德魯克山西ERP團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃.ppt

山西-德魯克ERP團(tuán)隊(duì) 建設(shè)規(guī)劃,2011-2-8,綱要,名稱 團(tuán)隊(duì)信仰 行為特征 崗位規(guī)劃 規(guī)模規(guī)劃 價(jià)值提升 擺平項(xiàng)目 業(yè)績(jī)積分制,名稱-取,名稱：德魯克ERP團(tuán)隊(duì) 取義：1、德魯克管理大師，企業(yè)管理思想鼻祖。2、從管理入手，進(jìn)行信息化規(guī)劃和建設(shè)，即，“立足管理，而非軟件”。 3、兼舉現(xiàn)在與將來。,名稱-用,項(xiàng)目文檔、郵件等公開文件中，寫明 “德魯克ERP團(tuán)隊(duì)”。 在文檔編碼中，加上“DLK”，其為文檔編碼的一部分。,團(tuán)隊(duì)信仰,讓我們一起改變生活 Make Change,信仰闡述,團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié) 努力 執(zhí)行 分享 快樂,行為特征,敢于說“不”-決策力 要么不做，做就做到位-執(zhí)行力 系統(tǒng)性思考-思考能力 不僅會(huì)做，還能表達(dá)和呈現(xiàn)-溝通能力,給力2011，給力的著落點(diǎn)！,規(guī)模規(guī)劃,并行項(xiàng)目：大型項(xiàng)目-4個(gè)/中型項(xiàng)目-6個(gè) 實(shí)施能力：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、重點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)品（煤炭、建筑）,崗位規(guī)劃,項(xiàng)目經(jīng)理，3名。 高級(jí)業(yè)務(wù)顧問，4名(財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、二開-技術(shù))。 中級(jí)業(yè)務(wù)顧問，8名。,價(jià)值提升,針對(duì)性的集體分享性學(xué)習(xí) 每?jī)芍軆?nèi)部分享 講笑話、故事 文檔分享 業(yè)務(wù)講解 邀請(qǐng)集團(tuán)等專家培訓(xùn) 項(xiàng)目總結(jié),擺平項(xiàng)目,魚骨ERP實(shí)施模式 溝通至上,如何擺平？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式,如何擺平？項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控,售前階段：掌握企業(yè)管理特征、行業(yè)特點(diǎn)、目前的需求、 長(zhǎng)期需求 打有準(zhǔn)備的仗、力促成功 簽訂合同：落實(shí)甲乙雙方的工作職責(zé)規(guī)定、實(shí)施主計(jì)劃 滲透游戲規(guī)則、提高合同質(zhì)量 實(shí)施階段：可行的實(shí)施經(jīng)細(xì)化的、清晰的雙方工作分工 明確的工作清單 加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃、共同推進(jìn) 運(yùn)維階段：主動(dòng)關(guān)懷、了解系統(tǒng)使用現(xiàn)狀 深化客戶經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期合作,雙方滿意 長(zhǎng)期合作,如何擺平？項(xiàng)目管理,沒有策劃就沒有成功，沒有記錄就沒有管理，沒有交流就沒有共鳴，沒有總結(jié)就不能進(jìn)步。 -著名項(xiàng)目管理大師Rober