礦，磨礦細(xì)度，尾礦品位，綜合回收率等。（1）設(shè)備管理 設(shè)備的潤滑管理 設(shè)備的現(xiàn)場管理 設(shè)備的三級保養(yǎng) 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，臺賬，巡檢等（2）安全管理 勞保配帶 設(shè)備防護(hù)裝置 各種安全操作規(guī)程 持證上崗（3）成本核算 班組應(yīng)有主要材料動力消耗定額及限額材料A定額材料，動力材料。如：井下采掘、炸藥、導(dǎo)爆管、導(dǎo)爆線、釬了鋼、釬子頭、道木、圓木、道軌、道夾板、道釘；動力：風(fēng)水電。選廠材料：襯板、鋼球、氰化鈉、活性炭、黃藥、黑藥、2號油等；動力：水電B限額費(fèi)用：定義 不隨產(chǎn)量增減變動的材料動力，這部分費(fèi)用只能給一個限額總數(shù)，如選廠磨礦班每月5400元。這部分費(fèi)用主要為：如材料鉗子、改刀、棉紗、砂布、維修用電等。成本計算成本計算就是計算本月生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)，如定額材料消耗量，動力消耗，限額費(fèi)用實(shí)際消耗。可建立班組材料，動力消耗臺賬；可把班組成員所有領(lǐng)料單位統(tǒng)一收回保管，進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總。應(yīng)完善風(fēng)水，電計量體系，建設(shè)完善的風(fēng)水電消耗定額?？筛鶕?jù)每月實(shí)際抄表數(shù)，確定本班組的風(fēng)水電實(shí)際用量。講劃與實(shí)際對比a 定額材料，動力。本月實(shí)際產(chǎn)量 材料定額-定額材料實(shí)際消耗=定額材料節(jié)/超本月實(shí)際產(chǎn)量動力定額（風(fēng)水電）-動力消耗客額（風(fēng)水電）=動力定額節(jié)/超b 限額材料本月計劃限額材料總額-本月限額材料實(shí)際消耗數(shù)=限額材料節(jié)/超6、現(xiàn)場管理 車間地面管理a 備件，材料的擺入，常用備件材料，必須現(xiàn)場儲備的要有劃線區(qū)域，要有標(biāo)識牌；b墻面， 掛牌要整齊，管線走線走向要合理有序，墻面無漏水，水痕，漏水，油污等。c 人行車道，人行道，叉車手推車行道有劃線，有顏色。 d 工具箱、勞保箱，要有定置圖，并擺放有序。7、其他，基包括，考勤、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、班前會、班后會，安全學(xué)習(xí)、企業(yè)組織的各種活動等。以上7項(xiàng)按不同數(shù)量考核，實(shí)行百分制得100分者可得全部工資、獎金（見考核表）8、 班組考核的檢查檢查分三個級別1）公司級檢查公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次大檢查，對各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、安全、設(shè)備、