5s 6s管理_7s活動(dòng)推行計(jì)劃書

7S活動(dòng)推行手冊(cè)與推行計(jì)劃書7S活動(dòng)推行目標(biāo)提高員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7S活動(dòng)推行方針開展7S活動(dòng)以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為目的，提高企業(yè)整體形象。目錄序言第一章 總則一、 目的二、 范圍三、 7S的定義四、 責(zé)任第二章 直接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)則一、 適用區(qū)域二、 準(zhǔn)則內(nèi)容第三章 間接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)則一、 適用區(qū)域二、 準(zhǔn)則內(nèi)容第四章 7S稽查內(nèi)容與扣分標(biāo)準(zhǔn)一、 整理、整頓二、 清掃、清潔三、 素養(yǎng)四、 安全、節(jié)約第五章 推行組織系統(tǒng)一、 組織二、 結(jié)構(gòu)三、 職責(zé)四、 有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定第六章 7S每月定期查核與獎(jiǎng)懲規(guī)定一、7S每月定期查核二、7S每月成績(jī)?cè)u(píng)比第七章 7S專題發(fā)布與年終發(fā)布一、7S專題發(fā)布獎(jiǎng)與懲二、7S年終發(fā)布獎(jiǎng)與懲序 言毫無疑問，中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但中國(guó)制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：供貨周期縮短，利潤(rùn)空間減少，促使企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本和交貨期進(jìn)行精確控制；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，客戶需求的個(gè)性化促使企業(yè)必須運(yùn)用信息化來提升管理水平; 客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性要求的不斷提高，要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 ；市場(chǎng)的迅速變化使企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的可視化等。7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行7S活動(dòng)能夠確保生產(chǎn)過程規(guī)范化、秩序化，為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；通過7S活動(dòng)可有效降低各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低成本；推行7S活動(dòng)能夠提高員工敬業(yè)精神和工作積極性；通過7S的標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以積累并優(yōu)化技術(shù)；通過推行7S活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的最優(yōu)化，從而使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第一章 總則一、 目的為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高工作效率，徹底消除各種浪費(fèi)，從而更好地達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理成效。二、 范圍本文件適用于本公司各直接、間接部門和單位。三、7S的定義1、整理（Seiri）物品集中歸類，將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。2、整頓（Seiton）將物品進(jìn)行定位、定容和定量，留下必要的適量物品，依照規(guī)定定位擺放，且放置整齊，并加以標(biāo)識(shí)。3、清掃（Seiso）定期保養(yǎng)打掃，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，以保持工作場(chǎng)所的整潔。4、清潔（Seiketsu）使環(huán)境整潔、有序，維持前3S的成果，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5、素養(yǎng)（Shitsuke）遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)積極、團(tuán)結(jié)互助的精神。6、安全（Safety）作業(yè)有安全保障，創(chuàng)造和維持安全的工作環(huán)境，以保障員工的人身安全和生產(chǎn)的連續(xù)性。7、節(jié)約（Saving）合理利用時(shí)間、空間以及其他能源等資源，減少浪費(fèi)，降低成本，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的作業(yè)場(chǎng)所。四、責(zé)任1、本公司所有7S活動(dòng)管理事宜都須依本手冊(cè)執(zhí)行。2、 凡本公司員工均應(yīng)熟悉本手冊(cè)并遵守，由各單位主管理嚴(yán)格督導(dǎo)。3、本手冊(cè)內(nèi)容的修訂，由7S活動(dòng)推行委員召開會(huì)議決定。第二章 直接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)則一、適用區(qū)域1、本公司所有直接作業(yè)區(qū)的相關(guān)部門和單位。2、本區(qū)域涵蓋下列單位1）大部件裝配班 2)整機(jī)裝配班 3)內(nèi)框架與輪轂裝配班 4）電器制線布線班 5）機(jī)艙罩裝配班 二、準(zhǔn)則內(nèi)容1、整理部分1）原材料、半成品、成品與垃圾、廢料、余料等區(qū)分放置，并標(biāo)識(shí)清楚。2）料架正確使用，并定期清理。3）現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品定時(shí)清理。4）鐵柜、置物架等定時(shí)清理。5）工作桌面和抽屜定時(shí)清理。6）過期文件定時(shí)清理，減少公文數(shù)據(jù)的積壓。7）單據(jù)非當(dāng)月使用需入柜保管。2、整頓部分1）同一區(qū)域的私人用品需定位放置（或同一方向放置）。2）文件、資料及檔案應(yīng)及時(shí)分類，并整理歸檔。3）消耗性用品（例如手套、抹布、掃把和拖把等）定位放置。4）加工材料、待檢材料、半成品和成品堆放整齊，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。5）零件箱等定位放置，且擺放整齊。6）生產(chǎn)換線或停線后，相關(guān)用品應(yīng)收拾歸位。7）通道（走道）保持暢通，且不得擺放任何物品（暫存區(qū)除外）。8）電源線、電話線排列整齊。9）所有零件定位放置。10）進(jìn)入作業(yè)區(qū)的人員都不允許穿拖鞋。11）同一區(qū)域的計(jì)算機(jī)設(shè)備統(tǒng)一方向定位放置。12）同一區(qū)域地方電話、文件架統(tǒng)一方向定位放置。13）垃圾簍統(tǒng)一擺放在靠通道一邊的辦公桌下。3、清掃部分1）機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工作桌、辦公桌以及窗戶等清理、擦拭。2）下班前應(yīng)打掃作業(yè)場(chǎng)所，收拾物品。3）廢料、余料、吊滯料隨時(shí)清理。4）抹布、包裝材料定期清理。5）垃圾、紙屑、塑料袋等及時(shí)清除。6）電腦桌面除一般使用數(shù)據(jù)外，長(zhǎng)時(shí)間不用的一概清理掉。4、清潔部分1）排定輪職打掃作業(yè)場(chǎng)所值日表。2）定期擦拭窗戶、門板、玻璃等。3）合理設(shè)定盆景放置位置。4）工作環(huán)境保持整潔、干凈。5）設(shè)備、機(jī)臺(tái)、工作桌、工作臺(tái)以及辦公桌等保持干凈，無雜物。6）工作桌、工作臺(tái)上不得任意放置物品。7）長(zhǎng)期放置（一周以上）的材料和設(shè)備等須加蓋防塵設(shè)施。5、素養(yǎng)部分1）遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。2）工作狀況良好（無聊天說笑、呆坐、看小說、打瞌睡或吃東西等現(xiàn)象）。3）不破壞工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（例如亂丟垃圾、工具任意擺放等）。4）使用公物時(shí)能保持物品清潔。5）下班或停工后能及時(shí)打掃和整理工作現(xiàn)場(chǎng)。6）統(tǒng)一穿戴工作服、防護(hù)帽和廠牌，并保持儀表整潔。7）待人接物有禮貌。8）用餐時(shí)自覺排隊(duì)。6、安全部分1）隔離有害物、易燃易爆物品，并加以標(biāo)識(shí)。2）正確操作各種機(jī)器設(shè)備、工裝夾具。3）設(shè)立必要的消防設(shè)備和設(shè)施。4）非吸煙區(qū)禁止吸煙，電源線走線排列整齊。5）電源插座應(yīng)標(biāo)明電壓。6）危險(xiǎn)部位應(yīng)注明標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)！請(qǐng)勿靠近！”等字樣。7）休息時(shí)間員工一律退出崗位休息。8）不得帶火種進(jìn)入車間及工作區(qū)域。9）做好工傷事故的預(yù)防工作。7、節(jié)約部分1）節(jié)約使用各類物品，例如原料、零件和輔料等。2）節(jié)約使用水源、電源，例如下班時(shí)關(guān)掉工作區(qū)的電源。3）節(jié)約糧食，不亂倒飯菜。4）節(jié)約紙張、文具等。第三章 間接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)則一、適用區(qū)域1、本企業(yè)所有的間接作業(yè)區(qū)域2、本區(qū)域涵蓋下列單位1）董事長(zhǎng)辦公室 2）生產(chǎn)安全部 3）綜合管理部 4）技術(shù)部 5）質(zhì)量保證部 6）財(cái)務(wù)部 7）市場(chǎng)部二、準(zhǔn)則內(nèi)容1、整理部分1）辦公室物品歸類放置，且擺放整齊。2）辦公桌、文件柜、辦公椅擺放整齊。3）文件柜頂部不許放置物品（除盆景外）。4）資料及時(shí)整理、分類及歸檔。5）文件柜內(nèi)物品分類存放，保持清潔、美觀。6）桌面和抽屜定時(shí)清理，保持整潔。7）窗體、文件定時(shí)清理，減少公文、數(shù)據(jù)的積壓。2、整頓部分1）離開工作臺(tái)（工作崗位）或下班后，椅子歸回桌下。2）同一辦公室的（或辦公區(qū)）私人用品定位（或同一方向位置）放置。3）通道（走道）區(qū)域內(nèi)不得擺放任何物品（除非有暫放標(biāo)識(shí)）。4）電源線、電話線排列整齊。5）同一辦公室（或辦公區(qū)）的計(jì)算機(jī)設(shè)備統(tǒng)一方向定位擺放，而計(jì)算機(jī)線一律用膠帶扎妥，顯示器與打印機(jī)分別放于左、右兩邊。6）同一辦公室（或辦公區(qū)）的電話、文件架統(tǒng)一方向定位放置。7）消耗用品（例如抹布、掃把等）定位放置。8）所有辦公設(shè)備（儀器）都定位放置，并標(biāo)識(shí)保管人。9）進(jìn)入辦公室的人員都不允許穿拖鞋。10）同一區(qū)域用同一顏色的文件架，且統(tǒng)一文件架上的標(biāo)識(shí)。11）所有區(qū)域的垃圾簍一律放置在桌下靠通道的一邊。12）辦公室（或辦公區(qū)）所有辦公設(shè)備一律定位放置，且擺放整齊。3、清掃部分1）辦公桌（工作臺(tái)）保持清潔。2）過期文件（檔案）要銷毀。3）下班前應(yīng)整理周圍物品，打掃衛(wèi)生。4）地面定時(shí)清掃。5）辦公桌、設(shè)備、門窗、墻壁等定時(shí)清掃（擦拭）。6）公布欄、記事欄保持整潔、美觀。4、清潔部分1）排定定期輪流打掃值日表。2）盆景保持清潔。3）設(shè)備、工具保持清潔。4）辦公環(huán)境保持清潔。5、素養(yǎng)部分1）遵守作業(yè)時(shí)間，按時(shí)出勤。2）工作環(huán)境保持安靜（不大聲喧鬧）。3）注意遵照規(guī)定使用公物。4）不許隨意丟垃圾，保持周邊環(huán)境的清潔。5）待人接物有禮貌 。6）上班時(shí)間不在公共辦公區(qū)大聲喧嘩，或做與工作無關(guān)的事。7）統(tǒng)一穿戴工作服裝、廠牌，并保持儀容整潔。8）不偷盜企業(yè)財(cái)物。9）用餐時(shí)自覺排隊(duì)。6、安全部分1）隔離有害物品、易燃易爆物品，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。2）各種設(shè)備有正確的操作說明。3）消防設(shè)備定位設(shè)置，且拿取方便。4）各類電源線的排列安全，電源插座標(biāo)明實(shí)際電壓值。5）危險(xiǎn)部位注明標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)！請(qǐng)勿靠近！”字樣。7、節(jié)約部分1）計(jì)算機(jī)及接口設(shè)備的節(jié)約。2）電源、水源的節(jié)約。3）電話的合理使用。4）紙張和文具的節(jié)約。5）糧食的節(jié)約。第四章 7S稽查內(nèi)容與扣分標(biāo)準(zhǔn)一、整理、整頓1、原材料、在制品、合格品和不良品未分開。2、機(jī)臺(tái)、模具、夾具、工具箱和作業(yè)臺(tái)放有水杯等私人物品。3、生產(chǎn)線旁邊的轉(zhuǎn)運(yùn)箱、儲(chǔ)物箱未統(tǒng)一方向擺放，超過定置區(qū)域基準(zhǔn)線或不成直線。4、機(jī)臺(tái)、作業(yè)臺(tái)未統(tǒng)一方向擺放，超過定置區(qū)域基準(zhǔn)線或不成直線。5、現(xiàn)場(chǎng)休息區(qū)離位后椅子未歸位，或多余的椅子未定位擺放。6、作業(yè)指導(dǎo)書看板、技能評(píng)鑒卡等操作文件未定位放置，雜亂無章、破損嚴(yán)重、表面有污漬等。7、生活垃圾等雜物亂放，未放入規(guī)定的垃圾箱或紙簍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)亂扔亂放。8、多余的設(shè)備、工具，末清理出現(xiàn)場(chǎng)或定位擺放。9、個(gè)人或班組成員物品隨意擺放，未放置指定位。10、不良品未做標(biāo)識(shí)，或未定位擺放。11、原材料、在制品、半成品、成品未標(biāo)識(shí)、或標(biāo)識(shí)方向未統(tǒng)一。12、物料區(qū)/倉的原材料、在制品、半成品、成品未分類、定位、定量放在貨架上。13、在未做任何標(biāo)識(shí)的情況下，物料、整機(jī)等占用中心道。14、現(xiàn)場(chǎng)待裝用配件碼放無序。15、工具箱內(nèi)工具擺放零亂，未按整齊有序要求放置。16、運(yùn)輸物料未用專用吊具、工具等，違章運(yùn)輸。17、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電源線零亂、有破皮、裸露現(xiàn)象、丟失插頭等，漏電保護(hù)失靈等。18、吊索具用完后未上架或按要求放置。19、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)界線破損、不清晰。20、辦公室人員離位后，桌面的文件資料未整理、歸位擺放。21、有效文件和數(shù)據(jù)未歸檔，文件柜上放有除盆景以外的其他物品。22、辦公用品、用具，例如計(jì)算器、活頁夾和訂書機(jī)等未定位放置。23、通道（走道）不暢通，放有其他物品。24、同一區(qū)域的計(jì)算機(jī)設(shè)備未統(tǒng)一方向定位擺放。25、紙簍未統(tǒng)一放在靠通道一邊的辦公桌下。26、辦公桌上放有私人圖片。二、清掃、清潔1、機(jī)器設(shè)備、計(jì)算機(jī)、工裝置具、作業(yè)臺(tái)、工作桌、計(jì)算機(jī)桌、辦公桌、文件柜、盆景等地方有灰塵。2、燈管（架）、支架、橫梁等地方有灰塵。3、風(fēng)扇未打掃。4、地上有紙屑、膠袋、紙板、垃圾、螺釘、塑料件或電池等。5、地上有水漬，洗手間旁除外。6、天花板或墻上有蜘蛛網(wǎng)。7、物料區(qū)/倉堆放的物品未加防護(hù)。8、紙簍、垃圾箱的垃圾未傾倒。9、消防器材上積滿灰塵、未打掃。10、公告牌上不用的記錄超過一天未清除。三、素養(yǎng)1、在上班時(shí)間內(nèi)未穿工作服、未戴工作帽，未統(tǒng)一將廠牌戴在左胸。2、上班時(shí)間聊天說笑、看小說、打瞌睡或吃零食。3、把零食拿到車間、辦公室。4、上班時(shí)間把腳踏在物料箱上。5、上班時(shí)間脫鞋，把鞋扔在一邊。6、接、打電話用語不文明。7、接受稽查時(shí)不理睬，出言不遜，拒簽。四、安全、節(jié)約1、易燃、易爆品未進(jìn)行隔離，并未標(biāo)識(shí)清楚。2、消防設(shè)備未檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)已過有效期限。3、安全門外堆放有物品。4、有物料圍住消防器材及高壓區(qū)域。5、 超高、超重、超量運(yùn)輸物料。注:1、上面各項(xiàng)缺失按標(biāo)準(zhǔn)扣分，若同一區(qū)域出現(xiàn)N次同一缺失，按N次計(jì)算。2、工位、作業(yè)區(qū)的缺失由區(qū)域負(fù)責(zé)部門承擔(dān)責(zé)任。3、稽查時(shí)，受稽查區(qū)域指定一人全權(quán)代理陪審和簽名確認(rèn)。第五章 推行組織系統(tǒng)一、組織1、為順利推行并落實(shí)7S活動(dòng)，特成產(chǎn)7S活動(dòng)推行委員會(huì)。2、凡本廠員工皆屬組織內(nèi)會(huì)員。二、結(jié)構(gòu)1、本委員會(huì)由主任委員一人、副主任委員三人、總干事一人、干事一人及各部門推廣委員若干人組成。2、主任委員由副總選派，承企業(yè)負(fù)責(zé)人之命，掌握本會(huì)運(yùn)作，指揮監(jiān)督所屬各推廣委員工作。3、副主任委員由副總選派，承企業(yè)負(fù)責(zé)人之命，負(fù)責(zé)本會(huì)運(yùn)作實(shí)施指導(dǎo)。4、總干事由主任委員選派，負(fù)責(zé)本會(huì)的運(yùn)作。5、干事由總干事選派專業(yè)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)全程活動(dòng)的推動(dòng)。6、推廣委員由各部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)該部門的推行活動(dòng)。7、委員由各部門推廣委員選派，負(fù)責(zé)該部門活動(dòng)的推動(dòng)。三、職責(zé)1、主任委員的職責(zé)1）制定7S活動(dòng)推行的決策，并督導(dǎo)推行。2）裁決7S活動(dòng)推行中相關(guān)的爭(zhēng)議。3）對(duì)7S全權(quán)負(fù)責(zé)。2、副主任委員的職責(zé)1）指導(dǎo)制定7S活動(dòng)推行決策。2）指導(dǎo)推行方案的制定和執(zhí)行。3、總干事的職責(zé)1）規(guī)劃全年的7S活動(dòng)。2）審核相關(guān)文件。3）下達(dá)活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，出席會(huì)議并提供督導(dǎo)檢討數(shù)據(jù)。4）完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。4、干事的職責(zé)1）各推行章程的擬定。2）全程計(jì)劃的執(zhí)行與管制。3）召開會(huì)議，整理資料。4）全程相關(guān)活動(dòng)的推廣。5、推廣委員的職責(zé)1）督導(dǎo)本部門各項(xiàng)7S活動(dòng)的開展。2）積極參與各項(xiàng)推廣會(huì)議。3）完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。6、部門委員的職責(zé)1）負(fù)責(zé)本部門7S活動(dòng)的執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)本部門7S活動(dòng)的督導(dǎo)。3）傳達(dá)本會(huì)相關(guān)事宜。4）積極參與本會(huì)有關(guān)活動(dòng)。四、有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定1、每季度由主任委員組織召開一次7S活動(dòng)推行委員會(huì)議。2、每月由總干事組織召開一次7S部門委員會(huì)議。3、每季度發(fā)布一次內(nèi)容為當(dāng)季度7S活動(dòng)推行主題，各部門必須參與，年終發(fā)布時(shí)各部門均須參與。第六章 7S每月定期查核與獎(jiǎng)懲規(guī)定一、7S每月定期查核1、查核規(guī)定1）每月由7S活動(dòng)推行委員會(huì)干事與各部門委員對(duì)全廠三大區(qū)域進(jìn)行查核：直接區(qū)域查核3次/月；間接區(qū)域查核3次/月；職員與員工宿舍查核2次/月；每周由7S活動(dòng)推行委員會(huì)干事隨機(jī)查核各部門1次。2）每月均采用突擊式查核，以電話通知各部門委員集合。查核時(shí)，各委員不能缺席、遲到、掉隊(duì)。請(qǐng)假期間或公務(wù)繁忙時(shí)，事先找好代理人，代理人必須清楚被代理人的工作狀況。每月各委員請(qǐng)假不得超過3次（公出除外），否則，扣除該部門當(dāng)月總分2分。3）查核過程中依據(jù)7S準(zhǔn)則內(nèi)容和稽查內(nèi)容來檢查各單位，依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分，如有異議可呈干事處理。對(duì)嚴(yán)重缺失者，須掛紅牌、拍照追蹤改善，且公布于7S專欄。4）查核時(shí)，各部門委員均須佩帶7S委員證（代理人除外），盡量不與受查核單位發(fā)生沖突，如有問題，交干事處理。5）查核過程中各部門委員服從干事的安排，不能偷看其他部門的文件和數(shù)據(jù)，違者扣除該部門當(dāng)月總分3分。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1）直接區(qū)域和間接區(qū)域評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)重缺失一次扣4分；一般缺失一次扣2分。2）7S評(píng)分最終均以部門為單位進(jìn)行。3、懲罰規(guī)定1）查核過程中部門委員無故缺席一次，扣除該部門當(dāng)次查核總分10分。2）查核過程中無故遲到每次達(dá)5分鐘或查核掉隊(duì)者，扣除該部門當(dāng)次查核總分5分；5分鐘以上者，扣除該部門當(dāng)次查核總分7分。3）7S部門委員會(huì)議在第二、第四周星期五下午14：3016：00召開，缺席一次扣該部門當(dāng)月查核總分4分；遲到（早退）每次達(dá)5分鐘扣該部門當(dāng)月查核總分2分；5分鐘以上者扣該部門當(dāng)次查核總分4分；查核時(shí)部門委員不佩帶7S委員證者，一律處以10元罰款。4）查核過程中不服從干事安排者，一律處以10元罰款，做私事者，扣除部門當(dāng)次查核總分4分。5）直接區(qū)域和間接區(qū)域查核時(shí)，最差單位須做檢討；每次宿舍查核最差房間給予該宿舍打掃衛(wèi)生、門禁或罰款等處理。6）以上處罰視情節(jié)的嚴(yán)重情況，加重或減輕處罰二、7S每月成績(jī)?cè)u(píng)比1、7S每月評(píng)分分為直接區(qū)域和間接區(qū)域評(píng)比，均以部門為單位進(jìn)行評(píng)比；宿舍區(qū)域評(píng)比以宿舍為單位評(píng)比。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1）直接區(qū)域評(píng)分依據(jù)a.每月查核直接區(qū)域成績(jī)?nèi)∑骄?。b.依廠務(wù)部每月查核的工傷事故，每次扣該部門2分。c.依各部門委員或同事檢舉某部門7S缺失，經(jīng)7S委員會(huì)確認(rèn)，扣該部門總分2分。d.直接區(qū)域每月得分為a、b、c三項(xiàng)之和。2）間接區(qū)域評(píng)分依據(jù)a.每月查核間接區(qū)域成績(jī)?nèi)∑骄?。b.依廠務(wù)部每月查核的工傷事故，每次扣該部門總分2分。c.依各部門委員或同仁檢舉某部門7S缺失，經(jīng)7S委員會(huì)確認(rèn)，扣該部門總分2分。d.直接區(qū)域每月得分為a、b、c三項(xiàng)之和。3）宿舍區(qū)域評(píng)分依據(jù)a.每月查核 宿舍成績(jī)?nèi)∑骄帧.依廠務(wù)部每月查核的工傷事故，每次扣該部門2分。c.宿舍區(qū)域得分分a、b兩項(xiàng)之和。3、獎(jiǎng)懲規(guī)定1）直接、間接區(qū)域查核成績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)定a.每月取7S評(píng)比前兩名，分?jǐn)?shù)不得低于90分。b.直接、間接區(qū)域查核成績(jī)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示措施區(qū)域名次第一名第二名獎(jiǎng)勵(lì)直接區(qū)域300元，并發(fā)“最佳單位錦旗”一面150元間接區(qū)域200元，并發(fā)“最佳單位錦旗”一面100元處罰直接區(qū)域要求最差單位的部門委員一周內(nèi)提交書面改善報(bào)告到7S活動(dòng)推行委員會(huì)干事處，否則下次查核扣除該部門查核總分8分間接區(qū)域2）宿舍區(qū)域評(píng)分成績(jī)獎(jiǎng)與懲規(guī)定a.每月7S評(píng)比，取最佳房間和最差房間，最佳房間分?jǐn)?shù)應(yīng)在90分以上。b.最佳房間分別給予每人60元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)，由室長(zhǎng)領(lǐng)取，并懸掛“最佳房間”牌。c.最差房間由宿舍室長(zhǎng)提交改善報(bào)告，于一周內(nèi)交至7S推行委員會(huì)干事處；如不交或拖交，于下次查核時(shí)扣除該房間3分。第七章 7S專題發(fā)布與年終發(fā)布一、7S專題發(fā)布獎(jiǎng)與懲1、7S專題發(fā)布評(píng)分根據(jù)1）發(fā)布總成績(jī)=現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布成績(jī)X（80%）+海報(bào)評(píng)比成績(jī)Y（20%）。2）每月2日前各部門委員提交一份上月7S部門報(bào)告，不交者扣除發(fā)布總成績(jī)3分，拖交視情節(jié)嚴(yán)重程度扣除1分或2分。3）本季度每月評(píng)分總平均成績(jī)?nèi)∏耙?、二、三名，于發(fā)布總成績(jī)上各加4分、3分、2分。4）7S專題發(fā)布成績(jī)?yōu)閍、b、c三項(xiàng)之和。2、7S年終發(fā)布評(píng)比獎(jiǎng)與懲a.7S專題發(fā)布評(píng)比取前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣100元b.最差單位于一周內(nèi)由部門委員書寫書面報(bào)告交7S推行委員會(huì)干事處。二、7S年終發(fā)布評(píng)比獎(jiǎng)與懲1、7S年終發(fā)布評(píng)分根據(jù)a.發(fā)布總成績(jī)=現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布成績(jī)X（80%）+海報(bào)評(píng)比成績(jī)Y（20%）。b.本年度專題月發(fā)布平均成績(jī)?nèi)∏耙弧⒍?、三名，于發(fā)布總成績(jī)上各加4分、3分、2分。2、7S年終發(fā)布獎(jiǎng)與懲規(guī)定1）7S年終發(fā)布評(píng)比取前三名。2）第一名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣100元。3）最差單位于一周內(nèi)由部門委員書寫書面報(bào)告，提交至7S推行委員會(huì)干事處。7S活動(dòng)推行計(jì)劃書制訂： 審核： 批準(zhǔn)： 7S活動(dòng)推行計(jì)劃書一、 目的營(yíng)造安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)從而形成良好作業(yè)習(xí)慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)整體形象。二、7S起源及定義1、7S起源認(rèn)識(shí)7S，應(yīng)從5S談起。5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法和信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。2、7S的含義7S指的是Seiri(整理)、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))、Safety（安全）、Saving（節(jié)約）這7個(gè)單詞，因?yàn)槊總€(gè)單詞的第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。整理定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。目的：騰出空間，方便作業(yè)，以提高生產(chǎn)效率。整頓定義：將要的物品按照規(guī)定定位、定量和定容，且擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的:排除查找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然。清掃定義：清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)灰塵、垃圾，并防止污染發(fā)生。目的：使缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來。清潔定義：維持前3S的成果，并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。目的：通過制度化維持改善的成果，并顯現(xiàn)“異?！彼?。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，改善員工整體形象。目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。安全定義：消除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障員工的人身安全。目的：保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。節(jié)約定義：合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，以發(fā)揮其最大效能。目的：創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所