錄井一部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料征.ppt

嚴(yán)密組織 助推提速 努力推進(jìn)錄井技術(shù)服務(wù)與保障能力,二九年元月,第一錄井項(xiàng)目部,2008年，我們錄井一部堅(jiān)決貫徹落實(shí)川慶鉆探長(zhǎng)慶錄井公司生產(chǎn)提速的安排部署，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，加大生產(chǎn)組織力度，克服外部環(huán)境異常復(fù)雜、錄井一線新增人員多、安全生產(chǎn)壓力大等困難，在安塞油田完成常規(guī)地質(zhì)錄井579口、快速色譜錄井137口，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)無(wú)任何安全、質(zhì)量事故，超額、優(yōu)質(zhì)完成了2008年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,主要管理經(jīng)驗(yàn),一、注重現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化控制，持續(xù)提升生產(chǎn)保障能力 二、創(chuàng)新技術(shù)，措施到位，全力助推生產(chǎn)建設(shè)提速 三、強(qiáng)化管理，基礎(chǔ)扎實(shí)，營(yíng)造和諧共進(jìn)發(fā)展氛圍,一、注重現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化控制，持續(xù)提升生產(chǎn)保障能力,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,2008年，第一錄井項(xiàng)目部負(fù)責(zé)18支地質(zhì)錄井隊(duì)的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)代管研發(fā)中心9支快速色譜錄井隊(duì)，工作區(qū)域分布在安塞油田的王窯西南、王南溝、杏河等地區(qū)，生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多線廣，生產(chǎn)組織難度大，為了尋求新的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，我們經(jīng)過(guò)多方研究和實(shí)踐，確定實(shí)施“五嚴(yán)兩優(yōu)一確?！惫芾砟Ｊ?，不斷提高生產(chǎn)組織效率與保障能力。,生 產(chǎn) 管 理,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,“五 嚴(yán) 兩 優(yōu) 一 確 ?！?一方面，從管理細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格隊(duì)伍管理、著力加強(qiáng)班組建設(shè);嚴(yán)格操作規(guī)程、著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);嚴(yán)格匯報(bào)制度、著力抓實(shí)基層監(jiān)控力;嚴(yán)格坐崗制度、著力強(qiáng)化“積極井控”理念;嚴(yán)格資料填寫、著力推進(jìn)基層建設(shè)的“五嚴(yán)”管理。 另一方面，從技術(shù)支撐作用入手，加大技術(shù)保障力度，積極倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)卡準(zhǔn)油層、優(yōu)質(zhì)服務(wù)甲方的“兩優(yōu)”服務(wù);確保設(shè)計(jì)到位的“一確?！?，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,主 要 成 果,通過(guò)實(shí)踐，全面克服了安塞油田生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏快、外部環(huán)境條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織難度大等因素，確保錄井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全年共刷新生產(chǎn)指標(biāo)10項(xiàng)。其中4月份，L30900隊(duì)一舉錄完7口井，錄井進(jìn)尺達(dá)11238米，創(chuàng)有史以來(lái)月錄井最高指標(biāo)； L30854隊(duì)全年完成錄井45口，較去年增幅21.63%，錄井進(jìn)尺74826米，創(chuàng)有史以來(lái)年錄井最高指標(biāo)；項(xiàng)目部完成常規(guī)錄井579口，比2007年增加158口，增幅38.63%；完成快速色譜錄井137口，占公司快速色譜工作總量的62.84%；完成錄井隊(duì)搬遷82隊(duì)次，較去年同期增長(zhǎng)22.39%，創(chuàng)造了安塞油田錄井生產(chǎn)組織新指標(biāo)。,二、創(chuàng)新技術(shù)，措施到位，全力助推生產(chǎn)建設(shè)提速,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們堅(jiān)持對(duì)制約提速的瓶頸技術(shù)實(shí)施攻關(guān)，對(duì)成熟技術(shù)集成應(yīng)用，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，突出自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)效，切實(shí)做到電話匯報(bào)、巡井檢查、駐井督導(dǎo)的錄井全過(guò)程的監(jiān)控工作，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)錄井技術(shù)保障措施.,技 術(shù) 管 理,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,1、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)重點(diǎn)井、重點(diǎn)隊(duì)和重點(diǎn)區(qū)塊制定和落實(shí)技術(shù)質(zhì)量保證措施，重點(diǎn)進(jìn)行幫促和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)嚴(yán)把資料驗(yàn)收、編審關(guān)，對(duì)存在的主要問(wèn)題和普遍性問(wèn)題，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、原因剖析清楚、措施準(zhǔn)確有效和落實(shí)一步到位。在高平4井施工過(guò)程中，建議甲方項(xiàng)目組把入窗井深下調(diào)0.5米，把水平段緩慢增斜方案改為水平段緩慢降斜方案，從而確保鉆頭在油層段水平穿行。全年實(shí)現(xiàn)油層發(fā)現(xiàn)率100%，巖心卡取率100%,錄井資料一級(jí)品率96.97%，剖面符合率94.52%。,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,2、加大地質(zhì)參數(shù)儀的利用率,項(xiàng)目部在年初生產(chǎn)啟動(dòng)以后盡快組織了儀修人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，對(duì)各個(gè)區(qū)塊的錄井設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，形成文字材料下發(fā)，同時(shí)嚴(yán)格設(shè)備管理，要求各隊(duì)指派專人負(fù)責(zé)管理儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作，極大提高了儀器的使用效率。 同時(shí)利用冬休設(shè)備隱患大排查的機(jī)會(huì),查出錄井隊(duì)設(shè)備隱患84起,目前已經(jīng)計(jì)劃整改、落實(shí)整改71起，剩余13起也將創(chuàng)造條件在3月份之前整改完畢，確保2009年錄井質(zhì)量。,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備維修,冬休設(shè)備問(wèn)題大排查,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,3、加強(qiáng)技術(shù)集成應(yīng)用力度,加強(qiáng)PDC鉆頭條件下的錄井技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)力度，積極引進(jìn)錄井新技術(shù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、新技術(shù)研發(fā)中心的大力支持下，在高52井、高34井區(qū)實(shí)行地質(zhì)錄井與快速色譜錄井相結(jié)合的模式，全年完成快速色譜錄井137口，新技術(shù)錄井創(chuàng)造效益近1000萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了長(zhǎng)慶錄井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌知名度，為公司好又快發(fā)展贏得了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。,三、強(qiáng)化管理，基礎(chǔ)扎實(shí)，營(yíng)造和諧共進(jìn)發(fā)展氛圍,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,隊(duì) 伍 管 理,我們始終堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作，全面加強(qiáng)QHSE管理體系、發(fā)揮基層組織、建設(shè)文明團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化職工培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，著力推進(jìn)基層建設(shè)工作，營(yíng)造緊張、活潑、和諧的工作生活氛圍。,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、營(yíng)造生產(chǎn)平穩(wěn)有序氛圍,我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持監(jiān)與管密切配合，相互補(bǔ)臺(tái)，把全員、全天候、全方位、全過(guò)程的監(jiān)管落到實(shí)處。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反違章六條禁令”，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，實(shí)行車輛每日檢查制、出車匯報(bào)制，有針對(duì)性開展安全專項(xiàng)整頓活動(dòng)。7月下旬，項(xiàng)目部開展全員安全技術(shù)比武1次、安康杯演講比賽1次，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,安康杯演講比賽,安全技術(shù)比武,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,2、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、形成趕學(xué)比超良好氛圍,我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)容上注重解決崗位培訓(xùn)中難以突破的問(wèn)題，解決工作中普遍存在的問(wèn)題，做好考核、考試工作，確保培訓(xùn)實(shí)效。錄井隊(duì)長(zhǎng)作為基層培訓(xùn)第一責(zé)任人，堅(jiān)持開展好“一日一題”活動(dòng)，采取“共同學(xué)習(xí)、個(gè)別指導(dǎo)”的幫教措施，提高錄井隊(duì)人員操作技能。全年項(xiàng)目部舉辦了4期集中培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)156人次；申報(bào)HSE示范隊(duì)3個(gè)，優(yōu)質(zhì)工程預(yù)報(bào)競(jìng)賽獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)錄井質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)取心井和合理化建議等競(jìng)賽成果60余項(xiàng)。,長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,錄井隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),冬休職工集體培訓(xùn),長(zhǎng)慶錄井2009年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料,3、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)、促進(jìn)和諧文化建設(shè)氛圍,圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的作用，以思想政治工作為先導(dǎo)，搞好宣傳工作和政策文件學(xué)習(xí)，帶動(dòng)廣大職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)。L30833隊(duì)員工宋海超生病住院后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自上門探望，送去慰問(wèn)品，同時(shí)在項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)出捐款倡議，送去慰問(wèn)款6160元。 經(jīng)過(guò)一年的努力，項(xiàng)目部樹立L30837隊(duì)為示范點(diǎn)，相繼有12支錄井隊(duì)驗(yàn)收達(dá)到基層建設(shè)示范隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋率達(dá)72.5%，使基層建設(shè)工作持續(xù)有步驟推進(jìn)。,長(zhǎng)慶錄井2009年工