企業(yè)文化論文-執(zhí)行力與團隊文化的培育.doc_第1頁
企業(yè)文化論文-執(zhí)行力與團隊文化的培育.doc_第2頁
企業(yè)文化論文-執(zhí)行力與團隊文化的培育.doc_第3頁
企業(yè)文化論文-執(zhí)行力與團隊文化的培育.doc_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)文化論文-執(zhí)行力與團隊文化的培育摘要執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要作用,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。但提升企業(yè)執(zhí)行力在很大程度上依賴于團隊文化培育。本文就如何通過培育團隊文化來提升企業(yè)執(zhí)行力作初步探討。關鍵詞企業(yè)執(zhí)行力團隊文化提升執(zhí)行力是一項綜合性、系統(tǒng)性工程,涉及到領導者的行為、企業(yè)運營型文化的建立、人員的配置等多種因素,筆者僅就執(zhí)行力與團隊文化的培育作初步探討。一、執(zhí)行力依賴于團隊文化執(zhí)行力,即對組織(上級)的決策和被賦予或承擔的任務貫徹執(zhí)行和落實的力度?!皥?zhí)行力是一種競爭力,對個人如此,對企業(yè)、對任何一個組織(包括政府部門等非營利性組織,等等)乃至對一個國家來講,都是如此,它是走向成功的必備能力之一?!睕]有執(zhí)行力就沒有競爭力,但執(zhí)行力在很大程度又依賴于團隊文化。其一,團隊文化的系統(tǒng)性決定執(zhí)行力的有序性。一個擁有系統(tǒng)的團隊文化,形成獨具特色團隊文化的企業(yè),文化對管理執(zhí)行力的影響和輻射力必然涉及到方方面面。系統(tǒng)性的團隊文化,將保證執(zhí)行力的規(guī)范和有序。其二,團隊文化的先進性決定執(zhí)行力的暢通性。如果一個企業(yè)的團隊文化已經落伍于時代的發(fā)展,員工沒有認同感,勢必會與企業(yè)管理脫節(jié),便會出現(xiàn)執(zhí)行力的“梗阻”,執(zhí)行力便會出現(xiàn)問題。因為,保持團隊文化的先進性,是執(zhí)行力暢通的最有力保證。其三,團隊文化的創(chuàng)新性決定執(zhí)行力的有效性。執(zhí)行力是否有力,關鍵在于團隊文化能否與時俱進,能否不斷創(chuàng)新,能否讓員工真正心甘情愿地融入其中。海爾龐大企業(yè)有效的執(zhí)行力主要來自于他們不斷創(chuàng)新的團隊文化。因此,一個企業(yè)要保持有效的管理執(zhí)行力,必須拋棄文化中的糟粕,不斷對團隊文化進行創(chuàng)新。二、培育團隊文化提升企業(yè)執(zhí)行力在一些企業(yè),“總部意圖出不了總部大樓”以至上級各項決策和要求傳遞不到位,就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力出現(xiàn)問題,原因是多方面的,但究其深層根本原因還是整個團隊缺乏執(zhí)行的主動性和自覺性。而這種自覺性和主動性,有賴于團隊文化的培養(yǎng)。設定共同的目標。設定共同的目標是提升企業(yè)執(zhí)行力的思想基礎。團隊文化的重要目標之一,是培養(yǎng)全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風氣。一個令行禁止、管理暢通的團隊,必定是一個有著共同價值觀念、精神信念和良好風氣的團隊。我們不敢想象,一個價值觀念懸殊、精神信念雜亂、歪風邪氣盛行的團隊能夠做到一呼百應,一項決策和政策能夠得到順利貫徹和執(zhí)行。培育共同行為習慣。培育共同行為習慣是提升企業(yè)執(zhí)行力的行為基礎。團隊文化的一個重要目標是培養(yǎng)全體員工的共同行為習慣。一支有戰(zhàn)斗力的團隊,必定有著共同的行為習慣,這種行為習慣是團隊文化內涵的外在反映。企業(yè)強大的文化魅力一旦將全體員工培養(yǎng)成一支具有良好行為習慣的優(yōu)秀團隊,它定然有令必行,戰(zhàn)無不勝。首先,應在企業(yè)內部建立和宣傳相互協(xié)作的團隊文化,保持企業(yè)縱向、橫向交流渠道的暢通,以使信息和知識在企業(yè)內部廣泛交流和傳播。其次,企業(yè)領導應重視高效團隊的構建,引導團隊的健康發(fā)展,形成一個利于團隊發(fā)展的環(huán)境和氛圍。再次,通過召開成員見面會、項目進展評審會等會議使大家經常見面交流。當團隊成員感受到集體的存在,凝聚力也就自然培養(yǎng)起來。有控制的授權。企業(yè)之所以能有效運作,在很大程度上歸功于團隊內部成員享有充分自主的決策權上,包括能夠制訂生產目標、自主處理事務、評估績效等。但是充分的授權并不等于不需要領導和管理,故授權應分階段有計劃有控制地進行,避免混亂。企業(yè)領導應以靈活方式逐步放權,并不斷對團隊績效進行評估。良好的溝通。建立良好的溝通協(xié)調機制是提升企業(yè)執(zhí)行力的不可缺少的重要條件。要達到企業(yè)內部的有效溝通協(xié)調,首要的是將交流成為一個團隊的優(yōu)先事項,讓每個員工都知道企業(yè)重視管理層與員工之間的交流。其次要為員工提供同管理層交流的機會,建立相互信任的團隊氛圍。與員工充分地溝通,使員工了解任務或目標的重要性和迫切性及對個人的價值,克服科層制管理中普遍存在的暗箱操作,使團隊主管意愿轉變?yōu)閱T工意愿。有效的激勵。有效的激勵是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑。在一個團隊內,同樣要通過激勵促進競爭,通過競爭,促使個體發(fā)揮自我的最大潛能,并可以讓優(yōu)秀人才脫穎而出。有效的激勵是促進企業(yè)內部良性競爭的重要手段。一般而言,正激勵的效用遠強于負激勵,因而企業(yè)應為團隊的順利運行制定一個完善的獎勵體系。同時,相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出成員的相應努力水平。除團隊成員間進行相對績效評價外,團隊之間也可進行績效評價。適當運用集體決策。集體決策是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要因素。集體決策既能滿足員工的參與要求,又能夠集結眾人的智慧,使決策更優(yōu)化,因而在很多情況下,它具有與個人決策無法比及的優(yōu)點,尤其在跨功能團隊中,幾乎每一名成員都來自于不同的職能部門,專業(yè)和技能互為補充,一項任務的完成在知識和信息如此分散分布的情況下,集體決策變得更為重要,但應注意集體決策“議而不決”的致命弊病。領導的作用。領導的作用是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要條件。首先,領導者應將有價值的并且可接受的價值傳達給團隊,使團隊成員接受內部的規(guī)范和規(guī)則并在價值觀引導下培養(yǎng)起團隊凝聚力。其次,親和平等地與團隊成員進行交談和工作,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時,領導者需要不斷學習以提高自身的素質和能力,為團隊的發(fā)展指明正確的方向。不斷創(chuàng)新。執(zhí)行力是否有力,其關鍵在于團隊文化能否不斷創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的良藥,也是團隊生命力的體現(xiàn)。因此,不拘泥慣例,不死守已習慣的經營模式和行為方式,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論