企業(yè)文化論文-對我國報業(yè)集團核心競爭力的探索.doc

企業(yè)文化論文-對我國報業(yè)集團核心競爭力的探索內容提要：面對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊，積極培育核心競爭力，是我國報業(yè)集團參與全球博弈的戰(zhàn)略選擇。本文在對報業(yè)集團核心競爭力進行界定以及存在問題進行分析的基礎上，從人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面對我國報業(yè)集團核心競爭力的培育和打造進行了探索，以期對我國報業(yè)集團的經(jīng)營實踐有所裨益。關鍵詞：核心競爭力人力資源管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新技術創(chuàng)新在經(jīng)濟全球化的條件下，國家之間的競爭最重要的是國家核心競爭力的較量，報業(yè)集團之間的競爭則取決于報業(yè)集團核心競爭力的較量。為了應對全球經(jīng)濟日趨激烈的挑戰(zhàn)，國外大型傳媒集團正在紛紛整合力量，培育核心競爭力，營造集團的持續(xù)競爭優(yōu)勢。與國外傳媒集團相比，我國不少報業(yè)集團尚處于起步階段，尚缺乏明顯的核心競爭力。面對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊，面對加入WTO后大舉搶灘中國媒體市場的跨國傳媒集團的挑戰(zhàn)，當今，積極培育核心競爭力，乃是我國報業(yè)集團的戰(zhàn)略選擇。本文著重對我國報業(yè)集團核心競爭力的打造和培育進行了探討。一、報業(yè)集團核心競爭力的界定什么是核心競爭力呢？“核心競爭力”（CoreCompetence）這個概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在企業(yè)的核心競爭力一文中提出的，他們研究的是多元化經(jīng)營的一種模式，即所有進入的產(chǎn)業(yè)都有一個共同的圓心企業(yè)核心競爭力。根據(jù)他們的界定，企業(yè)核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識?！彼麄冞€進一步認為，“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來積累的主要力量，即核心競爭力?！痹趪鴥龋姸鄬W者對“核心競爭力”提出了自己的見解，有人認為企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大、更多、更好的消費者剩余的企業(yè)核心能力的體系；有人認為，核心競爭力是企業(yè)一系列能力的綜合，它包括開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術和獨特營銷等方面的能力，資源是能力發(fā)揮的基礎，能力的差異是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉；還有人認為企業(yè)體制與制度才是最為基礎的核心競爭力，保證企業(yè)具有永久的活力、決策的科學性、企業(yè)發(fā)展方向的正確性，其他競爭力只是在此平臺上的延伸等等。筆者認為，報業(yè)集團的核心競爭力并非是集團內部人、財、物的簡單累加，而是使自身在市場競爭中保持和獲得競爭優(yōu)勢的知識和技能的結合，也即是目標報業(yè)集團在經(jīng)營和發(fā)展中勝過競爭對手的核心能力和資源的有機總和。報業(yè)集團核心競爭力通常應具備如下特征：（1）獨特性。核心競爭力是報業(yè)集團在長期的實踐中沿特定的技術軌道逐步積累起來的，是其個性化發(fā)展的產(chǎn)物，不易被競爭對手完全模仿、控制。否則，這種競爭力就很脆弱，難以給企業(yè)創(chuàng)造較大和持續(xù)競爭優(yōu)勢。（2）相對性。核心競爭力是相對競爭伙伴或對手而言，某報業(yè)集團具有資源、能力和制度等方面的獨特優(yōu)勢，可能是資源、能力和制度等要素中某單一體，也可能是這些要素的組合體。（3）價值可變性。報業(yè)集團核心競爭力能夠使自身在提高效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面比競爭對手做得更好，給顧客創(chuàng)造更多的價值。（4）延展性。報業(yè)集團核心競爭力應具備一定的延展性，為集團一系列產(chǎn)品或服務提供支持，如SONY公司的核心競爭力“微型化”能力，可以為家電、微處理器、微型電源、包裝制造等多個領域提供技術支持。（5）動態(tài)調整性。隨著報業(yè)集團新業(yè)務領域的拓展和時間的推移，報業(yè)集團核心競爭力會在價值鏈活動的不同環(huán)節(jié)中產(chǎn)生、轉移、消亡。二、我國報業(yè)集團在打造核心競爭力中存在的問題國內外的實踐表明，報業(yè)集團的核心競爭力直接影響報業(yè)集團的社會效益和經(jīng)濟效益。如果報業(yè)集團不具備這種能力或這種能力相對脆弱，那么在日趨激烈競爭的今天，終將處于劣勢，發(fā)展、壯大也就更不必談。當前，我國報業(yè)集團的市場導向為中國報業(yè)的發(fā)展提供強大的推動力，也促使報業(yè)資源不斷集聚。隨著傳媒競爭日趨激烈，我國報業(yè)集團逐漸已認識到培育和增強核心競爭力對自身發(fā)展壯大的重要意義。然而，在肯定成績的同時，目前我國報業(yè)主體在打造和培育自身核心競爭力上尚存的一些問題更值得重視。首先，體制改革不完善的制約。改革開放，我國報業(yè)集團盡管獲得了長足發(fā)展，但是仍然要受到我國體制改革不完善這一因素的嚴重影響，這也是我國傳媒業(yè)界和學術界共同關注和經(jīng)常討論的課題。我國報業(yè)集團尚處于轉型時期，可能出現(xiàn)報業(yè)集團的經(jīng)濟效益與社會效益暫時“脫節(jié)”的現(xiàn)象。由此，報業(yè)集團應認識到這一轉型期或許要經(jīng)歷較長的一段時間，從長遠利益出發(fā)打造和培育自身的持續(xù)核心競爭力，這也是體制改革不完善、不徹底的必然要求。其次，內容上“克隆跟風”問題嚴重，缺乏創(chuàng)新。就我國報紙現(xiàn)狀而言，不僅數(shù)量大，種類多，而且確實存在著速度過快、報紙數(shù)量過多、甚至過濫的問題。同時，報紙與報紙之間的比較發(fā)現(xiàn)，報紙內容雷同現(xiàn)象嚴重，缺乏創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在：（1）重復辦報問題尚存。有些地區(qū)、部門明明沒有必要辦報紙，也要千方百計申請刊號，辦張報紙。個別人甚至企圖利用辦報達到營利謀私的目的，這樣不僅造成人員、紙張的極大浪費，而且造成報業(yè)的混亂，使一些質量很差的報紙魚目混珠，降低報業(yè)在人民群眾中的崇高威信，帶來極壞的影響。（2）報紙欄目設置、報道方式也大同小異。（3）眾多報紙受眾定位基本相同，而且在辦報思路上也趨于一致。如在廣州地區(qū)，三大報業(yè)集團（廣州日報、南方日報、羊城晚報）及其系列報之間，讀者定位雷同，辦報宗旨類似，在很大程度上造成新聞資源的浪費。再次，報業(yè)經(jīng)營競爭手段缺乏創(chuàng)新，“跟風”現(xiàn)象嚴重。在當前改革、開放、搞活的大環(huán)境下，報業(yè)日趨繁榮，必然帶來激烈的競爭。最先便是各家報紙之間的競爭，包括辦報質量、內容、形式、版面方面的競爭，也包括經(jīng)營管理、印刷、發(fā)行方面的競爭，還有人才的競爭。就我國報業(yè)經(jīng)營競爭手段而言，在營銷模式上比較類似，而且形式較為單一，別人采取什么手段，自身進行效仿的“跟風”現(xiàn)象較為嚴重。如價格戰(zhàn)便是我國許多報紙面世的常用手段。2001年5月28日京華時報買報紙搭飲料并將批發(fā)價格降為2角；2002年1月5日武漢晨報以“賀歲價”的名義僅賣1角。此處，筆者認為，報業(yè)集團應慎用價格競爭的營銷手段。過渡依賴價格促銷會造成“促銷陷阱”的風險，即博弈論中的“囚徒困境”降價促銷成為行業(yè)內所有企業(yè)的優(yōu)勢策略。事實上從我國家電行業(yè)的價格戰(zhàn)中可得到例證，它們往往是從促銷開始，進而跌入了促銷陷阱而不能自拔的。因此，從維護整個行業(yè)利潤和規(guī)范報業(yè)市場的角度來看，認識到經(jīng)營手段的單一性和過渡促銷的嚴重性，并在此基礎上報業(yè)集團進行經(jīng)營模式創(chuàng)新，對于降低促銷風險、規(guī)范市場行為以及規(guī)避由此而產(chǎn)生的價格戰(zhàn)有著重要意義。三、報業(yè)集團打造核心競爭力的對策分析通過上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國大部分實力雄厚的報業(yè)集團以及其他一些報業(yè)主體的核心競爭力并未從根本上得到形成與鞏固，由此將極易受到國內外傳媒集團的影響和沖擊。從而報業(yè)集團在正值我國全面建設小康社會的重要階段，應充分利用自身有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（一）加強人力資源管理創(chuàng)新是報業(yè)集團打造核心競爭力的關鍵人才是最寶貴的社會資源，是能動性最強的生長力要素。報業(yè)集團核心競爭力的打造和培育關鍵就在于重視人才的培育和使用。江澤民同志早在1996年9月26日視察人民日報社時指出：“新聞事業(yè)能不能辦好，關鍵在于有沒有一支高素質的新聞隊伍”。報業(yè)集團發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。如在