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文檔簡介

山西-德魯克ERP團隊 建設(shè)規(guī)劃,2011-2-8,綱要,名稱 團隊信仰 行為特征 崗位規(guī)劃 規(guī)模規(guī)劃 價值提升 擺平項目 業(yè)績積分制,名稱-取,名稱：德魯克ERP團隊 取義：1、德魯克管理大師，企業(yè)管理思想鼻祖。2、從管理入手，進行信息化規(guī)劃和建設(shè)，即，“立足管理，而非軟件”。 3、兼舉現(xiàn)在與將來。,名稱-用,項目文檔、郵件等公開文件中，寫明 “德魯克ERP團隊”。 在文檔編碼中，加上“DLK”，其為文檔編碼的一部分。,團隊信仰,讓我們一起改變生活 Make Change,信仰闡述,團隊 團結(jié) 努力 執(zhí)行 分享 快樂,行為特征,敢于說“不”-決策力 要么不做，做就做到位-執(zhí)行力 系統(tǒng)性思考-思考能力 不僅會做，還能表達和呈現(xiàn)-溝通能力,給力2011，給力的著落點！,規(guī)模規(guī)劃,并行項目：大型項目-4個/中型項目-6個 實施能力：財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、重點行業(yè)產(chǎn)品（煤炭、建筑）,崗位規(guī)劃,項目經(jīng)理，3名。 高級業(yè)務(wù)顧問，4名(財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、二開-技術(shù))。 中級業(yè)務(wù)顧問，8名。,價值提升,針對性的集體分享性學習 每兩周內(nèi)部分享 講笑話、故事 文檔分享 業(yè)務(wù)講解 邀請集團等專家培訓 項目總結(jié),擺平項目,魚骨ERP實施模式 溝通至上,如何擺平？項目團隊運作模式,如何擺平？項目關(guān)鍵點監(jiān)控,售前階段：掌握企業(yè)管理特征、行業(yè)特點、目前的需求、 長期需求 打有準備的仗、力促成功 簽訂合同：落實甲乙雙方的工作職責規(guī)定、實施主計劃 滲透游戲規(guī)則、提高合同質(zhì)量 實施階段：可行的實施經(jīng)細化的、清晰的雙方工作分工 明確的工作清單 加強項目執(zhí)行規(guī)劃、共同推進 運維階段：主動關(guān)懷、了解系統(tǒng)使用現(xiàn)狀 深化客戶經(jīng)營、長期合作,雙方滿意 長期合作,如何擺平？項目管理,沒有策劃就沒有成功，沒有記錄就沒有管理，沒有交流就沒有共鳴，沒有總結(jié)就不能進步。 -著名項目管理大師Rober

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