企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建.doc

企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；體系構(gòu)建；核心價值觀【論文摘要】企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合本企業(yè)的特點，針對企業(yè)存在的共性和個性化的問題及制約因素，深刻理解和把握本企業(yè)特有的企業(yè)文化內(nèi)涵。文章就如何加強企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系談了幾點看法。一、科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容（一）辯證對待民族文化和現(xiàn)有企業(yè)文化對源遠(yuǎn)流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。要善于將優(yōu)秀的民族文化融入到企業(yè)中，與本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來，形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。（二）借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化要博采眾長，對于外來的企業(yè)文化，不能簡單地地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，借鑒別人的長處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。（三）體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性由于企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。一個企業(yè)必須重視文化的個性發(fā)展，其文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特征，它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備獨特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)發(fā)展歷程及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的個性文化。二、完善企業(yè)價值觀體系企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的動力。企業(yè)要形成全體員工認(rèn)同和共享的價值觀，獲得強盛的生命力，必須引導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的方向。企業(yè)核心價值觀是指在企業(yè)價值觀體系中處于核心位置的價值觀，即少數(shù)幾條主要的指導(dǎo)原則，這些基本原則在企業(yè)中長盛不衰。（一）企業(yè)核心價值觀必須是企業(yè)真正信奉的東西企業(yè)的核心價值觀并非來自模仿其他公司的價值觀，也非來自研讀管理書籍，更不是來自純粹的智力運作，以便“計算”什么價值觀最務(wù)實、最通俗化或最能盈利。制定核心價值觀時，關(guān)鍵是要抓住自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為是理念的東西。（二）企業(yè)核心價值觀必須與企業(yè)最高目標(biāo)(企業(yè)愿景)相協(xié)調(diào)企業(yè)最高目標(biāo)與企業(yè)核心價值觀都是企業(yè)文化觀念層面的核心內(nèi)容，二者之間必須保持相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。（三）企業(yè)核心價值觀必須與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)如果不能與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)，則在企業(yè)價值觀向下的企業(yè)行為難免與周圍的環(huán)境產(chǎn)生這樣或那樣的沖突，影響企業(yè)的發(fā)展。（四）企業(yè)核心價值觀必須充分反映企業(yè)家價值觀由于企業(yè)家價值觀是企業(yè)價值觀的主要來源和影響因素，因此，如果不能充分反映企業(yè)家的價值觀，勢必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理活動的混亂。（五）企業(yè)價值觀必須與員工的個人價值觀相結(jié)合企業(yè)價值觀不能脫離多數(shù)員工的個人價值觀，否則難以實現(xiàn)群體化，也就不能成為員工的行動指南。三、打造團隊精神打造團隊精神，企業(yè)需要做好下列事情:（一）確立明確的目標(biāo)明確、具體、可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向。目標(biāo)越明確、越具體，由此激發(fā)出的團隊動力也就越大。（二）通過共同的價值觀的引領(lǐng)企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范只能在有限范圍內(nèi)和常規(guī)情況下告訴員工“干什么”和“不干什么”，一旦超出這個范圍，遇到特殊情況，員工則會無所適從。企業(yè)價值觀作為員工信念和行為準(zhǔn)則，能給員工一個參考體系，使他們在各種情況下，特別是在沒有明確制度、規(guī)范約束的情況下，都明白自己“應(yīng)該做什么”以及“怎么做”。（三）團隊領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用企業(yè)的決策者、企業(yè)的各級管理者是團隊的核心。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)和帶頭模范作用，決定著團隊的沖擊力和戰(zhàn)斗力。（四）激發(fā)員工的參與熱情團隊精神倡導(dǎo)員工的全員參與，只有全方位參與團隊的經(jīng)營管理活動，把個人的命運與團隊未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心實意地關(guān)心團隊，才會與團隊結(jié)成利益共同體和命運共同體。（五）時刻保持危機意識和憂患意識危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件。有外在壓力，組織就更容易產(chǎn)生向心力，壓力越大，向心力越強。四、建設(shè)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的主要部分，是現(xiàn)代意識和企業(yè)個性的有機結(jié)合體，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的企業(yè)價值觀，營造員工參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。（一）有計劃地引導(dǎo)員工參與管理在實施員工參與管理的過程中，要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性；要把企業(yè)的經(jīng)營方向、管理目標(biāo)有計劃、分階段地實施重點突破；要注意保護(hù)員工參與的積極性，還要有耐心。在實施參與管理的開始階段，由于管理者和員工都沒有經(jīng)驗，參與管理會顯得有些雜亂無章，企業(yè)沒有得到明顯的效益，甚至出現(xiàn)效益下降。管理者應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，肯定主流，把事情告訴員工，獲得員工的理解，盡快提高參與管理的效率。（二）通過員工自我發(fā)展計劃實行員工自我管理可以要求每個員工每年寫一份自我發(fā)展計劃，簡明扼要地闡述自己在一年中要達(dá)到什么目標(biāo)，有什么需要，希望得到什么幫助，并對上一年的計劃進(jìn)行總結(jié)。自我發(fā)展計劃，一方面是員工實行自我管理的依據(jù)；另一方面也給每個員工的上級提出了要求，即如何幫助下屬實現(xiàn)自己的計劃。它既可以作為上級人員制定自我計劃的基礎(chǔ)，又可以成為對上級人員考核的依據(jù)。（三）通過合理化建議引導(dǎo)員工參與每個員工應(yīng)隨時提出合理化建議并定期填寫對公司的雇員調(diào)查，這個調(diào)查可以使那些沒有參與管理積極性的人也參與進(jìn)來，他們對公司工作的評價會成為管理部門主動了解意見和建議的基礎(chǔ)。雇員調(diào)查的內(nèi)容比較廣泛，涉及公司業(yè)務(wù)和各個方面。企業(yè)每年進(jìn)行一次員工評議，包括總經(jīng)理在內(nèi)，都要受到他的上級和下屬、其他有關(guān)的平行部門（企業(yè)內(nèi)外）的評議。（四）通過把同事當(dāng)成朋友的方式促進(jìn)協(xié)作促進(jìn)協(xié)作精神的方法是多種多樣的，可以通過工作后的聚餐、郊游等形式來增進(jìn)同事之間的私人感情和協(xié)作精神