5s 6s管理_某某矢崎組5s活動(dòng)推進(jìn)方法

5S是全部工作和管理的原點(diǎn)具體的整理整頓推進(jìn)方法為5S活動(dòng)努力1 管理是基準(zhǔn)決定以外的（異常）物品還原的事2 管理者是對(duì)異常，尋求原因、對(duì)策，做還原行為的人3 看不見的（異常）物品要看見化 看見化管理 任何人明白異常生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、量機(jī)械工作狀況管理圖（不良率、個(gè)數(shù)） 工作簡單 不高于原價(jià)5S的目的杭州矢崎組NYS事物局1 基本是依照矢崎組推薦的基準(zhǔn)2 該資料是矢崎儀器、島田制作所決定，杭州版運(yùn)用。20041月目 錄P12 1.固定化的推進(jìn)方法1）5S活動(dòng)位置的添付2）5S固定活動(dòng)3）運(yùn)用基準(zhǔn)P34 2.整理的推進(jìn)方法1） 整理身邊不要的物品2）使用F(硬度)作戰(zhàn),任何人明確區(qū)分不要物品順序:1.決定手頭基準(zhǔn)順序2.F作戰(zhàn)開始P512 3.帳票樣式1)5 S對(duì)照表自主、用于相互檢查2)5 S對(duì)照表用于巡視3)5S指摘事項(xiàng)改善計(jì)劃書4)5S巡視擔(dān)當(dāng)區(qū)分計(jì)劃5)手頭基準(zhǔn)表6)F基本表7)F（紅票）傳票8)不要品表P1317 4. 整頓的推進(jìn)方法1)清理地面2)通道和作業(yè)區(qū)畫線3)區(qū)畫線 場(chǎng)所線4)看板表示的要點(diǎn)5)看板6)高度限制7)行燈（狀態(tài)表示板）8)機(jī)械信號(hào)表示 1固定化的推進(jìn)方法YS事物局 2004.1 1)5S活動(dòng)位置的添付 原價(jià)低減利益增大 間 工數(shù) 在庫削減 直 接 低減 工作時(shí)間縮短 接 部 部 間接業(yè)務(wù) 制造原價(jià)改善活動(dòng) 低減活動(dòng) 門 管理系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 門5S是全部工作的原點(diǎn)的 改善活動(dòng) 改善活動(dòng) 的 價(jià) 生 業(yè) 產(chǎn) 務(wù) 效 效日常維持 品質(zhì)改善管理 率5S推進(jìn)活動(dòng) 率管理活動(dòng) 向向 看見化管理活動(dòng)推進(jìn) 上上 2)5S固定活動(dòng)A職場(chǎng) B職場(chǎng)整理 整頓 清掃 清潔 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 修養(yǎng) 自主檢查 相互檢查根據(jù)工場(chǎng)的運(yùn)營層，評(píng)價(jià)工場(chǎng)的5S實(shí)際狀態(tài)相互施行5S檢驗(yàn)，取得他職場(chǎng)的良點(diǎn)、有效點(diǎn)，確認(rèn)實(shí)行推進(jìn) 巡視 5S能不能出來，自部署檢查確認(rèn)反映出來*工場(chǎng)內(nèi)有相互檢查-1-3)運(yùn)用基準(zhǔn)自主檢查和相互檢查 使用5S對(duì)照表（自主相互檢查用）(1)項(xiàng)目多，全部項(xiàng)目一次進(jìn)行容易發(fā)生遺漏。希望按照項(xiàng)目確實(shí)固定實(shí)施(2)職場(chǎng)的5S委員利用朝禮等啟蒙活動(dòng)。巡回檢查前一天，實(shí)施相互檢查自主檢查(3)半月進(jìn)行一次他工場(chǎng)的檢查，得到相互啟發(fā)巡回檢查 （使用對(duì)照表、改善計(jì)劃書、巡回?fù)?dān)當(dāng)區(qū)分計(jì)劃書） *實(shí)施頻度是兩個(gè)月一次。但是啟蒙強(qiáng)化期間是一個(gè)月一次的頻度。(1)評(píng)價(jià)者、（課長、副部長、部長兩名一組），被檢查部署作成名單，這個(gè)不是基準(zhǔn)實(shí)施。(2)評(píng)價(jià)者調(diào)整被檢查部署后，決定時(shí)間，實(shí)施巡回。(3)檢查實(shí)施時(shí)，被檢查部署的課長請(qǐng)站著等待。(4)評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)完后，評(píng)分評(píng)價(jià)對(duì)照表返回事物所。(5)被檢查部署的課長，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)2分以下的項(xiàng)目要作成改善計(jì)劃、，檢查終了后，5天以內(nèi)向事物所提出。使用帳票1.5S對(duì)照表（自主相互檢查用）3.5S指摘事項(xiàng)改善計(jì)劃書4.5S巡回?fù)?dān)當(dāng)區(qū)分計(jì)劃-2-2.整頓的推進(jìn)方法不要的物品廢棄1） 整理身邊不要的物品 不要的物品是（1）不能使用的物品（2）現(xiàn)在不使用的物品（3）必要以上的物品環(huán)視身邊檢查不要品著眼要點(diǎn)(a)棚（架子）、箱（柜子）：架子的最上層、最下層和中間看不見的保管庫容易放不要品和私物。(b)通路：代替通路的地面上仕掛品、紙板箱等直放。小路上容易放無用的物品。(c)臺(tái)階下：有剩余品消耗品放置。(d)柱子的背面和根部：容易放置長的物品。(e)壁側(cè)、窗框：容易放置過期書類和招貼廣告紙、不要的小物品。(f)機(jī)械周圍：機(jī)械后側(cè)、內(nèi)側(cè)沾滿灰塵的工具部品廢棉紗頭。(g)小房間：使用目的不明確的房間，容易放置破損物和無用的物品。(h)材料部品仕掛品：不能使用的材料、部品和端材等的殘留物、不良品等。(i)機(jī)器中、作業(yè)臺(tái)下、抽屜中。2） F作戰(zhàn) 用（紅票作戰(zhàn)）任何人可以用眼看明白地區(qū)分不要物品。不要的物品添付F（紅票），任何人明白地區(qū)別不要的物品。注意：對(duì)“不想要”“自己特別做的”“后面可能使用”不能妥協(xié)。 順序1 決定手頭基準(zhǔn)（不超過必要以上的基準(zhǔn)） （1）調(diào)查現(xiàn)狀的保有數(shù) 一起送去職場(chǎng)內(nèi)盤貨 （2）種類另外涉及使用頻度，決定個(gè)人持有還是職場(chǎng)共用，設(shè)定保有數(shù)決定基準(zhǔn)表。 （比如用工具，一天一次的使用頻度的物品，作為職場(chǎng)共用工具設(shè)定一本保有數(shù) 這個(gè)以上的工具作為不要品摘出）手頭基準(zhǔn)表 作成 年 月 日 職場(chǎng)名 作成者對(duì)象物種類使用頻度手頭基準(zhǔn)參考名 稱 區(qū)分持有人 數(shù)量回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年-3-序2 F作戰(zhàn)（紅票作戰(zhàn)）開始 F作戰(zhàn)決定項(xiàng)目、決定期間一齊整理順序不要品基準(zhǔn)未使用期間（月）F（紅票）作戰(zhàn)不要品摘出 不要品判斷 不要品名單參考對(duì)象區(qū)分要不要1次2次要不要材料6個(gè)月系長課長間接材料2個(gè)月系長課長NO 不要申請(qǐng)者 年 月品名數(shù)量品番 F基準(zhǔn)表 F（紅票）傳票F的貼付F傳票是以F基準(zhǔn)為根源，不要的物品記入必要事項(xiàng)貼付思想準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)任何物品希望說：“有”。用冷淡的目光看物品。貼F傳票時(shí)變成鬼。(認(rèn)真、嚴(yán)肅)凝視著貼付。貼付者不是現(xiàn)場(chǎng)的人，是管理擔(dān)當(dāng)或負(fù)責(zé)人判 定判定的推進(jìn)方法；（1） F貼付后 用12日進(jìn)行判定 = 判定的快速加速5S活動(dòng)（2） 決心廢棄判定！判定要點(diǎn)： 可以返卻嗎 可以賣嗎 可以運(yùn)用嗎 廢棄要 不要注：設(shè)備金型制品部品等 資產(chǎn)計(jì)劃以上的物品，為了除卻申請(qǐng)，有必要結(jié)算揭下處理方法期限記入 不要品處分 向申請(qǐng)者說明理由 廢棄 移動(dòng)可能不要品不要品放置 移動(dòng)困難的設(shè)備等處分決定后移動(dòng) -4- 作成 年 月 日 年 月 日職場(chǎng)名 作成者連番傳票NO品番數(shù)量分類發(fā)生理由記 其他號(hào)處分方法返 賣 運(yùn) 修 廢卻 用 理 棄122930不要品名單處分順序擔(dān)當(dāng)不要品的記錄各職場(chǎng)不要品的合計(jì)5S事務(wù)局處分準(zhǔn)備和實(shí)施各部門對(duì)于不要品，定期地開展示會(huì)，推進(jìn)社內(nèi)再利用3帳票樣式1)5S對(duì)照表自主、用于相互檢查5s對(duì)照表承認(rèn) 確認(rèn) 作成檢查部署 隊(duì) 實(shí)際日： 年 月 日 順序ABCDE評(píng)價(jià)點(diǎn)90點(diǎn) 以上80點(diǎn) 以上70點(diǎn)以上60點(diǎn)以上60點(diǎn)未滿計(jì)算式：評(píng)分?jǐn)?shù)合計(jì)（檢查項(xiàng)目5）100實(shí)績： （ 5）100 點(diǎn) 分類NO檢查項(xiàng)目（根據(jù)檢查場(chǎng)所，不合適的項(xiàng)目劃斜線）好5分普通3分壞0分特記事項(xiàng)通路（地面）1是否確保安全通道用紙帶隔開2安全通路上是否有物體擺放超出限度揭示物3是否決定并表示揭示板的管理者4是否對(duì)到期物品揭示通箱5放置場(chǎng)所的表示和物體是否符合6高度的限制有表示，是否遵守工程7是否決定不良品的放置場(chǎng)所8制品、部品的所、番地是否表示9定期檢查、日常檢查是否實(shí)施10目前不使用的場(chǎng)所電器是否關(guān)掉11是否有落下部品12自職場(chǎng)的5S檢查是否實(shí)施服裝13是否穿規(guī)定的服裝14工程內(nèi)是否戴帽子自部署獨(dú)自全體評(píng)論-5-別處添付：參照Excel樣式（P.6）3)5S指摘事項(xiàng)改善計(jì)劃書5S指摘事項(xiàng)改善計(jì)劃書確認(rèn) 作成組名 檢查日 項(xiàng)目指摘內(nèi)容改善內(nèi)容完了預(yù)定日完了日NYS事務(wù)局部長確認(rèn)改善記錄記入指摘內(nèi)容記入 原紙 復(fù)印-7-4)5S巡回?fù)?dān)當(dāng)區(qū)分 計(jì)劃5S巡回?fù)?dān)當(dāng)區(qū)分 計(jì)劃部5S評(píng)價(jià)者被檢查組-8-5）手頭基準(zhǔn)表 作成 年 月 日 職場(chǎng)名 作成對(duì)象種類使用頻度手頭基準(zhǔn)參考名 稱區(qū)分持有者數(shù)量回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年-9-6）F（紅票）基本表 作成：2004.1 5S事物局整理順序不要品基準(zhǔn)未使用期間(月)F(紅票)作戰(zhàn)參考不要品摘出不要品判定不要品名單對(duì)象物區(qū)分要不要一次2次要不要材料材料6個(gè)月系長課長系長課長間接材料2個(gè)月系長課長部品共通1個(gè)月系長課長專用2個(gè)月系長課長仕掛部品1個(gè)月系長課長制品1個(gè)月系長課長機(jī)械設(shè)備6個(gè)月系長課長備機(jī)(機(jī)棚)1個(gè)月系長課長型版1個(gè)月系長課長治具1個(gè)月系長課長刀具1個(gè)月系長課長工具1個(gè)月系長課長測(cè)定具2個(gè)月系長課長搬運(yùn)具1個(gè)月系長課長文房局1個(gè)月系長課長文書1個(gè)月系長課長其他1個(gè)月即廢棄-10-7)F傳票F （紅票） 傳票NO不要申請(qǐng)者 年 月 品 名數(shù)量品 番 材料 部品 仕掛品 制品 機(jī)械設(shè)備 備品 型版 治具 工具 測(cè)定具 運(yùn)搬具 文房具 文書 其他 （ ） 不要 不良 端材 剩余 不明（ ）處置部門 到何時(shí) 年 月 日判定者一次印二次 廢棄 賣 轉(zhuǎn)用 返卻 別途保管 F（紅票）移動(dòng)去置場(chǎng) 其他 （ ）年月日定日 年 月處理 年 月 日整理番號(hào)-11-8)不要品表不 要 品 表 （ / ） 作成 年 月 年 月職場(chǎng)名 作成者連番傳票NO品番品名數(shù)量分類1發(fā)生理由記號(hào) 其他處分方法返卻 賣掉 轉(zhuǎn)用 修理 廢棄12345678910111213141527282930 1發(fā)生理由記號(hào)A材料部品仕掛品，制品（分類） B、設(shè)備機(jī)械刀具治工具備品其他（分類）a計(jì)劃變更 f加工不良 k老朽化 b預(yù)定生產(chǎn) g 組裝不良 l不能使用c計(jì)劃變更 h不用品非流品 m用途削減d設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 I 樣式 n其他e訂貨錯(cuò)誤 j 其他-12-3 整頓的推進(jìn)方法決定施行整頓方案的地點(diǎn)（整頓得到了好的結(jié)果，所以制定了5S制度）整頓是“物品的擺放方法標(biāo)準(zhǔn)化”每個(gè)必要的物品任何人馬上明白場(chǎng)所取得 物品返回 數(shù)量如果看見物體，明白正常和異常，異常場(chǎng)合，添付動(dòng)作能夠管理。5S是狀態(tài)實(shí)現(xiàn)的前提。決定所定的場(chǎng)所充分地?cái)[放有表示1)清理地板（1）首先清掃地面（2）有破損的地面做修補(bǔ)工作（3）地面的顏色場(chǎng)所處理方法顏色參考工場(chǎng)的全部地面（作業(yè)區(qū)通路倉庫）油漆涂飾綠色2.5G 5.5/7適用于外表裝修時(shí)重新涂刷顏色地毯綠色2.5GY 7.5/2 無人搬運(yùn)車的范圍油漆涂飾黃色2.5Y 8/122)通道和操作區(qū)的劃線（1）用油漆涂料和膠帶等劃出通道和作業(yè)區(qū)。（2）減少拐角、避免直角。（3）通道的右邊是通行線，有一定間隔。拐角處以及臺(tái)階用黃色線表示。（4）出入口用虛線標(biāo)明。（5）調(diào)查要注意的地方和危險(xiǎn)區(qū)域，畫出危險(xiǎn) 曲折的通道 直線通道避免使用直角 不容易看見前方便于移動(dòng)物品 畫虛線在無人搬運(yùn)車和步行者通道無人搬送車 重疊處外60厘米處標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū) 3)畫線（區(qū)域劃分線、物品擺放線）（1） 標(biāo)明材料、部品、仕掛品、制品等物品的擺放位置。（2） 調(diào)查架子、作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器等物品的擺放位置。（高度也需考慮） 區(qū)分顏色寬度備注表示區(qū)域的線屋內(nèi)步行通道區(qū)畫線黃2.5Y 8/1250120mm屋外通行區(qū)畫線白N-9.590150mm重新涂刷時(shí)可以改換此顏色機(jī)械、設(shè)備作業(yè)區(qū)黃2.5Y 8/1250120mm表示物品擺放的線制品、仕掛品擺放區(qū)白N-9.550mm材料、部品擺放區(qū)白N-9.550mm用黑色字體表示架子、操作臺(tái)等擺放區(qū)白N-9.550mm搬運(yùn)車、滅火器等擺放區(qū)白N-9.550mm不良品擺放區(qū)紅7.5R 4/1550mm -13- 4)看板管理的要點(diǎn)物品擺放的要點(diǎn)是為了明白“場(chǎng)所”“物品”“數(shù)量”制造看板。 所表示 場(chǎng)所表示 番地表示 5) 架子品名表示看 在庫 品名表示板 物品名表示看 最大量表示見 量表示化 最小量表示整頓 機(jī)械 機(jī)械設(shè)備表示信號(hào)表示（1） 有看見化管理的道具，在生產(chǎn)流動(dòng)發(fā)生異常的傳達(dá)手段。（2） 品質(zhì)異常機(jī)械故障故障發(fā)生時(shí)、作業(yè)者馬上關(guān)閉手頭的電源。異常發(fā)生后通知監(jiān)督者，使用管理道具。停止表示工程 工程工作狀況表示呼出表示 異常通知表示 異常表示處置表示機(jī)械 機(jī)械工作狀況表示予告表示正常表示-14-看板表示揭示職場(chǎng)看板工程看板等。記入機(jī)械等、名稱和NO（番號(hào)）。（從哪個(gè)方向看？如果從入口處看改良）表示的種類色參考工程表示板職場(chǎng)看板工程看板白底黑字黑線 L規(guī)格 中文 日 文 番號(hào) 57黑線 中文 日 文 番號(hào) 現(xiàn)使用品的交換、配置變更工程變更時(shí)制造更改，成為必要在特定時(shí)間交換場(chǎng)所表示2002，3，21日矢崎統(tǒng)一基準(zhǔn)制定YGS-B13-056以前5S便覽沒有被維持，今后全部作為規(guī)定基準(zhǔn)運(yùn)用成為詳細(xì)規(guī)定白底黑字YGS-B13-056 N場(chǎng)所番號(hào)設(shè)定基準(zhǔn)部品制品材料的放置場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)置場(chǎng)所1建筑物區(qū)分番號(hào)（英文1位數(shù)） 同一地基內(nèi)的建筑物區(qū)分2地面區(qū)分番號(hào)（數(shù)字1位數(shù)） 建筑物內(nèi)的層（1F、2F）區(qū)分3集團(tuán)區(qū)分番號(hào)（數(shù)字2位數(shù)） 地面格子狀區(qū)分，最大9 94架子區(qū)分番號(hào)（英文數(shù)字5位數(shù)） 架子番號(hào) 從01的連號(hào)2位數(shù)列番號(hào) A，B，C的連號(hào)1位數(shù)英文數(shù)字）段番號(hào) 從01的連號(hào)2位數(shù)5工程所區(qū)分 工程番號(hào) 從01的連號(hào)2位數(shù)（數(shù)字） 所番號(hào)從01的連號(hào)2位數(shù)（數(shù)字）制品出貨場(chǎng)表示部品仕掛品置品表示白底黑字白底黑字 置品名制品名后工程前工程 數(shù)量 MA MIN 放置場(chǎng)最大 最小-15-架子表示白底黑字1 2 1 2 3 品幕表示 A番地 從上到下從左到右每個(gè)架子表示場(chǎng)所品名表示 物品品名符合架子品名表示表示的種類色參考管理資料目錄色規(guī)格不要特別決定，約離開2的位置看明白一般看板色規(guī)格不要特別決定 揭示場(chǎng)所對(duì)照容易看見的投訴的強(qiáng)弱配管表示壓縮空氣LP氣水道氮?dú)獍祝∟-9.5）黃(2.5Y8/16)青(5B8/4)灰(1) 表示臺(tái)紙(白底黑字)#貼在分歧修正后的位置 上水道 KIRINNSU（冷卻） 配管種類 用途又是先行流動(dòng)方向 不用既存配管涂裝，并且纏繞處理后的配管有分歧以及遮斷，在手前貼紙帶。 貼表示臺(tái)紙卷表示色的紙帶6）高度限制要點(diǎn)：人站立狀態(tài)，全部看見的高度=能夠把握異常放置在地板上的物品,1.5為限度.柱壁利用,沒有規(guī)定倉庫等的架子沒有規(guī)定(注意安全)日常管理情報(bào)表示版1.5為上限度職場(chǎng)介紹PR