廣東深圳人人樂管理培訓(xùn)課程==如何做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).ppt

如何做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一、了解熟悉市場(chǎng),1確定商圈范圍主商圈（公里） 次商圈（公里以內(nèi)） 主商圈內(nèi)的人員居住 數(shù)量及所住人員從事 的行業(yè)和收入狀況， 以此來(lái)分析他們的消 費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)能力,了解商圈內(nèi)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、同業(yè)態(tài)的購(gòu)物廣場(chǎng)（大超市大百貨） 、倉(cāng)儲(chǔ)式、量販?zhǔn)匠?、大百貨 、大市場(chǎng)（五金、小百貨、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)） 、特種專業(yè)類超市（國(guó)美、蘇寧、順電）,、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),發(fā)揮特色，做到敵弱我強(qiáng)、敵強(qiáng)我強(qiáng),百佳,沃爾瑪,深圳中山沃爾瑪與百佳的競(jìng)爭(zhēng)格局,中山路,鳳凰路,二、確定競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)態(tài)狀況的距離來(lái)確定主、次目標(biāo) 西安：（抓住好又多、盯死家世界） 正視競(jìng)爭(zhēng)、敢于竟?fàn)?、善于?jìng)爭(zhēng),三、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件,、注重團(tuán)隊(duì)，保持良好的協(xié)調(diào)溝通，管理人員對(duì)員工要多關(guān)心、愛護(hù)、培訓(xùn)和激勵(lì)，為員工創(chuàng)造和給予更多的機(jī)會(huì)，使員工形成強(qiáng)大的凝聚力。 、提供良好的購(gòu)物環(huán)境。,、衛(wèi)生 、空氣 、燈光 、商品陳列 、價(jià)格 、服務(wù),六大競(jìng)爭(zhēng)要素：,三、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件,、做好供應(yīng)商的服務(wù),、與外界做好良好的協(xié)調(diào)溝通,、做好企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的知名度,四、制定競(jìng)爭(zhēng)策略,、平衡競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模,（1）營(yíng)業(yè)面積 （2）品種結(jié)構(gòu),（3）手段,（4）客戶的維護(hù),四、制定競(jìng)爭(zhēng)策略,2、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化快速制 定相應(yīng)的策略,3、做到先聲奪人,4、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短處，實(shí)施瓦解對(duì)手的策略,5、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查維護(hù)市場(chǎng)份額 （1）客流量 （2）品類銷售量 （3）毛利的保證,6、抓住一切契機(jī)制定各類主題促銷策略，以保證競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。 （1）傳統(tǒng)節(jié)日 春節(jié)年貨 十五元宵 （2）其他節(jié)日 （